建筑工程中的質量管理論文

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1建筑工程中常見的質量問題

作為建筑工程中最基礎也是最關鍵的階段，建筑工程基礎如果不夠牢靠，或是主體設計施工質量出現問題，那么這樣的工程建造結束后也沒有任何價值，所謂豆腐渣工程，失敗的工程，人們也不會去選擇這樣的建筑。建筑工程中的質量問題在實際施工過程中，混凝土不夠堅硬、表層基底沒有做好、混凝土的混凝速度過慢、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題，這些問題的存在會嚴重影響建筑工程的質量，一旦投入使用后，存在的安全隱患會造成經濟以及人身財產的損失。

2加強工程質量管理的對策

2.1牢固樹立質量意識

作為企業管理者來說，重視工程管理工作，建立一套完整的質量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業務質量的標準；建立質量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監管力度

已經出臺的《建筑法》到至今，由于規范過于原則化、操作性不強、適應性不強的弱點，使得工程管理工程缺乏一個實踐性強、操作性強的法律規范，國家對此從長遠的發展出發，在學習借鑒發達國家相關的經驗后，籌備一部《建筑工程質量法》，同時相關配套的法規細則的也會相繼頒發，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎，也為建筑工程管理向著規范化、科學化的方向發展提供了條件。

2.3加強施工項目的過程控制

第一，項目經理會對施工人員進行統一的指揮，合理的分配施工設置，作為工程部，要對施工人員的狀態進行考察記錄，考核依據職位性質劃分，考察的結果要放到工程檔案中去，也是工程部對管理人員進行評定的重要依據，按照評定的結果對管理人員要賞罰分明。施工人員的技術水平，操作實施質量對于建筑工程質量影響很大，因此，建立一支穩定的、高水平的技術的施工團隊對于施工企業來說非常重要，施工單位要對施工人員進行嚴格的考核管理，做好施工監理工作，保障建筑工程質量。第二，作為建筑工程造價很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對材料市場調研考察，選擇符合施工要求且價格適中最宜，采購也要按照材料檢查驗收手續程序進行。在建筑材料進場之前，要檢查材料的質量檢測合格證以及相關檢測報告在材料進場前必須先報驗，確保材料質量。第三，對于施工機具的管理控制要求庫管員要分類進行保管、存放，存放保管要嚴格按照相關的條例以及保管條件進行，實行機具領用登記制度，做好相關記錄工作，施工人員在領用工具要說明用途，做好相關記錄后發放，這也是為了提高機具的使用壽命。第四，施工工藝對于建筑工程質量的好壞產生決定的作用。高水準的施工技術人員的施工技術會使建筑施工產生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對于一些施工工藝水平不高、技藝不數量的人員要慎重的安排，合理科學的安排施工技術人員，成熟的工藝編制文件發放給施工管理人員，這是作為工人進行交底的依據。

2.4加強技術質量控制

做好施工技術質量的控制，要在施工方案確定后，對于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術的實施、施工進度的安排要進行全面的制定，施工技術報表與施工計劃相符合，這是其一。其二對于單項工程的安排，在結合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質量統一。建設工程強化對技術的攻關，要求監理與建設單位對建筑施工中的難點和重點進行組織專項研究，整理出解決對策，避免同樣的問題再次出現。

2.5整頓建材市場

建材生產許可證的證明，生產廠家要經過嚴格的技術、工藝要求，不符合質量要求的廠家一律不準生產。二是要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發給準售證。三是要建立經常性的質量檢測信息機制。職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產品進行質量跟蹤，及時通過當地新聞媒體，對不合格產品的型（批）號、生產廠家、經銷商等重要信息進行公開、曝光，以引起用戶警惕。

3結語

建筑工程質量管理工作也是一項復雜系統的工作，因此，提高質量管理的水平，提升管理人員的專業素質，嚴格按照質量規范體系進行管理工作，這是建筑行業不斷發展的動力，也是社會經濟發展的要求，只有不斷的完善建筑工程管理制度，提升管理水平，才能促進建筑工程質量的不斷進步。

作者：黃美翠 李慶禎 單位：大連遼貿建設監理有限公司