建筑工程項目管理中的施工現場管理

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摘要：針對建筑工程項目管理中施工現場管理的意義進行剖析，包括提高建筑工程的整體質量、減少施工事故的發生、提升資源分配的合理性，結合建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀，通過研究完善現場管理制度、重視合同管理、加強員工的培訓、健全施工現場的監管制度等策略，目的在于提高施工現場管理水平，推動行業經濟的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度

1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質量

現階段建筑工程項目的整體規模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。

1.2減少施工事故的發生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環境的影響，很容易發生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業可以將資源進行最優化配置，最大限度發揮資源的實用價值，企業將會有效避免資源浪費情況，提升企業整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監管，進而起到優化企業資源配置的作用。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

社會經濟的快速發展，傳統制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監督，降低了工程造價管理的有效性。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1完善現場管理制度

完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確保現場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環節進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發包方進行合同的二次確認，將一些發現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。

3.3加強員工的培訓

施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。

3.4健全施工現場的管理制度

通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監督部門，監督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發現操作不規范等情況，根據監管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。

4結語

綜上所述，完善現場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓可以幫助員工約束自身操作，健全施工現場的監管制度能夠及時發現現場不合規操作，起到經濟止損的作用。

參考文獻

[1]侯曉敏.現階段建設項目施工單位工程現場管理存在的問題及對策分析[J].居業，2018（12）：134-135.

[2]何萍.現階段建設項目施工單位工程現場管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2018（23）：86-87.

[3]陳培森.建筑工程項目施工管理要點與創新[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（2）：26-27.

作者：郭榮丘 單位：五礦二十三冶建設集團有限公司