建筑工程施工質量管理措施
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1.管理者缺乏足夠的重視程度
在我國建筑行業體制改革之后，各個建筑企業都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結算，都是由項目部完成，而工程質量的管理也完全依靠項目部實現。在這種情況下，項目部中的相關管理人員對于質量管理責任意識認識不到位，在實際工作中并沒有將質量管理放在重要的位置上，出現了管理體系不落實，管理方法不實施等現象，缺乏對項目質量的有效控制。
2.缺乏健全的質量管理體系
要對建筑工程項目的質量進行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據管理人員的傳統經驗進行，缺乏實際性和科學性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質量細節把握不夠建筑工程施工建設中存在著諸多細節性問題，如果處理不當也會影響到項目的質量，例如，材料質量，隱蔽性工程的質量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進一步提升。
二、建筑工程施工質量管理問題的解決對策
1.提升管理人員的管理意識和整體素質
施工企業要想確保建筑項目的施工質量，必須要有一只高素質且高水平的質量管理團隊，能承擔起質量管理工作的重任。為此，必須要對質量管理人員進行定期培訓，提升其專業技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質量知識、施工技術以及安全知識等方面進行培訓和教育，確保其能及時發現施工中存在的質量問題。質量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質量管理的重要性和對項目的意義灌輸到管理者的思想中，讓其認識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質量管理中去。
2.建立完善的質量管理體系
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質量的管理工作進行系統分析和系統設計，并根據施工要求形成施工質量管理手冊、作業指導書等，明確管理人員的職責，確定相關責任人，建立起完善的責任機制，保證各項工作都有專人負責，責任明確，層層把關。同時，建立起明確的動態管理監督機制，使質量管理人員要深入到施工現場參與管理，及時發現施工中存在的各種質量問題。信息共享平臺的建設能實現質量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質量問題和潛在的質量風險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調動管理人員的工作積極性有著至關重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質量管理
材料質量是影響建筑工程項目質量的關鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關。在材料進場之前，必須要進行抽樣檢查，對不符合質量要求和施工要求的材料禁止入內，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質證明。在材料進場之后，管理人員需要和材料人員進行溝通，并同工地的負責人以及相關人員對設備和進場材料進行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
4.提升施工質量管理水平
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直到設計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設計方案為基礎，提升管理水平，并根據出現的新問題和新情況及時調整施工方案，進一步提升項目的質量水平。
三、結語
建筑工程項目的質量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業的迅猛發展，對質量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質量，更好地滿足人們的需求。
作者：王壽康 單位：揚州利安建筑有限公司
