建筑工程管理合同精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理合同范文

Abstract: From the angle of construction project management, this paper starts from possible loophole of it to expound the existing problems and solutions of construction contract management.

關鍵詞:建筑工程;合同管理

Key words: construction projects;contract management

中圖分類號:TU723.1 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)17-0066-01

0引言

合同,又稱契約。是雙方當事人就確定權利和義務關系所達成的一種協議。我國《合同法》第二條第一款規定:“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人,其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。”所謂民事權利義務關系,也是民事法律關系,這種關系有三個不可缺少的組成部分:即權力主體、權力客體和內容。其中①權力主體是指依法享有權利和承擔義務的法律關系的參加者,以合同角度,也就是簽訂合同的雙方當事人,包括自然人、法人和其他組織。民事權利主體資格包括權利能力和行為能力。②權利客體是指權利主體的權利和義務所指的對象。包括:物和財;行為(勞務和完成工作);智力成果。③內容是指合同主體依法享有的經濟權利和承擔的經濟義務。建筑工程合同是經濟合同的一種,是廣義承攬合同中的一種,它是一種諾成合同,有償合同,是承包方與發包方之間確定的承包方完成約定的工程項目,發包方支付價款與酬金的協議,它包括工程勘察、設計、施工合同以及委托監理合同。建筑工程合同作為經濟合同的一種,是發包單位和承包單位為完成工程建設項目的目標以及相關的具體內容、明確相互權利與義務關系的協議。建筑工程合同把技術、經濟、法律三者科學的結合在一起,是訂立合同當事人在工程建設中的最高行為準則,是明確各方權利和義務、協調工作關系、以及解決合同糾紛的依據。加強建筑工程合同管理,規范、完善工程合同,有利于在工程建設中,做好建筑工程的質量、工期、投資三大控制。加強建筑工程合同管理,應重點做好以下五個方面的工作。

1提高合同管理人員的業務素質

提高合同管理人員素質是企業合同管理的首要任務。企業必須加強合同意識,重視合同管理,要從思想上真正意識到合同的重要性,強調按合同要求施工,而不僅僅是按圖施工。企業可以經常舉辦學習班、講座等方式,提高全員的合同管理意識。具體可從下述三方面著手:一是選好人員。企業領導可依照合同管理人員應具有的素質條件,選擇本企業優秀人才擔任合同管理人員,也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。二是組織好在職學習。根據企業與市場的實際,組織合同管理人員在職學習。方式方法可以有:布置學習任務,定期檢查;進行短期培訓;結合實際進行正反兩方面的事例分析總結;聽電視講座,參加法律專業或經濟管理專業的考試;同時進行職業道德教育,通過以上努力,使其在崗位成才。三是建立崗位責任制。對合同管理人員實行崗位責任制,明確他們的責、權、利,建立競爭機制,對有貢獻的企業領域和合同管理人員給予獎勵。

2建立和健全工程合同管理制度

建立合同管理組織,培養合同管理和索賠專業人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成,項目組織中設立專門的機構,包括參與招投標,對合同條件進行審查和分析,對工程合同進行總體策劃,進行合同談判與合同簽訂,協調項目各個合同的實施。組織機構的任務復雜,責任重大。合同管理的專業技術人員必須懂工程技術、經營、造價、法律、工程管理及公關等方面的知識,人員素質要求高,這樣有助于提高整個管理水平。

3加強建筑工程合同的談判與簽約

在建筑工程合同簽約前,應結合實際工程具體情況、環境、條件等,要經過審慎研究和反復推敲,善于利用自己的權利與義務,把談判重點放在《協議條款》上,盡量使合同條款清楚、具體、嚴密、整體的邏輯性;同時,充分考慮自己權利,在專用條款和補充條款中,盡可能條款完備、措詞嚴謹、文字準確,符合合同簽約要求,防止出現顯失公平,能有效規范合同當事人的行為,以保證談判和簽約工作重點有的放矢。

4規范工程合同的履行管理

建筑工程合同一經簽訂,合同雙方就結成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務,雙方必須嚴格遵守,嚴格履行,不應違反。但從根本上來說,合同雙方的利益是不一致的,容易導致工程建設過程中的利益沖突,造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。事實上,在工程合同的實施中,違反合同的現象是屢見不鮮,部分當事人故意違反,以謀取某些不法利益,但更多情況下屬于當事人法制觀念不強,沒有把違反合同提到違法的高度來認識。合同履行作為質量控制、進度控制、費用控制的重要環節,在合同履行過程中,應采取積極主動管理,組織項目管理人員學習合同條文,熟悉合同中的主要內容,工程范圍,責任、權力與義務,分析各種違約的法律后果,有效利用合同保護自己的利益,限制和制約對方違約行為,按照工程合同規定的全部條款內容完全履行。一是必須協調和處理好各方面的關系,使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾,以保證工程有秩序、按計劃地實施;二是合同管理人員在合同履行中監督和跟蹤,按專用條款約定的時間內做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作,特別是隱蔽工程驗收簽證,涉及工期、費用記錄清楚,減少因各種原因引起糾紛,保證工程建設的順利進行;三是采取一些策略、手段、措施達到自己的目標管理,又不損對方利益,妨礙工程順利實施;四是嚴格遵守工程合同約定的標的、數量、期限、價格,進行保修條款的履行管理;五是做好工程簽證、記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作;六是應用現代化管理手段,建立和利用計算機網絡,監控合同的履行情況,運用法律的手段,保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現。

5做好工程合同的履行評價

建筑工程合同內容多,涉及法令、法規也多,工程較大,履行時間也較長,工程合同是一種豐富文字信息資料,也是整個工程建設過程的真實反饋,既有經驗又有教訓,應認真做好工程合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作,保證合同檔案齊全,使工程合同檔案管理程序化、規范化;通過對建筑工程合同履行的情況與實施計劃進行比較、分析,對合同履行情況進行評價,總結經驗或教訓,找出差異和干擾因素,分析原因,指導今后工作,提高建筑工程合同談判成交率、合同履行率,提高建筑工程的現代化管理水平。

參考文獻:

[1]萬小燕.淺析工程合同管理存在問題及處理方法[J].硅谷, 2009,(14).

第2篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑施工；合同；工程造價；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

由于社會以及科技的快速發展，目前城市化建設的主流之一就是工程項目的建設，在這樣的形勢下，建設單位就一定要完成好建筑工程造價合同管理等相關工作，同時要將不同方面的管理，比如工程進展、安全以及質量等管理都要有效融入到建設單位的管理系統中。否則，只要沒有做好建筑工程造價合同管理等工作，就會影響到其施工計劃乃至整個工程的質量安全，進而阻礙工程項目總體建設管理工作，有時還會對工程的應用功能以及結構安全造成負面影響。本文首先對我國建筑工程造價合同管理的現狀進行了簡要的闡述，并對其中的問題進行了分析和探討，然后就建筑工程造價合同管理的措施及對策發表了一些淺要的看法和建議。

一、施工合同管理中的現有問題

1、建筑工程施工合同控制價的不科

受當前建筑工程市場供求嚴重失衡的因素影響，部分建設單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價，項目在招投標過程中這部分建設單位所提供的標底也就無法客觀、真實的反映出工程項目建設的價格。同樣的，在建筑工程項目進行施工合同簽訂時如何盡量防止業主不合理投資計劃的干擾，并避免由于其對工程量計價清單、標底進行人為的調整而導致的施工合同的控制價嚴重脫離建筑工程項目實際需求的情況發生，是各參建單位亟待解決的難題。

2、違背合同原則

自覺遵守合同條款，履行既定義務、責任，是合同各方的最高行為準則。合同各方的關系是公平、平等的，沒有主次、主從之分。但是一些建筑工程項目在施工中忽視合同的嚴肅性，做出有悖于合同原則的行為。建筑工程項目施工合同的制定原則是等價有償原則，發生違約行為的原因有二:一是工程項目施工合同不合理，對工程各方的權責、利益劃分不當，雙方利益的不對等趨勢造成了違約行為的產生；二是工程各方都以自己的利益為中心，為了追逐自身利益而違背合同規定。這些行為所造成的結果是合同糾紛，最終造成時間浪費、經濟損失，降低工程投資收益。

3、現場簽證混亂

在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑施工企業項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。

二、強化合同管理，提高工程造價管理

1、確保施工合同控制價科學詳實

施工合同管理是建筑工程項目管理的核心，而施工合同控制價又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項優秀的施工合同控制價，不僅要確保清單當中所有子項目的內容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對于那些已經編制完成的工程量清單，同樣也應當由多人進行反復核查，杜絕留下缺陷和問題。

2、規范變更和索賠

建筑工程項目中，工程變更和索賠是很難完全避免的，而做好對變更和索賠的處理，是管理工程合同，控制工程造價的關鍵之一。當工程施工建設中發生變更和索賠時，應做如下處理：首先，正確界定和區分變更與索賠的性質。工程變更可能造成工期延誤、造價增加，原則上是應該避免的，但是由于施工條件變化，技術要求提高，前期設計深度和科學性不足等原因，工程變更往往是不可避免的。當變更發生時，應根據合同條款、相關規定等正確區分變更的性質并做出相應調整，尤其是正確判斷是否需要增加費用；其次，規范變更索賠程序。為了保證工程變更和索賠的公平、妥當處理，應規范變更索賠程序，制定合理的變更索賠管理制度，對變更和索賠的提出、審批、實施做出明確的處理規定，使工程各方在對待處理變更索賠項時有據可依、有章可循。各方應相互監督，使變更索賠處理的各個環節都能按規章制度辦事，提升處理流程的規范性。

3、要加強現場簽證的管理，提高工程造價的控制質量

現場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現了的特殊情況的書面根據，現場簽證所產生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現在工程的竣工結算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產生一定的影響。如果不對簽證進行有效控制，工程的結算工作將無法按照規定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴格按照簽證的審核確認程序執行才能保障工程的經濟效益。

4、規范處理施工方案的改變

招標文件中所提供的關于施工地點的地質資料，是投標人編制投標文件、投標方案、施工組織和投標報價的重要依據。但是由于勘探深度的不同，設計深度的不同，以及施工環境的變化，施工合同中所提供的條件與實際施工條件不同是難以避免的。為了更有效地控制投資，應對施工條件、施工方案的變化進行妥善處理，尤其是要按照合同規定的流程，與發包方進行充分溝通協商，正確界定施工方案改變內容的性質，對合同中的變動條款進行公平、公正、科學的處理廠。

5、要加強工程的質量與工期的管理

很多合同糾紛的問題都與工程質量有關，在合同中要明確規定出工程質量所必須達到的標準，同時還要規定工程的質量沒有達到驗收標準的相關處理辦法，以及相應的賠償辦法。工期的延長會直接導致費用的增加，很容易產生糾紛問題，也會間接地影響生產、銷售等一系列的環節，經濟損失比較嚴重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標準來進行。倘若是因為承包商自身的原因導致工期拖延，則應該由承包商自己來承擔經濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。因為付款不及時，或者沒有依照合同約定的數額付款，承包商的利益受損，糾紛就隨之而來，而多付或超付的款項也難以追回，發包商的利益就受到損失，所以合同中應明確約定工程預付款、進度款的計算、支付、回扣方式等。

6、規范各方關系

建筑工程施工合同中應規范雇主、工程師、承包商三者的關系，三者之間應當是相互約束、相互聯系的，只有對三方關系、職責、權力、義務、利益等作出明確規定，才能促使三者相互溝通、共同協助做好工程造價的控制。首先，要規范三方權力、義務和職責。對三方義務、職責等進行規定的前提是，三方平等，在此基礎上應在合同中規范三方各自責權，各方的行為應本著責權分明的原則，并嚴格遵守合同規定；其次，明確三方利益關系。三方利益關系的處理依然應遵守公平、公正的原則，在此基礎上對三方的利益進行合理規定，三方應嚴格按照合同規定行使權利和義務，并得到應有的利益，當一方因沒履行義務和職責而造成另一方的損失時，應進行經濟賠償并采取合理的補救措施。只有保證好三方的權益，才能保證合同的執行，從而保證工程造價。

結束語

綜上所述，合同是建筑工程項目造價控制和管理的依據，同時合同管理也是工程造價管理工作的核心。建筑工程施工合同，只有對工程各方責權、利益進行明確、合理規定，對變更索賠程序進行規范，才能發揮應有的效力。而工程造價的控制，需要工程雇主、工程師、施工單位之間的溝通合作，才能具有較高的有效性?？梢姀娀贤芾砗鸵幏逗贤膱绦?，對于控制工程造價、提升工程投資收益有著重要的意義。

參考文獻

[1]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學,2012.

第3篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；合同管理

1建筑工程全過程造價控制

1.1工程項目決策和設計階段的造價控制

項目投資決策階段最重要的造價文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項目可行性研究報告和建議書的重要組成部分。在進行投資估算時需要注意以下兩點：首先，要注重積累各種估算資料指標。估算指標是建筑工程投資估算的重要依據，估算指標應嚴格按照工程的實際情況進行修訂。其次，要充分合理的進行投資估算編制，并預計項目建設過程中以及建設后可能存在的風險，以制定出有效對策。項目設計是項目決策后的一項主要問題，這項工作的質量好壞直接影響到整個工程的造價、投資、工程工期和質量。因此項目設計必須要做好充分的準備，并做到嚴謹、細心，盡量避免出現施工過程中設計變更的情況。設計問題關乎著整個建筑工程項目，設計過程中要嚴格的遵循技術和經濟相結合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術和施工設計等各項環節。通常建筑工程項目業主比較重視工程的投標價和竣工決算價，而不太重視設計概算。設計概算是全過程造價中的重要組成部分，做好這項工作可以幫助業主全面的了解工程整體造價[1]。

1.2工程招投標及施工階段的造價控制

招標文件是建筑工程招投標的重要組成部分，也是這個階段首要準備的工作。通常工程招投標分為設備材料和施工招標兩項內容。工程施工的原則和具體程序均在招標文件中明確給出，以規范的指導施工的各項環節，并且招標文件中還明確規范了工程從報建到簽訂的合同。因為招標文件也屬于合同的一部分，因此具有法律效應，可以作為招標單位招標以及業主簽訂合同的主要依據。工程業主必須要嚴謹。細致的編制招標文件，并詳細的說明每一個招標環節，以避免引起不必要的糾紛和工程索賠事件。要規范管理施工合同，因為施工合同可以為工程結算、撥付工程款以及工程索賠提供依據，并直接影響工程的施工進度、質量以及造價控制。工程業主要謹慎的和施工單位簽訂施工合同，在利用費率招標過程中，必須要嚴格明確雙方各自的責任、權利以及利益[2]。簽訂合同是一項重要的工作，直接關系到工程業主和施工單位的切身利益。建筑工程業主可以采取委派工程造價咨詢單位的方法來完成以下工作：首先，招標文件的編寫工作可以選擇具有招投標資格的造價咨詢單位來完成，他們需要負責工程招投標信息、制定資格預審和評標細則、審查各投標單位的資格以及選擇施工單位和監理單位等。其次，他們要負責編制工程投標標底和工程量清單，嚴格審定和評定編制標底，以及進行招標工作。施工階段造價控制也是工程全過程造價控制的重要組成部分，作為從建筑設計到建筑實務的重要階段，施工階段造價控制是建筑工程最基礎的依據。施工階段要嚴格、細致、準確，具體來說就是嚴格管理控制各項簽證關要，簽證主要是指詳細準確的記錄整個施工過程，可以用來指導工程結算，因此必須要對其進行嚴格控制，簽證工作還要及時，以避免施工單位出現以少報多、巧立名目的情況；造價管理人員必須要認真細致的工作，嚴格記錄工程各項環節的部位和尺寸，有時候可以采用拍照的方式進行記錄，以確保結算工作的嚴謹性和準確性；造價管理人員要準確的審查驗工月報、簽證和索賠價款等。

1.3工程結算階段的造價控制

（1）規范合理的收集整理各項工程造價資料。工程造價資料的收集和整體工作是工程造價管理中一項重要的基礎工作，因此需要建起科學、規范的造價資料積累制度，以系統、規范進行管理造價資料。造價人員要把項目造價資料按照統一的格式錄入計算機管理系統中，以為將來的工程項目提供參考。（2）嚴格控制竣工結算審查?？刂仆顿Y的最后一項環節就是竣工結算的審核，這項工作直接關系到建設方和施工方的利益以及項目工程造價的最終結果。相關審查人員必須要嚴格的進行審查，緊密配合各項部門。實踐顯示，審查工程項目結算可以嚴格的控制工程的投入資金，經過審查的工程結算編制和編制的工程結算價格之間相差10%左右，有的甚至高達20%[3]。

2加強建筑工程合同管理

招投標是我國工程建設的關鍵環節，這一階段的最終目的就是簽訂工程承發包合同。當前國際上比較成熟的工程承發包方式就是招標投標。合同價是工程承發包合同的關鍵，承發包價管理的重要環節就是執行和監督管理合同價。在合同履行中工程結算是一項重要的環節，直接影響到工程承發包雙方的經濟利益和工程款的撥付。政府的職能的轉變后，現在已經不再對企業進行直接管理，工程建設要完全依靠合同來控制、約束雙方的行為，以及協調雙方的關系。承發包雙方都具有各自的生產利益，他們最終的目的也是為了獲取最大的經濟效益。這就使雙方可以互相監督和約束，在保證工程質量的基礎上科學的進行造價控制，以取得最佳的投資效果。隨著市場競爭的日趨激烈，工程合同的簽訂和合同管理也變得越來越重要。政府要充分發揮自身的宏觀調控職能，合理的調控市場，并堅持實行“企業報價，市場定價”的原則。合理的運用各種價格機制、競爭機制，以確保市場競爭的公平有序進行。建設主管部門和造價咨詢機構要充分的發揮自身的主觀能動性，合理的行使自身的監督和協調職能，按照《建設工程施工合同管理辦法》、《建筑工程發包與承包計價管理辦法》和《建設工程施工合同示范文本》加強合同管理，嚴格規范工程承發包、工程設計、勘察和監理過程中的招投標行為，嚴格監督招投標單位的市場行為，規整不正當的市場競爭行為；建立完善各項合同審查和考核制度；對標底審查、監控評標和定標過程進行嚴格控制，以防止出現不合理的壓價和墊資工程[4]；強化承發包雙方的合同意識，維護雙方的合法權益，調節好關系，以減少由于紛爭引起的損失，從而提高整體的投資效益。

3結束語

工程全過程造價是一項綜合性的系統工程，它涉及到管理、技術、施工和質量等各項工作，是一個貫穿于工程建設全過程的動態過程。因此，必須要做好全過程造價控制工作，以減少工程的投資成本，提高建筑工程項目的經濟效益。

作者:段桂法 單位:山東省煙臺市政府投資審計服務中心

參考文獻：

[1]劉永德.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑與預算,2016,(1):5-8.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產,2016,(3):113.

第4篇：建筑工程管理合同范文

【關鍵詞】建筑工程；合同管理；風險系統理論

0 前言

建筑工程行業伴隨著經濟全球化和產業一體化的深入不斷發展壯大。在建筑行業日漸成熟的同時，也面臨著建筑工程中的管理矛盾，尤其建筑工程合同中出現的權利義務不明、勞資糾紛等方面的問題，亟需進行研究和管理。合同是市場經濟中簽訂的一種規范的協議和契約，是建筑工程項目實施的前提條件[1]。

1 風險概念及理論

在國家經濟運行過程發生的非預期的、對居民生產生活帶來潛在威脅的事件，稱之為風險事件，風險帶來的風險損失是指人們非預期發生的，可能會帶來經濟價值減低的一種有形和無形損失，風險的損失具體分為直接損失和間接損失，直接損失是直接的有實質性的致使人員傷亡和財產毀壞損失，然而間接損失主要包括責任損失、收入損失和額外費用[2]。在工程項目合同中，風險管理就是有關的建筑參與主體對工程施工項目合同管理中出現的不確定的合同風險進行發現、分析、研究、探討，并采取可行的行為措施，減小甚至規避工程項目合同中的風險，降低自身的有形損失和無形損失。風險系統理論認為，風險損失不能簡單地歸結為事故造成的后果，而是由自然的、人為的一連串的可預見或不可預見的一系列的相關影響因素所行成的循環的、動態的、螺旋向上的風險分析系統。

2基于博弈論視角的建筑工程合同管理風險分析

根據博弈論的觀點，由于參與者處于信息不對稱的條件下，在進行選擇是會使自己利益最大化，從而引發道德風險和逆向選擇，這時，工程合同管理有不確定的風險因素，也會出現搭便車行為。

建筑業的工程合同是指，發包方與承包方進行工程承包的重要形式，是進行工程進度控制、質量管理、計量支付的依據，施工過程中的一切活動都要按合同辦事，它融環境、技術、經濟、法律及管理為一體，因此，在面臨招、投標簽訂工程合同及履行過程中，存在諸多難以預料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風險因素[3]。

筆者認為，建筑工程的合同在簽訂時，就面臨著這樣的博弈，簽訂者都在隱瞞自己行為的動機下，盡量使自己交易成本最低、風險最小和利益最大，因此會出現諸如權利不明、責任糾紛、文件漏洞、條款歧義、突發事件、索賠問題等方面的潛在風險和現實風險，而結果是雙方并沒有達到最優且兩敗俱傷，甚至有可能帶來不可估量的損失。

3 基于過程管理的風險體系構建

3.1 事前風險

事前風險分析是建筑工程合同管理的基礎，并主要分為風險因素識別與風險因素預報兩方面。

3.1.1 風險識別

工程招投標階段的風險、合同設計的風險、合同簽訂的風險和合同履行風險的存在，使我們必須識別風險因素，具體分為一些招標方透漏招標信息給競爭對手，合同中發包商、承包商、監理商等主體不明確，合同文字有分歧、合同條款有漏洞，合同的變更、合同簽訂時意識不清晰等方面的風險。風險識別通過盡可能發現不確定的顯著影響工程合同管理的問題，是風險分析管理工作的出發點。這時，可以采用一些包括基于理性分析的決策樹法、工作分解結構法，或者基于專家理論決策的頭腦風暴法。其主要目的是總結出影響工程合同的多種影響因素，通過多環節的分析以提前做足預防的準備。風險識別是風險系統環節的首要的考慮因素，起著至關重要的作用。

3.1.2 風險預報

在對工程合同的風險識別后，風險預報就是接下來的重要工作，一旦識別出風險隱患后，就應該立即啟動風險預報信息系統，使參與單位采取事前行動，對工程合同中出現的例如條款不明、針對突發事件需要增加內容、不可抗力事件等，這些需要參與單位人員利用相關知識和經驗采取一定的措施使風險和損失降到最低，也需要參與單位利用現代網絡優勢和信息管理系統，建立一套適合的、有效的、及時的風險預報系統。風險預警系統需要用開放的、協作的、全面的建筑戰略作為指導，才能完善建筑的基礎網絡設施建設。

3.2 事中風險

當工程合同在設計、簽訂尤其是履行合同時，最容易發生不確定的風險因素，由于建筑行業本身作為高危行業，對其質量要求、安全檢查、施工過程有較高的標準，因此，對工程合同的風險控制就顯得尤為重要。控制風險包括規避確定的風險、消滅可見的風險和減小人為的風險三種類型，控制工程項目合同風險的可行措施有：熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規，深入研究和全面分析招標文件，簽訂完善的施工合同，掌握市場價格動態要素[3]。風險控制是一種處理建筑工程合同履行時的有效方式，主要是對工程項目施工時的現場風險控制，作為建筑項目合同完成的關鍵階段，也是各種風險最易發生的時段，承包商、發包商、監理商、原材料供應商、咨詢公司、中介機構等主體，它們在工程項目合同中所承擔的角色或多或少地都會面臨著潛在的風險，在工程項目的風險因素控制分析中，需要工程建設項目的多個經濟單位在參與工程項目合同的初期籌劃、擬定和設計、對項目合同進行實施以及項目合同完工之后，都要對工程項目中存在的風險因素進行控制，通過這樣才能達到有效控制合同管理中存在的風險因素。

3.3 事后風險

3.3.1 風險因素評價

風險評價是用于度量多種風險因素對項目合同順利完成既定的目標的影響程度的評價。一般包括的步驟有：確定項目合同風險評價基準、確定項目合同評價水平、單個比較和綜合比較。按照這樣的流程進行定量評價分析，也可以建立信用評價制度，通過這種定價分析方法，促進合同的雙方彼此信任、溝通順暢，確保合同的順利簽訂與執行，這個信用評價體系能反映出合同雙方的信用情況，保證雙方信用等級，預防信用風險。

3.3.2 風險因素反饋

風險反饋作為建筑工程合同管理中必不可少的有效環節，從動態的、系統、全面的的角度豐富和完善了風險因素分析系統的理論機理。風險反饋補充了工程合同在存在缺陷和漏洞的情況下，彌補和挽救一部分風險損失的有效手段，與風險預報相互作用、相得益彰。即使在工程管理合同履行過程中，也能在發現問題時及時采取補救措施，從而矯正和調整合同內容。

4 合同風險防范措施

首先應該加強合同法律意識，不論在談判還是簽訂環節，始終堅持“利益原則”；其次，應明確風險責任條款，盡量在合同中限制和轉移風險，承包商應敢于拒絕免除條款，不可輕信口頭承諾；最后應規避工程款支付條款中的風險，拖欠工程款不是施工企業面臨的問題，該問題的出現大多是由于條款不明確導致，除此之外，由于建筑工程復雜程度高，在合同執行時時常出現工程變更問題，未經業主工程師同意不允許隨意變更，應優化變更程序，特別是明確變更審批要求和處理時限。

5結束語

建筑工程合同作為一種外在的、人為的法律表現形式，其設計、簽訂、履行、變更受客觀因素和主觀意志的影響。本文總結了風險系統管理中的特征和可行措施或者理論建議，從而形成完善的、動態的、系統的理論流程，以對建筑工程合同管理的風險理論進行探討，并羅列若干具體措施提供借鑒。

【參考文獻】

[1]丁洪濤.淺析建筑工程合同管理及其風險防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.

第5篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑工程；　合同管理；　合同風險

合同管理是建筑資料管理的重要組成部分，建筑工程合同歸屬于經濟合同的一種。建筑工程合同的具體內容是由發包單位和承包企業二者擬定的建設項目目標及目標相關環節，也是明確相互權利與義務關系的協議，進而順利完成協商好的建筑工程項目。

在建筑工程合同中，作為訂立合同當事人在項目建設過程中的標準行為準則，建筑工程技術、經濟和法律三者有機結合，也是工程建設中所有經濟活動的指向依據。建筑工程合同明確了工程建設中各對象的權利義務，同時為協調工作關系及解決合同糾紛事件提供了依據，以便工程項目建設順利完成。因此，提高建筑工程合同的管理水平，使建筑工程合同達到規范化、完善化，有助于工程建設中系統管理，依法運作。同時保證建筑過程中建筑工程質量問題，嚴格控制工期及各環節的投資，避免風險投資，減少不必要的支出，將工程建設中出現的糾紛及經濟損失降到最低，確保工程建設質量達到要求，在規定時間內完成建筑工程項目預期目標。

一、建筑工程合同管理的重要性

（一）在社會主義市場經濟的要求范圍內，提高建筑工程合同的管理水平。在管理建筑市場方面讓工程合同發揮指向作用，適應政府的職能轉變，運用各項法律法規及經濟手段調節并管理市場。此外建筑市場需遵循經濟市場內在規律，建立健全建筑市場管理制度，尤其是建筑合同管理制度。

（二）建筑工程管理的關鍵部分就是工程合同管理。強化合同管理是有效項目管理的前提。只有簽訂了建筑承發包合約責任書才能進行建筑工程項目，因此合同管理本身就標志著可以有效控制建筑工程質量、工期及工程費用，一旦忽略合同管理，人事管理、工作溝通及風險投資等綜合管理都無從說起。只有貫穿合同管理這個核心，才能統籌調控確保建筑工程建設順利進行，建設目標及任務按時完成。

（三）使各建筑主體行為規范化與強化合同管理密不可分。在建筑工程合同中明確了各主體行為的權利與義務，建設主體在工程建設期間必須履行義務，享有所規定的權利，不能超出合同之外。建筑工程合同為處理建筑工程實施過程中出現的各種糾紛提供了法律依據。對于現階段我國建筑市場的經濟活動中所出現的各種現象如誠信危機、不正當競爭等，都與建設主體法制知識淺薄和工程合同管理環節薄弱有關。所以提高建筑工程合同管理水平勢在必行，對于出現的爭執糾紛案合同，進行正確處理有利于規范建設主體行為，整頓建筑市場。

（四）我國參與國際競爭也需要加強合同管理，現階段，隨著建筑市場的迅速發展，我國建筑市場已經全面開放，國外建筑企業的發展對我國內部建筑市場造成了一定沖擊，同時我國建筑市場也面臨著巨大的挑戰，要發展生存就要順應國家市場規律、遵循國際慣例，強化自身建筑工程合同管理。

二、加強合同管理及風險防范的措施

（一）在建筑工程合同的文本格式上，要注重其文本擬定于分析，盡量選用合同范文本。對外簽訂建設工程施工合同，統一使用建設部示范文本并填寫詳實。依據相關法律內容精選，指定符合本公司范文本的文本形式，即根據工程需要采用一種業主既易接受又能實現承包方目的的方法?？v觀過去的實際案例中，因文本格式不同的合同產生的經濟糾紛事件屢見不鮮。所以應該選用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本———《建設工程施工合同》。這樣可以防止合同出現漏項、缺項的現象，對于行政管理機關核實合同監督也十分有利，為仲裁機構、人民法院裁決糾紛事件提供了法律依據，進而維護雙方合法利益。

（二）建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理方方面面細節涉及較多，從雙方洽談、合同草擬、評審、簽訂下達、到交底、責任分配、履行跟蹤、合同變更、終止、解除等，因此合同管理需要規范化、系統化，每一個細節都要建立健全相關規章制度，做到有法可依，有章可循。

（三）建筑工程合同要不定期管理。因為在建筑工程中合同內容需要不斷修正，變更頻繁，一旦合同變更大就會產生索賠糾紛，所以合同簽訂后需要對工程建設項目進行動態管理，一般要注意以下幾個方面：

（1）建立索賠制度。在建筑施工過程中，損失者一般會根據法律和工程合同給予施工索賠，作為建筑方企業，利用該制度可以維護企業本身的正當權益，減少損失，提高企業利潤；完善的施工索賠制度可以減少或避免工程項目的風險，為企業的生存發展贏得空間；在業主索賠方面，施工索賠為建筑企業對業主索賠提供了一定負率依據，雙方協商、解決經濟糾紛問題都可以據此合理解決；以工程合同為依據進行工程索賠，用事實說話，證據充分，索賠證據一般有標文件、會議紀要、來往信函、通知、施工組織設計、施工記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關原始憑證及國家的相關規定和有效信息等。

（2）重視現場簽證。按照合同進行支付時要防止過早或過量簽證，若合同變更需要補充協議時要謹慎嚴格，一定要嚴格按照合同條款進行簽證，相互約束。設計變更與施工圖錯誤要仔細分析，現場簽證不能原圖紙重復簽證，只能簽證變更或修正的項目，對于已經購過的材料一定要標明名稱、型號、規格、日期等詳細情況。

（3）建筑工程清單規范與定額相關規定要嚴格執行，若定額沒有規定則要根據實際情況或參考其它相似類別定額或做出一定補償。

三、結束語

建筑工程合同管理的過程，其實就是規避合同風險問題，所以作為項目主管部門應該重視項目合同，作為合同管理人員，應該熟悉合同，認清合同細節，了解相關合同法律法規，才能真正做好合同管理工作。

參考文獻：

[1]　黃澤民. 建筑工程項目分包管理中的合同管理[J].　四川建筑.　2005（02）

[2]　宋宗宇，郭金虎，劉樹利. 建設工程合同標準文本國際實踐及借鑒[J].　重慶建筑大學學報.　2005（01）

第6篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑工程施工；施工管理；合同管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-02

建筑行業具有規模大、投資大的特點，利潤與風險也就相對較大。面對巨大的利益誘惑，建筑行業的競爭非常激烈，也存在了很多弊端。許多建筑企業為了能夠順利簽訂合同，對合同的內容和條款放任自流，有的甚至工程建設竣工時還沒有簽訂建設工程合同，這種做法風險度很高，隨時都有可能引發一場訴訟和輸掉百萬千萬數額的官司，建設工程合同進行全程合同管理，可以使建筑企業隨時得到全程合同管理和勞資關系處理等法律服務，使企業的生產成本和機會成本控制在最小范圍內，實現企業利益最大化與合法化。

一、建筑工程施工存在的問題

改革開放以來特別是近幾年，我國的工程建設和建筑業在飛速的發展。同時，在發展的過程中，建筑工程施工項目管理中也存在不少的問題。

1.建筑工程施工在整體上缺乏安全意識

安全是建筑生產的前提，亦是施工管理工作中的關鍵所在，安全關系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業的施工形象和利潤。環顧當前的工程施工現場，很多施工人員的安全意識還很薄弱。在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律、法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，或者處理不及時，落實不到位，這樣往往導致下面的施工人員對安全的認識更為淡薄，導致安全事故頻繁發生，形成惡性循環，增加施工成本投入。

2.建筑工程施工質檢制度不夠完善

一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，施工工藝和工序的監督和正確指導，馬虎作業，粗狂施工，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工和產品的質量。

二、建筑工程施工合同全過程管理辦法

建筑工程施工合同是建筑單位和施工人員為完成既定的施工工程，明確相互權利、義務的協議。依照施工合同，施工單位完成建筑單位交給的施工任務，建筑單位按照規定提供必要條件并支付工程價款。建筑工程施工合同是承包人進行工程建筑施工，建筑單位支付價款的合同，是建筑工程承發包雙方的主要合同和合作依據，同時也是工程建筑質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。建筑工程合同是施工階段整個過程控制的依據，加強施工合同的管理實際上就能有效的控制整個工程的經濟，施工合同管理是實現控制施工工期、施工質量、工程成本目標的重要手段。合同管理是整個施工項目管理的核心，合同管理工作貫穿著項目管理的全過程，分配著工作任務，是目標和計劃實施的重要體現。

由于建筑工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大、施工生產流動性強、受自然條件、地質條件和社會環境因素影響大等特點，致使施工合同具有特殊性、長期性、多樣性和復雜性；加上目前建筑市場“僧多粥少”建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，條件更加苛刻，各施工單位為了得到施工工程，不顧客觀實際競相降價，不公平的競爭使施工企業承擔過多的風險。為了能在激烈競爭的建筑市場中立于不敗之地，施工企業必須重視合同管理，組成一支既懂工程技術，又懂法律、經營、管理、造價、財務等精干專業的合同管理隊伍，在施工合同簽訂前后對施工合同進行全面分析和管理，才能有效的降低工程風險，增加企業利潤。

1.推行項目成本預算管理

施工項目成本預算管理是施工企業成本管理的基礎與核心。在項目管理中，努力實現以收抵支并有所盈利，是施工企業能夠持續發展壯大的根本。深入了解分析建設項目所在地的政治、經濟、社會、市場、交通環境、項目概要、位置、地理、氣候等因素，實行全員管理，從制度上確保成本管理落到實處首先要明確責任，保證項目計劃成本的嚴肅性。通過認真分析、預算后制定項目計劃成本，一經項目經理批準后，任何人都不得隨意變更，一定要克服計劃成本實施過程中的人為影響。同時，還要制定具體的管理辦法，使全體員工對實行計劃成本管理的目的和要求有明確、統一的認識和理解。對各管理人員和各工作崗位的職權范圍進行明確的劃分和界定，做到各崗位工作目標明確，責任范圍和利益關系清楚，避免相互推諉扯皮的現象。最后要完善考核體系，確保計劃成本管理的有效性。同時核算出相應工程項目的月度實際成本，保證核算資料的及時性和準確性，主動控制和適時糾偏。

2.優化施工組織設計管理

施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。通過施工組織設計的合理安排調整達到優化施工：施工前期準備部署、施工總進度計劃和工期保證措施、勞動力及周轉材料安排、主要機械設備需求計劃、工程質量保證措施、主要施工技術要點、工程施工組織設計書、施工平面布置圖等。為確保工期、質量及安全、文明工地，節約成本等條件，編制出針對性的施工組織設計，每個分部分項工程的特點、結構特征、施工難易程度工期和質量要求，編制出切實可行的施工方案。以指導施工順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創建優質工程。

3.轉移合同中的風險

由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范的管理以及大量施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業主行為不規范在建設工程承包中占據上風，提出一些苛刻條約，將自身的風險轉移到承包商那里，而承包商迫于生計，急于承攬工程，或很久沒有承包到工程怕喪失承包機會，只能委曲求全，無條件的接受苛刻條件，簽訂一份風險合同。風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。首先對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。建筑工程建設由于施工的復雜性、單件性、不確定性，風險發生的頻率和損失一般較高，一般承包商難以承受，購買工程施工的一切險，人員意外傷害險，財產損失險，第三者責任險以及利用合同惡化法律的手段，將風險合理地進行轉移和分擔，使承包商可能遭受的損失降到最低，確保施工企業能夠面對巨額風險發生時，依然能夠正常的運轉和生存。

三、結束語

建筑工程施工合同全過程管理是一個系統的、全面的、全員的動態管理工作，只有通過自身戰略調整，不斷提升精細化管理水平，做到安全質量規范化、進度控制剛性化、文明施工常態化、成本管理精細化，通過嚴格的管控，才能提高管理效率，獲取最大經濟效益。

參考文獻：

[1]麻昌顏.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[J].廣西城鎮建設，2005（11）.

[2]史萍.試論建筑工程施工中的全過程管理[J].中國新技術新產品，2012（4）.

[3]易帆.淺談建筑工程施工全過程管理[J].中華民居，2012（9）.

第7篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑工程建設、項目管理、合同管理、分包管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

自從我國推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。其中，我國建筑施工行業結構不合理，沒有形成合理的以總承包為龍頭，以專業承包為依托，以勞務分包為基礎的三層次承包服務組織結構體系。大部分勞務隊伍都是掛靠資質，專業化程度低，管理人員素質參差不齊，需要施工總承包單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高，管理成本加大。因此，認真研究我國建筑工程分包管理中的合同管理，對我國建筑行業健康發展意義重大。

二、 工程分包常見的風險

（一）質量不能達到合同要求

對工程分包來說，分包商質量管理和控制是十分重要的。分包商采購的材料不合格，以次充好是常見的問題，也是造成分包工程質量不達標的主要原因。工程分包市場中，分包商相對于總承包方，在工程材料質量、材料價格等方面具有信息優勢。材料選擇和使用，直接決定了工程項目的質量，但也關系著分包商的經濟利益。選擇低價的工程材料，往往有利于分包商獲取可觀的經濟利益，但是工程質量相對較低；選擇高價的工程材料，往往減少分包商獲取可觀的經濟利益，但是工程質量相對較高；如何獲取低價格、高質量的材料成為分包商需要考慮的重點問題。當前，很多分包項目質量不達標多是由于材料不合格引起的。

（二）分包合同主體、內容、形式不合法

在項目分包行為前，必須進行嚴格的分包方案規劃。這樣才能確保方案實施在法律法規的要求范圍內。然而，當前分包方案存在違法行為是十分常見的，主要表現在：

1、工程項目分包違反總承包合同規定；

2、項目主體結構出現違規專業分包；

3、分包項目工程量超過總承包項目工程量比例限度；

4、分包前沒有取得建設單位認可；

5、工程項目違規分解、違規轉包；

當前，普遍存在工程項目分包把關不嚴，分包合同主體不合法的現象。分包合同主體不合法直接影響了分包工程質量。分包合同主體不合法主要有兩種：第一種是沒有取得建筑施工資質，或者超越資質等級，無照營業；第二種是違規借用和掛靠有資質的建設施工單位。在工程項目分包過程中，對于不具備相關資質的分包商，以及喪失建筑施工分包民事權利和民事行為的分包商，憑借關系，有意無意的將工程項目分包給非法的分包隊伍，造成工程分包的風險巨大。

（三）總包和分包管理問題

1、總包“以包代管”

工程項目分包過程中，部分總承包商往往根據自己與分包商之間的個人關系，或者以往的合作經歷，將工程項目部分分包給分包商。但分包以后，不再派遣現場管理人員，實行“以包代管”，將工程項目履約全部依托給分包商實施。在沒有監督和管理的情況下，分包商為了追求最大經濟利益，往往偷工減料，盡最大可能縮減工程成本，所以“一包代管”風險巨大。

2、總包管不住分包

在工程項目分包中，也存在一些分包商，他們憑借強硬的關系，獲取分包項目，在工程項目實施中，不服從總包管理，個人行為嚴重，總包難以樹立權威地位，更難以加強對分包商的管理，工程質量和安全就難免存在風險。

3、總包管理不足

隨著我國基礎設施建設的加快，我國逐步引入了分包模式，但是該模式下，總承包方對分包的管理存在很多不足。一是對分包管理的經驗不足，管理人員缺乏，很多剛畢業的沒有管理經驗的大學生直接進入分包管理的一線工作，使總包管理水平不高；二是各項管理制度執行出現偏差，或者根本沒有執行；三是總承包商對分包合同管理不嚴?？偝邪虒こ谭职芾聿蛔?，最終造成工程進度、質量、安全不能滿足工程主合同要求。

三、工程項目分包合同管理

（一） 分包合同的履行管理

法律法規明確規定了掛靠行為是違法行為。表面上看，掛靠經營方式似乎是雙贏的，但仔細分析后便會發現其實雙方享受的權利與承擔的風險是嚴重不對等的。對掛靠人而言，其僅承擔著上繳少額管理費用的義務，對被掛靠人來講，雖然享受收取相對較小數額固定收益的權利，但卻承擔了相當大的風險，一旦掛靠經營上違約或者侵權，勢必造成被掛靠人難以量的損失。大多數情況下，因工程本身存在的問題掛靠人并沒有妥善處理好債權債務糾紛，最終債權人會找到被掛靠人。因此，建立完善的分包法律法規，至少要包含以下幾個方面的構建：

1、禁止總承包商將其承包項目全部轉包其他分包商，禁止總承包商將其工程項目解包以后，以分包的名義承包給其他分包商；

2、總承包商可以將其承包項目，部分分包給其他承包單位，但是這些承包單位必須具有相應的合格資質。承包項目中，承包合同約定的分包項目內容，必須經過建設單位認可方可進行分包；

3、法律法規必須嚴格規定分包單位帶有連帶責任；

4、總承包商可以將其承包項目中非關鍵性項目內容分包給其他單位，但分包工程量不能超過總工程量的三分之一；

（二）分包工程的質量管理

總包合同已經有了明確的質量目標，分包合同要分解總包合同的質量目標，在合同中約定工程質量考核辦法?？己宿k法包括工程適用規范、驗收程序及標準、質量保證金、質量保修責任等。在分包合同中約定總承包商負責分包商的技術、質量和安全管理，并要求分包商在分包合同生效后規定的期限內向總承包商提交分包質量計劃和相關程序。如果由于分包商自身的原因達不到上述標準的將承擔違約責任，扣除質量保證金。制定嚴格的分包合同質量標準，對分包商的施工質量隨時進行監督檢查，特別是有可能出現質量隱患的地方要派人旁站，全過程監督施工，并隨時將有關情況反饋給總承包商，保證工程質量始終處于可控制的狀態，防止施工隨意性，以優良的工程質量保證工期，避免因質量問題而返工。

（三）分包合同的支付管理

由于建筑工程建設市場的規范性和市場環境的制約，總包商無法按照法律法規的規定及時獲得工程預付款和工程進度款，為了承攬項目獲取利潤，多數項目總包商還需要墊付一部分資金，因此總包商承擔著相當大的資金壓力。為了保證總包項目的正常運轉，有些分包合同的結算方式是竣工后一次性結算支付，進度款以分包商的借支方式支付。有些項目的管理人員有限，在施工過程中沒有及時的計量工程量，采用根據分包隊伍的人數和市場日工資水平以及預計工程量進行估算控制的方法來支付分包商的進度款，誤差也就由此產生了，有些分包商也會趁機以各種理由向總包項目部借款，而總包項目部在沒有對工程進行準確的計量計價之前就隨意撥付工程款，容易造成工程款的超付。一旦出現工程款超付的情況，合同雙方履約能力就不對等了，制約分包商的手段就無效了，容易給總承包商帶來損失。因此，及時準確的計量計價分包工程，不僅是履行合同的要求，也是控制分包工程款支付的基本保證。

結論與展望

本文提出了分包工程常見的風險，在選擇分包商時需要考察分包商的資質、履約能力以及分包合同主體是否合法合規等因素。提出了如何加強分包工程合同管理，如何做好風險防范，確保分包工程的進度、質量、安全滿足工程主合同要求。分析了分包工程計量支付需要注意的問題，以保證總承包商正當的經濟利益。

參考文獻

【1】 呂紹庭,于杰方,張建勛;以WTO原則審視我國工程分包制度[J];建筑經濟;2004年05期

【2】 黃澤民;建筑工程項目分包管理中的合同管理[J];四川建筑;2005年02期

第8篇：建筑工程管理合同范文

在建筑工程項目建設過程中，合同管理是項目管理的重要組成部分，通過科學化、現代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能夠有效確保工程項目整體質量，而做好成本控制工作，還可在保證項目經濟效益的基礎上，為工程質量提供堅實的保障。此背景下，本文對建筑工程項目合同預算管理與成本控制相關內容進行了詳細的闡述，以供參考。

關鍵詞:

建筑工程項目；合同預算；管理；成本控制

近年來，隨著我國社會經濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發展，但在實際發展過程中，建筑工程預算方面還存在諸多問題，已經對我國當前建筑行業的良好發展造成了嚴重的影響。建筑工程合同是施工建設順利開展的重要依據，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。

1建筑工程合同預算管理中存在的問題

1．1企業缺乏相應的法律意識

在大多數建筑工程施工企業實際運營過程中，依舊存在諸多不規范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應的合同管理策略與制度，導致合同管理混亂現象日益嚴重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設部門已經制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業的施工方與發包方均未嚴格遵循有關制度與政策執行相關事項，對于有關的責權利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴格依據相關法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。

1．2合同預算的制定缺乏科學性

通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經預算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現象的發生而增加建設的建筑物的估價。建筑工程合同預算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關聯，以有效避免項目結算過程中諸多問題的出現。此外，在制定建筑工程的合同時，應當將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預算的調整主要是建筑材料的調整，此過程中，如果調整幅度不低于10%，則費用的89%應由建設單位承擔，建筑單位還需要承受漲幅的19%。

1．3缺乏科學完善的合同管理體制

近年來，隨著建筑行業的迅速發展，現有工程合同工管理的示范文本已經無法滿足現代化企業與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經濟發展需求，進而無法對企業與承包商進行有效的約束。一旦合同關鍵內容出現問題，再加上有關示范文本中沒有對其進行較為明確的規定，以及沒有相應的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導致合同中的權利義務無法獲得有效的約束與規范，最終引發各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風險，再加上執行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監督的缺乏，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，對合同預算管理的順利開展與完成造成了非常嚴重的影響。

2增強建筑工程項目合同預算控制措施

2．1加強合同管理，加強法律意識

建筑工程項目合同的簽約流程主要是發包商在招標基礎上制定相對應的文件，然后依據文件的細節內容進行相應的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設過程中最為重要的依據，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標控制，是項目后期施工管理的重要依據。要想確保項目施工的科學性，必須重視合同管理事項，并以招標為基礎，落實相關管理程序，并在充分考慮建筑施工企業自身實際情況的前提下，不斷增強企業法律意識，在企業經營質量與目標的基礎上，對項目合同進行嚴格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現的影響合同執行的各種不利因素，導致合同簽訂延誤現象的發生，最終對工程施工造成嚴重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業嚴禁先行施工，以避免各種不必要法律與經濟糾紛問題的出現，進而對工程合同預算產生一定的影響。

2．2要重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的建設階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導致工程支出超預算情況的發生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設質量合格，該階段基本無法節約資金，但該階段建設對資金的需求也是非常大的，資金超預算現象發生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預算管理，這就要求預算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預算制定的科學性與準確性。

2．3完善合同管理體制

工程項目合同管理是施工企業運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預算管理具有關鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預算管理，并且還要在嚴格遵循合同內容、施工質量標準進行項目施工建設，以確保內容與形式的統一。這就要求企業基于企業自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，不斷提高工程合同管理質量與水平，進而保證項目施工質量與企業經營效益。

3強化建筑工程項目成本控制的措施

3．1制定項目成本計劃，明確目標成本

通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應當在充分考慮企業實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術節約措施的情況下，以優化的施工方案為指導，編制明確的、具體的成本核算計劃。

3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施

3．2．1提高施工技術管理水平

(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎上，對現場平面位置進行合理的規劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴格落實技術規范，確保項目質量，避免工程質量事故與返工現象的發生，有效降低質量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術措施與合理的建議，以及企業自身具備的技術優勢，從而全面提升企業經濟效益。

3．2．2嚴格材料管理制度

(1)嚴格控制材料用量。首先，在嚴格遵循定額規范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現了超過領料限額的情況，必須對其發生的原因進行詳細的分析，并及時采取有效的措施糾正與調整。其次，不斷強化項目現場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴格控制材料價格。①對買價進行嚴格的控制，并通過詳細分析市場行情的調查與研究，在保質保量的情況下，貨比三家，選擇優質的、低廉的材料。②對運費進行嚴格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數量與時間，最大限度的減少材料積壓現象的出現，全面減少資金占用。④強化對施工任務單與限額領料單的管理力度，逐條核對有關資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細分析問題發生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。

3．3搞好成本的核算分析

在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。

4結語

綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，工程合同預算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學的、合理的預算，能夠有效控制工程建設成本，提升資金利用效率與招標方經濟利益，從而在保質保量的前提下獲得最高的經濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業的良好發展。

作者：張朔 單位：重慶市城租房建設有限公司

參考文獻

［1］王利寬．項目經理部合同預算管理與成本控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(32):122－124．

第9篇：建筑工程管理合同范文

關鍵詞：建筑工程；合同管理；合同意識

建設工程施工合同是工程實施階段約束承發包雙方行為的法規性文件，也是承發包雙方在工程施工過程中的行為準則。建設工程施工合同在建設項目中的重要性及在法律上的嚴肅性已在行業內相關人士中形成共識。然而由于目前我國建筑市場相關法規還不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程施工合同管理中存在不少問題。筆者就建設工程施工合同管理中存在的主要問題提出一些對策與看法。

一、建設工程合同的特點

（一）合同的標的具有特殊性

建設工程合同是從承攬合同中分化出來的，也屬于一種完成工作的合同。與承攬合同不同的是，建設工程合同的標的為不動產建設項目。也正由于此，使得建設工程合同又具有內容復雜，履行期限長，投資規模大，風險較大等特點。

（二）經濟法律關系的多元性

主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委托監理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業分包、材料供應和設備加工以及銀行、保險等眾多單位。因而產生錯綜復雜的關系，同時，這些關系都要通過經濟合同來體現。

（三）合同條款內容多

由于施工合同的“標的物”特殊，履行周期長等特點，施工合同條款除《合同法》規定的工程范圍、建設工期、中間交工、工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任。撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款外，還包括特殊條款，并涉及保險、稅收、專利等多項內容。因此，在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產生不良后果。

二、合同管理中存在的問題

1．合同文本不規范。《合同法》規定合同應具備當事人的名稱、標的、數量、質量、價款或酬金、履行期限、地點和方式、違約責任解決爭議的方法八個方面的主要條款。承包商認為與業主關系良好，合同怎么寫無所謂，合同條款不完整，責任權利義務不明確，認為今后有什么問題都能協商，甚至個別施工合同僅有一頁，沒有明確雙方的責任、權利和義務，合同執行時的隨意性太強，尤其是業主主要負責人發生變化或因為個別問題，雙方關系轉壞，給承包商帶來巨大的合同風險。

2．合同責任主體不合法?！逗贤ā芬幎ê贤瞧降戎黧w的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。很多承包商與非法人訂立合同或其下屬非法人單位與法人訂立合同，違背了合同法規定的平等主體訂立合同宗旨，存在很大的法律風險。

3．合同管理部門不重視合同。片面認為只要將合同發給下級單位或項目部就完成了任務。主管部門和專業管理部門缺乏合同分析和有預見性的管理，很少指導和協調合同履約。

4．合同管理人員業務素質不高。在我國的建筑企業中，管理人員多數集中在工程技術方面，專業合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業知識及相應的實踐經驗，難以對合同進行有效的管理。

三、解決建筑企業合同管理中存在問題的主要對策

1．合同管理的基礎工作十分重要，沒有扎實而全面的基礎準備工作，合同管理是不能成功的。基礎工作做得越細，漏洞必然減少，雙方糾紛也就更少。基礎工作主要是了解國家政策和行業規定，工程量、設備、原材料價格收集齊全，深入市場調研，對有關技術了解清楚，各方面的情況掌握要及時。這些工作雖是長期性的、繁瑣的，但也是十分重要的，沒有這些基礎工作，合同管理是相當困難的。

2．加強宣傳，提高建設市場主體的合同意識。要加大對法律、法規的宣傳力度，促使建設市場主體各方樹立良好的法律意識，學會利用法律和依法訂立的合同，保護自己的合法權益。

3．建立合同管理制度，明確公司合同管理部門和項目部對于合同管理的責任、權利和義務。公司合同管理部門在合同管理中應明確合同交底制度，將招標文件、招標答疑資料、投標圖紙、投標書和合同文本對項目部進行交底，使項目部明確了解工程項目技術性和商務性要求。公司合同管理部門和項目部應將合同責任目標進行分解，落實到部門和責任人，提高全員合同意識。

4．全面提升企業合同管理人員的素質，包括他們的思想水平、法制水平、文字水平和業務能力。一方面，企業領導應通過公開考評和競爭招聘方式選拔優秀的人員上崗，在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，堅持把優秀的人才放在這個崗位上；另一方面，組織合同管理人員學習培訓，使合同管理人員掌握了合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度；此外，建立起嚴格的崗位責任制，對合同管理人員明確責、權、利，建立競爭機制，對合同管理人員建立起良性激勵機制。