鐵路運輸企業預算管理問題分析
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關鍵詞：鐵路運輸；預算管理；問題及對策
鐵路總公司自從建立以來，已經經歷了五六年的成長時間，在這期間內，鐵路運輸企業在我國社會市場上的影響力逐漸提高。但是，在社會市場的不斷變化下，鐵路運輸企業的經營模式已經無法滿足人們的需求，為了適應新形勢的實際需求和標準，鐵路運輸企業必須要根據自身的特點，來實行全面預算管理，從而以最低的成本獲取最大的經濟效益。
1.全面預算管理體系有待完善。根據目前的調查發現，在大部分鐵路運輸企業當中，全面預算管理工作的主要負責部門是財務部，主要實行以成本管理的理念。這種全面預算管理的方式并不適應企業在新形勢下的發展。全面預算體系主要在于“全面”，因此它不僅包括企業在財務方面的預算，更包括企業的資本以及經營運算，這三者之間共同進步和發展，在企業正常運營的整個過程中相輔相成。現階段，由于鐵路運輸企業的部分工作人員在傳統經濟的影響下，形成了一種固有的思維模式，使得預算管理成為某個部門的責任。因此，鐵路運輸企業想要在新時代的發展中提高自身的競爭力，必須要不斷完善全面預算管理體系，從而促進企業經濟效益的成長。2.鐵路運輸企業對全面預算管理的認識不夠深刻。新形勢下，社會市場經濟體制的改革，使鐵路運輸企業必須要不斷地改善自身的經營方式，制定出適合企業在新時代中成長發展的全面預算管理策略。但是，很多鐵路運輸企業在全面預算管理方面的工作內容還不夠全面，并沒有從主觀原因來分析全面預算分析。由于企業對全面預算管理的認識不夠深刻，沒有正確理解全面預算管理的價值，使企業對全面預算管理的工作內容始終缺乏深入。全面預算編制應當貫穿在企業運營的整個過程當中，才能夠充分發揮預算管理的作用。正是由于企業對全面預算管理缺乏深刻的認識，才使得預算管理工作的價值無法正常發揮。3.全面預算管理的目的性比較模糊。企業實行全面預算管理，應當對企業的整體運營過程中的各個環節進行嚴謹的預算，實現成本的有效控制，盡可能地控制好企業在預算方面的各項指標。但是，據研究發現，鐵路運輸企業在預算管理方面并沒有采取針對性的預算管理目標，使得企業在預算管理方面缺乏有效的控制，無法實現對企業生產經營過程的約束性，使得企業在運轉過程中仍然會出現預算超支等現象。想要改善這種現象，必須要制定明確清晰的預算管理目標，對企業的預算狀況進行有效的控制。4.全面預算管理在編制方面不夠合理。在鐵路運輸企業的全面預算編制中，由于編制不夠合理，使得企業在預算方面的各項流程無法順利進展，也不能給預算的準確性提供保障，就會影響全面預算給企業帶來的價值。在進行預算的過程中，相關部門并沒有結合企業的實際發展狀況來進行預算，使得預算的結果無法和之前的發展進行有效的銜接，和實際狀況之間存在很大的區別。而且，一些進行成本預算的人員，往往無法結合實際來進行調整，就給預算帶來更多的問題。鐵路運輸企業之間的各個部門缺乏有效的交流和溝通，就使得有些關鍵的信息不能夠及時傳遞，對于這種情況，企業必須要進行科學合理的預算管理編制。
二、優化鐵路運輸企業中全面預算管理的路徑探索
1.不斷地完善和改進全面預算管理體系。為了提高鐵路運輸企業在當下社會中的發展地位，企業必須要對全面預算管理體系進行不斷地完善和改進。主要從預算計劃，預算決策，落實預算，以及預算監督和評估等這幾個方面進行完善。可以組織全面預算管理機構，由鐵路運輸企業中主要部門的領導人員，共同來制定和審查全面預算的整個過程，主要以財務管理為核心，根據財務部門所制定的各項預算管理制度，來制定企業內部的預算管理措施。可以對各項計劃和制度進行不斷地完善，制定各種符合全面預算管理需求的規章制度，構建完善的預算管理體系，使預算的執行朝著更加穩定的方向發展。2.加強企業對全面預算管理的認識。企業應當提高全體工作人員對全面預算管理的正確認識，使企業的工作人員都意識到預算管理體系對企業發展的重要性，并且要求和鼓勵工作人員大膽提出對預算管理的各種建議，加強職工之間的有效交流，使企業部門之間進行互相合作，充分地把自身的專業技能知識發揮出來，提高全面預算管理在鐵路運輸企業當中所發揮的價值。3.提高全面預算管理的執行效率。想要加強全面預算管理制度的實行效果，必須要提高全面預算管理在鐵路運輸企業當中的執行效率。可以對具體的執行狀況進行有效的勘察和監管，對于存在問題的全面預算管理工作，應當根據實際狀況進行及時調節，減少給企業帶來的經濟損失。同時，要加強對全面預算管理工作的重視程度，采取科學有效的措施來給員工們實行激勵的手段，不斷地推動職工們自身在工作中的熱情，從而提高全面預算管理的執行效率。4.對全面預算管理進行動態分析。由于鐵路運輸企業的整體經營始終處于變動之中，受到的影響因素也比較多，因此，想要使全面預算在鐵路運輸企業中有效的展開，必須要對全面預算管理進行動態分析。可以對市場經濟上的各種發展狀況，以及國家在該方面的相關政策和規定進行有效的分析，同時，要掌握相關企業所經受的獎懲狀況，在此基礎上進行預算管理的編制，盡可能地使企業更好地適應國家相關政策規定的發展，避免違規的現象發生。另外，對鐵路運輸企業在各項成本中的支出也要進行分析，這樣才能夠使企業更準確地掌握自身的發展狀況，從而減少預算過程中的變動。
三、結語
綜上，鐵路運輸企業想要加強自身在社會市場上的地位，必須要不斷地完善和改進全面預算執行體系，加強企業整體員工對全面預算執行的認識，提高全面預算的執行效率，對全面預算管理進行動態分析，從而提高預算管理的準確性，為鐵路運輸企業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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[3]白閩晉.簡析鐵路運輸企業實行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國總會計師，2015.
作者：余丹 單位：中國鐵路武漢局集團有限公司審計處