交通運輸企業加強預算管理的對策
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（一）結合資產管理，優化內部管理成本
固定資產投資是交通運輸企業成本支出的重要內容。以筆者所在的淮北市汽車運輸有限責任公司為例（簡稱淮北汽運，下同），淮北汽運擁有淮北市客運中心站、社會客運站、濉溪縣汽車站、慶相橋客運站四個公用型車站；客車運營線路128條，各類營運客車476輛、出租汽車256輛、教練車195輛，規模龐大。對這部分固定資產的管理，就成為預算管理的重點。交通運輸企業應根據客運、貨運及其它業務需求，合理編制資產購置計劃。建立科學的資產評價和購置標準，以客車為例，應注重安全性、舒適性，并同客運目標市場和用戶類型相符。嚴格采購管理，依據資產預算計劃進行采購，把好驗收入庫管理。建立固定資產臺帳，盤點存量資產，完善資產退出機制。落實經費定額管理，加強對收益性資產的預算監督和管理。運用先進技術和工具對資產進行管理，如淮北汽運引進GPS和視頻監控系統，對營運車輛進行監督和管理，收到了實效。
（二）結合投融資管理，提高資源使用效率和效益
投融資管理的核心是提高企業資金的運用效率，這同預算管理的目標不謀而合。以淮北汽運為例，淮北汽運現有二級單位17個，其中控股子公司2個。除控股子公司外，其他財務單位實行統一核算、收支兩條線，如何避免資金在不同內部部門和機構的沉淀，最大限度發揮和運用資金的使用效益，是優化集團財務管理、落實預算控制目標的關鍵。集團公司應當遵循現代財務管理理念，樹立以現金流為核心的資金管理體系，推進集團公司資金和資源的集中管理。建立內部銀行、財務共享中心或財務公司，構建集團公司內部資金池，實現內部資源的調配管理。同時，合理編制各部門機構預算，關注資金流動，加強支付審核，嚴格按照預算支付資金，防范企業活動中的資金風險。加強市場調研和信息搜集，依據企業發展戰略規劃和編制投融資預算，如客運線路的規劃和融投資。
（三）結合績效管理，增強預算執行的有效性
預算管理同績效管理相結合，能夠增強預算在執行和考核過程中的有效性。尤其是橫跨多個產業的大型集團公司，對不同業務和子公司的有效考核，能夠及時幫助企業摸清市場動態、調整發展戰略、落實預算任務。淮北汽運業務范圍覆蓋道路班線客運、旅游客運、公交客運、汽車駕培、汽車檢修、燃油配件經營、出租客運、貨運物流、餐飲賓館等多個領域，從業人員2000多人，預算執行和考核能夠幫助各個單位、子公司貫徹執行集團公司的意志，也能夠幫助集團加強對各單位、子公司的控制。企業應當在預算編制和審核過程中，對預算指標進行分解，并建立起同預算相適應的績效指標體系。在預算執行過程中，按照績效指標的完成情況監督預算的執行情況，并及時進行會診分析，提出解決對策。預算考核納入績效考核體系，依據績效考核情況進行反饋、調整。
（四）結合信息系統管理，實現預算管理信息的共享和實時控制
預算管理的主要內容就是對企業內部資源的合理控制、調度、分配和管理，以最終實現企業資源效益的最大化。在實施預算管理的過程中，如果不能對企業資源的規模、流動、去向等信息進行科學掌握，預算管理就如同空中樓閣，最終僅僅是“看起來很好”而已。因此，交通運輸企業有必要通過引入和建設信息管理系統，全面監控企業內部資源的運行狀況。企業應從營運、財務、人力資源等多個方面建立起同企業業務、管理相適應的信息管理系統，覆蓋企業資源管理的各個方面。企業可以引入ERP、辦公OA、財務管理信息系統等多個信息系統，對接企業內部各部門、各流程、各崗位，實現實時控制。統一平臺標準和接口標準化設計，構建資源共享、互聯的大平臺，增進各部門、子公司之間的溝通和聯系。實現預算編制、審批、執行、監督和考核的電子流程管理，提高預算管理的效率和透明度。
二、結語
交通運輸企業正在面臨著嚴峻的挑戰，鐵路運輸、航空運輸及私家車市場的快速發展，不斷擠壓和侵蝕交通運輸企業的生存空間。而原材料、人力成本等的上漲推動企業內部管理成本急遽上升。內外交困之際，交通運輸企業必須加強預算管理，深挖資源潛力，優化資金使用效率，才能在激烈的市場競爭中有所作為。
作者：石銀燕 單位：安徽省淮北市汽車運輸有限責任公司
