國有企業干部人事管理思考

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摘要：隨著我國經濟發展進入新的發展時期，國有企業面臨著新的發展態勢的同時，也迎接著新的挑戰。國有企業面臨著提升企業經營實力和競爭力的重要任務，推進國有企業深化改革成為當前工作的重中之重。干部人事管理工作作為國有企業經營的重要工作內容，在當前發展的新目標和新要求下也有新的發展需要。有效地提升國有企業干部人事管理工作質量是當前國有企業經營發展的工作重點。

關鍵詞：國有企業；干部人事管理；思考

一、引言

國有企業作為我國經濟建設的重要支撐，對于推進國民經濟健康發展和推進我國經濟水平的進一步提升等方面發揮著重要的作用。我國經濟全球化的不斷深入，帶動了經濟發展的一系列新變化的出現。經濟發展呈現出新的形式，相應的國有企業應當作出新變化以適應經濟發展的新要求。國有企業面臨著市場的激烈競爭，有效地提升國有企業的經營實力和進行積極的創新發展成為當前國有企業的重要目標。相關研究人員意識到加強國有企業干部人事管理工作的重要性，提升企業干部的素質是決定企業能否良性經營的重要因素。本文將根據當前國有企業干部人事管理的現狀，分析當前企業人事管理工作存在的問題，并按照相關問題進行針對性的工作策略分析。

二、淺談國有企業干部人事管理工作的基本現狀

企業干部人事管理工作包括干部檔案管理工作、干部選拔工作、干部責任意識以及管理體制等多方面的內容。針對干部人事管理工作的具體內容進行管理工作問題的具體分析。

（一）當前國有企業對于干部檔案工作的力度不嚴、管理模式和手段都有待創新

從國有企業干部人事管理工作中干部檔案的記錄和管理工作上看，當前國有企業對于干部檔案工作的力度不嚴、管理模式和手段都有待創新。（1）當前許多國有企業對于干部的檔案管理工作重視程度不夠，在信息化技術的有效應用后，許多領導和工作人員都忽視了紙質檔案的記錄工作，沒有為對工作人員進行專門的檔案記錄。工作人員的個人信息和相關資料沒有進行很好的登記和收集。這就造成過于企業內部對于干部的選拔、推薦等相關工作的記錄不到位，沒有明確規劃的檔案信息。導致相關的數據信息不足，不利于企業相關工作的展開。（2）企業在進行檔案信息的傳遞工作時，也沒有合理的規范自身的操作手段，沒有按照相關的規定進行合理的檔案傳遞。造成相關的信息泄露、信息容易被隨意更改。甚至于相關檔案信息丟失等問題。

（二）國有企業干部選拔的工作管理有待完善和進一步的規范

1.國有企業一般設置干部的選拔制度，也有一定的選拔秩序、選拔標準的設定，許多企業能按照相關規定進行合理的選拔工作的實施但是，當前企業對于選拔工作的監督和規范性不強，容易出現相關領導人員憑借權力任意任用人員的現象，在選拔任用中，容易出現不公平的現象。有些企業的干部選拔較為形式主義，進行選拔工作時工作行為不規范、不科學。2.企業的監督工作不到位，沒有對選拔的干部進行透徹、深入的了解。并不能充分、全面的了解到有關干部的具體情況企業從其他單位對相關干部獲得的評價大多言其優點，干部之間和工作人員之間的人際關系對干部選拔的影響較大。這也就造成國有企業進行的相關干部的選拔不科學，干部素質不夠，不能很好的適應相關工作任務和國有企業經營發展的需要。

（三）當前國有企業干部人事管理工作機制不健全

國有企業對于干部人事管理機制大多沿襲傳統的相關體制，沒有針對國有企業經營發展的實際情況和實際需要，進行具體的管理機制的設計。在國有企業內部，對于干部人事的管理分類不明確，沒有建立健全的責任制度，進行相關決策，也沒有充分的考慮到工作人員的相關意見。在國有企業內部，對于干部人才的績效考核工作不到位，績效考核工作較為形式化，不能有效地為干部人才發揮激勵、引導的作用。造成干部的工作積極性不高，也沒有對自身的才能進行全面的提升，相關的工作創新意識不強。干部之間缺乏競爭，競爭意識不強，企業內部的干部人才之間工作交流有障礙，不能進行充分的工作交流。企業進行的干部培訓工作不能根據實際的干部的需要提供服務，打擊干部接受培訓的工作熱情。

（四）國有企業干部責任意識有待提升

1.企業內部的相關干部人員的責任意識較為薄弱許多干部人員不能調和好基礎業務和相關管理工作之間的關系，工作人員的崗位意識不強，不能明確自身的定位，造成在工作中的工作效果和能力水平不佳。許多工作人員并沒有積極的工作態度，進行相關工作時，得過且過的思想較為嚴重，更談不上工作內容和管理體制的主動創新。2.一些工作人員參與管理活動態度不積極，工作作風不良，工作管理流于形式，也就不能產生較為良好的干部管理工作效果工作人員的責任意識不強，產生工作問題時相互推卸責任，不報實情，沒有將重點放在問題的解決和補救上，反而琢磨領導的喜好。工作人員過于注重與領導打好關系，忽視自身工作能力和工作業務的質量提升，也就造成了企業內部的工作風氣不佳，官僚主義明顯。

三、探究有效提升國有企業干部人事管理工作質量的具體策略

（一）企業應當提升干部人事檔案管理工作的質量

企業應當提升對檔案管理工作的重視程度，設立專門的工作部門，時刻記錄相關的信息收集管理工作人員的檔案信息，包括人才選拔、證書等一系列的內容和資料。工作人員嚴格按照相關的文件管理步驟，做好檔案的收集、記錄、管理，確保各項資料的完整、真實。應當嚴格規范檔案材料，按照標準對于不規范的材料及時的退回和二次整改，保證材料的合理、規范。嚴禁偽造和隨意更改材料內容，嚴格責任制度，對于這類行為進行嚴厲打擊。應當及時的按照來源和相關信息進行資料的補充，確保資料的先進性和完整性。在做好信息化管理和記錄的同時，紙質檔案化管理也必不可少。做好兩手準備，保證干部人事檔案管理工作的規范性和科學性。確保在企業經營過程中能夠及時、有效地獲得相關的材料內容。

（二）企業應當完善干部的選拔工作

企業應當保證干部人才的選拔科學、合理和全面。應當設立專門的考察組對干部人才進行深入、全面的調查，既要考察相關對象的工作，了解其工作狀況和能力，研究其工作的潛力；同時，還要對其他方面進行調查，包括人際關系、人格品德等，保證干部人才既有較高的工作能力、前瞻眼光，還要有良好的人格品德。相關的工作部門應當對干部人員進行科學、客觀的評價，不能隱瞞干部的缺點，只談優點，也不能因為個人私利隨意陷害干部人員。企業也應當規范相關部門的評價行為，保證評價客觀、公正。選拔好相關的干部人員后，企業應當根據干部的特點和工作能力，有針對性的合理的將干部人用到合適的崗位上。確保工作人員能夠在相關的崗位上發揮自身最大的價值。企業還應當規范人才選拔的流程，注重用綜合的眼光分析和評價干部人才，選拔出真正能力強、品德好的干部人才。對于以權謀私的行為進行責任追查。

（三）企業應當完善績效考核制度

應當落實績效考核制度，通過設置指標任務讓每名干部有不同的考核項目，進行針對性的工作實施。要明確劃分干部的權責，還應當輔助監督工作，保證干部人員的工作效率和效果，及時的查看相關工作進度。應當通過評價，進行激勵、表彰，激發工作人員的競爭意識和工作的積極性，注重發揮模范的帶頭作用，引導工作人員進行學習。對于工作失誤和相關的工作障礙，及時的進行檢查和解決，找尋相關的責任負責人進行具體的整改。

（四）企業應當注重獎勵工作和明確懲罰、追責工作內容

企業應當嚴格的監督干部人事管理工作，對于其中取得的成果應當進行充分的表揚，可以通過發放獎金和公費旅游等形式，進行工作獎勵。同時，還應當強化責任制度，對于工作管理中出現的問題，及時追責到具體的負責人，按照相關的規定進行追責。確保工作人員的工作仔細、認真、負責。要保證獎勵和追責工作的公平，規范二者的關系，用激勵和追責的方式激發工作人員的工作熱情和規范工作人員的工作行為，要建立健全的獎勵機制和追責機制，保證工作效率。

四、結束語

國有企業干部人事管理是國有企業內部管理工作的一個重要部分，人事管理是聯系多項工作管理內容的紐帶，在國有企業的經營和發展中起到至關重要的作用。因此，提升國有企業人事管理的工作質量和致力于提升國有企業工作人員的工作素質成為國有企業內部的重要工作內容。

【參考文獻】

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作者：李紅 單位：中交（資陽）投資建設有限公司