構建企業和諧勞動關系探究

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基層政府在和諧企業構建及創新發展中所展現的作用，主要是通過對和諧企業構建目標全面分析，在日常管理中編制科學決策，隨著各項工作開展有效實施各項決策，凸顯其較強的指導作用。同時，基層政府在和諧企業發展階段還能對各項活動內容進行全面監管，重新定位自身角色與地位，探究其與企業之間的勞動關系，保證基層政府的優勢與職能，為和諧企業穩定發展提供有利條件。

一、構建和諧企業要點分析

（一）以企業行為文化為導向

首先，在和諧企業構建環節中對企業文化建設引起重視，既要真實、全面地反映出企業內部發展實況，又能在創新中以企業文化為導向，增強企業內部綜合實力，與外部積極協作，發展重心始終放在企業創新發展階段，對企業綜合實力與效益提升均帶來積極影響。同時，在此方面需具備專業化的基層組織，成為企業文化創建、人才培育、作用傳播等重要條件，并在工作行為方面嚴格管控，才能實現預期發展目標。其次，企業模范人物規范行為約束，主要目的是能提升企業內部綜合實力，調動各部門工作人員積極性。企業在創新階段重點考慮不同工作崗位中工作人員的實際情況，從人員培訓與培養方面入手，梳理及糾正人員錯誤思想，在實踐中選擇“帶動”方式強化人員責任意識，保證優秀員工“學習榜樣”作用充分發揮。同時，企業對員工各方面高度認可，激勵人員積極參與工作崗位中，以工作業績為企業發展起到促進作用，成為企業中堅力量，影響企業行為文化實施效果。

（二）營造良好工作氛圍

增強員工風貌，是企業和諧風氣的主要條件之一，出發點要落實到企業發展實況、創新方向、經營行為等方面，本著一種民主風格對企業員工風貌經營與管理，不斷提升企業員工職業素養，在各項工作開展階段約束人員積極行為，促進企業健康發展。

二、基層政府在構建企業和諧勞動關系中的重要作用

（一）政治核心作用

和諧企業構建所涉及的工作內容較多，在每項工作環節中均需對其實際情況全面探究，只有對各內部要點扎實掌握，才能借助企業與基層政府關系促進企業穩定發展，為企業的后續生產、經營、管理等工作開展奠定良好基礎。同時，也說明基層政府在和諧企業整個發展時期中的重要作用，成為和諧企業長久發展的“掌舵人”，在多個方面突出自身政治核心作用。在企業管理制度編制階段融入基層政府相關工作，既能保證管理制度的全面、完善，又能把各項政治要求與管控標準落實到和諧企業內部發展中，突出基層政府的引導作用。同時，還考慮到后期管理工作的開展能有據可循、有制度可依，依據已經制定的管理制度對各方工作內容、工作職責等細化處理，才能保證各項工作質量與效率提升。

（二）增強凝聚力作用

從基層政府組織結構方面探究，與各領域中的企業組織結構組成內容存在較大差異性，基層政府組織結構建設與完善，主要考慮黨的政策與方針。正是基層政府組織結構較特殊，才會在和諧企業構建與創新階段對其全面性進行探究，能以此管控組織，增強企業內部凝聚力，展現出其獨立的魅力。

（三）經營監督作用

在和諧企業構建中基層政府經營監督作用發揮，工作重心放在企業生產經營方面，選擇在整個過程中嚴格監督與把控，規避不良行為與常規問題等持續性發生，此環節中基層政府充當“監督者”的角色，能在實踐中有效說明監督作用與價值。關于和諧企業重大決策制定與實施，能從長久發展角度深度分析，對常規問題發生的具體原因詳細掌握，并提出具有建設性的意見或建議。同時，能從和諧企業長久發展的角度探究，基層政府在各個環節中均積極參與，能從不同角度發現企業決策制定與實施中的不足問題，并提出相關解決措施，從而保證企業決策的準確性。

三、基層政府在構建企業和諧勞動關系中的角色定位

（一）組建專業化的管理隊伍，促進企業和諧發展

1.和諧企業構建流程會在基層政府的管控中有效完善。因為和諧企業內部工作較多，甚至還有部分工作有一定的復雜性，會增加各項工作開展與管理難度，其中就包括企業勞資關系處理，從企業與企業員工之間的勞資關系處理角度分析，必須保證各方合法權益。依據《勞動法》的相關內容要求，企業要與每位上崗人員簽訂相應的勞動協議，主要內容包括企業為員工所提供的各種保險、升職加薪要求、工作崗位職責等，雙方簽訂協議后，此協議就會具有法律效力，受法律保護，需雙方對此引起重視，并在日常工作中能積極履行自身職責與義務，共同維護各方合法權益。2.關于一般性問題解決，需以“分工負責”科學原則管控。主要負責人是企業的分管領導，經自行研究后對問題處理要注重細節把控，最終由集體商討決定，始終圍繞分工負責與集體領導關系深度探究，領導班子中的成員也會明確分工、相互協作，基層政府在此領域中發揮著“副職作用”。3.個別溝通與集體研究關系維護、處理，工作重點落實在實踐環節中。因各項政策實施與制度制定等均是從實際出發，重點問題發生主要影響因素是各部門、各負責人等之間缺少溝通，無法對工作開展形式多角度探究，使工作模式單一、傳統，只有問題發生后才能解決問題，但各方思想矛盾已經出現，甚至較嚴重。針對此情況，還需注重個別溝通與集體研究關系維護，能在日常工作環節中依據具體的工作內容相互交流，便于各部門能從不同角度發現問題，并在相互協作中進行矛盾化解、問題處理，在思想上達成共識，提升和諧企業內部協作能力，為后續工作開展、企業健康發展等奠定良好基礎。

（二）行政關系維護，促進企業長久發展

從和諧企業長久發展角度分析，還需對行政關系進行有效維護，各自工作不能越位。簡單地說，就是各部門工作內容與職責已經被細化處理，在日常工作中只需各方積極履行工作職責，就可保證工作質量與效率。關于工作越位問題發生，追溯根本性原因是工作權限干涉。其中，基層政府組織部門要統領全局，明確自身職責范圍的同時，還能幫助和諧企業對工作職能細化，此階段的基層政府發揮著把控作用，在日常協作階段不會對具體工作實施方法直接指導，因為企業內部的工作不屬于基層政府工作范疇，要對工作內容詳細分析與明確劃分，才能規避企業發展中出現工作越位情況。

（三）發揮監督職能，強化和諧企業經營效果

企業在生產經營階段所面臨的問題較多，影響企業綜合實力與效益的同時，還會增加經濟風險，企業創新發展條件不充足，關于之前所編制的重要決策，依然在實施階段出現不足。對此，需基層政府在此方面發揮監督職能，要求編制完善的管理制度，組建專業化的監督隊伍，把工作重心放在日常生產經營階段，保證每項工作開展有明確目標、完善流程，在實踐中積累更多的信息數據與相關內容，受政治核心作用影響拓展更多的發展路徑。同時，基層政府遵循依法治理原則，針對違法行為嚴肅處理，并追究相關人員的法律責任，目的是引起企業及工作人員重視。

四、結語

和諧企業構建中的中堅力量是基層政府，主要是在構建中對各項政策貫徹落實，選擇在實踐中控制工作質量與效率，深度探究兩者關系，基層政府能考慮和諧企業構建要求，保證政策實施全面性與合理性，成為構建工作開展的必要條件。在此基礎上，幫助企業對重大決策內容進一步完善，基層政府能從不同角度分析，為和諧企業提出相應的建議或意見，使企業重大決策得到尊重并最大化體現。

作者:李霞 單位:山東省威海市環翠區溫泉鎮人民政府