煤炭企業建設內部會計控制論文
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目前，我國大多數煤炭企業處于內部會計控制實施不成熟的階段，還存在一些問題亟待解決。有鑒于此，企業預算管理應重點從以下問題出發，采取系列措施填補漏洞：
1.增強內部會計控制觀念，糾正對內部會計控制的錯誤看法
受長期發展體制的影響，我國大多煤炭企業內部會計控制的主觀意識不強烈，忽略對相關管理領域的建設導致中國煤炭企業的內部會計控制體系建設長期落后，使得企業面對逐漸競爭激烈的國內市場弱勢凸顯；除此之外，一些管理人員片面地把內部會計控制當作上級監督下級的普通財會，對其管理概念沒有理解透徹，使得平級及下級監督失去實際意義。中國煤炭企業應充分了解企業內部會計控制體系的深刻內涵以及在企業管理中的地位，掌握其基本原則并在實際實施中擴大雇員參與度，讓內部會計控制體系與其他各項管理融為一體，更好地服務于企業，推動企業發展。
2.規范會計業務處理流程，提高會計信息的可信度
企業內部控制是通過實施一系列措施來規范單位內部會計管理活動，完善單位的管理制度，提高其會計業務信息的質量。但在實際操作中，公司沒有嚴謹科學的財會處理流程規章，會計從業雇員沒有嚴格按照程序進行選拔考核，無法確定會計信息的專業性和真實性，這些財會工作的隨意性并不能提供可靠根據，不利于煤炭企業在競爭激烈的行業市場中可持續地發展。企業應該按照法律法規和公司規定秩序，完善財會工作處理的規范，為企業進行會計處理工作時有據可依，保證公司管理人員能在真實可靠的會計基礎信息上進行管理決策，規避行業風險，做出科學可行的公司策略。
3.規范績效考核、評價，嚴肅對待公司內部審計
公司強化會計內部控制的關鍵措施是內部審計。然而，中國大多煤炭公司對此觀念淡薄，一些公司的管理人員知識把內部審計看成財務部分向其他部門定期進行財會工作督檢，沒有認識到公司的內部審計與其他企業管理板塊共同構成企業管理，沒有充分利用內部審計來促進企業發展。除此之外，公司把對雇員的績效考核、評價粗略地歸于人資部門，沒有利用雇員利益來刺激雇員參與公司內部會計控制。中國煤炭企業應該重視管理人員對此的觀念培養，按照嚴格的內部審計制度監檢各財會工作，同時，應意識到利用公司雇員的績效考評體制是提高雇員參與會計管理工作的一大重要手段。只有嚴格遵守并充分利用內部審計與績效考評這兩大公司管理體系進行企業管理，才能使一切會計工作有章可循、一切雇員積極主動地參與公司的內部會計控制管理活動，保證公司財會工作質量并最大化地利用資源。
二、結語
煤炭行業是一個特殊的行業，在競爭日益激烈的今天，加強企業管理，特別是企業內部會計控制是煤炭企業的在行內立足的關鍵舉措。因長期體質關系，現階段大多煤炭企業在會計內部控制方面存在很多薄弱環節，企業應及時發現管理漏洞，加強這方面的管理建設，為煤炭企業發展添磚加瓦。
作者：王亞平 單位：山東魯泰煤業有限公司