建筑工程企業(yè)中管理會計的應用

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摘要：應用管理會計是建筑工程企業(yè)對其運營管理模式的改革與突破，也是推動企業(yè)信息化建設進程與實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要措施，更對企業(yè)調整發(fā)展方向以及經濟社會的持續(xù)發(fā)展等產生了深遠影響。本文簡單介紹了建筑工程企業(yè)應用管理會計的必要性與重要性，在結合建筑工程企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上，為實現企業(yè)管理會計應用效果的最佳化而提出一些新建議與新措施。

關鍵詞：管理會計;建筑工程企業(yè);應用;策略

與城市化建設進程的加快促使建筑工程企業(yè)進入高速發(fā)展時期，建筑工程企業(yè)規(guī)模也隨之增大，對財務管理方法與管理效率也提出了更高的要求，但是受傳統財務管理理念、落后財務管理方法等多種因素的影響，建筑工程企業(yè)財務管理效果并不理想，造成了企業(yè)財務信息資源的浪費，因此，企業(yè)應更新財務理念與創(chuàng)新財務管理方法，為擴大財務對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用奠定了基礎。

一、建筑工程企業(yè)應用管理會計的重要性

隨著市場經濟不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)其想得到更多發(fā)展機遇，需要制定合理的戰(zhàn)略計劃，還需要強化管理工作，使自身的運營效率提升。同時，對自身實際的經營狀況有效分析與評價，進而建立起良性循環(huán)體系，對于企業(yè)經營活動的順利開展提供必要的保證。管理會計作為財務管理中的重要內容，其對于建筑工程企業(yè)具有十分重要的作用，其在建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策、預算分析中具有顯著效果，可以使企業(yè)的財務管理水平提升，進而對于各項活動有序推進。另外管理會計提升了企業(yè)的財務管理水平，對于建筑工程企業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)展提供幫助，且助推建筑工程企業(yè)管理模式轉型升級。

二、現階段建筑工程企業(yè)管理會計工作過程中出現的主要問題

(一)理論與實踐相脫節(jié)部分建筑工程企業(yè)管理人員對管理會計的理解出現偏差，認為管理會計就是讓財務會計參與到企業(yè)運營管理活動中來，造成了管理會計工作范圍的模糊性與工作方向的錯誤性，不斷降低管理會計在企業(yè)運營管理體系中的地位，增加了管理會計工作開展的障礙與阻力。雖然大多數建筑工程企業(yè)管理人員應認識到管理會計對企業(yè)未來健康發(fā)展的重要性，但是其過于重視管理會計相關理論知識的學習，而忽略了企業(yè)運營發(fā)展現狀，造成了企業(yè)管理會計理念與企業(yè)現狀的不吻合性，還有一些企業(yè)重點完善管理會計相關機制，但是卻沒有采取切實有效的落實措施，以至于管理會計相關機制形同虛設，弱化了其對企業(yè)管理會計實際工作的指導與約束作用。

(二)管理會計了解不夠深入當下，建筑工程企業(yè)對于管理會計缺少系統培訓，造成建筑工程企業(yè)對管理會計認知不足的，宣傳和重視度薄弱。導致建筑工程企業(yè)對于管理會計與財務會計不能進行區(qū)分，使管理會計應用效果受到一定的影響。近年來，制定了一系列政策法規(guī)，目的在于對企業(yè)提供指導，但從當前的實際情況來看，建筑工程企業(yè)管理會計的應用實踐與理論脫節(jié)，許多建筑工程企業(yè)只有對于國外的管理會計體系加以沿用，并沒有與自身實際情況及國家的發(fā)展現狀相結合，造成管理會計應用存在偏差，影響其效能的發(fā)揮。

(三)管理會計體系的落后性建筑市場經濟體制的完善加劇了建筑工程企業(yè)外部環(huán)境的復雜性與變動性，但是部分企業(yè)繼續(xù)使用往年的管理會計系統，造成了管理會計體系與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的不一致性，限制了企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理會計機制也不健全，降低其對改革創(chuàng)新管理會計體系的理論支持力度，管理會計監(jiān)管機制也不完善，這些都增加了企業(yè)改革創(chuàng)新財務管理體系的難度。

(四)管理會計隊伍整體素質有待提升許多建筑工程企業(yè)財務人員缺少管理意識與危機意識，沒有接受過系統化與專業(yè)化的管理會計培訓，甚至不了解管理會計的主要職責范圍與工作內容，降低了企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展的速度。部分企業(yè)管理會計招聘機制也不合理，降低了對管理會計實踐工作經驗的要求，也沒有對新招聘的管理會計進行崗前培訓與定期職業(yè)技能培訓，這些都減弱了其對企業(yè)發(fā)展的貢獻值。

三、建筑工程企業(yè)中管理會計應用建議

(一)管理會計理論與實踐相結合企業(yè)管理人員應轉變對管理會計的錯誤認知，主動學習管理會計相關的知識與技能，強化自身創(chuàng)新意識與危機意識，提高管理會計在企業(yè)運營管理體系中的地位，在企業(yè)內部形成管理會計十分重要的良好氛圍，采取措施掃清阻礙管理會計工作的障礙。結合企業(yè)運營發(fā)展現狀與戰(zhàn)略目標來調整管理會計機制，主動運用最新的管理會計理念來調整管理會計流程與工作模式，提高了管理會計相關機制與實際工作的結合性。另外，還應根據建筑市場環(huán)境的變化來完善管理會計工作模式，明確管理會計工作范圍與主要職責，提高了管理會計工作目標的合理性。

(二)提高管理會計體系的先進性企業(yè)應根據管理會計相關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范來完善管理會計體系，主動接受上級管理會計相關部門的監(jiān)督與管理。完善管理會計相關的監(jiān)督機制，拓寬監(jiān)督渠道，靈活運用公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督以及內部監(jiān)督等方式來提高監(jiān)督效果。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標與運營特點來及時補充管理會計相關機制，及時發(fā)現并徹底解決管理會計工作過程中出現的問題，從而保障管理會計工作的順利實施。

(三)加強管理會計隊伍建設力度企業(yè)應進一步完善管理會計相關的招聘機制、培訓機制以及考核機制等，提高管理會計招聘標準，盡量招聘具有豐富實踐經驗的管理會計。通過主題講座、推出獎勵政策等方式來提高財務會計向管理會計轉型的積極性，定期對財務會計進行管理會計、企業(yè)管理等方面的培訓活動，拓寬財務會計學習管理會計相關知識技能的途徑，加快了財務會計向管理會計轉型發(fā)展的速度。完善考核機制，提高管理會計工作成績與工資待遇的關聯性，激發(fā)了其工作熱情。

(四)建立完善的培訓體系，強化建筑工程企業(yè)任職水平建筑工程企業(yè)管理層應該主動學習管理會計知識，將管理會計的應用與自身的發(fā)展情況相結合，以完善的制度保證管理會計的效用得以發(fā)揮。且對于建筑工程企業(yè)管理會計制度的建立，需要收專業(yè)人員對于相關的內容進行審核，對于制度中存在的問題需要修改、完善，進而保證相關制度在建筑工程企業(yè)運用的可行性。由管理層帶動員工對于建筑工程企業(yè)知識、技能學習，使建筑工程企業(yè)內部形成良性循環(huán)，通過集中培訓樹立正確的管理會計理念，使管理會計可以在建筑工程企業(yè)中有效實施。

四、結束語

充分認識到管理會計對實現建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展目標的重要意義，通過完善管理會計體系、加強管理會計隊伍建設力度等途徑來提高建筑工程企業(yè)管理會計應用效果，為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻

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作者：柴亞妮 單位：陜西中陜會計師事務所有限公司