財務管理視角下現代企業管理論文
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財務偏重于管理，為企業達到確定的財務目標，在生產或經營過程中對人、財、物、信息等進行計劃、組織、指導、協調、控制。財務的核心是決策，包括籌資決策、投資決策、股利分配決策和營運資金管理決策。財務管理在企業管理中居于核心地位是由其自身任務和特點決定的，體現在：第一，財務管理的最終任務與企業管理的最終目標相一致，企業管理的目標是通過合理科學的經營手段和最好的財務政策，合理使用和分配企業資產，使企業的財富得到增長，從而實現企業經濟效益和總資產價值的最大化。而財務管理的任務是，合理籌集資金，有效營運資產，加強財務信息管理，最終實現經濟效益的提高。由此可以看出，財務管理的任務與企業管理的目標是一致的。第二，財務管理擁有獨特的優勢和特點：首先，財務管理是一項綜合性的管理，工作內容涵蓋了對企業所有物質條件及經營的過程和結果的規劃和調控，管理工作并不局限在一個部門內；其次，財務管理是一項廣泛性的管理，企業內部凡是涉及到資金收支的活動都要受財務管理工作的控制和約束；再次，財務管理能夠對企業的生產經營效果進行及時的反饋，企業管理的其他管理工作則不具備這一優勢，因此，財務管理是企業管理中名副其實的核心。
2.現代企業管理中財務管理的核心作用
2.1財務管理是企業管理的重要組成部分
由于企業的生產經營活動包含多個環節，非常復雜，因而企業管理也包含了多個內容，包括：生產管理、經營管理、銷售管理、財務管理和人力資源管理等，這些管理工作既有分工，又有聯系和配合，保障了企業生產經營的順利實施。其中，財務管理是以成本、資金、利潤和收入等作為價值指標，對企業生產經營過程的價值進行實現及分配，對價值在運動中產生的經濟關系進行處理。因此，相比其他管理工作，財務管理更是價值管理的體現，管理者企業生產經營過程中產生的價值運動，最終形成了企業管理中具有獨立性的管理系統。
2.2財務管理是一項綜合管理
企業的各種資產或資源用貨幣計量后集中表現為企業資金，而企業資金及其運動像機體中的血液一樣滲透在企業的所有經濟活動中，所以以資金運動為對象的財務管理，也必然存在于企業生產經營的各個環節，貫穿于企業資金運動的全過程。同時，資金運動也會全面反映出企業生產經營各個環節的活動效果及質量，通過財務管理能夠對資金的供應進行及時的組織，節約資金，降低消耗，合理分配各項收入，從而使各環節及各部門的工作效率得到有效的提高。
2.3加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證
企業的經濟效益是企業在生產經營中勞動成果和勞動消耗及占用間的比較，勞動消耗及占用越低，勞動成果越高，經濟效益就越高。因此要提高企業經濟效益，必須減少勞動消耗及占用，而財務管理可以通過控制成本和費用實現資金占用的減少，從而使利潤增加，同時，財務管理能夠對各項財務關系進行合理的分配和正確的處理，調動企業員工的工作積極性，從最大程度上提高企業的經濟效益。
3.財務管理在企業管理中的核心地位
3.1建立健全財務管理機構和財務管理制度
首先，企業的管理人員必須加強對財務管理的重視，確立企業管理中財務管理的核心地位，圍繞財務管理實行高效的綜合管理模式。企業管理人員必須對財務管理總目標和分目標進行準確把握，其中，總目標是實現企業總資產價值的最大化，分目標則分為籌資管理目標、投資管理目標、資金管理目標及利潤管理目標，企業要圍繞總目標及分目標開展財務管理。其次，企業需要設置完善的財務部門，并安排專業的財務工作人員進行財務管理。其內部工作不但包含會計的基礎核算和監督工作，例如會計核算和收集整理會計資料等，側重于對資金的反映和監督，還要包括財務管理職能中預測、決策、計劃和控制的執行，例如收集財務會計的信息，調配資源的利用，計劃、分析并控制企業的投資和經營狀況等，以便為財務和經營決策提供直接和有用的依據，側重于對資金的組織、運用和管理。
3.2加強對企業利益關系的綜合調控
企業的生產經營活動中存在多種關系，包括債權人、管理者、投資者、勞動者和跟企業有經濟和行政關系的內外部機構等，相互協調使企業的利益機制得到平衡，如其中某個方面的利益受到損害并使其他方面的利益得到加強，會打破這種平衡并爆發沖突，進而對企業的健康和穩定產生不利的影響。基于此，企業必須加強財務管理，兼顧和協調各個利益關系，使這些利益關系得到平衡，保障企業生產經營活動的順利開展。
3.3加強對企業經營情況的分析、評價和審計
企業要對自身缺點進行準確地把握以便做出合理的決策，因此需要加強財務分析、評價和審計工作，系統全面的分析企業在投資和經營中的各個行為，包括企業的資金平衡、資產結構、支付能力和償付能力等，同時針對財務分析的結果，對企業的市場生存能力和發展能力以及潛在的風險進行評價，方便管理者及決策者能深入了解企業的弱點和優勢，并揚長避短，進行合理的投資和經營規劃。
作者：白延義 單位：青海人民出版社有限責任公司
