石油化工企業(yè)安全管理的特點與對策

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摘要：石油化工是我國安全戰(zhàn)略的重要組成部分，影響越來越大。與其他企業(yè)相比，有較大區(qū)別和特殊性，對安全要求格外重視，安全影響因素較多，這些因素之間往往相互影響，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的安全帶來威脅。主要對當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：石油化工；企業(yè)；安全管理；存在問題；對策分析

1當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全管理的基本現(xiàn)狀

石油化工企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對石油化工企業(yè)，社會各個層面也非常關(guān)注，以往的時候，由于對安全管理要求不是特別嚴(yán)格，曾經(jīng)出現(xiàn)過不少安全生產(chǎn)事故，這些事故給人民群眾的生命財產(chǎn)安全等帶來了很大損害，在黨和政府的高度關(guān)注下，安全生產(chǎn)部門和石油化工企業(yè)加大了對安全隱患排查力度，并出臺了一系列的安全生產(chǎn)措施，使得石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平有了顯著提升，但隨著社會的發(fā)展，尤其是各類石油化工產(chǎn)品的增多，以往的安全生產(chǎn)措施很多已經(jīng)過時或者缺少一定的可操作性，使得安全隱患還是不少，從整體形勢來看，安全生產(chǎn)管理工作還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)。否則，一旦出現(xiàn)安全事故，往往會產(chǎn)生非常大的影響。

2當(dāng)前石油化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題分析

2.1安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)

當(dāng)前，隨著石油化工企業(yè)的增多，市場環(huán)境下競爭壓力不斷增大，許多企業(yè)為了完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，往往把主要的精力都用到了生產(chǎn)上，對于生產(chǎn)過程中的安全管理則沒有給予應(yīng)有的重視，許多安全生產(chǎn)管理工作都停留在會議或者文件上，實際落實上存在著不少的問題，這樣就出現(xiàn)了石油化工企業(yè)安全管理意識淡薄的情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前石油化工企業(yè)中，有專業(yè)安全管理人員的占比不到70%，很多企業(yè)為了節(jié)省費用開支，將安全生產(chǎn)管理工作交給企業(yè)的內(nèi)部人員來承擔(dān)，他們?nèi)鄙侔踩芾矸矫娴慕?jīng)驗，對于石油化工生產(chǎn)中存在的問題也不能及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施，這樣就容易使問題隱患不斷積累增多，一旦出現(xiàn)問題后果都是非常嚴(yán)重的。

2.2安全隱患比較分散

從實際來看，當(dāng)前石油化工企業(yè)安全方面的隱患，存在于許多環(huán)節(jié)或者流程中，這就給安全管理工作帶來了很大難度。例如，石油化工企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料本身就是一些易燃易爆的危險品，這些危險品在實際運(yùn)輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)中，一旦管理不善很容易引發(fā)安全責(zé)任事故；石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中需要應(yīng)用到非常多的化工機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在使用中往往缺少定期檢修維護(hù)等，而且還存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，這些都容易導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)安全故障問題。

2.3安全管理比較滯后

在石油化工企業(yè)中，安全管理工作往往是注重事后處理，沒有將安全管理的關(guān)口予以前移。許多企業(yè)對于安全管理人員沒有建立起完善的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)制，沒有幫助管理人員全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面可能存在的安全隱患問題，所建立起的規(guī)章制度也存在著不適用的情況，很多制度內(nèi)容是為了應(yīng)付上級檢查等，這些都制約著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理工作。

3針對當(dāng)前安全管理存在問題的整改提升策略

3.1營造安全的管理氛圍

政府安全生產(chǎn)管理部門要加大對石油化工企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，定期對企業(yè)安全生產(chǎn)落實情況等進(jìn)行檢查，從外部增強(qiáng)石油化工企業(yè)落實安全管理工作的壓力；企業(yè)管理層要高度重視安全管理工作，深刻認(rèn)識管理不到位可能給企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響，成立專門的安全生產(chǎn)管理部門，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理事宜，確保上級管理部門制定的安全管理要求等落到實處。

3.2統(tǒng)籌把握安全隱患整治

對于石油化工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，定期進(jìn)行梳理，形成完整的安全隱患排查臺賬，對安全隱患整改情況進(jìn)行倒查，這樣有助于發(fā)現(xiàn)各種潛在的安全隱患問題。嚴(yán)格抓好石油化工企業(yè)生產(chǎn)材料、設(shè)備等的安全監(jiān)督管理，確保所有的管理工作都符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求

3.3提升安全管理水平

加快建設(shè)高素質(zhì)的安全管理人才隊伍，對于安全管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們?nèi)姘盐债?dāng)前安全生產(chǎn)管理基本情況；通過高素質(zhì)隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)安全隱患管理的關(guān)口前移，提前發(fā)現(xiàn)問題隱患予以解決，從而保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。嚴(yán)格落實好各項定期及不定期檢查制度，通過嚴(yán)密的檢查工作營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

4結(jié)束語

在當(dāng)前社會中，石油化工企業(yè)是一個重要組成部分，其對安全生產(chǎn)的要求非常高。在對當(dāng)前石油化工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在問題等進(jìn)行了分析之后，就需要針對性地采取措施予以整改提升，只有這樣，才能切實營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆秀.淺析石油化工企業(yè)安全管理的重要性[J].安全管理，2016，11（7）：14-15

作者：熊義軍 單位：中國石化集團(tuán)中原石油勘探局有限公司