全面預算建筑企業財務管理優化對策

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摘要：在全面預算背景下，財務管理工作是建筑企業的核心工作之一，隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑企業改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對財務管理工作的要求也越來越高。因此，為了順應社會發展的趨勢，新時期建筑企業必須加強財務管理工作，以提高自身的社會效益和經濟效益。基于此，本文針對建筑企業財務管理中存在的問題進行簡要的分析，同時對如何做好企業財務管理工作進行探索，并提出相應的優化對策，希望為相關工作人員提供有效的參考。

關鍵詞：全面預算;建筑企業;財務管理;優化對策

最近幾年，隨著我國全面預算模式的不斷推廣和普及，建筑企業開始加大了對財務管理工作的關注和重視，并對全面預算模式的科學運用提出了更高的要求，但是，在具體的實踐中，財務管理工作仍然面臨著很多問題，嚴重影響了建筑企業的穩定發展。因此，在全面預算背景下，如何做好對財務管理的優化成為了建筑企業必須關注和思考的問題。

一、建筑企業財務管理中存在的問題

(一)資金管理效率低目前，部分建筑企業的資金管理效率普遍較低，導致這一問題出現的原因有以下幾點：第一，由于建筑企業對財務項目有較高的要求，導致財務項目的周期不斷拉長，資金無法真正有效地發放到每個子公司的手中，這樣一來，無疑增加了建筑企業對資金的管理難度；第二，由于大量的建筑企業還沒有成功上市，導致他們在融資方面寸步難行。又加上部分建筑企業使用的融資方式比較落后和單一，使自己在經營期間負債累累。同樣增加了建筑企業對資金的管理難度。

(二)財務管理人員缺少創新意識建筑企業財務管理能力低與財務管理人員創新能力有很大關系，部分財務管理人員由于創新意識薄弱，沒有認識到全面預算管理模式創新的重要意義，導致他們在使用財務管理模式的過程中，由于缺乏系統的實踐經驗，無法為財務管理提供技術支撐，從而使預算管理模式變得單一和落后，無法滿足建筑企業實際發展需求，進而嚴重影響了企業的社會效益和經濟效益。因此，如何在短時間內提高財務管理人員的創新意識和能力是建筑企業必須考慮和解決的問題。

(三)全面預算落實不到位，財務管理執行程度低隨著我國建筑行業的迅猛發展，企業內部規模日益增長，無疑增加了企業內部組織結構的復雜性和全面預算管理的難度，然而，我國大量的建筑企業由于內部全面預算管理模式不夠完善和健全，使財務管理模式與企業未來的發展背道而馳，無法順應這一趨勢的發展，除此之外，建筑企業內部由于缺乏系統、全面的財務監督機制和財務管理機制，財務管理工作的開展仍然離不開人工方式，從而嚴重影響了企業財務管理的質量和效率。

二、全面預算下建筑企業財務管理優化措施

(一)加強資金管理通常而言，提高資金管理效率是建筑企業在財務管理中的首要環節，因此，對于建筑企業而言，加強資金管理是當務之急。首先，建筑企業要以資金管理為核心，以資金監督為目標，加強對財務共享中心的建設，同時，還要針對市場化的管理需求，科學模擬資金管理模式，然后，在此基礎上，推動企業向全面預算管理方向發展，從而實現資源的優化和管理的精細化，進而提高企業管理財務的能力；其次，建筑企業還要重視對會計中心的建立，并在合理管理資金的基礎上，進一步強化資金在不同項目投入使用過程中的有序性，然后，根據不同項目所用費用的具體情況，對資金的支出明細進行整理，并將整理結果上報給會計中心，讓會計中心對資金的支出情況進行審核；最后，建筑企業還要針對項目承包管理的實際需求，進一步地強化對財務的管理，確保企業資金能夠實現最大化的利用，同時，還要采用多種融資渠道提高企業的融資能力，使資金能夠得以充分的利用。

(二)完善財務管理模式，構建全面預算體系財務管理模式是否完善直接決定了建筑企業管理財務的水平和效率，因此，要想提高建筑企業財務管理能力，必須重視對財務管理模式和全面預算體系的完善和構建。首先，建筑企業采用改革和創新財務管理制度的方式，不斷提升財務人員的業務能力和專業素養；其次，建筑企業在財務管理的過程中，還要加強對財務人員專業能力的培訓，同時，還要不斷地借鑒和學習國外先進的財務管理技術，以提高資金管理方式的科學性和合理性，從而有效地保證財務信息的真實性和財務管理的有序性；最后，建筑企業還要根據企業未來的發展目標，進一步完善和落實全面預算管理體系，同時，為了確保企業全面預算管理的有效性，建筑企業還要在財務管理方面，明確和細化每個員工的工作內容，確保所有員工對財務各個環節了如指掌，此外，相關財務管理人員還要對財務管理出現的問題進行分析和解決，從而保證預算體系的全面性和完善性。

(三)合理制定財務計劃，加強內部建設為了實現建筑企業財務風險管理能力的全面提高，建筑企業要根據內部財務的實際管理情況，有針對性地制定財務計劃，以達到強化內部財務建設的目的。首先，相關財務部門要科學分析和評估財務項目，從而預防和掌控財務管理風險問題。同時，還要在制定財務計劃的基礎上，根據財務項目特點和自身財務管理能力，在保證財務項目如期完成的前提下，對財務風險控制體系進行不斷修正、優化和完善，使資產能夠在企業內部得到最大化的利用。其次，建筑企業還要進一步推進內部財務控制建設進程，通過嚴格審查財務項目的方式，提高財務項目合同簽訂的公正性和合理性，同時，還要制定一套全面、系統的財務管理標準和規范，確保財務管理工作的開展有章可循。由此可見，通過科學合理地制定財務計劃，并加強企業內部財務控制的建設，對提高建筑企業的財務管理效率和效果具有重要作用，所以，關于這一策略的落實，一定要引起建筑企業高度重視。

三、結束語

綜上所述，財務管理工作的有效開展是保證建筑企業合理經營和生產的必要條件，而在此基礎上，要想從根本上解決財務管理中存在的問題，更好地提高財務管理的優化水平，建筑企業必須從以下幾個方面入手：首先，要進一步提高資金管理水平；其次，要不斷地修正、優化和完善管理模式，并構建全面預算體系；最后，還要針對性地制定財務計劃，實現財務內部建設的加強。只有這樣，才能推動財務管理工作在各個環節順利進行，從而保證建筑企業在激烈的市場競爭下立于不敗之地。

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作者：黃秀真 單位：中建交通（山東）公路工程有限公司