會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響及策略

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［摘要］隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，將會(huì)計(jì)信息化理念充分地融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。文章圍繞會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行闡述，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化提出有效的解決措施，旨在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;監(jiān)督管控機(jī)制

會(huì)計(jì)信息化已廣泛應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，并發(fā)揮著積極作用，積極應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，建立健全完善的監(jiān)督管控機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響。會(huì)計(jì)信息化在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了契機(jī)，通過會(huì)計(jì)信息化有效地拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，會(huì)計(jì)信息化成功突破了時(shí)間及空間的限制。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量較大，會(huì)計(jì)信息化可以避免人工計(jì)算財(cái)務(wù)工作的誤差，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，保證數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性，通過會(huì)計(jì)信息化的方式及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)的資金數(shù)據(jù)，方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員觀察企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中改變了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，有利于加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。通過會(huì)計(jì)信息化不斷優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行程序，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金數(shù)據(jù)情況，從而提升了企業(yè)管理的工作效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督，可以根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的變化優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。1.2會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息化在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)設(shè)備使用技能要求較高，在正常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)中如果操作不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生誤差，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作模式長(zhǎng)期以來受到傳統(tǒng)管理模式的影響很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理模式，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)黑客及病毒的侵襲為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，一定程度上對(duì)企業(yè)的資金數(shù)據(jù)造成影響。

2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的有效措施

2.1加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理效率。完善會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)技能要求較高，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定長(zhǎng)期的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分地結(jié)合在一起，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專家學(xué)者前來指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)中來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供技術(shù)支撐。例如，上海市工業(yè)黨委、經(jīng)委要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，將相關(guān)的會(huì)計(jì)信息化理念傳授給財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，政府應(yīng)該加大財(cái)政資金投入力度，并支持企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，集中發(fā)揮人才的作用，從而有效地實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。［1］2.2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高管理質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想有效地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)科學(xué)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行有效的分析，并合理地制定出企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，為了逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確企業(yè)的資金流向，合理配置企業(yè)優(yōu)秀資源，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分維護(hù)好企業(yè)的無形資產(chǎn)，以企業(yè)股東利益為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。例如，廣州民營(yíng)企業(yè)注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過會(huì)計(jì)信息化來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定工作，優(yōu)化企業(yè)部門之間的優(yōu)勢(shì)資源，從企業(yè)的整體發(fā)展方向出發(fā)，制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。［2］2.3建立監(jiān)督管控機(jī)制，提高管理水平。建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管控機(jī)制，從而有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督管理力度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)懲，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。同時(shí)，依托現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立智能信息一體化操作平臺(tái)，將日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金流向、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、部門領(lǐng)導(dǎo)的意見有效地納入到企業(yè)信息一體化平臺(tái)當(dāng)中，并積極鼓勵(lì)企業(yè)全員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，并針對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地提出并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化。例如，杭州企業(yè)為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，通過成立監(jiān)督小組的形式開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，鼓勵(lì)各個(gè)部門之間形成互相監(jiān)督、互相管理的工作模式，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。2.4優(yōu)化內(nèi)部管理理念，提高管理能力。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，從而有效地提升企業(yè)的管理能力。優(yōu)化企業(yè)部門之間的分工協(xié)作，加強(qiáng)部門之間的溝通交流，將會(huì)計(jì)信息化理念有效地融入到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。要及時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作，會(huì)計(jì)信息化一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的資金安全。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況制定完善的企業(yè)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，有效地減少企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)損失。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)的工作模式，加強(qiáng)資金數(shù)據(jù)的管理方式，協(xié)調(diào)資金計(jì)算機(jī)相關(guān)的軟件與硬件之間的關(guān)系，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全性。

3結(jié)論

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效對(duì)策，制定長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分地結(jié)合在一起。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作能力，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，保證會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］王國(guó)柏.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策探討［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(35):28－29.

［2］曹致浩，曹驥.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析［J］．企業(yè)科技與發(fā)展，2018(11):223－224.

作者:陽夢(mèng)婷 單位:鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院