國有企業經營計劃管理應用模式
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摘要：隨著當前我國經濟水平的不斷提升，那么國有企業也在不斷完善自身的管理模式。經營計劃管理就是國有企業在創新管理模式中的重要體現，通過更新管理模式來更好的提高國有企業綜合經營計劃管理水平。本文就先了解國有企業綜合經營計劃管理模式，然后分析國有企業綜合經營計劃管理策略，為相關研究人員提供參考。
關鍵詞：國有企業；綜合經營；計劃管理；應用模式
引言
國有企業綜合經營計劃管理還是企業未來發展是否順利的重要基礎，針對國有企業綜合經營計劃管理的實際情況進行分析，當前的綜合經營計劃管理存在著一定的問題，如果想要更好的解決其中的問題，就需要優化當前的綜合經營計劃管理，并完善管理制度、內容，以此來實現國有企業的發展戰略。
1國有企業綜合經營計劃管理模式
1.1綜合經營計劃管理概念
綜合經營計劃管理就是當前企業中非常常見的一種方法，隨著我國經濟水平和規模的不斷擴大，那么針對國有企業的綜合經營計劃管理也提出更高的要求[1]。綜合經營計劃管理中有著相應的內容，比如價值、符合、運營和成長著四個方面，那么在具體建立上就應該圍繞著四個方面來具體分析。這種建設的方法不僅能夠更好的了解國有企業的日常活動，還能夠制定科學合理的預算方案，并按照這種方法的落實，能夠提高國有企業自身的水平，針對企業進行全方面分析，并對最終分析的結果進行優化，實現資源的最大化利用，推動國有企業更好發展。國有企業的綜合經營計劃管理就是整合國有企業內部和外部的資源，然后針對自身的特點來制定具體的發展戰略，明確國有企業未來的發展方向。
1.2國有企業綜合經營計劃管理意義
分析國有企業綜合經營計劃管理模式，能夠發現已經開始向社會主義經濟轉變。在我國建設的初級階段，國有企業在管理上都是注重生產，并以此為基礎來開展工作，這樣的管理方法雖然能夠滿足當前社會的實際需求，但是隨著生產的不斷優化，這樣的方法已經無法滿足實際發展需求，并且逐漸的被新型的管理模式所替代[2]。在創新管理模式的基礎上行，國有企業想要能夠在市場競爭中獲得優勢，就需要能夠轉變價值觀，實現價值的最大化利用，并嚴格按照這一目標來推進工作，最終達到理想的效果。在創新模式下，綜合經營計劃管理方法在不斷的更新，這種新型發展模式能夠讓企業嚴格按照實際的社會需求來完善自身，不僅能夠提高國有企業的管理水平，還能夠更好的推動國有企業更好發展。
2國有企業綜合經營計劃管理策略
2.1管理體系構建
2.1.1構建制度體系。在構建過程中，需要能夠充分考慮內外部環境，并且還需要能夠滿足企業自身的實際需求，建立與生產經營模式相吻合的管理制度[3]。將國有企業的經營計劃加以明確，在這其中要能夠明確國有企業的未來發展目標，更好的保證綜合經營計劃管理模式能夠在企業管理中發揮作用，并且在建立過程中，要能夠確保各個環節的協調發展。2.1.2構建組織體系。綜合經營計劃管理需要真正的落實到國有企業的各個生產環節上，要能夠通過各部門之間的相互協作來有效完成。在構建綜合經營計劃組織體系上，需要先落實責任，對于每一個部門的工作內容和責任要加以明確，并且要能夠將完整的規劃內容落實到國有企業整體管理中。在這其中至少要設計四個管理層，每一個管理層的人數要合理控制[4]。比如，決策層則是負責明確計劃管理的每日，要能夠制定相關管理部門。而控制層，這是在管理中加以控制。管理層是負責每一個環節的有效管理，保證各個標準能夠落實。執行層是負責方案的具體執行，保證能夠取得理想效果。國有企業綜合經營計劃管理下開展管理，按照自身情況來落實相關管理內容，并且調整企業各個層次之間的關系，完善企業的整體管理范圍，明確組織體系的分配，這是讓企業綜合經營計劃管理能夠更好落實的保障。2.1.3構架指標體系。針對指標體系的構建，不僅要能夠充分反饋國有企業自身的發展情況，而且還應該制定科學合理的管理標準。這一體系的構建，是當前國有企業綜合經營計劃管理中的重點，但是難度也比較大。需要深入分析問題，將其分為三個大方面，了解運行情況，分析財務狀況標準和發展規劃中的投入標準。
2.2具體制定要求
在制定綜合經營計劃的時候，應該從國有企業自身的發展戰略出發，保證目標的意志。在制定過程中還應該能夠使用綜合模式的管理理念，要能夠充分的展現專業規劃原則，并且根據企業的自身效益來對其合理控制。2.2.1具備務實化目標。在國有企業綜合經營管理方案編制過程中，應該按照企業未來發展來進行規劃。在正常情況下，可以將綜合計劃經營管理分為短期和長期這兩種，長期就是按照企業未來發展目標來進行合理調整，以此來實現企業的長遠發展目標，有效的提高企業在市場中的競爭力。這種長期方案的制定能夠科學合理的分析企業發展，并對環境變化情況加以分析[6]。而對于短期計劃而言，則是分析當前國有企業的實際發展情況，并細化其中的內容。并且在制定方案過程中，還應該能夠綜合企業的內部環境情況，在此基礎上來整合企業的資源，規范企業所需要投入的具體情況，為以后國有企業綜合性計劃規劃提供參考。2.2.2編制可行性目標。國有企業綜合經營計劃就是按照企業當前的實際情況來分析資源，所以企業經營計劃管理就應該了解當前企業的關鍵指標，并定期的對其整理和分配，對于企業完成的工作要能夠實時了解。如果在這其中出現問題，就應該及時調整，并分析問題出現的原因，這樣才能夠實現企業對整個過程的控制，提高國有企業的管理水平。
3.1完善國有企業綜合經營計劃考核制度
在考核考評上，就應該分析當前國有企業發展的情況，了解企業綜合經營方案和具體流程等等，并將綜合計劃方案編制的考核制度充分的展示出來。對于整個流程管理而言，要分析細節，不僅要完善考核制度，還應該能夠將要求充分的展示，了解國有企業產品狀態，并實時跟蹤，及時的對國有企業的過程進行管理[7]。這種考核制度的體現，能夠讓國有企業在未來發展中有更好的競爭力，全面的提升國有企業在市場中的優勢，達到理想效果。3.2注重綜合性想要更好的推進綜合經營計劃管理工作，就應該找出在工作中所出現的問題，并根據問題找到原因，將國有企業生產經營中薄弱的地方進行完善，實現全方面的綜合管理。在國有企業綜合經營加護管理模式評價中，按照管理情況進行評價，實現各環節對接,確保對每一個環節都能夠有很好的了解，明確每一個環節的具體需求，針對性的開展管理，只有這樣才能夠真正的推動國有企業綜合經營計劃管理的更好發展。
3.3加強信息化建設
綜合經營計劃管理包括生產經營和前期規劃，自身的信息非常多，而且還需要保證信息的準確。那么如果采取人工管理的方法可能無法達到理想的效果，不能夠及時掌握企業的發展情況，就需要迎合時展來加強信息化建設，充分的運用大數據、云計算等等技術，更好合理的進行信息化建設，滿足不同部門的管理需求。
3.4滿足時展需求
隨著當前我國經濟的不斷發展，國有企業積極完善自身的管理方法，能夠使得綜合經營計劃管理更好的發揮作用。首先，國有企業通過了解現有的模式和有關方法，來不斷的進行創新，能夠讓國有企業不被時展所淘汰[8]。然后在新型管理制度的幫助下，將綜合經營計劃管理能夠更好的與時展相結合，滿足國有企業的建設需求。
4結語
總而言之，國有企業在社會經濟體系中有著非常重要的作用，那么在具體綜合經營計劃管理中就應該沿著戰略導向的目標來更好發展，為國有企業的可持續發展提供幫助，更好的優化國有企業的資源配置，最終幫助國有企業達到理想的經濟收益。與此同時，通過完善綜合經營計劃管理也是國有企業管理工作創新的一種體現，只有真正的落實，才能夠及時的解決在發展中的問題。
作者:周苗苗 單位:北京市自來水集團豐臺營銷分公司
