工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理探析

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【摘要】成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?；诖耍疚闹饕獜?a href="http://www.shengbairui.com/lunwen/cbgllw/114280.html" target="_blank">目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，并對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)策略、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問(wèn)題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

眾所周知，目標(biāo)成本管理方法認(rèn)為，目標(biāo)成本為目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)的差值。由于工程項(xiàng)目多伴有工期長(zhǎng)、子工程數(shù)量眾多等特征，因此，目標(biāo)成本管理工作也需要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。為了保障目標(biāo)成本管理質(zhì)量，可實(shí)行目標(biāo)成本分解管理方法，即工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本確認(rèn)完成后，根據(jù)一定的參照依據(jù)（如子項(xiàng)目等）進(jìn)行分解、細(xì)化，并將其分別分配至項(xiàng)目的不同部門(mén)，確保每一位成員均承擔(dān)一定的目標(biāo)成本管理職責(zé)[1]。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法的引入，可將工程項(xiàng)目的成本管理工作變得更加細(xì)化。在這種成本管理模式下，由于項(xiàng)目的人工費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)、材料費(fèi)等均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，因此，資金浪費(fèi)現(xiàn)象可得到有效遏制。

1.2目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面

在工程項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中，目標(biāo)成本管理的難度主要在于：由于工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，且成本管理涉及部門(mén)（人數(shù)）較多，一旦其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，最終目標(biāo)成本管控效果均可能受到一定的影響。因此，在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，應(yīng)充分注重目標(biāo)成本的落實(shí)狀況，可行的目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方法如下：①材料領(lǐng)用管理。工程項(xiàng)目涉及施工材料種類(lèi)、數(shù)量眾多，雖然材料的配置較施工方案稍有富余，但當(dāng)實(shí)際施工中出現(xiàn)較多隨意取用或材料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)，將構(gòu)成資源浪費(fèi)，影響目標(biāo)成本管理效果。對(duì)此，應(yīng)注重工程項(xiàng)目材料管理制度的落實(shí)工作，要求各部門(mén)人員嚴(yán)格按照管理制度提供領(lǐng)用憑證或材料，經(jīng)審核合理后，方可為其提供相關(guān)材料。②現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員各司其職，遵循把控工程項(xiàng)目目標(biāo)成本原則，做好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備、施工材料使用等監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)從源頭遏制成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)可從工程項(xiàng)目中獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.3降本增效方面

降本增效無(wú)疑是目標(biāo)成本管理工作的重要參照之一。為了促進(jìn)工程項(xiàng)目降本增效目的的實(shí)現(xiàn)，可采用如下方法，推動(dòng)目標(biāo)成本管理：①?gòu)?qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，采用案例培訓(xùn)方法，增強(qiáng)各部門(mén)、工種人員對(duì)目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)知，幫助其樹(shù)立正確的成本意識(shí)。②加強(qiáng)施工組織優(yōu)化，根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的要求，重新劃分施工組織，確保財(cái)務(wù)管理、機(jī)械管理、材料管理等工作均由對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)直接負(fù)責(zé)，以促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施。

2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

經(jīng)分析可知，當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問(wèn)題主要包含以下幾種：

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

當(dāng)前部分工程項(xiàng)目成本管理仍以避免資金浪費(fèi)、警惕支出與成本計(jì)劃差距過(guò)大等為主，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注度相對(duì)不足。事實(shí)上，工程項(xiàng)目資金總額較大，如忽視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，當(dāng)工程項(xiàng)目資金管理產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工程項(xiàng)目資金安全將面臨一定的威脅[2]。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足的危害還體現(xiàn)為：如工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員缺乏可靠的應(yīng)對(duì)措施，可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)多由企業(yè)直接指派。但由于企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目較多，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，部分采取管理人員財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)不足，知識(shí)面相對(duì)狹窄，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理、招投標(biāo)管理等的了解相對(duì)不足。上述狀況影響了財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體專(zhuān)業(yè)性水平，導(dǎo)致其與工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的要求產(chǎn)生較大差異。這種情況不利于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的提升。

3提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的策略

為了提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，可將以下幾種策略應(yīng)用至實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中：

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)策略

在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可將工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本作為基本參照，不斷通過(guò)各種方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目各部門(mén)人員，尤其是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失[3]。具體而言，可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)化方法包含以下幾種：①案例講解法。收集同類(lèi)型工程項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例，將其提供給工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行分析，同時(shí)，由擁有豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，為其講解這些工程項(xiàng)目產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最后對(duì)比該工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與本工程項(xiàng)目的相似處，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，間接提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。②組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。根據(jù)工程項(xiàng)目特征及相關(guān)信息資料，針對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在這項(xiàng)工作中，需根據(jù)已有信息資料判斷財(cái)務(wù)管理中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如包含工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（工程現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件等）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（材料價(jià)格變動(dòng)等），分別根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、防控措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立完成后，利用該體系的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

3.2專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策略

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作要求的差距，可借助組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)這一策略，縮短二者間的差距水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。具體而言：企業(yè)可參照工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐要求，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行評(píng)估。判定財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的不足之處后，采取人才引入聯(lián)合內(nèi)部培養(yǎng)法，快速提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性水平。例如，M企業(yè)自意識(shí)到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性以來(lái)，近2年時(shí)間內(nèi)共引入4名擁有豐富工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)采取實(shí)踐管控歷練、繼續(xù)培訓(xùn)2種形式，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。其中，前者即通過(guò)實(shí)踐工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，鍛煉財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，采取事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后管控等方法，改善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。而在繼續(xù)培訓(xùn)這一措施中，則邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士針對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)、常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的建立方法等內(nèi)容，展開(kāi)綜合培訓(xùn)。M企業(yè)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建措施應(yīng)用效果證實(shí)，與未開(kāi)展專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的2014年同期相比，組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)后，該企業(yè)工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低17.3%左右，這一數(shù)據(jù)充分驗(yàn)證了這一策略的實(shí)用價(jià)值。

4結(jié)論

加強(qiáng)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)在充分重視項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，采用適宜方法確保目標(biāo)成本管理工作的順利實(shí)施，同時(shí)改善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：周永莉 單位：宜昌三峽送變電工程有限責(zé)任公司