企業人力資源信息化管理途徑
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在現代化浪潮洶涌奔流的信息化時代中，實現企業人力資源的信息化管理，就等于幫助企業在信息化管理大潮中立穩了腳步，爭奪了一席之地。順應趨勢，發展信息化才是生存在市場經濟中的正確步伐。
1.1采用企業人力資源信息化管理系統是企業制定長久的戰略規劃的重要要求
任何企業如果想長久地佇立于市場經濟的洪流之中，就必須科學地制定好企業發展的長久性戰略規劃，而任何科學合理的企業戰略規劃，最后都歸結于人力資源和物力資源的合理配置上去，因此，對人力資源進行科學合理的配置，是關乎企業長久戰略制定的重要因素之一。進入現代化企業發展時期，利用信息化來推動現代化是各大企業都必須遵守的時代潮流，因此，采用企業人力資源信息化管理系統是現代化企業高層決策時必不可少的工具。
1.2企業人力資源采用信息化的管理模式是企業進入現代化發展時代必須實行的措施之一
上文中我們已經提到，現階段，企業對人力資源的管理已經不再局限于人力資源的數量、福利、薪酬等方面，而是與整個企業的現代化發展進程休戚相關。隨著現代化、經濟全球化的迅速發展，全球的人力資源已經發展成多樣化、多方位、多層次的資源，不再只是簡單的一個人坐在電腦旁打字、制作表格。人力資源的雇傭成本也已經漸漸地發生了改變，勞動力的多樣化構成也要求企業高層管理部門不能長期使用單一的人力資源管理模式，必須發展信息化的人力資源管理系統，對每一位工作人員的特點進行記錄分析，更好地了解企業人力資源的優勢和缺點，促進企業的內部發展。
2企業人力資源信息化管理工作的實現途徑
2.1在人力資源的應聘階段，企業必須著眼于自身的經營需求，為企業員工提供明確的信息化工作方向
人力資源對企業自身發展方向和經營目標必須了如指掌，現代化企業在招聘人力資源的時候，一定要讓應聘者明確自己工作的地方的各種情況和條件，考察他們是否能夠用信息化的知識將企業的戰略以及發展目標和方向完善的詮釋出來，考察他們對信息化的理解和對企業未來發展的展望。必要的話，要當場檢驗他們的信息化技術運用實力和知識的掌握程度。以便于更好的對公司進行了解和工作判斷，從而用信息化手段將這些數據轉換成與人力資源管理有關的信息。
2.2培養現代化企業人力資源管理工作從業人員樹立完整的信息意識
在這個信息化的社會里，誰能夠時時刻刻以信息化的視角去看待世界，把握機會，誰就能夠在社會中站穩腳步。因此，作為現代化企業人力資源管理部門的從業人員，必須培養堅定的信息化意識，時時刻刻用信息化的視角去看待社會和工作，運用信息化改善自己的工作和生活，讓信息化的潮流來沖刷復雜社會上其他的不良影響，信息化時代要求人力資源貼上信息化的標簽，這也是時展的必然潮流。
2.3促進信息化在不同批次的人力資源當中起到溝通和交流的作用
讓每一位有經驗的工作人員去引導經歷尚淺的年輕從業人員，同時讓年輕的工作人員將信息化技術教給老一代工作人員，做到兩代工作人員之間工作經驗的相互分享，共同為企業的建設獻出自身的一份力量。經常召集不同批次的企業員工開展經驗交流座談會，幫助新老員工交流思想和工作技術。
2.4建立獎罰分明的制度，確保管理人員工作的積極性
信息化時代下的企業人力資源管理過程中，企業人力資源信息化管理系統能夠科學的評估出每一名從業人員的價值和貢獻，企業應根據工作人員的工作表現和成果收益程度記錄給予工作人員相應適當的獎勵或是懲罰。建立健全明確的企業內部獎罰制度，有利于提升從業人員的工作積極性，促進信息化人力資源管理系統的應用，并同時對防止出現公司內部分裂以及機密技術的外泄也起到有效作用。
3結語
綜上所述，在快速發展的信息化時代，必須充分重視人力資源在企業發展中的重要作用，制定正確的發展戰略，讓企業在信息化的時代浪潮中主動出擊，用信息化武裝頭腦，引領步伐，在社會主義市場經濟的洪流中推動自身的建設和發展，為自己贏得一席之地。
作者：龔燕藝 單位：廣西宏冠工程咨詢有限公司
