目標成本管理下企業經濟管理應用
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[摘要]現代企業在經營發展中，市場競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業長遠生存和發展，首要一點是加強企業的經濟管理，為企業帶來更大的經濟效益。在企業管理工作中，成本管理是財務管理工作的重要組成部分，主要是對企業資金費用的支出進行管理，管理成效高低將直接影響到企業的切身利益。就企業經濟管理中目標成本管理的應用進行分析，客觀闡述其中存在的問題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時考核并報告等完善企業目標成本管理的建議。
企業在經營管理中，目標成本管理并非是簡單的成本計算和控制，而是對企業成本和利潤的綜合戰略分析過程。目標成本管理主要是強調企業產品生產前期，對產品生產周期進行科學規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場因素的影響，需要充分考慮到顧客個性化需求和市場競爭情況，目標成本的的實現需要在明確成本目標基礎上進行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個性化需求，同產業鏈上下游商家建立長期合作關系，實現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業帶來的更大的經濟效益。
1目標成本管理概述
1.1含義及內容
目標成本管理是企業管理工作的重要組成部分，主要是指企業通過預算形式制定企業的戰略規劃，規定企業在未來的一段經營周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，企業在長期經濟管理工作中，不斷完善和創新形成的管理制度過程。一般情況下，企業目標成本管理工作直接關乎到企業的經營效益和市場競爭力，要求企業通過市場價格減去預期收益得到的產品目標成本，實現對企業目標成本的合理控制，有助于提升企業經濟管理成效，為企業帶來更大的經濟效益，推動企業長遠生存和發展。企業目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業經營成本的重要組成部分之一，在當前社會背景下，人力資源在企業成本中占比將逐漸增加，通過人力資源管理，有助于發揮員工價值，提升生產管理效率；（2）產品原材料和管理成本管理，企業產品開發和生產中需要大量原材料、技術工藝和設備費用，加之管理費用，直接關乎企業的成本費用。
1.2優勢分析
企業目標成本管理主要是負責對企業運行成本進行合理控制和管理。通過對企業成本控制，有助于明確企業管理方向，提升企業生產效率，減少資源浪費，優化組織結構，提升企業生產效益，營造良好的企業文化，對于企業經濟發展意義深遠。
2當前我國企業目標成本管理存在的問題
2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強
就當前我國企業管理現狀來看，成本管理體制不健全，主要是由于企業的領導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業成本管理缺乏足夠的重視，在實際工作中將其僅僅作為財務管理中的一項數據信息。即便是在工作開展過程中，管理人員的成本管理意識落后，同企業實際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發揮成本管理優勢。
2.2目標成本管理的考核制度不當
目標成本管理有助于提升企業經濟管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實際工作開展中敷衍了事，人員專業素質和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發揮。
3完善我國企業目標成本管理的建議
3.1進行精細化管理
為了能夠有效提升企業目標成本管理效率和質量，充分發揮成本管理作用，為企業帶來更大的經濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過精細化管理，創新成本管理理念，建立完善的管理制度，優化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實責任制，確保成本控制落實到實際工作中。
3.2完善企業成本控制制度
推行企業目標成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開展，提升企業經濟效益，應完善企業的成本控制制度。通過建立完善的企業成本控制制度，有助于對企業財務情況深入分析，及時將企業生產經營情況和成本利潤變化情況告知企業相關領導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。
3.3及時考核
應完善原始記錄，為企業后續的經營活動提供一手資料，為企業成本考核提供古參考依據，同時也是分析企業經濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業相關管理人員應該及時考核成本管理工作情況，針對其中存在的問題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。
4結論
綜上所述，現代企業經營管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關系，落實責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業的成本控制，為企業帶來更大的經濟效益。
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作者:陸霞 單位:呼倫貝爾市創業指導中心