激勵體制下現代企業管理論文
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1．1缺乏激勵意識
在現代企業中，很多企業領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業員工工作缺乏動力和創新意識，不利于企業的可持續發展。有些企業在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業人力資源的優勢得不到發揮，很大程度上制約了現代企業的發展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業都對激勵的手段和方式不夠重視，企業中的激勵手段比較單一，企業更注重的是物質激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此以往，企業投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業的穩定發展。而一部分企業更多關注精神獎勵，對企業表現優秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調動員工的積極性，對于現代企業的發展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現代企業中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業出現員工流失的現象，員工的企業歸屬感差，不利于現代企業的穩定以及持續、健康發展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節，競爭力比較差，企業關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業部門的薪酬不以績效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調動和激發員工的積極性、主動性和創造性的發揮。
2激勵體制在現代企業管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現代企業要實現良好的發展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據企業發展的實際情況，及時、有效地對現有企業激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯系。此外，企業也需要明確各部門、崗位的職責，將企業工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業內部控制和管理，完善企業財務、技術等業務，了解企業發展所面臨的風險，促進企業管理更加高效。
2．2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現代企業要實現自身發展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創造性，使員工為企業的發展提供動力支撐。企業要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業務知識，發揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業創造價值。
2．3完善企業文化，促進激勵工作的實施
為了使激勵體制在企業管理中得到更好的應用，企業應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業各項工作業務順利開展，并在良好的企業文化環境中，幫助員工規劃自己的職業生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現良好的發展與進步，帶動企業穩定、快速發展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實施
在企業管理過程中，應把握好激勵的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致企業經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業是不斷發展的，人們的思想觀念也在逐漸發生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發生一定的變化，因此企業需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現。
2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案
現代企業分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節、崗位勞動差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實現能者多收。對企業員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現企業與員工共同發展。
作者：貴生 單位：河南省機電設備招標股份有限公司