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建筑工程施工管理優化策略

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建筑工程施工管理優化策略

摘要:隨著社會的發展和人們生活質量的提高,對生活中各個方面的安全和質量要求也越來越高,房屋建筑水平是衡量人們生活水平的重要標準,這需要建筑行業在整個產業的各個環節發掘潛在風險,改進優化工程策略。在當下的建筑施工水平的基礎上有所提高,建立一套專業、科學又高效的生產和管理制度。

關鍵詞:房屋建筑;施工管理;策略優化

1房屋建筑工程施工管理現狀

1.1施工人員能力和素質不高

從事基礎工作的絕大多施工人員主體文化程度不高,在一些需要一定技術水平的工作時不能與設備產生有效的配合。也不注意在實際操作中的學習和經驗積累。或者對于組織的學習培訓不加以重視,敷衍了事,為了節省體力或自以為提高工作效率而采用自己的一套習慣流程,自我要求低,長此以往導致懶散疏忽的工作態度出現。首先會導致施工隊伍渙散,影響工作進度。并且可能會對施工質量產生影響,甚至對整個工程來說一直在制造隱患。

1.2安全保障機制不完善

工地上安全大于天的標語隨處可見,但在如何落實安全生產的問題上,還存在諸多的誤區和不足之處。從根本上來講,良好的、完善的安全管理監督制度是安全生產的根本保障,并且離不開強有力的執行。最基礎的要求就是一定按照圖紙要求和標準執行,圖紙與實際之間存在誤差總是在所難免的,但在變更結果產生之前按照圖紙執行是最穩妥的。施工活動難免受到天氣的影響,如何應對惡劣天氣帶來的不良影響,克服自然氣候對施工設備的干擾,保證設備正常運作,這些最不可忽視的問題往往出現問題也最多。

1.3施工管理制度不健全

一項工程完整的預備和執行過程包含許多環節,一項工程中總是會遇到形形色色的問題,可能影響安全生產,可能影響工程進度,可能影響工程質量。各個環節之間的交接和聯系也會對進程產生不可忽視的影響,各部門的工作人員消息傳遞不及時,溝通不密切就會拖后腿。總之各個環節離不開一套完整的施工管理制度,尤其是對原料的選擇和對施工質量的檢測。一項工程最終的評判標準除了按時還要保證質量,在竣工前的每一步都至關重要,否則將面臨嚴峻的,不可挽回的后果。

2優化策略的探究

施工過程是一個綜合性的工作,既有充足的經驗可以借鑒,又具有不可規避的風險和挑戰需要面對。施工環節又是環環相扣的,沒有科學實用的管理制度是絕對不行的。此外,由于工程質量具體關乎施工人員人身安全,總體上來看又是影響企業利益和長期發展的重要因素,因此必須盡快拿出有效的優化方案來指導施工管理。

2.1加強人員培訓和技術優化

施工人員的施工是整個工程最基礎的環節,施工人員的能力和技術將對工程質量產生直接影響。操作熟練,行為規范的工人對施工進程有良好的推動作用,但實際情況是大多數工人不能達到這樣的標準,還需要加強對這些工人的培訓。另一方面,對于施工人員產生的失誤也不能掉以輕心,督促其改正,在工作要時刻保持專注的注意力,將可以避免的損失降到最低。施工技術應隨著科技的發展與時俱進,采用先進的技術不僅提高效率,也能降低成本,減小誤差進而提升質量。改進施工技術是優化的重要策略。

2.2改進安全管理措施

重點加強其技術熟練度和規范意識、安全意識。這不僅僅是為了保證進度,提高質量,擁有專業的技能。面對工作中的技術問題和安全問題能有充分的經驗,在應對突發狀況或無法解決的問題時能恰當的處理,以便盡快的安排技術人員處理,保障工程的正常進行。這對施工人員本身來說也是一種安全保障。并且要注重對責任意識的培養,這樣一來工人的責任感和得到提升,能立足于整個工程的順利進行而積極提高自身素質,在勞動中的成就感也相應提高。這首先需要制定可行的制度,將事先預防作為重中之重。

2.3協調施工質量與進度

良好的工程質量是工程施工最根本的目標,一切改進措施都服務于工程質量。同樣要意識到,質量和進度并不矛盾,不是相對立的。為了提升工程質量,還需做出多方面努力,加強技術創新,加強安全監管,加強管理制度的建設工作。在保證質量的同時,也可以保證預期的進度,這需要靈活的調整機制和跟進措施。工程進度決定于工程預算與規劃,也即涉及到利潤和企業的日后發展。所以在施工中要根據預算,在保證質量的前提下,根據建筑材料、施工人員、機器設備等的實際情況調整工程進度,應制定細致的計劃,以完成一系列緊密聯系的短期計劃來保證長期計劃的實現。

3總結

總之,工程項目的管理工作需要有優秀的制度,更需要嚴格的落實,這需要項目相關的所有工作人員戮力同心。尤其是管理者,要從保證生產安全,提高工程質量出發,認識到房屋建設工程對于國家和人民的重要性,進而積極探索優化策略,注重實踐中的積累,為提高房屋建設水平努力。

參考文獻:

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作者:司義平 單位:伊春森工鐵力林業局有限責任公司

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