市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式解析

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摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高的要求。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效結(jié)合，選擇現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；問題；策略

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理模式概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，需要在企業(yè)總體發(fā)展框架下，確保總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要結(jié)合自身的實(shí)際情況來打造與自身發(fā)展相符的財(cái)務(wù)管理模式，因此當(dāng)前企業(yè)要加快對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來更好的完善自身的發(fā)展。通常情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要以集體權(quán)、分權(quán)式和相融式等財(cái)務(wù)管理模式為主。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要組成部分，這種管理模式主要是由企業(yè)總公司或是母公司具有財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一集中管理。下屬公司不具有任何財(cái)務(wù)決策權(quán)，這種管理模式對(duì)于總公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的發(fā)展和實(shí)施非常有利。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重視的一項(xiàng)內(nèi)容，其不同于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式。母公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)下放給下屬子公司，母公司和子公司之間屬于關(guān)系，母公司為子公司的發(fā)展進(jìn)行輔助和間接控制。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展成本的節(jié)約。相融式財(cái)務(wù)管理模式將集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)融合為一體，其針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)十分重視，有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理權(quán)限得以不斷擴(kuò)大，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，企業(yè)必然要完善財(cái)務(wù)管理體制及改進(jìn)財(cái)管理方法。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中更重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理人員管理理念落后，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中管理方法陳舊，各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念無法地有效的貫徹到財(cái)務(wù)管理工作中來，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快了全球化發(fā)展步伐，越來越多的企業(yè)通過開設(shè)子公司來擴(kuò)大自身的規(guī)模，而且子公司分布位置相對(duì)也較遠(yuǎn)，并存在地域和文化上的差異，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了較大的難度。子公司的增多，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)較為分散，這對(duì)于企業(yè)統(tǒng)一愿景的實(shí)現(xiàn)必然帶來不利影響。再加之地域上的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理念也存在差異。而且不同的外部市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署帶來影響。部分子公司在發(fā)展過程中為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，甚至?xí)嬖趯?duì)企業(yè)相關(guān)權(quán)益帶來損害的情況，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配不合理。在當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都存在混亂的情況，制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃受到企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，存在無法有效落實(shí)的情況。而且大部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部職權(quán)分散，再加之財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配欠缺合理性，極易滋生腐敗，從而對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展帶來較大的阻礙。（4)制定完善的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作機(jī)制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展需要來調(diào)速財(cái)務(wù)管理模式，但仍然存在財(cái)務(wù)管理模式不完善的情況。特別是在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)需要基于宏觀角度運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，制定從低向高逐層u遞進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益的有效維護(hù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制作為財(cái)務(wù)管理工作的支撐結(jié)構(gòu)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)違法事件頻繁發(fā)生，這都是基于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善導(dǎo)致的。另外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不健全的情況下，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)部門工作的有效監(jiān)督，內(nèi)部資源達(dá)不到優(yōu)化配置，必然會(huì)制約企業(yè)效能的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（1）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)具備了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)權(quán)，這種情況下，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員都需要加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，通過與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。并針對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其在實(shí)際工作中能夠合理運(yùn)用財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。（2）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理作為非常重要的內(nèi)容，通過制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，可以使財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循。在當(dāng)前我國許多企業(yè)發(fā)展過程中，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)委派制，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，在具體推行過程中，以結(jié)構(gòu)框架式和財(cái)務(wù)人員委派式為主。企業(yè)通過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還要建立健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，通過進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審核制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以有效的杜絕經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為的發(fā)生，而且有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。另外，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，有效的提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。而且財(cái)務(wù)人員遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保證了數(shù)據(jù)的清晰、明確，賬實(shí)相符，能夠更真實(shí)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)化管理。（3）建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要通過建立預(yù)算控制機(jī)制來提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要意識(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并能夠在實(shí)際工作中遵循具體的規(guī)定來開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過建立預(yù)算控制機(jī)制，更好的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，并更快更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要通過構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)展需求來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的全面提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使企業(yè)資產(chǎn)積累數(shù)量不斷增加，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也呈持續(xù)增長的態(tài)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)越，推進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:唐英華 單位:黑龍江國際工程技術(shù)合作公司