協同機制下人力資源管理模式探討

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一、企業內自身的管理模式與人力資源管理系統機制協同分析

協同機制所表現出來的狀態可以用一組狀態參量進行描述，它主要強調的是由多個人合作，共同完成相應的任務。在當今社會發展中，需要工作人員相互的合作與溝通，只有這樣，才能夠保證人力資源管理工作更加有效的實施。企業在市場經濟轉變的過程中，企業內部自身的管理模式也會隨之發生一定的轉變。在企業機制與體質與企業發展的實際情況不符合的時候，企業的相關人力資源管理領導者需要為企業的發展制定一種全新的管理模式，以推動企業的改革順利進行。

（一）企業日后的管理方式之扁平化的管理模式

這種管理模式主要是將企業內的管理層次進行一定的壓縮，為企業建立從上到下的操作層，要減少企業中間的隔層，同時，還要保證企業的實際機構的決策權能夠向企業中下層方向發展，使得企業內的管理模式逐漸形成扁平化的組織管理結構。

（二）在協同機制環境之下企業日后的管理方式之柔性化管理

當前，市場競爭力不斷的增加，給我國市場中各大企業的發展帶來了極大挑戰，使得企業內逐漸的出現了柔性管理模式，這種模式在企業中打破了剛性管理模式以及命令性的模式等，將其轉變為柔性管理模式，用柔性相關的管理去激發企業員工工作的積極性，調動他們工作的主觀性。企業內實施柔性化的管理模式，引導企業在發展中能夠從自身的發展狀況出發，對企業內部原有的經營結構以及組織結構等進行有效的變革，重點突出企業管理以人為本的管理理念。與此同時，還要將企業內部人力資源管理者的管理理念有效的轉變，將其管理的重點轉變到關注員工的思想行為上，不是去束縛企業員工的工作行為。

二、基于協同機制企業在知識管理方面的變革

企業的內部管理還需要在知識管理方面進行一定的變革，那么在企業知識管理中還需要注意以下幾個方面的問題：

（一）在企業中要培養員工的知識

并將其作為創新的實際目標，將員工對企業內知識原有的看法改變，灌輸一種新的知識理念，要將協同機制理念融入到其中，以便帶動員工更好的服務于企業。

（二）將信息技術引用到企業的實際發展當中

確保能夠有效的實現企業內部相關知識的共享，為員工創造一個良好的學習知識的環境，以便提高員工自身的創造力，提高其工作效率。

（三）在企業內對員工進行一定的培訓

培養他們對知識創新的能力，讓員工充分的了解到企業內知識管理的實際意義，從而引導企業員工用知識去創造財富，為企業的發展創造更多的機遇，推動企業經濟有效的提高。

（四）在協同機制背景之下

企業應該將企業信息管理與人力資源管理有效的結合起來，在企業發展中不斷的尋求企業信息處理的實際應用能力，與企業知識創新完美結合，確保能夠為企業的發展創造出良好的知識文化環境。

三、總結

目前，伴隨經濟全球化的不斷發展，我國企業發展面臨著諸多方面挑戰，這給企業內的人力資源管理模式帶來了極大的思考。本文主要通過對競爭環境下協同機制與人力資源管理模式所面臨的挑戰進行一定的分析，明確了在經濟全球化的背景下，我國的企業發展需要面臨人才管理、知識社會以及網絡信息化發展的挑戰，企業內人力資源管理以及其他方面的管理改革勢在必行。

作者：李萍 單位：武漢華源電力集團有限公司配電工程分公司