建筑工程管理不足及解決方法

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［摘要］這種全方位多角度的管理制度必不可少兩個要素，一方面是施工單位培養(yǎng)出的高素質(zhì)的質(zhì)量管理團隊，另一個是高質(zhì)量管理團隊帶領(lǐng)下形成的嚴格的質(zhì)量管理程序。這樣才能確保建筑工程在施工過程中做到質(zhì)量優(yōu)化，將管理工作落實到位，創(chuàng)造出精品工程。本文通過總結(jié)實踐經(jīng)驗對施工過程管理中所存在的不足問題進行了分析并提出了有效的解決方法。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；不足；解決方法

引言

建筑工程管理與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，并對建筑工程的經(jīng)濟效益有著很大影響，因此一個好的建筑工程應(yīng)該重視施工各個階段的管理，如果管理出現(xiàn)問題，勢必影響到整個建筑工程的質(zhì)量也進一步影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，建筑工程中的管理工作必須加強，學會運用合理的管理方式，保證建筑工程質(zhì)量化保障施工企業(yè)的效益安全。

1建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質(zhì)，在保證建筑工程的材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證整個建筑工程的質(zhì)量。根據(jù)成本呢預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結(jié)合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。要加強建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用，隨之加強了不同生產(chǎn)領(lǐng)域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理問題

影響建筑工程質(zhì)量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購和質(zhì)量，施工設(shè)備的先進性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經(jīng)驗。以技術(shù)為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術(shù)難題，需要用到的施工技術(shù)種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機電設(shè)備安裝，排水等等。受到各個工程的具體影響，運用的技術(shù)種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達百種。不同階段所需的不同設(shè)備也不一樣，大型設(shè)備通常也具有自己獨特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質(zhì)量，因此建筑施工的質(zhì)量把控絕不是簡單的監(jiān)督和管理，是對每一個細節(jié)的把控。

2.2施工進度管理問題

一項建筑工程的施工進度就是一項工程的生命表，時時刻刻都必須行走在正確的軌跡和時間范圍內(nèi)。施工進度的延遲不僅僅是施工項目的延遲，延期或窩工對一個項目的影響十分重要。如果因為人為因素，材料因素，設(shè)備因素，環(huán)境因素等等可提前預(yù)知或可變而忽略的因素導致了施工項目的延期，嚴重時會造成整個項目無法保證質(zhì)量也有毀施工團隊的聲譽。其中，人為因素和材料因素影響整個施工進度的問題主要發(fā)生在采購原材料的環(huán)節(jié)，原材料是施工開始前重要的準備階段，如果材料沒有齊全項目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發(fā)生的質(zhì)量問題就要提前做好施工項目開始前的分配和檢查工作[1]。合理的配置人力，物理，和能使用的財力。除此之外還要做好相關(guān)防護措施，才能高效控制整個的施工進度，避免窩工。與此相對的環(huán)境因素和設(shè)備因素則有可能在施工時間較長時，施工期間遇到的不同的天氣氣候，比如暴雨，大雪，高溫等會不同程度的影響施工設(shè)備的正常使用導致項目中途中斷或無法繼續(xù)順利進行，造成和前兩個因素一樣的延期后果。

2.3成本管理問題

成本管理不僅僅是建筑工程施工前的成本預(yù)算管理也包括施工時期的實際成本呢，成本管理也和建筑工程的施工進度有著直接的關(guān)系。因為施工速度快的建筑工程，并且能夠達到質(zhì)量要求的施工標準，就證明施工企業(yè)是一個高效率的團隊，這樣一來勢必降低施工環(huán)節(jié)中所需要的成本投入，時間就是金錢，節(jié)省時間就是另一種節(jié)約成本的方式，因此延期問題被重視，因為延期代表花費的時間更多而可支配的資金等各項費用是一定的，窩工和延期就會造成的各方面費用增加，最常見的就是施工工人的工資必須增加派發(fā)，材料管理也有一定的消耗，整個建筑工程施工成本就會因此升高[2]。

2.4缺乏管理意識

一個團隊需要管理制度，一個團隊在做一件事的時候?qū)@件事也要有一個完整的干理制度，只有強有力的管理制度才能強有力的有效控制整個項目的進度和質(zhì)量[3]。建筑工程管理就需要一個完整嚴格的管理制度，才能保證施工中建筑工程的良好發(fā)展。而建筑工程的良好發(fā)展就會帶動國家建筑行業(yè)的整體發(fā)展。但是不幸的是很多施工企業(yè)缺乏這樣的認識，不覺得施工管理意思是一件重要的事情。因此影響了整個施工項目的質(zhì)量，甚至為后續(xù)的施工過程埋下了隱患。

2.5管理體系不夠成熟

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，建筑施工中的各種設(shè)備也不斷更新，這樣的設(shè)備有了一定程度的提升，就需要一個完整的健全的兼職工程質(zhì)量的管理體系，如果未能建立這樣的體系，出現(xiàn)問題時，不僅僅會影響到施工安全，甚至引發(fā)嚴重的質(zhì)量事故。并且施工中的材料和設(shè)備使用的種類和數(shù)量都越來越多，更加需要一個完整的體系來進行管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費和錯用等。

3關(guān)于現(xiàn)存問題的有效方法和對策

3.1對施工質(zhì)量方面的有效措施

對于設(shè)備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障，應(yīng)該及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設(shè)備及其進行保養(yǎng)，做好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理工作[4]。對于材料因素可能出現(xiàn)的問題，施工團隊里的負責人也要及時對材料進行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質(zhì)量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個項目的準備階段開始，就要團隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術(shù)，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術(shù)問題延遲，保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2加強施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個項目的安全進行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個建筑工程中的管理工作，在這個過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項目中的施工人員而言，要在施工前就提前對施工人員進行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財產(chǎn)安全。為了保障施工質(zhì)量安全，在施工過程中就要加強對建筑工程的質(zhì)量檢查，監(jiān)督項目的進行，盡最大努力保護并提高建筑本身的安全性，避免質(zhì)量問題[5]。比如，可以形成技術(shù)監(jiān)督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項的監(jiān)督小組，在整個施工過程中，全程監(jiān)督施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采用相對應(yīng)的辦法進行改善。

3.3建立管理制度

提高了管理工作的重視后就要建立起相對健全的管理制度，讓管理體系更加完善，通過全面了解施工質(zhì)量的內(nèi)容結(jié)合實際施工情況，以及施工目標和技術(shù)等各個因素，建立與之相對的質(zhì)量管理制度。在制定這個管理制度時，相應(yīng)的施工管理人員要親自去施工現(xiàn)場了解具體的工作和現(xiàn)場情況，不可憑理論制定，要與實際結(jié)合，重點了解施工中采用的技術(shù)手段和日常工作內(nèi)容，在原有的管理制度上，制定一個更加公正的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，制度制定完成之后，最好在施工單位內(nèi)，向大家公示，確保制度符合實際操作，得到認可后，才能真正提高建筑工程質(zhì)量，最后在實施中得以應(yīng)用。

3.4加強材料管理

綜合上述，我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對材料的科學管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進行錄入，施工中發(fā)放材料時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行發(fā)放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經(jīng)濟效益。

3.5提升人員綜合能力

一項施工項目往往需要很多不停種類的專業(yè)人員參與，因此在建筑工程中使用的工作人員人數(shù)很多，人員專職專事構(gòu)成也極其復(fù)雜，其中最主要的是施工中的專業(yè)施工人員一般占據(jù)主體地位，他們掌握著整個工程現(xiàn)場的管理和運行，以及復(fù)雜的技術(shù)工作，因此對工程監(jiān)督過程中，工程的管理和工程的設(shè)計，以及對各個施工人員的管理都離不開施工管理人員的規(guī)劃，所有人員的職業(yè)道德，專業(yè)素養(yǎng)和自身的適應(yīng)能力是一項工程的靈魂，直接影響著管理工作的質(zhì)量[6]。對于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點，首先是定期對工作人員進行培訓，加強專業(yè)知識拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對知識的應(yīng)用能力和實際施工中的技術(shù)能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識，靈活的實踐在施工過程中，使每一位人員都能與時俱進的不斷更新自身的知識儲備，跟上項目和新時代的要求。其次，更要重點加強人員的責任意識，一個人的責任心是其能否完整的完成工作的重要參考，一個擁有正確價值觀的工作人員才能認真落實的完成工作，積極的按照建筑工程管理辦法，落實責任，對自己負責對整個工程負責。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，隨著新技術(shù)的開發(fā)，工作人員不可拘泥于傳統(tǒng)技術(shù)，推陳出新才能更好的節(jié)約成本，解決沖突，提升效益。

4結(jié)束語

因此，建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范圍寬泛且復(fù)雜，內(nèi)容層出不窮，所以如何管理成為現(xiàn)代社會每一個建筑工程項目必不可缺的環(huán)節(jié)。在每一個建筑施工過程中，不只要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完整健全的管理體系和管理制度，重視施工前的材料管理，施工中的人員管理，技術(shù)管理，時刻關(guān)注建筑施工過程中的質(zhì)量，做好監(jiān)督和記錄工作，只有通過建筑工程的管理工作才能進一步落實解決這些問題。現(xiàn)階段我國的建筑施工在管理方面還存在很多問題，需要進一步的完善，在新時期的背景下，在經(jīng)濟快速發(fā)展的沖擊下，加強建筑工程管理尤為重要，不但能解決建筑工程中出現(xiàn)的很多問題還能為建筑工程奠定良好基礎(chǔ)，為祖國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻

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[2]陳耕.淺析建筑工程管理中存在的不足及解決措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：00161-00161.

[3]郭曼君.淺談建筑工程施工管理中存在的不足及解決對策[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：00194-00194.

[4]馮桂玲.建筑工程管理中存在的不足及具體策略[J].科研，2016（3）：00105-00105.

[5]朱軍.淺談在建筑工程管理中存在的問題以及解決建議[J].工程技術(shù)：全文版，2016（12）：00054-00054.

[6]李秋萍.淺析說建筑工程管理中的問題及解決措施[J].工業(yè)，2016（9）：00148-00148.

作者：李宗諭 單位：山西工商學院