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摘要：我國社會主義經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位作為影響我國社會發(fā)展的重要組織，其內(nèi)部的穩(wěn)定影響著事業(yè)單位是否可以把握住良好的發(fā)展機(jī)遇。人力資源管理事業(yè)單位發(fā)展的時間較短，盡管在不斷的實(shí)踐過程中取得了一定的成效，但仍有著較大的發(fā)展空間。本文在聘用制的大視角下，對事業(yè)單位中人力資源管理的內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀做出了深入分析，并提出了針對性的改革的措施和方案。
關(guān)鍵詞：聘用制；事業(yè)單位；人力資源管理；措施
1我國事業(yè)單位的基本發(fā)展特征
事業(yè)單位作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要社會組織，在與市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和融合的過程中，逐漸形成了一套較為成熟的發(fā)展體系，并形成了鮮明的發(fā)展特征。首先，在公益服務(wù)方面，事業(yè)單位常作為社會群體中的領(lǐng)頭人，積極投身于科教文衛(wèi)等多個領(lǐng)域，為社會提供著源源不斷的精神補(bǔ)給。其次，作為享有一定社會權(quán)利，并可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的社會組織機(jī)構(gòu)，在政府的監(jiān)督和管理下，常不具備生產(chǎn)經(jīng)營或是盈利等活動的權(quán)利，事業(yè)單位資金多來源于政府財政的撥款等。由此可見，事業(yè)單位雖然承擔(dān)著與諸多市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)同樣職責(zé)，但在權(quán)利行使上也存在著一定的局限性[1]。聘用制作為事業(yè)單位中一種常見的用人方式，一般是通過向社會聘用的方式，按照與事業(yè)單位在職的員工相同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行勞動合同的簽署，并根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展需要，對其聘用崗位以及合同等相關(guān)內(nèi)容關(guān)系等進(jìn)行確定。而在聘用方式上，一般分為三種，即崗位聘用、基本用人關(guān)系以及身份聘用等。而無論哪種形式的聘用，都為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了諸多的活力和創(chuàng)新力。
2聘用制在事業(yè)單位人力資源管理中的價值和意義
2.1提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性
傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理部門在進(jìn)行人員篩選的過程中，常通過計劃配置的方式進(jìn)行管理和選擇。而市場環(huán)境的不斷變化，讓此方式不足以與市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行均衡匹配。事業(yè)單位在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展過程中，聘用制度的發(fā)展和融入，讓事業(yè)單位在面對變革的社會環(huán)境過程中，有著更加明確和完善的處理方式。不僅如此，通過對人力資源管理體系的不斷改革和深化，還可以通過更加平等自愿的原則，進(jìn)行員工與企業(yè)的雙向選擇，并在履行合同的過程中可以有效自覺的履行合同中所明確的責(zé)任和義務(wù)。另一方面，通過對人力資源管理思路的轉(zhuǎn)換，讓事業(yè)單位中的人員配置更加合理，在人才不斷流動和互相影響的狀態(tài)下，大大提升了事業(yè)單位員工的工作主動性以及積極性。由此可見，聘用制度的引入，大大提高人力資源管理體系與市場的均衡性和匹配性[2]。
2.2增加人力資源管理在事業(yè)單位中的科學(xué)性
科學(xué)化的人力資源管理是保障企業(yè)可以在未來可持續(xù)發(fā)展道路上的重要內(nèi)容之一。事業(yè)單位作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊社會組織，其人力資源管理的效率直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而通過對聘用制的深化性改革，可以最大限度的激發(fā)具有潛能的員工，將優(yōu)秀的復(fù)合型人才不斷聚集在一起，通過人力資源合理化的管理，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。與此同時，聘用制的引入和改革是符合市場發(fā)展的科學(xué)化舉措。新時期下，知識和科技作為第一戰(zhàn)略資源，擁有知識和科技人才，便占領(lǐng)了科技發(fā)展的核心地位。通過向社會聘用的方式，集結(jié)所需的人才，可以增加企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。因此，聘用制度改革可以增加人力資源管理在事業(yè)單位中的科學(xué)性，促進(jìn)事業(yè)單位更加全面的發(fā)展。
3聘用制下事業(yè)單位人力資源管理深化的措施
3.1遵循權(quán)責(zé)清晰以及分類科學(xué)的原則
事業(yè)單位人力資源管理在進(jìn)行聘用制深化管理的過程中，不僅要對其管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級，從不同角度和內(nèi)容中對其進(jìn)行完善。更重要的是要遵循權(quán)責(zé)清晰以及分類科學(xué)的原則，不斷加強(qiáng)對聘用制人員的監(jiān)管，并通過對靈活機(jī)制的應(yīng)用，不斷保障人力資源管理可以在事業(yè)單位中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。
3.2積極構(gòu)建和完善利益表達(dá)機(jī)制
事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，勞資沖突等利益沖突是無法避免的情況。在此情況出現(xiàn)的過程中，需要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)和處理。聘用關(guān)系作為一種獨(dú)特的合同方式。從關(guān)系的管理上可以對利益表達(dá)機(jī)制進(jìn)行有效的保障。綜合來說，其不僅可以增加員工在自身工作環(huán)境的了解程度，還可以拓展自身的知情權(quán)，提升自身權(quán)益性的提升。另一方面，利益表達(dá)機(jī)制的完善的重點(diǎn)在于員工可以通過這一過程增加自身在工作決策中的參與性，在不斷構(gòu)建和諧溝通的橋梁基礎(chǔ)上，增加領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的尊重與信任，進(jìn)一步打造具有積極的企業(yè)文化氛圍[3]。
3.3樹立積極的聘用制合同意識
在聘用制的大環(huán)境依托下，良好的合同意識不僅是對員工與事業(yè)單位之間的雙重保障，更可以在出現(xiàn)內(nèi)部問題的過程中，可以依照合同的內(nèi)容對其問題進(jìn)行積極的解決，進(jìn)而不斷提高內(nèi)部制度的科學(xué)性和合理性。因此，在進(jìn)行聘用制合同簽署之前，需要對員工未來工作過程中的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，確保雙方可以按照合同的內(nèi)容進(jìn)行履行。不僅如此，相關(guān)決策以及負(fù)責(zé)人需要在員工入職之間，對員工的合同內(nèi)容進(jìn)行合同意識的強(qiáng)化，將雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行針對性的明確。確保競爭機(jī)制存在的基礎(chǔ)上，提升不同部門員工在工作過程中的公平性與合理性。可以保障優(yōu)秀人才在事業(yè)單位中達(dá)到長足的發(fā)展，從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)利益的提升[4]。
4結(jié)束語
綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)起云涌，讓事業(yè)單位在未來發(fā)展的過程中仍面臨著諸多未知的挑戰(zhàn)。在新的社會環(huán)境下，通過聘用制在事業(yè)單位人力管理中所發(fā)揮的意義和作用不斷的加深，不僅是適合我國事業(yè)單位的重要發(fā)展舉措，更有利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀的人才，提升事業(yè)單位的在整個行業(yè)中的核心競爭力。繼而引導(dǎo)事業(yè)單位可以長效綠色可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]朱玉萍.事業(yè)單位聘用制改革的人力資源激勵機(jī)制分析[J].人才資源開發(fā)，2016（16）：24-25.
[4]盧曉娟.事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對策淺析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（2）：59-59.
作者：朱端軍 單位：睢寧縣大眾信用征集服務(wù)中心