建筑施工企業(yè)集中核算管理

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摘要:隨著國內城市化規(guī)模的不斷擴展，給城市的建筑施工企業(yè)帶來較大的市場機遇。財務管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是施工企業(yè)經營管理的關鍵。為了順應時展需要，財務會計集中核算模式應運而生。本文從建筑施工企業(yè)實施會計集中核算的重要意義入手，分析了現(xiàn)階段會計集中核算運行過程中財務管理存在的問題，并提出相應的管理對策，以期提高企業(yè)財務管理水平，給企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

關鍵詞:建筑施工企業(yè);會計集中核算;財務管理

一、會計集中核算的意義

會計集中核算模式集合了會計的監(jiān)督、管理、服務以及核算等各項功能，能最大限度提升企業(yè)的財務工作效率。建筑施工企業(yè)開展會計集中核算工作對企業(yè)財務管理有著重要意義。一方面，可以有效提高施工企業(yè)的財務管理效率。由于建筑行業(yè)常常是以項目部的形式管理，這樣就導致企業(yè)的財務管理碎片化，加大了管理成本，也使得信息的反饋與決策不夠及時。通過會計集中核算，甚至進一步發(fā)展到財務共享，可以提高會計核算的精準度，提升會計核算工作的效率，為高層領導提供真實而有效的財務投資決策數(shù)據(jù)。另一方面，有利于會計監(jiān)督工作的開展。通過會計集中核算，可以讓企業(yè)的各種資金運轉都處于有效的監(jiān)管范圍之內，從企業(yè)整體上把握資金的運作方向，有效避免了各個項目單位各自掌管財政、列支不必要的成本導致項目成本得不到合理控制的可能。同時，企業(yè)實行會計集中核算制度后，單位將會有更規(guī)范的會計制度、報銷流程，在報銷費用時審核更為嚴格，從而很大程度上杜絕了亂支濫用的行為。

二、財務管理的問題

(一)會計核算與財務管理相分離

對于會計集中核算下的財務管理工作，很多施工企業(yè)的管理人員及一線工作人員沒有正確的認識，會將會計核算與財務管理相混淆，認為兩者是同一種工作。比如，企業(yè)部門主管、會計人員認為會計核算工作直接歸核算中心負責，不屬于自己的工作范疇，進而對自己的工作有所懈怠。但實際上，會計集中核算只是對各部門發(fā)生的會計業(yè)務進行終極核算，部門的財產物資所有權仍屬于原部門，仍然需要原部門獨立核算。各單位也忽視了會計責任主體保持不變的原則，放松了部門的基本會計職責。在實際工作中，體現(xiàn)在企業(yè)未安排專門人員進行部門財務工作的管理，對財務工作的變化不能及時應對戰(zhàn)略調整。而職責上的劃分不清，工作責任的劃分不明，則會使會計核算中心與各單位財務管理工作分離，導致部門財務管理混亂。而項目一線的業(yè)務人員無法正確地認識會計核算工作的具體內容，導致財務工作人員在開展會計集中核算工作時，業(yè)務人員不配合財務工作，給公司的財務管理帶來較大的困擾。因此，施工企業(yè)內部的管理人員要與業(yè)務人員進行密切的溝通交流，并且施工企業(yè)還要在單位開展培訓，讓員工認識到會計核算與財務管理之間的區(qū)別。

(二)會計集中核算制度實施缺少監(jiān)督

會計集中核算對于施工企業(yè)的業(yè)務開展和財務數(shù)據(jù)處理有著重要的意義，但是當前國內的大部分施工單位在應用會計集中核算方式時，還是會出現(xiàn)一定的問題。比如，在國內的多數(shù)建筑施工單位內部，許多員工沒有正確地認識到會計集中核算制度的具體內容，導致其在制度的執(zhí)行過程中，無法發(fā)揮會計集中核算的作用。同時，施工企業(yè)也沒有為會計集中核算工作的開展而設置專門的財務監(jiān)督管理部門，導致在預算方案執(zhí)行過程中與企業(yè)領導所制定的目標偏差過大。業(yè)務部門給公司的財務部門匯報財務數(shù)據(jù)時，也缺乏相應的審核機制和審核流程。由于施工企業(yè)會計集中核算制度中的監(jiān)督工作被弱化，會計集中核算制度無法有效地開展和實施。這樣一來，施工企業(yè)項目建設中的會計信息和財務管理信息的準確性和真實性得不到保證。

三、管理對策

(一)組建會計集中核算中心

施工企業(yè)在開展會計集中核算工作時，要組建獨立的會計集中核算中心，來全面地掌管公司內部的財務工作，實現(xiàn)財務資金的科學利用。并且施工企業(yè)還要核算中心制定科學的工作職能，以及為中心配備優(yōu)秀的財務核算人員，以此來提高核算中心的財務管理能力。在會計集中核算中心推動制度的落實時，高層的領導要給予核算中心一定資金、人力、物力的支持。領導要高度地重視會計集中核算制度的推廣工作，在公司的經營會議上，向全體員工灌輸制度執(zhí)行的具體內容，以此來提高員工對于核算制度落實的重視。同時，會計核算還要制定完善的部門工作流程。在流程設計時，財務工作者要與高層領導探討流程設計的關鍵環(huán)節(jié)和具體內容，以得到高層領導的審批。在此基礎上，公司核算中心所設計的流程必須與各個業(yè)務相銜接，實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)的精確核算，保證財務工作的準確性。會計核算的管理人員要研究當前會計集中核算的理論知識，將先進的理念滲透給全體員工，以強化財務管理與會計核算工作的配合。財務人員監(jiān)控企業(yè)各部門業(yè)務資金的流轉情況，此外，還要會計集中核算中心的人員監(jiān)督各業(yè)務部門執(zhí)行預算方案。

(二)培養(yǎng)員工的財務管理意識

施工企業(yè)要提高全體員工的財務管理意識，來貫徹落實會計集中核算制度，為核算制度的落實建立良好的氛圍。在施工單位內部開展會計集中核算的知識培訓，并聘請外部的財務專家來講解會計核算的知識，以提高全體員工對于財務工作知識的掌握。公司的人力資源部門要結合員工對于財務知識理解情況，以及員工對于培訓的需求，來制定年度的培訓計劃。財務人員還要結合當前施工項目建設的具體情況和公司年度經營計劃的具體內容，來給員工設計培訓方案以及設計課程體系。由人力資源部門聘請外部的財務專家，來公司講述財務知識讓全體員工都參與到財務知識的培訓中。公司可以利用現(xiàn)代的微課技術，以及微信平臺給全體員工開展知識培訓的現(xiàn)場直播，以提高全體員工的財務管理理念，給會計集中核算制度的落實奠定基礎。在應用會計集中核算的管理模式時，全體員工要積極地配合財務部門人員的工作，把公司內部所有財務管理工作匯集到會計集中核算中心，幫助公司高層領導及時地掌握公司的財務狀況，以及資金的運行狀況。高層領導通過財務數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)對各個業(yè)務以及項目施工建設作業(yè)的監(jiān)督和指導。

(三)建立健全財務管理體系

在建筑施工企業(yè)內部開展建設財務管理體系的工作，為公司的業(yè)務發(fā)展和項目建設提供可靠的財務保障。高層的領導要給予財務管理體系建設工作必要的人力、物力支持，由專業(yè)的財務人員來制定財務管理體系。公司內部的財務工作要根據(jù)當前項目建設、項目開發(fā)、項目設計和項目施工的具體情況，來對公司會計集中核算的標準進行優(yōu)化，結合實際項目運作情況進行合理地調整。財務部門所制定財務管理體系必須包含財務核算、資金管理、財務分析、資產管理、財務規(guī)劃等內容。同時，財務人員要與各業(yè)務部門的負責人密切溝通，深入分析業(yè)務開展過程中財務工作出現(xiàn)的問題和財務制度落實的不足之處，以此來研究出解決財務問題的方案，保證所制定的財務管理體系與實際的業(yè)務開展情況相吻合。施工企業(yè)還要在內部建立制度監(jiān)督部門，并配備專業(yè)的監(jiān)督人員來監(jiān)督會計集中核算制度的落實情況，對不配合落實制度的員工，要給予一定的懲罰，將制度落實情況納入員工的績效考核中，并給員工設計考核指標，以及具體的指標評分細則。對于貫徹落實制度的員工要給一定的獎勵，以鼓勵全體員工積極地落實制度，提高制度的執(zhí)行能力。

四、結束語

施工企業(yè)應用會計集中核算的管理模式，對于規(guī)范會計核算和保障會計信息質量有著重要意義，能夠有效提高企業(yè)財務管理效率。在實際操作過程中，財務人員應該根據(jù)當前建筑公司經營管理的現(xiàn)狀，以及一線項目建設作業(yè)中存在的問題，來設計合理的會計集中核算制度。企業(yè)要科學制定核算工作職責，加強財務管理隊伍建設，提高公司全體員工財務管理意識，不斷完善財務管理體系。公司還要組建獨立的制度監(jiān)督部門，使員工貫徹落實會計集中核算制度，切實提高施工企業(yè)財務管理水平。

參考文獻:

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作者:周麗 單位：江西中煤建設集團有限公司