人本化人力資源管理對企業發展的影響
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摘要：在新知識經濟時代，對企業人力資源管理的要求也越來越高，很多工作方式與管理對象也在發生很大變化，為進一步提高和促進企業的全面發展，加強對企業人力資源管理人本化是有必要的，有利于更好地突出以人為中心的管理理念，提高企業人力資源管理質量與效率。
一、人本化人力資源管理對企業發展的積極影響
（一）加快企業文化建設
在企業發展過程中，人本化人力資源管理有利于加快企業文化建設，并且對于企業發展而言，良好的企業文化是企業生存的基礎和動力，對促進企業全面發展起到關鍵作用和影響。加強企業人力資源管理的人本化管理方式，有利于提高企業的精神文明和道德規范，營造企業員工與員工之間敬業、進取的合作氛圍，進而使員工更好地投入到工作當中。通過對企業人力資源人本化管理，可以對企業員工的價值取向和行為取向起到導向作用，提高員工正確的工作理念和價值觀，進一步促進企業員工個人目標與企業目標的高度一致。
（二）豐富企業工作內容
在新經濟時代背景下，對企業人力資源進行人本化管理，有利于豐富企業工作內容，幫助企業員工改善工作生活質量，進一步促進企業生產率和職工滿意感的提高，在對員工進行人本化管理過程中，可以對員工的工作內容和工作方式進行重新設計，并且堅持以員工為核心制定相應的工作時間和工作制度，滿足企業員工的工作需求，實現企業彈性工作制、工作輪換制的管理目標，為員工提供更多的工作內容，拉進員工與企業之間的距離，使員工感受到組織歸屬感，積極主動地參與到工作當中，調動員工工作的熱情與興趣，為企業良好的發展和創新奠定良好基礎。
（三）利于核心競爭力形成
在企業全面發展過程中，提升企業核心競爭力是關鍵要素，而提升企業核心競爭力的主要方式和方法為加強對員工的人本化管理，令員工在工作過程中感受到被尊重、理解和信任，進而有效樹立員工工作的自信心和提高企業員工的向心力，更好地發揮自身的價值和優勢。在對員工進行人本化人力資源管理時，可以根據員工的需求完善相應的獎勵機制，以正確的目標引導員工，幫助員工進行自我發展和自我完善，不斷提高全體員工的創造力和能力，為企業的全面發展盡心盡力，進一步促進企業核心競爭力和員工工作效率的提升。
二、人本化人力資源管理應用到企業管理的實踐對策
（一）堅持以人為本管理思想
良好的企業管理需要堅持以人為本的管理思想，堅持以人為本管理思想也是充分落實和貫徹人本化人力資源管理方式，為員工營造良好的工作環境，幫助員工形成組織共同價值觀，提高企業人力資源管理質量。首先，企業要將員工作為企業發展的基礎，加強對員工的尊重、理解和關心，鼓勵員工積極發表自己的建議和見解，提高員工工作積極性。其次，要加強對員工企業共同價值觀的引導，充分發揮每個員工的潛能，使每個員工可以樹立一種共同的理念，并為其目標進行奮斗。最后，在進行人本化人力資源管理過程中，要構建鮮明特征和協調合作的組織體系，從員工發展和企業發展的角度對人力資源進行挖掘、開拓，不斷提高每個員工智慧、技能和能力，從而有效促進全體員工的全面發展。
（二）創建人本化管理制度
為進一步提高企業人本化人力資源管理質量和效率，需要用新的方法來激發員工的創造力和責任心，積極創建人本化管理制度是有必要的。一方面，企業在人本化，人力資源管理理念指導下，要結合企業的發展和員工的實際需求對聘用、培訓、激勵以及職業生涯設計等方面制定內部政策，及時吸取和借鑒員工的建議與意見，鼓勵員工參與到企業整個人本化管理制度的設置當中，同時，要有效制定人本化的企業道德規范和行為準則，為企業營造人本化管理的工作環境，促進各部門之間的相互牽制和協調，加強對企業員工特色價值觀和企業精神的培育，提高員工對人本化人力資源管理的正確認識和理解，從而有效促進企業員工素質和凝聚力的提高。
（三）加強與員工的互動交流
人本化人力資源管理，需要企業加強與員工的互動和交流，加強對企業員工情感管理制度的創建，其主要目的是及時了解企業員工的心理狀態和心理發展取向，以及在企業發展過程中存在的不足和問題。其一，企業在進行人力資源人本化管理過程中，要積極對員工心理狀態進行引導，消除或弱化員工的抗拒心理，提高企業員工對企業的認同。其二，企業管理者還要與員工建立深厚的友誼，引導其員工之間相互尊重、相互關心，促進企業員工對企業團體產生歸屬感。其三，人本化人力資源管理，還要有效關注和掌握員工動態及企業經營狀況，向員工進行企業文化和企業價值觀的滲透，從而使企業員工自覺強化這種價值觀，促進企業員工自我提高和自我發展的實現。
結語：
總之，人本化人力資源管理，有利于加快企業文化建設、豐富企業工作內容、促進企業核心競爭力的形成，有利于真正發揮企業人力資源管理的優勢，推動企業全面發展。
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作者:高勇 單位:江漢大學培訓中