建筑工程施工管理的有效控制

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市規模不斷擴大，社會生產、生活對于建筑物的需求不斷增加，建筑行業得到空前的發展空間。在建筑工程領域中，建筑的施工質量是工程施工管理的重點工作，也是社會各界重點關注的問題，其重要性不可否認，保障施工質量是建筑企業、建筑行業生存和穩定發展的關鍵。本文從建筑工程施工質量管理的重要性入手，分析建筑工程施工質量控制中存在的問題，并探討提高建筑工程施工質量控制效率的具體措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質量；有效控制

引言

建筑工程施工質量管理是一個系統的、全程的管理工作，需要施工質量管理人員對工程設計、建筑材料、施工技術、施工設備進行系統的管理，從而保證施工質量和效率，保證建筑企業的經濟效益和市場口碑。隨著科學技術的不斷發展，施工技術也不斷發展，建筑材料質量和環保程度不斷提升，施工設備不斷進化，已經為建筑工程施工質量提高奠定了基礎，然而，將這些串聯在一起的卻是工程施工質量管理人員的管理工作，管理工作是控制工程施工質量的重要元素，是保障建筑企業經濟效益和市場口碑的重要元素。

1建筑工程施工管理的重要性

施工質量不過關的建筑很容易導致安全問題、社會負面影響，影響周圍生活群眾的生命安全，影響建筑企業、建筑行業的口碑，由此可見，建筑項目施工質量的高低是建筑企業生存、發展的重要指標，也是建筑企業參與市場競爭的核心競爭力，其重要性不可否認。建筑工程施工質量的控制需要從建筑材料的質量、施工技術的合理性、設備的正常運行、工程設計的科學性、現場施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各個階段，在一定程度上影響著建筑工程施工進程和效率。

2建筑工程施工質量控制中存在的問題

2.1工程設計不合理

設計圖紙是建筑工程質量管理十分重要的一部分，是建筑工程在準備階段的重要工作，影響到建筑工程的實際施工質量，圖紙設計的科學性、合理性高，建筑工程施工效率更高，可能出現施工變更問題的可能性更低，圖紙設計的科學性、合理性低，建筑工程施工效率較低，可能出現施工變更問題的可能性更高。然而，很多建筑企業為了降低工程成本投入，會削減設計環節的成本投入，導致設計單位拿出的設計方案、圖紙合理性、科學性和可行性較低，容易出現施工不合理問題，影響施工質量和效率，甚至導致施工變更問題，進一步影響建筑工程的質量、安全和經濟效益。

2.2施工現場管理不到位

建筑工程施工現場管理是保障工程施工質量的重要環節，現場施工管理人員是控制施工流程、建筑材料使用、施工設備調用、施工人員分派的執行人，若其現場管理指揮到位，能夠有效提高建筑工程施工的質量和效率，保證施工現場安全有序，若現場施工管理人員的現場指揮不到位，很有可能人為增加建筑工程施工難度，導致施工流程混亂，施工盲目，影響建筑工程的材料使用、設備調用等方面，影響工程的施工質量和效率。目前，很多建筑企業會進行工程的分包，吸納更多施工團隊共同完成工程項目施工，這樣雖然能夠提高工程施工速度，卻很容易出現責權不清的問題，反而導致建筑工程施工質量問題。

2.3建筑材料質量控制效果有限

建筑材料是建筑工程施工質量的基礎，因此，對建筑材料質量的控制也是控制施工質量十分必要的環節。建筑工程施工現場管理人員需要配合質檢人員工作，對進入施工現場的建筑材料進行質量、規格、數量等方面的抽檢，一旦發現進場的建筑材料批次存在質量、數量、尺寸、規格等方面的問題，就要拒絕該批次的材料進場，保證進場材料的質量。對施工現場所需要的施工材料的保存要做到因材而異，防止受潮發霉、暴曬發霉等現象的發生。所使用的材料不能低于國家標準，嚴禁劣質材料的使用。在施工現場內，現場管理人員要嚴格管理進場材料的場內保存，嚴格規定進場材料的擺放位置、擺放方式、保存方式，保證進場后材料的質量，保證建筑工程的施工質量。

2.4建筑施工技術有待提高

隨著科技的不斷發展，建筑工程施工技術也隨之發展，這些先進技術的應用能夠有效提高建筑工程的施工質量，提高建筑工程施工效率，然而，整體專業水平較低的農民工是我國建筑行業中施工人員的主要組成，他們對專業的建筑技術的掌握不到位、了解不全面，對專業的施工設備使用不熟練，容易導致施工安全問題，影響建筑工程的施工質量。目前，建筑行業對于施工人員專業水平的管理不到位，沒有從人員管理的方面入手提高建筑施工技術的使用質量，從而影響了建筑工程的施工質量。

3提高建筑工程施工質量控制效率的具體措施

3.1提高工程圖紙設計質量

建筑工程施工設計圖紙是工程必備的工具，是保證建筑工程施工質量的重要工序，工程圖紙設計的質量會直接影響工程施工質量，因此，必須得到建筑企業的重視。建筑企業在選擇合作的設計單位、設計師時，要將設計單位的過往成果、設計經驗、設計師資質列為考察重點，選擇更加優秀的設計單位進行合作；建筑企業在選擇設計圖紙、方案時，要綜合考慮設計圖紙有效性和經費，選擇性價比更高的設計方案，而不是一味壓低設計費用，切實提高設計質量。

3.2建筑工程施工材料質量控制

工程施工材料的質量是影響建筑工程施工質量的直接原因，也是建筑工程施工管理人員必須重視的管理重點工作。現場施工管理人員要從建筑材料進場前開始進行質量控制，通過抽檢等方式保證進場建筑材料的質量、規格、數量符合采購要求，保證建筑企業在材料上的成本投入得到應有的回報；管理人員要做好入場建筑材料管理工作，將材料安放在合適的位置，避免材料受潮、受蟲蛀、受撞擊，避免碼放材料的倉庫起火、被盜，保證建筑材料在場內的安全；管理人員要做好建筑材料各項檢驗材料的保存和利用工作，將抽檢等檢驗得出的報告進行收集整理，為后期工程竣工驗收做準備，保證建筑工程使用的材料符合國家標準和工程建設需求，保證工程的施工質量管理質量。

3.3做好建筑工程現場施工監督管理工作

現場監督管理工作是建筑工程施工質量的保障，能夠有效保證和提高工程的施工質量、施工安全，保證建筑企業的經濟效益、市場口碑，保證業主及周邊生活居民的生命安全。現場管理人員要做好現場監督管理崗工作，遵循工程施工質量的管理制度，維持工程施工的有序進行，保證施工材料的質量，保證參與施工人員、設備的有效工作，保證工程施工質量和效率。

3.4做好工程現場施工人員選擇和管理

現場施工管理人員要做好施工團隊的選擇和施工人員的管理，分包的情況下，一項工程中參與施工的人員數量較多，且專業水平良莠不齊，需要進行有效的管理才能保證施工人員的施工質量和效率，因此，現場施工管理人員要選擇優秀的、合適的施工隊伍進行合作，選擇專業水平更高、經驗更豐富的施工團隊進行合作，提高施工人員的整體水平和素質，從施工人員方面提高工程施工質量。

4結束語

建筑工程施工質量管理是一項系統的、復雜的工作，需要施工管理人員從工程設計圖紙、建筑材料、施工技術、施工設備、施工人員等多個方面進行管理，切實提高工程施工質量，避免出現建筑施工質量或安全問題。建筑工程施工管理人員要合理運用管理知識和經驗，充分調動材料、人員等資源，提高全程質量管理意識，實現工程質量管理的提高，促進建筑企業的健康生存和穩定發展。

參考文獻

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作者：湯靖 單位：上海奉賢城鄉建設投資開發有限公司