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建筑工程造價控制問題及策略

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建筑工程造價控制問題及策略

摘要:隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑業呈現出繁榮的態勢。在工程建筑方面,工程的成敗依賴于各種不同的因素,而工程造價控制是影響工程能否順利有效進行的重要因素之一。在建筑企業之間,只要能解決好工程造價存在的問題,就能順利地完成工程,這樣建筑企業不僅能夠促進企業本身的發展,還能夠為社會發展做出巨大貢獻。因此,必須重視工程造價控制所存在的問題,并提出行之有效的策略并解決好此問題。

關鍵詞:建筑工程;工程造價;造價控制;對策

0引言

隨著中國特色社會主義經濟的發展,中國市場中的建筑企業如雨后春筍般層出不窮,企業數量的增多意味著建筑企業之間的競爭越來越激烈。對于企業來說,每次競爭都意味著一次機遇或者一次挑戰,而每一個拉開自身企業與其他企業之間差距的機遇都是可遇而不可求的。于是企業內部每時每刻都會面臨著一場又一場的革新,這樣才會使企業良好的發展,使企業更有可能獲得更多的機遇,從而最終為企業帶來豐厚的利益回報。

1建筑工程造價控制存在的問題

1.1投資決策缺乏嚴密性

任何一個項目,能否順利有效地完成在于決策,決策的科學性等于整個項目成功了一半。在建筑工程造價管理中,建筑企業的決策往往沒有考慮到工程的實際操作,常常忽略由于突發事件或者緊急事件等而產生的附加費用,決策的不嚴密往往會導致整個工程朝著一個不可預期的方向發展。那么,在以后的工程實施中,依照決策時期所指定的規劃來完成,最終導致工程不成功,也會導致一定的社會問題。

1.2建筑企業缺乏嚴明的規章制度

對于某些建筑企業的員工,甚至管理層的干部或多或少都出現過一些違反規章制度的事情,大到貪污賄賂,小到遲到曠工,這些都是公司的規章制度不完善所導致的。沒有規矩不成方圓,沒有嚴明的規章難成紀律。一個企業,特別是人員多、學歷、素質等因素參差不齊的建筑企業,要想順風順水地經營下去,就必須要有一個明確而有說服力的可行制度。

1.3人力資源不協調,工程造價師未發揮應有的作用

建筑企業工程造價控制出現問題還在于企業內人力資源的不協調性,沒有把人員最大效率調動起來。管理是要人來管理,管理的對象是人。在管理中如果出現問題,那么整個建筑企業都會出現較大問題。所以必須要做到將人力合理地優化配置,將工作明確地落實到每個人的頭上,每項工作都要有它明確的負責人,既能做到各司其職,又能做到團結一心。特別是在管理中起引導作用的工程造價師,必須發揮其應有的作用。

2建筑工程造價控制的對策

2.1重視工程投資概算的科學性,合理科學決策

在每一個工程決策之前,必須要注重做好工程投資概算。在實際工作中,實際成本往往都會超出預算,這樣對于一個以盈利為目的的企業來說無疑是一件頭疼的事。在做概算時,要考慮到各個方面的因素,市場價格一定要以實際價格為準,不能僅憑網絡上原來的價格計算,還要考慮到有些工作可能會出現的緊急情況,可以預留出一部分備用資金,做到概算與實際成本盡量吻合,根據做出的概算,合理決策。

2.2建立健全完善合理的建筑工程造價管理機制

建筑工程企業是一個有較多人口的企業,能否建立完善的管理機制是企業能否順利運行的重要因素。企業需要制定嚴明的規章制度,賞罰嚴明。制度要盡可能詳細,使每個員工都能明白自己的職責所在,這樣可以保證企業員工在工作時候具有較強的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的,如果想要使每個人都可以負責地投入工作中,就要對員工的獎賞采取明確、分層獎賞政策,對于企業貢獻越大的員工,對他們的獎賞也要越高。

2.3優化配置人力資源,重視高技術人員的培養

要將人力資源的利用最大化,可以使財務部的員工在工程實施前做好市場調查與分析,然后與實地工人協議,雙方達成一致后再上報企業高層請求批準,這樣財務部的員工與實地員工的契合度會更高,人事糾紛減少,并且達到了節約成本的目的。企業要定期對高技術人員安排專業培訓,不斷引進新的技術,通過撥出一定的款作為技術開發的費用,以此鼓勵技術人員敢于提出想法和見解,敢于創新,做到人盡其才。

3結語

對于一個建筑企業來說,能夠有效解決工程造價控制存在的問題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的,也是最能體現企業競爭力的因素之一,而利益的回報與成本的支出相比最大化是企業需要不斷改進,企業歸根結底就是要使成本盡可能降到最低,盈利值盡可能提到最高,最后讓這個比率處于一個穩定上升的趨勢。所以各大建筑企業應為了達到這個目標從細節入手,分析每一個優勢與劣勢,制定合理的規劃,做好工程造價控制,最后促進企業成為一個堅固的整體,不斷發展與壯大。

參考文獻:

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作者:楊玻 單位:阿克蘇職業技術學院

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