人本角度下新時代設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)
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四川省建筑設(shè)計研究院（以下簡稱四川省院）創(chuàng)立于1953年，是四川省屬國有重要骨干企業(yè)之一，經(jīng)過64年的發(fā)展始終扎根川渝地區(qū)的城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，形成了設(shè)計咨詢、巖土工程、工程管理、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四個業(yè)務(wù)板塊，積累了一系列優(yōu)秀的業(yè)績作品、一大批優(yōu)秀的設(shè)計專家和豐富的企業(yè)歷史文化積淀。這些積累既為我們的企業(yè)文化工作奠定了扎實的基礎(chǔ)，也使我們應(yīng)對當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢形成了信心，更是對我們在未來繼續(xù)做好企業(yè)文化工作的鞭策。
一、四川省院企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀
四川省院在企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中明確將企業(yè)文化建設(shè)作為省院戰(zhàn)略規(guī)劃實施的八大保障措施之一，“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中進一步明確“推進企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展觀念革新”。主要工作有以下三個方面。
（一）完善組織機制，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供有力保障
組織機制的完善主要由三個層級：一是戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，在省院的五年戰(zhàn)略規(guī)劃中明確建設(shè)目標，在每年的院長工作報告中分解當年的企業(yè)文化工作目標并提出要求；二是健全領(lǐng)導(dǎo)班子，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確以院長為組長，黨委書記、副書記為副組長、班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；三是落實具體崗位，協(xié)同其他部門共同開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在品牌與策略中心下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)崗位，由專人負責(zé)省院企業(yè)文化建設(shè)工作。最終形成以品牌與策略中心、黨群工作部牽頭，其他職能部門為輔的企業(yè)文化建設(shè)工作機制與團隊。
（二）突出工作重點，著力完善新時期企業(yè)理念識別系統(tǒng)
隨著過去幾年設(shè)計產(chǎn)業(yè)的延伸、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、企業(yè)人員規(guī)模的不斷壯大，在集團化背景下，重點梳理、完善新時期企業(yè)理念識別系統(tǒng)，從而凝聚人心，服務(wù)企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)文化建設(shè)的重點。經(jīng)過兩年的努力，開展了廣泛的調(diào)研和訪談，并特別注重兩方面的工作：一是努力做到人人都是企業(yè)文化建設(shè)的參與者；二是獲取外部信息，聽取專家意見。最終在2013年中工作會上，院全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干高票通過了新時期企業(yè)理念識別系統(tǒng)。
（三）總結(jié)工作方法，探索“理念—制度—活動”三位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
四川省院在探索企業(yè)文化建設(shè)有效落地的過程中，以實現(xiàn)真正讓企業(yè)文化成為服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、激勵員工成就自我的內(nèi)在精神為目標，逐漸形成了“理念—制度—活動”三位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，依靠“理念引領(lǐng)、制度內(nèi)化、活動凝聚”三個關(guān)鍵步驟來持續(xù)推動企業(yè)文化落地。一是理念引領(lǐng)，包括工作方法的改進和后期的推廣宣傳。理念是企業(yè)文化的精神層面，具有核心作用。只有在理念的引領(lǐng)下，才能為制度內(nèi)化和活動凝聚提供精神依托，指導(dǎo)企業(yè)行為。在確定各項理念后，通過《觀筑》雜志為思想陣地，明確院內(nèi)五個主要傳播渠道來推廣宣傳，融入到具體的活動中，使其更加深入人心。二是制度內(nèi)化，將企業(yè)理念系統(tǒng)內(nèi)化于制度當中。省院通過制度設(shè)計使理念更加規(guī)范化、具體化，并獲得持久保障，從而成為員工的日常習(xí)慣。過去幾年，結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展新趨勢，我們在原有院制度體系的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《四川省建筑設(shè)計研究院管理創(chuàng)新管理辦法》《四川省建筑設(shè)計研究院員工行為規(guī)范》《四川省建筑設(shè)計院企業(yè)培訓(xùn)體系管理文件》《四川省建筑設(shè)計研究院員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法》等，為企業(yè)改革發(fā)展提供了制度保障，也為員工的工作創(chuàng)新提供了空間。三是活動凝聚，統(tǒng)一“觀”系列主題活動，凝聚企業(yè)員工。企業(yè)文化的最終落地，需要具體活動作為載體，以活動展現(xiàn)企業(yè)理念系統(tǒng)。省院以活動為載體，精心設(shè)計主題活動，將企業(yè)文化理念植入具體活動當中，增強員工的歸屬感和認同感。在原有我院黨工團各類主題活動和八大文體娛樂協(xié)會日常活動的基礎(chǔ)上，十二五以來，我院分別創(chuàng)辦了以《觀筑》雜志為代表的企業(yè)文化IP；以“觀地域：西南地域建筑文化沙龍”和“觀筑大講堂”為代表的“觀系列”學(xué)術(shù)討論活動；以“觀精英”“觀新銳”為代表的企業(yè)培訓(xùn)體系工作；“觀文創(chuàng)”為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)板塊探索等。系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化主題活動以來，企業(yè)結(jié)合實踐經(jīng)驗，注重統(tǒng)一性，協(xié)調(diào)各方資源，充分調(diào)動各類主體參與到其中，形成特色、形成品牌，擴大活動的整體影響力，使得企業(yè)文化認同度逐步提高。
二、四川省院企業(yè)文化建設(shè)人本角度的探索性實踐
（一）新時代對建筑設(shè)計企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提出新要求
黨的召開，標志著中國特色社會主義進入新時代。新時代的特征和要求對接下來企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了的新的要求和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是國家的政策導(dǎo)向?qū)π袠I(yè)發(fā)展的影響；二是社會主要矛盾的變化對企業(yè)的影響。新時代，在設(shè)計行業(yè)面臨發(fā)展新階段的情況下，需要我們懷著更為神圣的使命感和責(zé)任心，不斷地革新組織文化，打造一個和年輕人共同成長的事業(yè)平臺。
（二）過去幾年，四川省院與國家導(dǎo)向有關(guān)、與年輕人有關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)探索
案例一：在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、重塑技術(shù)門檻中青年實踐從近年來四川省院的一系列BIM設(shè)計項目的技術(shù)服務(wù)來看，BIM技術(shù)的應(yīng)用提高了業(yè)主的滿意度，在提升后期溝通效率、降低項目成本、質(zhì)量、工期等風(fēng)險方面發(fā)揮積極作用。BIM技術(shù)應(yīng)用走在四川省院前列的內(nèi)部團隊是BIM設(shè)計所，該所創(chuàng)立于2012年，大部分工程師均為30歲左右的青年人。2015年，該團隊以攀枝花三線建設(shè)博物館項目作為參賽作品，入圍了全球工程界“奧斯卡”Be創(chuàng)新獎；2017年，該團隊作品成都萬華麓湖生態(tài)城麓坊項目，榮獲第三屆國際BIM大獎賽最佳BIM設(shè)計應(yīng)用獎。四川省院的青年人在BIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用中表現(xiàn)出敢于接受、樂于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當?shù)木瘢行еα似髽I(yè)整體技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。案例二：在傳承地域文化、繁榮建筑創(chuàng)作方面的青年實踐建筑是城市文化和歷史記憶的載體，建筑離不開城市的概念，更離不開文化的傳承。國家發(fā)展文化旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更是離不開對于地域文化、傳統(tǒng)文化的發(fā)掘和弘揚。四川省院一直注重對川渝地區(qū)地域建筑文化的保護、傳承和創(chuàng)新工作，不僅在設(shè)計實踐中完成了武侯祠博物館錦里二期、芙蓉古城、寬窄巷子及其周邊改造、成都市人民南路區(qū)域綜合整治、汶川城市設(shè)計等知名歷史文化項目，同時在西南地域建筑文化研究方面，通過西南地域建筑文化沙龍、《建筑與文化》雜志、《西南人居與地域建筑文化》系列著作等方式開展著持續(xù)的實踐。值得一提的是在這個過程中四川省院一大批青年建筑師成長發(fā)展起來，他們在老帶新、傳幫帶的過程中，深刻的體會到文化賦予建筑永恒的魅力；體會到地域建筑的保護、傳承與創(chuàng)新是一項多元、復(fù)合的工作，需要社會各界的廣泛參與、耐心和包容，需要設(shè)計師本人的敬業(yè)奉獻和責(zé)任擔(dān)當。在春熙路改造、中國保護大熊貓研究中心災(zāi)后重建項目、成都市高新區(qū)鐵像水街項目的設(shè)計、營造過程中，一批來自四川省院的青年建筑師、工程師擔(dān)綱了這個工程，并出色的完成了業(yè)主交給的設(shè)計任務(wù)。案例三、在拓展區(qū)域市場、實踐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的青年實踐近年來，圍繞企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃三個層面的市場布局，四川省院陸續(xù)在西部地區(qū)中心城市重慶、貴陽、昆明、西安、西藏、新疆等地成立了分支機構(gòu)，初步完成了業(yè)務(wù)區(qū)域市場的布局工作；結(jié)合國家建筑業(yè)和城市建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級，我們成立了拓展海綿城市、綠色建筑、建筑節(jié)能、建筑工業(yè)化等方面的研究中心，采用了給予中心員工基礎(chǔ)薪酬，績效獎金由各中心自行創(chuàng)造的創(chuàng)新孵化激勵模式，有效調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。在這個過程中，也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的SADI青年設(shè)計師和管理者。
（三）新時代四川省院的企業(yè)文化建設(shè)探索方向
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當前社會階段，設(shè)計企業(yè)面臨員工的需求在獲得尊重和自我實現(xiàn)層面的挑戰(zhàn)。結(jié)合上述三個方面的案例分析，在新的社會背景時期，只有在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，在企業(yè)和員工之間達成目標一致、行為一致，從而不斷拓展集團整體事業(yè)空間、提升綜合競爭力過程中使員工也獲得實現(xiàn)自我價值的機遇。
（四）在未來企業(yè)文化建設(shè)工作中，四川省院將要做的事
更加注重“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫，持之以恒的貫徹目前形成的“理念—制度—活動”三位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，維護和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)工作形成的良好局面；更加注重創(chuàng)造共創(chuàng)共享的發(fā)展空間，關(guān)注年輕員工的成長，鼓勵年輕員工在企業(yè)各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)揮聰明才智，依托省院平臺，不斷實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我突破；更加注重企業(yè)的傳播矩陣建設(shè)完善，想清楚各類活動的溝通定位，策劃好活動主題，發(fā)揮出新媒體在員工溝通中的積極作用，不斷提升企業(yè)文化工作效果，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。
三、結(jié)語
企業(yè)文化的發(fā)展伴隨著企業(yè)發(fā)展面臨的時代背景變遷、事業(yè)探索而不斷發(fā)展，只有堅持不忘初心、持續(xù)創(chuàng)新，才能夠逐漸探索出一條符合行業(yè)特點、企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)之路！
作者:陳中義 單位:四川省建筑設(shè)計研究院黨委書記