變電站工程項目合同管理應用對策
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【摘要】本文綜合變電站在生產運行以及養護管控過程，仔細地思量各項環節在合同管理工作中的具體情況，最后詳盡地闡述合同管理活動的有關實施關鍵點以及相應的管理手段，希望能夠在逐步優化電力工程項目的過程中，完成好事前預備及管控、事中跟蹤以及調控、事后整合及解析等重要階段中的工作，由此在很大程度上延伸了變電站工程項目合同管理的整體思路以及拓展管理的范圍。
1引言
通常來說，合同管理工作也就是公司對合同的簽署以及需要貫徹落實的規劃、組織、引導、督促以及協商環節，由此來一步步地實現可持續經營發展目標的活動。在法治化、規范化發展的社會，合同管理已經成為了現代公司體制的關鍵性內容，其已經不是傳統的要約、承諾以及簽署合約的工作，而是一項全流程化、涉及到多領域的管控工作，更甚合同管理已經是當代公司長遠化發展的重要元素之一。為了更好地契合社會主義市場經濟的發展需要，伴隨著各個電力公司不斷地革新升級，已經將追求法治化管理的目標放在的重要的位置，毋庸置疑，為合同管理工作奠定堅實的基礎，改善合同管理的各個流程環節，充分發揮合同管理的效用，優化合同管理的各個措施手段，已經成為企業走向法治化管理道路、迅速達成企業產出任務和運營目標的關鍵一步，這同樣也是一流供電企業重要的戰略之一。基于此，本文綜合變電站在生產運行以及養護管控過程，詳盡地闡述合同管理活動的有關實施關鍵點以及相應的管理手段。
2變電站工程項目合同管理的關鍵點分析
變電站供電設備為了能夠實現順利運轉，構建良好的生產運營環境的目標。變電站的生產運行及非生產裝置的日常養護、升級改造等多個項目流程都需要涵括到合同管控的范圍之中，因此，相關的工作人員需要緊密地綜合變電站運行的狀況，逐漸熟知合同管理活動的重要項目以及價值，在實踐工作中抓住合同管理過程中的細節，就能夠給企業法治化管理的路徑帶來充分地助力。基于此，筆者將簡述變電站工程項目合同管理的關鍵點。
2.1明晰變電站工程項目的特殊性
由于變電站工程項目具有一定的特殊性，因此合同標的物同樣具備特殊性。從變電站工程項目的覆蓋范圍來說，變電站之中的生產設施以及非生產的設施，通常涵括生產運轉的重要標識，儀器裝置，監控裝置，防腐防火設備，電腦設備，建筑物，道路、照明路燈以及綠化帶等，上述設施都能夠歸屬于合同標的物，他們的形態具備很大的差異性，同時整體結構、應用效果、操作人員都不盡相同，都具備自身特定的功能標準，這就需要相關的工作人員在正式養護、改造之前，準備好專業科學的預案，這在很大程度上會影響到可重復應用的預算水平或可重復應用的規劃、方案以及圖紙等，所以相關的工作人員都需要采用針對性的手段修正設計，方可順利地貫徹落實項目工程。
2.2明晰變電站工程項目的構建目標
通常來說，在變電站內展開的多方面項目，其最終想要實現的目標并非單一的，而是通過多個目標組成一項有機的系統。安全、質量、進程、成本均是變電站項目所需達到的重要目標，但是這些目標在實現的過程中會產生矛盾沖突。各個目標在工程的各個階段，其重要程度會有所側重。具體來說，安全目標是變電站項目工程始終要重視的目標，質量目標通常體現在合同承諾條例以及驗收、竣工交付環節，進程目標通常側重于工程結束階段，而成本的把控不單單和規劃方案密切，同時還和實施階段的嚴密監督環節緊密聯系。
2.3充分地發揮監督作用
嚴密的合同監督工作極為重要，其監督的內容主要涵括如下幾個方面：①嚴格地監督合同涉及的主體方，項目承包主體一定要擁有法人資質，合同管理工作者需要掌控其詳細的資信狀況。項目承包方需要擁有較高的資質水平，同時在過去要從事過同等類型的項目，缺乏相對應的工程承包資質的承包方不可以成為工程合同的主體，資質水平不高的承包方也不允許承包該類項目。與此同時，出于對安全生產的考量，綜合我國《合同法》中的有關條例，不允許項目承包方私自將工程轉交給第三方，或者是把承包工程分包給第三方。②相關的工作人員需要監督合同簽署環節，其合同的簽署需要契合我國有關的法律條例，比如說《合同法》以及《工程承包合同條例》等。由于電力公司具備自身的獨特性，所以在合同簽署期間，需要全面地綜合實物在公司內部的管理條例，同時在各項條例中突出安全運行的重要性。③監督合同履行狀況。在全程監督合同履行期間，逐步提升各位工作人員的履約觀念。合同只要簽署，就具備了相應的法律效力，合同管理工作者務必要在第一時間熟知和掌控合同落實的狀況，工程實施預備，開工落實，進程、質量、成本把控，竣工核驗等每一個流程對工程完成的水平具有很大的影響。
3變電站工程項目合同管理問題解決措施
3.1合同進度控制方面
這一方面貫穿于變電站工程的預備、實施以及完工核驗等階段，部分項目工程還涵括了隱蔽項目中間驗收環節。在進行進度控制的過程中，相關的合同管理工作者需要根據實際狀況，掌控工程項目實施周期以及相應的進展情況。在項目預備時期的合同簽署環節，需要和工程的承包方協商工程啟動、完工的時間以及期間關鍵節點的時間，承包方還需要仔細地羅列出工程實施進度規劃，由此保證工程能夠保質保量地完成。合同管理工作者根據合同的有關條款協商監督變電站值班工作者以及工區現場負責人為承包方奠定現場施工的基礎，然后對承包方施工工作者展開相應地培訓，傳授與變電站有關的安全常識。工程實施的過程中，相關的合同管理工作者需要充分地熟知工程實際的進度，只要與經明確的進度出現明顯的差異性，就需要在第一時間與工區和承包方的現場負責人進行協商對接，解析其問題產生的因素，然后再提出相應的解決辦法。項目竣工驗收的過程中，相關的合同管理者還需要實時地督促承包方提供完備的竣工文件，然后根據合同約定的時間與現場管理工作者進行會同核驗，最后順利完成決算工作。
3.2合同質量控制方面
在質量控制方面，其關乎到的環節眾多，每一個疏漏的地方都有可能影響到整體工程的質量水平。合同管理工作者在工程預備階段，就需要和承包方在合同中協商標準、圖紙、質量層級等等。比如說，工程中關于物資這一板塊，相關的合同管理工作者需要和承包方明晰物資的種類、尺寸、型號、單價、包裝、運輸手段及場所等等，同時在會同的過程中，需要和現場管理工作者一同驗收，由此保證工程項目的質量水平。在項目正式踐行之前，合同管理工作者需要監督承包方提供項目的施工組織預案、進度規劃、組織措施、技術措施以及安全措施等，同時將上述材料當作最終合同的附件以及工程推進的依據。工程實施期間，合同管理工作者還需要與項目現場管理工作者一同完備每個階段的驗收工作。總而言之，就是要讓變電站項目工程的質量水平都能在可控范圍之內，保證項目質量目標的達成。
3.3合同成本控制方面
合同成本控制就是與承包方在合同中協議，在指定的成本水平內完成所有的工程項目，同時承擔質量保修的責任。在各種工程中，招標工程的合同價款通常都是以承包方中標價決定，而對于非招標工程，其合同價款通常是以承包方編制并通過工區核驗的預算價決定，因此合同成本控制在變電站項目工程中顯得極為關鍵。在項目準備時期，合同管理工作者需要和承包方現場負責人確定工程踐行的預案以及整個的進度安排。在協商的過程中，相關的工作人員需要對產生的多項偏差需予以及時地溝通對接，由此在短時間內能夠糾正偏差。與此同時，在施工時期，相關的合同管理工作者還不得不認識到現場有無產生設計變更、調整合同條例中的項目總量，施工的時間安排，由此嚴格地把控工程項目的成本費用，保證合同能夠切實的生效。
4結束語
綜上所述，合同管理工作不但是單一性的合同簽署，該項工作已經成為一項以產出任務、安全目標以及資源整體規劃引導下的綜合性管理觀念，逐步地完成好事前預備及管控、事中跟蹤以及調控、事后整合及解析等重要階段中的工作，由此在很大程度上延伸了變電站工程項目合同管理的整體思路以及拓展管理的范圍。合同管理者需要牢牢秉持標準化、規范化、流程化、系統化的基本準則，同時系統化地融合信息管理，提升合同管理的制度建設的力度，探尋出一條優化合同管理的最佳路徑，由此推動企業更加迅速地適應法治化管理，使得公司能夠獲得長遠化的發展。
參考文獻
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作者：李曉明 單位：四川電力送變電建設有限公司