企業(yè)人力資源管理目標(biāo)策略

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一、增加員工對工作的滿足感

企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地對員工的工作能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現(xiàn)行為，進(jìn)行有效的激勵(lì)，使企業(yè)員工有旺盛的工作斗志和持續(xù)增長的工作業(yè)績，以及對工作的高昂的工作熱情和積極性，從而滿足員工內(nèi)心的自我需要與物質(zhì)的需求。企業(yè)管理者也可以采用更具科學(xué)性的晉升策略，鞭策員工努力地工作，促進(jìn)員工不斷地學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)的提高，增長自己的聰明才智。

二、增強(qiáng)員工的責(zé)任感和義務(wù)感

要想增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和義務(wù)感，企業(yè)管理者就必須深入到員工隊(duì)伍中去，應(yīng)自始至終表現(xiàn)出負(fù)責(zé)的態(tài)度，有秩序地進(jìn)行工作。企業(yè)管理者可以采取有效措施，使員工利益與公司利益緊密地連接在一起，從而有利于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感和參與意識，使他們更加關(guān)注企業(yè)的未來和發(fā)展。

(一)明確工作職責(zé)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，為增強(qiáng)員工責(zé)任感提供有利條件和措施

在企業(yè)管理中制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、健全和完善各職能科室、崗位說明書和工作流程，做到定崗、定員、定編。強(qiáng)化員工的工作責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性。雖然這樣做并不一定能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，但可以消滅有些員工“搭便車”的現(xiàn)象，從而提高員工的公平感和對企業(yè)的滿意度及認(rèn)可度。

(二)提高薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)待遇

員工通過工作獲得收入和獎(jiǎng)勵(lì)，這些收入和獎(jiǎng)勵(lì)首先用來滿足他的生理需要和安全需要，所以提高薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)待遇肯定是員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，從而督促員工出色完成工作是他們的責(zé)任和義務(wù)。

(三)給予員工充分的自我發(fā)展空間

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，滿足個(gè)人發(fā)展在滿足生理需求和安全需求之后，員工的自我實(shí)現(xiàn)需求就會(huì)越來越明顯。這時(shí)提高薪酬福利待遇的激勵(lì)效果就會(huì)不很明顯。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的情況將對員工承諾支持每位員工充分地自我發(fā)展，而員工也承諾對企業(yè)的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。因此增加了員工對公司的責(zé)任感和義務(wù)感。

三、發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，人盡其才，才有其用，開發(fā)人力資本

企業(yè)發(fā)展的核心力量是人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)的管理者要結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，注重人的潛在能力的開發(fā)和運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓舞員工的士氣，建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系，讓員工充分發(fā)揮其生產(chǎn)技術(shù)和才能，不斷提高企業(yè)員工的工作效率，最終達(dá)到利潤最大化的目的。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力、積極向上、與時(shí)俱進(jìn)，但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前企業(yè)員工工作的主要任務(wù)。同時(shí)，了解現(xiàn)代管理理論中的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課，結(jié)合公司的現(xiàn)狀采取適當(dāng)?shù)拇胧褑T工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來。

(一)運(yùn)用物質(zhì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

工資和獎(jiǎng)金是影響員工決定參不參與社會(huì)勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間長短的主要因素之一。企業(yè)的工資獎(jiǎng)金分配制度要擬定合理，應(yīng)該以勞動(dòng)效率、生產(chǎn)要素、公平公正等原則作為考核依據(jù)，制定重貢獻(xiàn)、重實(shí)績、重價(jià)值的工資獎(jiǎng)金分配機(jī)制。

(二)運(yùn)用人力資源管理調(diào)動(dòng)員工的積極性

崗位競爭可以激發(fā)員工的動(dòng)力，也是促進(jìn)人力資源配置的一種手段。如有崗位的空缺，應(yīng)以崗位競爭的形式進(jìn)行考核，而不是靠各級領(lǐng)導(dǎo)來下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，規(guī)范和完善崗位競爭制度。公司內(nèi)部管理人員由公司組織競聘，各會(huì)計(jì)單位、部門的管理人員由各部門組織競聘，由人力資源管理部門進(jìn)行全程監(jiān)督控制。企業(yè)內(nèi)部的聘任機(jī)制要公開、公平、公正，真正落實(shí)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理體系，打開管理工作的新局面，在工作上做出好業(yè)績的人得到重用，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。

(三)使用心理策略調(diào)動(dòng)員工積極性

通過對員工崗位的輪換、崗位培訓(xùn)，選擇合適上進(jìn)的員工對其職位進(jìn)行晉升，根據(jù)員工的不同的情況和需求，采取不同的教育培訓(xùn)方式和內(nèi)容，賦予員工以良師益友角色，提供合適的職業(yè)機(jī)會(huì)，對于職業(yè)中期的員工來講，改進(jìn)工作環(huán)境和條件，增加薪酬、津貼、獎(jiǎng)金，使他們享受更多的福利和待遇。這樣做，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持員工的工作參與欲，充分利用員工之所長使其為企業(yè)服務(wù)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

作者：孫洪蓮