制約因素應對措施下的建筑工程論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制約因素應對措施下的建筑工程論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、加強建筑工程管理工作的意義

1.有利于節約資源加強建筑工程施工管理工作有利于對資源進行節約，減少不必要的浪費，從而最大限度地確保工程正常開展。當前我國在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費材料現象，所以加強建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實現節約，一旦出現了材料缺乏現象，就可以將節省下來的材料進行空缺的填補，確保施工的進度。

2.有利于避免工程事故加強建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發生，從而確保施工人員的生命和財產安全。當前建筑工程施工事故頻繁發生的重要原因就是施工人員沒有對工程管理工作給予重視，因此加強工程管理工作可以真正地實現“安全施工”。

3.有利于鞏固工程質量對建筑工程管理工作加以優化可以對工程的施工質量加以保證，從而促進預期的施工目標的實現，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會經濟的實際需求。

二、制約建筑工程管理工作的因素

加強建筑工程管理的效率，需要施工過程各施工環節的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問題，導致對建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的施工效果。所以施工管理人員應對這些因素加以明確和認識。

1.招投標領域的暗箱操作建筑工程需要前期的招投標環節來進行導入，但在這個環節中，就經常會出現暗箱操作、假投標等現象，這就會對招投標的效果產生一定的影響。這種違法的行為不但會對正常的招標環境和招標秩序造成影響，還會出現不公平競爭的現象，影響到建筑工程管理工作的起步。

2.合同管理存在漏洞在建筑工程的很多環節中，都需要簽署相應的合同來對不同環節的施工活動加以制約和指導。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內容不公平，所使用的語言不嚴謹等，這就容易導致糾紛的產生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。

3.偷工減料現象普遍建筑工程和人們日常的生活密切相關，在建筑工程施工的過程中，偷工減料的現象十分普遍，發展的前景很不樂觀。質量問題會對社會秩序的穩定帶來消極的影響，為建筑物的質量帶來一定的安全隱患。

4.施工人員素質不高建筑工程的施工人員還普遍存在著素質不高的現象，他們的安全意識也不強烈，責任感不強，工作能力有限，這就導致了施工事故的頻繁發生。

三、應對上述制約因素的措施制約

我國建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，這就需要相關的工程管理人員對周圍的環境和當前的管理形式加以充分的認識，對存在的不良因素進行化解，從而促進我國建筑工程管理質量的提升。

1.實現招投標工作的透明化招投標工作與施落實工單位以及施工的進度等方面都有著十分密切的關系，所以建筑單位在進行招投標的時候，應該嚴格地按照相關的程序來進行，最大限度地確保招投標工作的公開和真實，解除投標人員產生質疑。只有這樣才能夠真正地確保整個建筑工程招投標工作的有效，使得參與招投標的人員能夠真正地憑借實力參與到競爭之中，從而為建筑工程下一個環節的開展打下堅實的基礎，做好鋪墊。

2.重視合同管理工作在建筑工程施工的每一個環節中，工程管理人員都需要對合同的管理工作給予高度的重視，從而使得建筑工程合同的作用能夠充分發揮出來。這樣即使出現了相關的合同問題，也會有處理的評據，使得問題能夠得到更好的解決，確保建筑工程管理工作的順利進行。如果發生了糾紛雙方訴訟到了法院，那么合同也會最大限度地對各方的利益加以保障，對不同方的責任加以明確，便于法院對糾紛的處理和解決。

3.杜絕偷工減料現象建筑工程的施工質量好壞對我國人民的生命和財產安全產生重要的影響。所以在進行建筑工程的施工管理中，就要求施工的單位和監理的單位等都將自身的作用充分的發揮出來，對施工的質量給予重視。在施工材料的選擇方面，應該嚴格地按照合同的約定來進行，將合同的現實作用發揮出來，對偷工減料的現象加以杜絕，最大限度地確保建筑工程的施工質量。

4.提升施工人員的職業道德建筑工程的管理工作需要人作為主導，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質和職業道德。這就要求建筑施工單位要根據實際的情況，來定期地組織施工人員和工程管理人員進行培訓，幫助他們樹立起良好的職業道德，促進他們工作水平的全面提升，從而增強他們工作的責任感，使得每一個工作人員都能夠對自身的崗位負責。

5.提升施工人員的安全意識建筑工程施工人員的安全意識會對施工的質量產生重要的影響，所以建筑工程管理人員應該采取有效的措施來提升施工人員的安全意識，使得他們能夠將安全施工的理念銘記在心。特別是在建筑工程的施工中，施工單位應該將安全施工納入到企業文化建設工作之中，形成一定的規章和制度，使得施工人員能夠了解安全施工的重要意義，通過他們每一個個體的努力來對安全施工的理念加以踐行，最大限度地避免安全事故的發生。

6.做好工程進度的管理施工進度管理的主要目標就是在合同約定的期限之內確保施工工作的完成，從而實現預期完成任務，其中工作的內容包括了對施工計劃的制定以及在施工的過程中根據實際的施工進度對施工計劃加以調整等。影響施工進度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網絡設計圖來對施工的進度加以管理和檢查，對施工中出現的偏差進行調整。從而更好的對施工的進度和情況加以了解，實現對施工進度的科學和有效管理。

四、結語

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現代科學技術的發展和我國建筑水平的進步，我國的建筑工程管理工作應該更加體現科學化，管理人員應該擅于利用科技手段來對施工工藝加以更新，從而促進我國建筑行業的科學發展，減少建設安全事故的發生。

作者：葉利軍 單位：泗陽縣民康農村經濟發展有限公司