國有企業人力資源管理對績效的影響
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關鍵詞：人力資源管理；組織績效；影響；
一、人力資源管理的概念
從經濟角度考慮來看，資源主要可以分為兩大類：自然資源和社會資源。社會資源包括人力資源、信息資源以及由人們經過勞動所創造出來的物質資源，其中最重要的就是人力資源。因為人在社會生產力中發揮著重要的作用，正是人類的辛苦勞動才創造了這個豐富的物質社會，而它不僅僅是指體力勞動，還包括人們的智力勞動，也就是所謂的知識創作。人力資源具有質量和數量兩大特點，數量就是指參與勞動的人的總數，質量就是指人力資源的體力、智力、知識以及所具有的專業技術水平。而人力資源管理，顧名思義就是利用現代化的、科學合理的方法把人力和物力結合起來，讓人力能夠最大程度地發揮出自己的作用，從而實現公司企業所指定的目標，讓企業的發展更加完善。
二、組織績效的概念
組織績效實際上是建立在個人績效實現的基礎上的，但是企業實際上是一個整體，是一個完整的組織、完整的團隊，而僅有少數人的績效完成得很好并不能代表整個組織績效的完成的水平。當一個組織的績效按照一定的規律，根據各個員工不同的特點被平均分到每一個工作崗位和每一個人的身上時，這時候如果每一個人的績效都完成得很好，都達到了組織的要求，那么可以說組織的績效就完成了。組織績效，通俗一點來講就是企業在一定的經營時間內所能夠創造出來的組織經營效益，那么組織績效的實現就是要求企業中的每一個員工都能嚴格遵守企業所制定的規章制度，積極完成企業所制定的目標任務，員工不能因為自身的原因影響到整個公司的工作進度。只有全體員工對于工作要有責任感，才能高效率地實現公司整體目標。由此可見，目前一些國有企業中的組織績效難以得到提升的原因，很可能就是企業管理人員不重視人員對工作的適應能力，還有就是對于企業的人力資源沒有合理分配，導致工作任務與員工特點不匹配的情況出現，使得組織績效難以得到提升。
（一）人力資源管理投入對企業的影響
影響企業績效的因素有很多，不同的因素對企業績效目標的實現影響程度也各不相同。現代市場經濟競爭日趨激烈，為了讓自己贏得更多的利益，搶占更多的市場份額，企業就必須要以高額的工資去吸引更多的優秀人才，還要加強人員培訓學習提高他們的業務技術和能力，這些都需要企業投入很大的費用，這也是所謂的人力資源管理費用。企業招聘到合適的員工屬于企業的獲取成本，企業提供給員工薪酬和福利屬于使用成本，還有就是流動成本，因為當一些員工由于種種原因離開了這個崗位，比如年紀過大導致的退休，還是因公受傷等，企業都需要為員工支付一定的費用，并且還要重新尋找可以接任這個崗位的新員工所需要的花費等等。因此，在人力資源管理方面的投入是一筆不小的開支，在一定程度上也影響了企業的經營效益和經濟指標，還對企業的創新、核心業務的開展以及滿足顧客需求等方面也會產生一定的制約作用。
（二）團隊凝聚力對組織績效的影響
通過上述的分析可以看出，組織績效就是企業每個員工的工作態度決定了團隊凝聚力的形成，也直接影響到企業的整體競爭力。試想一下，如果一個企業缺乏凝聚力，沒有團隊合作意識，每個人都各自為政，各行其事，那么整個企業就像是一盤散沙，工作就失去了協調統一，企業的整體目標和任務就難以高效有序推進。這樣還會造成一些人才的流失，對企業可持續發展產生不可忽略的影響。一個團隊有著強大的凝聚力，那么員工彼此間會相互信任和依賴，工作中就能夠相互密切配合，對于工作過程中出現的一些問題，可以發揮集體的力量去共同面對，積極尋找解決的方案。在遇到挫折的時候，也可以做到互相鼓勵、攜手共進，一起努力克服困難。這樣不僅能夠大大提高工作效率和組織績效，企業的效益還能得到提升，發展步伐才會更快。
（三）復雜環境對組織績效的影響
現代市場經濟環境愈加復雜和多變，企業在發展的過程中經常會遇到一些突發性事件，此刻就需要相關人員對于在市場環境中出現的新的問題，能夠及時發現并能夠抓住機會快速找到應對措施，且在事件發生的第一時間內得到有效的處理。同時一個企業要有明確的工作目標，確立的目標不能朝令夕改，這樣就不利于員工把握工作的方向，不利于組織績效的提升。也就是說，組織的戰略要有一定的持續性，不要輕易將員工擅長的工作崗位更換到不熟悉的工作崗位，這可能導致員工不擅長不熟悉此項工作而難以解決工作中遇到的問題，使整個組織目標任務完成的進度變得緩慢。
結語：
總之，對于人力資源管理來說，企業的組織績效與每一個成員有著密不可分的關系，企業不能只強調員工無私奉獻努力工作，要結合當前社會發展狀況，制訂與自己企業實際情況相符合的規章制度和鼓勵措施去激勵員工奮發向上，在努力提高組織績效的同時，創造更加優越的環境吸引人才，提供更加良好的待遇留住人才，從而營造出員工與企業同頻共振促發展的良好氛圍。
參考文獻：
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作者:耿月明 單位:鹽城發電有限公司