建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

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摘要:建筑經濟成本管理是建筑管理的一項必要成分，加強對建筑經濟成本管理的研究與探索不僅對降低和控制經濟成本具有重要意義，在很大程度上對于建筑行業的健康發展以及社會經濟建設的發展規律具有重要影響。分析建筑經濟成本管理經常遇到的問題，并提出一些有價值的答案和參考意見。

關鍵詞:建筑經濟成本管理;重點問題;對策及方法

0引言

隨著建筑行業之間的競爭力越來越激烈，加強建筑經濟成本管理的力度顯得尤為重要。在建筑行業中，只有建設更加完備的建筑經濟體系，才能使建筑行業穩定健康地向前發展。

1建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理是一項屬于成本管理在建筑方面的完整系統體系，企業進行建筑經濟成本管理的主要目的是通過有效管理成本達到降低企業建筑成本的目的，從而實現企業預期的最佳收益，完成企業所設定的各項指標。針對經濟成本管理體系來說，他是由許多不同的部分相互組合而形成的具有一定組織性的管理體系，主要包括建筑經濟成本的預期目標、建筑經濟成本的管理與控制、建筑經濟成本管理的計算和核算等，這幾部分在很大程度上對建筑經濟成本管理起到了很大的影響作用，也在某些方面制約著企業制定的盈利計劃與盈利目標。因此，隨著現代經濟的快速發展，企業應該逐步建立健全并逐漸完善現代建筑經濟成本管理體系制度，不斷根據國外的一些先進的管理體制來改進建筑經濟成本管理體制，剔除其中的一些具有局限性和限制性的內容，對于其中比較好的內容并且符合我國國家政策的內容要加以引用，并不斷使其與國際接軌，加強建筑經濟成本管理建設。

2建筑經濟成本管理的重要性及意義

建筑經濟成本管理的提高對于企業的發展具有重要意義，建筑經濟成本管理主要包括成本的預估、核算與分析，其完成過程不能只是通過一種方式來進行，要通過多種方式進行成本的預估、核算與分析，使成本管理更加合理化、科學化。從另一方面來說，成本管理不僅可以有效地降低企業成本，而且可以科學有效地反應企業發生的各種費用狀況，從而控制各項費用的來源，從根本上降低企業的成本費用，加強成本管理，實現其經濟效益最大化，幫助企業在競爭激烈的社會中脫穎而出，引導新一代建筑行業的發展與繁榮。

3建筑經濟成本管理中經常遇到的一些重點問題

在建筑經濟成本管理過程中經常遇到一些問題，再加上人們對建筑經濟成本管理的認識不夠深刻，理解不夠全面，在很大程度上影響了建筑經濟成本管理的效力。隨著企業建筑業的蓬勃發展，建筑經濟行業也恢復了以往的生機，出現了前所未有的活力與動力，與此同時，建筑企業之間的競爭力也逐漸加強，建筑企業之間的相互競爭不僅在一定程度上對其經濟發展具有推動和促進作用。但是，在這建筑行業大力發展的同時，也出現了一些不可忽視的問題，建筑經濟成本管理中的幾個重點問題大致如下。

3．1對建筑經濟成本的管理缺乏一定的認識能力

當前一些建筑企業最為缺乏的就是對建筑經濟成本管理正確認識的能力，隨著建筑行業的快速發展，隨著建筑行業競爭力的增強，當一些建筑企業對建筑經濟成本管理缺乏一定的正確認識的時候，就很容易被那些發展較快的建筑企業打敗，就很容易形成優勝劣汰的局面，因此，糾正建筑行業對建筑經濟成本的正確認識尤為重要。從另一方面來看，目前許多建筑企業都把相對較多的精力放在盈利方面，忽略了成本的重要性與關鍵地位，企業的這種做法在很大程度上把自己引入了一個誤區，殊不知建筑企業巨大的經濟效益就有很大一方面來源于成本，當建筑經濟成本得到有效管理，就必然會拉動企業的整體經濟效益。因此，如果建筑企業在成本管理方面沒有做到很好的控制，就容易造成企業經濟效益下滑，對建筑工程項目造成很大的負面影響。另外，在企業施工的過程中，不能為了降低成本費用就使用一些質量不合格、檢查不過關的產品，要注重施工的質量，防止出現豆腐渣工程，要對施工質量進行全面把關，進行合理地分析與控制。

3．2缺乏科學有效的經濟成本管理體系

一些建筑行業企業由于缺乏專業的技術管理人才，對建筑經濟成本管理也沒有形成正確的認識，這在很大程度上導致他們缺乏相應的科學有效的經濟成本管理體系。而一個科學有效的經濟成本管理體系將會引領一個建筑企業走向事業發展的高峰，從長遠方面來看，完善經濟成本管理體系不僅會對企業產生巨大的經濟效益，而且還會對整個社會產生積極的影響。

3．3缺乏比較科學的管理目標和標準的考核機制

當一個企業對于外來的發展目標不明確時，就說明該建筑企業缺乏科學的管理目標和標準的考核機制?？茖W的管理目標有助于企業樹立長遠的發展，有助于企業管理者對未來發展做好一定程度的思想準備和物質準備;標準的考核機制是一個建筑企業考核內部員工的一個考核機制，有了標準的考核機制，企業員工就有了可以遵守的行為規范，這對于規范企業員工素養、提高企業員工工作能力具有很大的影響作用。因此，一個建筑企業要想在未來的發展中立足腳跟，就必須要建立科學的管理目標和標準的考核機制。

3．4施工企業沒有形成先進的管理思想

由于我國國內的建筑行業發展起步較晚，缺乏先進的科學思想的引導，再加上管理觀念過于陳舊，這就在很大程度上導致我國國內的建筑經濟行業對于成本控制的管理相對過于粗糙，因此，國際上先進的形勢要求我國建筑行業必然要逐漸形成先進的管理思想，用先進的管理思想來指導建筑行業的健康發展。建筑企業目前主要面臨的三大問題有對建筑經濟成本管理缺乏正確的認識，缺乏科學的經濟成本管理體系，缺乏科學的管理目標和標準的考核機制，這三大問題是制約企業管理的主要成分，是影響企業經濟效益提高的主要問題，要加強建筑經濟成本管理力度首先就要解決這三大問題。

4加強建筑經濟成本管理的主要對策

4．1做好成本核算以及監督管理工作

建筑企業想在根本上提高建筑經濟成本管理，首先要做好企業成本核算和監督管理工作，這是企業經濟成本核算的前提，也是提高企業經濟效益的基礎。做好企業成本核算工作，可以充分反映企業發生的各項費用情況，做好企業的監督管理工作，可以在很大程度上提高企業員工的積極性與責任意識，提高他們的工作能力和工作熱情。企業在管理過程中要做到成本核算與監督管理工作并存，要求任何員工要都必須要持證上崗，對于那些沒有證件就進行工作的員工必須給予批評，否則，如果那些未曾受過訓練的人員從事企業的成本管理工作，則企業就會因為工作人員的核算能力有限而無法保證企業的成本核算質量有所提高。

4．2科學有效地選擇施工隊伍

在建筑施工過程中，做好施工過程，正確選擇施工隊伍也是加強建筑經濟成本管理的重要措施。因此，要降低企業建筑成本，首先就需要企業選擇一個科學有效的施工隊伍，選擇一個高水平的施工隊伍。在選擇施工隊伍時，要考慮這支施工隊伍的綜合素質水平，考慮信譽是否良好，實力是否強大，工作期限是否穩定，是否自始自終都將勞務分包在公平、公正的原則下進行，因此，只有當施工隊伍滿足以上幾種條件時，才是一個值得選擇的施工隊伍。

4．3加強管理人員的素質培養

在建筑經濟成本管理過程中，也需要逐漸加強管理人員的綜合素質，企業應該要求管理人員不斷學習新知識，不斷更新管理體系，使之適應社會大發展的需要，讓管理人員在學習的過程中逐漸提高綜合素質水平，不斷提高責任意識。與此同時，也要不斷加強建筑行業管理人員的創新意識與創新觀念，任何行業的發展都需要不斷地注入新的活力與生機，建筑行業也是如此，建筑行業也需要不斷地借助人們創新的力量不斷地進行分析與改進提高，從而適應社會生活發展的需求，為社會創造更大的社會發展價值，為人民創造更大的幸福生活。

5結語

隨著社會主義市場經濟的發展，建筑行業的快速發展不僅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促進了社會的發展，為社會提供了大量的就業，推動了社會主義市場經濟的發展。因此，加強建筑經濟行業的成本管理勢在必行，這對當今建筑行業持續健康的發展具有重要意義。

參考文獻:

［1］李成君．淺析建筑經濟成本管理中存在的問題及解決措施［J］．新財經(理論版)，2013(10):28．

［2］師英．淺談工程項目施工成本有效管理［J］．綠色環保建材，2017(1):148.

作者:楊建貴 單位:深圳市寶安區政府投資項目評審中心