提升石油管道工程項目管理質量

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摘要：現代技術與工藝的不斷發展為我國石油管線工程項目帶來了新的發展機遇，然而工程項目在開展管理工作時所獲取的經驗卻沒有獲得全面的總結，加之沒有對其中出現的問題和缺陷予以一定的重視，因此，便會對我國石油管道工程項目的不斷發展以及工程項目建設質量的不斷提升造成嚴重的影響。基于此，加強依托標準提升石油管道工程項目管理質量的研究分析力度就變得愈發重要，從而才可以為相關工作的不斷發展提供助力。

關鍵詞：標準；石油管道；工程項目；管理質量；提升

1石油管道工程項目的核心管理模式

EPC總承包管理模式主要指的是企業受到業主方的委托，根據合同約定對工整個工程項目施工的設計、采購、建設以及試運行等一系列建設施工全過程以及所有階段的承包。該模式第一次較為全面的運用在我國石油管線工程項目主要是在西部原有成品油管線中，這一工程項目主要在2004年正式開始建設施工，是我國石油管線工程項目前面應用EPC總承包管理模式的核心試點工程項目的其中之一。在2006年，蘭銀輸氣管線項目中全面貫徹“業主+EPC+PMC”這一管理模式，代表我國石油天然氣管線項目范圍的相關管理工作早已發展到了一個新的環節。我國石油主要是將“建設樣板EPC”與“和諧EPC”當做核心目標，把EPC工程項目管理模式運用于我國蘭州—鄭州—長沙成品石油管線工程項目，并且予以了全方位的宣傳。在此以后，EPC總承包管理模式便逐漸變成我國現階段石油天然氣管線項目施工建設的核心管理方式之一，借助“業主+EPC+PMC”的新型管理模式，在我國許多長距離的石油管線工程項目建設施工中應用的十分常見。

2EPC管理模式發展近況與主要問題

2.1EPC管理模式發展近況

對于EPC總承包管理模式而言，是現階段國內外應用都十分常見的高新工程項目管理方式之一，和以往的承包模式相對比可以發現，在我國長距離石油管線工程項目之內，其所具有的優勢通常會在以下幾方面展現的較為突出。首先，借助固定總價合同，可以對石油管線工程項目總造價進行更具有效性以及合理性的管理和控制，最大限度的避免資金浪費。其次，總承包方會擔任石油管線工程項目建設施工環節的管理控制工作，并引導每個分包放做好相關工作，提升了石油管線工程項目管理水平，降低了業主在石油管線工程項目施工管理工作中所涉及到的物資投入以及人力資源投入。最后，總承包方由于受到業主企業的委托，會直接參與到石油管線工程項目氣前期的一切工作，并且還在工程項目設計環節便增添設計施工以及物資采購等多方面工作，能夠最大限度的減少工期應用。

2.2主要問題

由于EPC總承包管理模式具有以上種種優勢，近些年以來，我國石油管線工程項目均陸續借助EPC總承包管理模式進行全面的管理。在我國正式推行該管理模式的開始，基本上未能全面展現出其具備的優勢，未能將所有環節予以全方位的掌握、整合優化以及科學配置，從而也就無法實現總承包方的最終目的。與此同時，因為我國石油管線工程項目應用該模式的時間相對較短，與之相應的法規條例未能獲得全面的優化和完善，造成該模式在實踐應用的過程中并沒有有效的依據可以支持。落在具體生產的時候，與之相關的大部分文件以及表格等一系列材料幾乎都沒有總承包企業簽字一欄，因此，促使分包企業需要和誰一同簽署合同等一系列問題依舊對部分企業造成了困擾與影響。首先，EPC總承包管理模式在我國具體應用的時候存有許多變型，造成業主企業和總承包企業在部分具體職責確定無法獲得共識，目前國內幾乎沒有完整的EPC總承包項目，國內大部分項目幾乎都是業主負責前期手續，征地拆遷等，EPC負責施工總承包或者施工，采購總承包，例如濟南遙墻機場航油管線項目。其次，對于大部分EPC承包企業，最開始的設計以及工程項目施工圖紙設計之間存有許多差異。最后，設計交底文件、設計環節對接規劃以及中間成果等一系列內容業主企業不能及時予以有效的了解，信息材料協調缺乏及時性與有效性，行政措施影響因素數量相對較多。由此可見，將EPC總承包管理模式應用于我國石油管線工程項目之中的實踐應用依舊還有一定的距離，必須由相關企業在所有方面進行全方位的完善和優化，不斷對相關管理模式進行完善和優化。

3依托標準加石油管道工程項目管理質量的有效策略

3.1設計質量

就整個石油管道工程項目設計質量而言，設計質量作為工程項目最終質量的前提，設計質量是否優質會對石油管道工程項目完成應用以后所具有的安全性以及常規運行的可靠性產生決定性的影響。從始至終，設計規范在各種石油管線工程項目施工規范之內都占據不可或缺的地位，具有國家、行業以及企業標準。然而，所有新建石油管線因為設計企業的差異，設計理念的差異以及設計水平的差異，促使石油管線設計的整體風格都有所差異，并且其在功能設定也有所不同。相同的新建石油管線因為不同的EPC企業參與施工，同樣會發生以上現象。中國石油自2009年進行“三化”工作至今，將大部分設計院所具有的設計優勢以及設計經驗積累予以了全面的整合和集成，下達了許多與石油儲運工程項目設計標準的相關文件，其中主要涉及到技術規定以及典型圖集，而這不僅僅是對相關標準需求的完善與細化，并且還促進了新建石油管線設計工作不斷朝著統一化的趨勢所發展。雖然CDP文件在開始設計統一層面能夠發揮一定的促進作用，然而，在實際情況下，施工圖紙設計中依舊會發生缺乏統一性的問題。所以，石油管線企業在借助多個EPC參與施工的新建石油管線上，編制了和施工圖紙設計與之相應且統一性較強的規定，快對所有EPC設計思路予以全面的強化，以此不斷提升施工圖紙設計整體質量與效果。

3.2采購質量

就采購質量而言，其作為石油管線工程項目整體質量的核心，石油管線工程項目之內的所有設備工具，均是借助采購所獲取的。在整個物資采購環節中，不僅涉及到許多流程的要求以外，技術層面的要求多數都是借助技術規格書以及各項參數所展現。與此同時，在我國石油天然氣和石油管線分企業CDP文件尚未獲得以前，我國和石油新建管線與之相應的物資技術規格書基本上都是由工程項目設計企業所完成。在CDP文件全面以后，相關技術規格文件之中一共會涉及到281項物資采購與之相應的技術規格書。與此同時，CDP文件之內的部分技術規格書，多數設計企業都是直接應用，并未予以單獨編制，但是這一措施能夠對多個設計企業予以全面的統一。除此之外，近些年以來，許多高新技術以及前沿產品的一經研發成功，同時運用在石油管線工程項目施工中，CDP之內的部分物資技術規格文件還沒有予以頒布，因此，依舊有必要進行下一個環節的工作內容。

3.3施工質量

近些年以來，我國各個地區的企業都在對自身經營經驗進行全面的總結，同時還對新建石油管線遺留缺陷予以有效的整合，并制定了許多檢查、驗收以及監理與之相應的規范，然而這一系列規范能夠對我國標準予以有效的補充。在此過程中，必須要著重重視的是施工質量所出現的問題不僅是技術層面存在的問題，并且還是管理層面存在的問題。怎樣把管理方面的一系列問題反映在標準之內，促使無形的東西能夠更具有形化，而有形化的東西能夠更精細化以及量化是未來依托標準不斷提高石油管線項目工程整體管理效果與質量的核心。

4結語

綜上所述，本文主要針對依托標準提升石油管道工程項目管理質量予以研究，并從石油管道工程項目的核心管理模式、EPC管理模式發展近況與主要問題以及依托標準加石油管道工程項目管理質量的有效策略多個方面進行，希望能夠為相關工作的后續發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]潘騰.依托標準提升石油管道工程項目管理質量[J].石油工業技術監督，2018,34(8):40~43.

[2]黃琪，常貴君，趙景，王茁.石油天然氣管道工程施工管理淺析[J].化工管理，2016,0(8

作者：鄭強 單位：中航油石化管道（青島）有限公司