療養(yǎng)院推行成本管理工作實踐思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了療養(yǎng)院推行成本管理工作實踐思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：成本管理是療養(yǎng)院進行經(jīng)營管理的重要組成部分，不僅僅是保證療養(yǎng)院可持續(xù)經(jīng)營和財務穩(wěn)定的關鍵，同時也是有效控制療養(yǎng)院財務資本的保障。所以本篇文章就闡述了療養(yǎng)院中推行成本管理工作的實踐以及相關思考。

關鍵詞：療養(yǎng)院；成本管理

近幾年來，我國改革開放制度不斷深入，市場經(jīng)濟體制較為完善，并且取得了相關的成就，療養(yǎng)院也基于此，不斷提高自己的發(fā)展優(yōu)勢，本篇文章就對療養(yǎng)院推行的成本管理工作進行相關的探討和思考。

1主要做法

1.1將成本管理納入到日程當中

通過深入并客觀的分析，目前療養(yǎng)院成本管理方面存在的各種問題，最終發(fā)現(xiàn)目前許多的療養(yǎng)院在成本管理方面還存在著諸多的問題，比如說療養(yǎng)院成本管理方法落后，核算方法不夠精準，方法十分粗放等問題。同時也指出了成本管理在我國療養(yǎng)院精細化管理當中的基本作用，為了進一步的解決目前療養(yǎng)院在成本管理存在的多種問題，有關部門的人員就應該堅定信心，積極的進行崗位調整，做好日常的基礎工作，并具體的進行基本任務、責任人的相關要求，為推動成本管理奠定堅實的基礎。

1.2分層次抓好理論技能培訓工作

首先要派出業(yè)務骨干進行參觀和學習。將專題學習和綜合考察有機的結合在一起。先后派遣財務管理和組織管理等多項技術人員對療養(yǎng)院的成本，這樣不僅可以開拓工作人員的視野，同時也能夠為自己今后的工作打下堅實的基礎。其次，要做好全體財務管理人員的日常理論知識培訓工作，比如說領導層人員可以邀請有關的管理專家進行集中的學習和指導，在培訓之前，培訓方可以和療養(yǎng)院制定好培訓的內容，在培訓的過程當中，一定要組織所有的教職工，嚴格的按照班級為單位進行學習，在學習之后，根據(jù)培訓的內容進行定期的考核，引導大家積極地進行思考。再次，要認真地學習各項規(guī)章制度和操作技能，通過組織規(guī)章制度的修正匯編，督促各級人員進行認真的學習，進一步強化了崗位所需的信息系統(tǒng)操作技能。

1.3優(yōu)化調整成本組織管理機構

首先要建立起成本管理工作前期的準備和實施機構，以項目管理的形式成立療養(yǎng)成本管理領導小組，這一小組主要負責管理工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃，組建成本管理技術指導小組，聘請其他療養(yǎng)院的領導和信息專家擔任顧問，該小組主要工作是負責成本管理工作的技術攻關和技術指導。其次，建立全院財務管理中心。等到試運行完成之后，再根據(jù)上級通知的有關要求，成立了財務管理部門，該部門主要的工作內容就是對療養(yǎng)院的成本管理，核算管理進行統(tǒng)一的協(xié)調。再次，成立公共物資采購辦公室，主要工作內容就是負責療養(yǎng)院各種物資的采購工作。

2幾點思考

2.1樹立全成本的觀念

樹立全成本的觀念，指的是要將療養(yǎng)院的成本管理當作戰(zhàn)略行動的系統(tǒng)去展開，不僅僅是獲得短期的利益，而是盡可能的去增強療養(yǎng)院長期的競爭力。全成本從表面的意思上可以了解到，不僅僅是要從全領域，全資產(chǎn)入手，同時也應該從科研、成果、信譽等無形資產(chǎn)入手。可以說，實施全成本管理，可以有效地展開療養(yǎng)院內部的模式重建、崗位職責劃分等多項工作。

2.2協(xié)調成本管理和成本核算的關系

成本管理是一個過程，而成本核算只是成本管理過程當中的一個重要的環(huán)節(jié)，在實際的成本管理操作過程當中，各個職能部門和成本管控的小組應該建立起較為完善的成本獎懲制度和成本考核制度等等，按照現(xiàn)有的療養(yǎng)院的體系進行成本管理體系的完善。同時也應該抓好重要成本項的流程管控工作，比如說要從固定資產(chǎn)的全生命周期、日常的材料消耗、公用物資的統(tǒng)一招標等多項內容進行有效的管控和審計，只有這樣才能夠確保成本核算向成本管理的轉變。

2.3堅持原則性和靈活性相結合的方法

在進行療養(yǎng)院的成本管理時，將原則性和靈活性相結合，處理好編制和運行機制的關系，能夠有效加強療養(yǎng)院的成本管理效果。一方面在療養(yǎng)院現(xiàn)有的機構和崗位編制的基礎之上，按照國家療養(yǎng)院智能的任務和全成本管理的工作需求，對各個經(jīng)濟管理機構和崗位職權進行不斷的整合和優(yōu)化，確保后續(xù)成本管理工作可以順利的開展，另一方面應該深入并且系統(tǒng)的做好有關療養(yǎng)院體制方面的改革和研究工作，以財務管理部門為中心做好物資采購管理機構等多項問題的討論，盡可能地改變現(xiàn)有療養(yǎng)院財務管理工作和崗位不相適應的問題。

2.4以實際工作需求為牽引

注重人才的培養(yǎng)引進各種成本管理制度和思想是確保療養(yǎng)院成本管理有效性的一大重要舉措，積極引進復合型管理人才以及專業(yè)性的財經(jīng)管理人才，充分發(fā)揮領導層人員的決策職責。要按照專家的目標和要求，通過選派人員外出參觀的方法，組織內部學習的方法逐漸培養(yǎng)出一批理論知識底子厚、技術性較強、用得上、留得住的成本管理骨干隊伍。另一方面也應該借鑒國際上較為先進的項目管理方式方法。從社會當中和其他醫(yī)療衛(wèi)生機構當中聘用專業(yè)的人才，積極的引進具有研發(fā)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)庫知識的專家型人才，保證療養(yǎng)院的成本管理工作也可以朝著國際化的方向發(fā)展，及時的解決在成本管理措施實施過程當中某些關鍵性的難題。

3結束語

綜上所述，成本管理是目前療養(yǎng)院財務管理的核心內容，在療養(yǎng)院的發(fā)展過程當中，也發(fā)揮著極其重要的作用，所以有關部門就應該不斷地進行療養(yǎng)院成本管理的各項思考，進一步促進自己的不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]解珉.療養(yǎng)院管理的創(chuàng)新思維與實踐[J].解放軍保健醫(yī)學雜志，2003，5（2）：101.

[2]劉燕敏.新時期軍隊療養(yǎng)院護理管理實踐與思考[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2003，10（5）：487-488.

[3]董茂生.軍隊療養(yǎng)院加強干部保健工作的實踐與思考[J].中華保健醫(yī)學雜志，2012，14（6）：496-497.

作者：楊帆 單位：空軍杭州特勤療養(yǎng)中心療養(yǎng)五區(qū)