管理會計對企業管理中的作用(8篇)
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摘要：企業主要經營目標是盈利，財務會計管理是影響企業利潤的重要因素。當前競爭日益激烈，企業必然要通過降本增效進一步提升競爭力。管理會計作為企業成本控制、收益增加的重要手段，在現代企業管理中發揮愈加重要的作用。本文通過管理會計在企業管理中的作用探討，以期對管理會計價值的發揮提供幫助。
關鍵詞：管理會計；現代企業管理；會計價值；作用；探討
近年來，隨著移動互聯網的迅速發展，經濟形勢愈加復雜多變，企業間的競爭也日益加劇，在經營管理中企業更加注重財務會計管理，關注控制自身成本費用，采取措施更好地開源節流、降本增效，管理會計已日益成為企業管理層的重要幫手。作為會計學科分支，管理會計脫胎于財務管理，已成為財務現代化管理的重要手段，在企業當中受到的重視和應用不斷增加。管理會計，主要依據企業經營情況反映出的會計信息提供給管理者，使管理者做出的決策更加科學合理，使管理控制目標更好地實現。管理會計不是簡單的成本管理，其在企業管理上提出建議性意見，是對企業運營管理的延伸擴展，對企業有效分析業務成本，實現企業收益增加，推動企業持續發展有著重要的現實作用。
一、管理會計的概述
自2013年以來國家財政部多次在重要場合將管理會計作為中國會計改革發展的重點方向開始，管理會計由國家頂層設計邁向地方攜手前行，由理論宏觀指導深入企業落地實踐。2014年1月，財政部下發《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，旨在促進總體會計工作水平提升，更有效率、更可持續發展、更加公平推動經濟。2015年1月，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》解讀系列文章陸續。4月，財政部下發關于開展管理會計征文活動的通知。2015年12月，財政部下發《管理會計基本指引(征求意見稿)》，管理會計提升到另一高度，迎來時代新的發展。當前越來越多的企業認識到管理會計對企業發展的重要性，并著力思考發揮管理會計在企業現代管理中的應用。管理會計通過有機結合會計知識與企業管理，在企業活動中達到基本和具體兩個層次目標的實現。基本目標上，通過企業內部管理活動的參與，進一步對企業經營管理進行強化，促進企業經濟效益提升。具體目標上，通過企業前景預測和經營計劃的廣泛參與，讓企業經營活動由目標進行控制，并考核和評價各部門的經營業績。與傳統意義上的財務會計相比，管理會計對于企業內部的經營管理決策更加側重；在企業生產經營的利益上兼顧了全局和局部利益；在企業發展上更加面向未來；在工作分析上更加注重信息技術的應用。總體上，管理會計在現代企業管理中應用要注意幾個原則：一是目標管理原則。要對實際企業經營生產情況充分考慮，預測管理會計在企業應用后能夠實現的成果。二是全面性原則。企業的各個環節和流程都牽涉到財務管理，只有形成全員的參與，整體團隊降本意識的提升，才能將降本增效工作真正落到實處。管理會計要從研究立項開始，歷經采購、生產、銷售，再到使用售后，為企業管理打造全過程財務控制體制。三是效益性原則。企業通過管理會計在開展管理工作時，要明確為降成本的投入不能超過成本本身的節約，管理上要實施相對性結合絕對性。四是整合性原則。要利用管理會計工具之間的互補性和差異性，避免管理會計功能出現重復或缺失；要認識到管理效果的出色與管理會計使用的多少不成正比，避免相互之間出現矛盾或牽制，在資源上造成浪費，在管理上形成混亂。五是權益性原則。在企業管理中每個管理會計工具有其適用性，都會存在局限性，難以通過單一的使用達到整個管理預期目標，要結合企業實際，因地制宜分析應用，不要期待一蹴而就達到想要的管理成果。在現代企業中，管理目的在于成本上實現合理的、持續的降低，效益上實現最大限度的提高。通過查找管理影響因素，對計劃目標與實際業績的差異及時發現，采取合適的方法措施管理改進，投入上最小化，收益上取得最大化，實現企業經營發展目標。通過管理會計作用的發揮，可以更全面地幫助監督各項計劃的落實，可以更好地貫徹企業計劃、指令、政策，管理水平實現提高。
二、管理會計在現代企業管理中的作用
（一）管理會計有助于企業管理者更加科學制訂戰略方案
任何一個企業都需要根據環境變化、自身資源與實力狀況制訂發展戰略，明確經營產品和發展領域，以更好打造企業核心管理競爭力，在激烈市場競爭中取勝。一個企業的戰略方案體現了管理者面對競爭領域對自身市場、產品的選擇定位思路，涵蓋了企業經營范圍、管理機制、經營能力等多個方面。管理會計能夠從財務角度出發，結合企業管理狀況，通過研究分析企業、客戶、競爭對手三者的“SWOT”，深度揭示企業實際的行業地位、模式狀況與發展前景，幫助管理層深層次發掘企業擁有的成本優勢、技術優勢、品牌優勢、價格優勢、制造優勢、服務優勢、規模優勢等競爭因素，協助管理層共同分析企業存在的資金、人力資源、成本費用、盈利機制等問題，使管理者制訂的戰略方案更加具有科學性與整體競爭優勢，增強企業持續經營能力。
（二）管理會計有助于提供全面及時的管理服務
管理會計發展的基礎是財務會計，但不再被財務會計的局限性所束縛，具有財務會計難以實現的企業規劃和控制兩大作用。規劃方面，管理會計能夠通過各種預算和計劃的編制，幫助企業全面籌劃未來經營情況；控制方面，能夠借助責任機制、績效考核、計劃執行狀況來幫助企業管控生產經營情況。管理會計在會計科學的基礎上實現了與管理科學的相結合，在職能上確定了目標為協助管理者對中短期經營目標進行規劃，對企業經營活動進行控制，對企業資源合理優化配置，對員工積極性有效調動，對財務及企業信息資源及時提供，幫助企業獲取最佳經濟效益。
（三）管理會計有助于完善目標績效考核改善經營管理
對于現代企業，尤其是民營制造型企業，基本都需要目標管理、績效管理以及評價系統等管理工具來有效激發員工創造性和積極性，以優化管理效能，降低運營成本，提高生產效率，改善經營管理。在此方面，管理會計因具有企業戰略、財務管理、業務管理的綜合視野，對于企業管理參與方式靈活多樣，可以站在企業戰略層面考慮企業全局，也可著眼于企業某一個部門崗位，聚焦某一項流程細節，運用其財務會計專業能力與管理科學手段貫穿于以上管理行為全過程，參與目標、績效、評價等管理制度方法的制訂和執行，從財務立場分析其與企業經營關聯效益，積極推動目標管理與績效考核體系的建立與創新，具有其他管理職能難以替代的突出作用。
（四）管理會計有助于信息處理提高企業協作運行效率
當前已進入信息化時代，現代企業管理要求信息溝通與協作。準確有效的信息是正確、迅速決策的重要條件，企業在激烈競爭中能否繼續生存發展，產品服務能否占有優勢跟上時代要求，與企業對必要信息能否及時掌握，對信息能否正確處理、傳遞、使用密切相關。信息系統的價值不僅在于其收集能力，更為關鍵的是需要有出色的分析加工、傳遞分享、融合利用的能力，管理會計突破了被動的財務會計管理，能夠較好融入企業信息系統當中，從財務、業務多重層面與各部門以及企業管理層建立通暢的信息溝通、信息共享以及信息利用，使企業在產品服務及生產制造上與信息的融合程度更高，在對外談判、市場開拓，對內管理改革、機構調整、產品確定中具有更強、更綜合的信息資源，推動企業運行效率與管理執行底蘊更加強勁。
三、管理會計在現代企業管理中作用充分發揮的若干途徑
（一）提高認識，明確管理會計在企業管理中職責
轉變思想，提高重視程度是管理會計在企業落地生根的關鍵，也是其作用價值發揮的基礎。管理會計的信息來源于財務信息、業務信息、管理信息等多方面。要充分認識到，做好管理會計在企業的應用，不僅是財務管理加強的有效手段，更是企業管理層和各級員工在企業經營提高、效率改善、工作成果增強的有力工具。企業要構建科學的現代企業管理架構，明確管理會計人員的崗位職責，使之有清晰的管理方向和任務目標，更好地為管理發揮參謀助力作用。同時管理會計要不斷加強學習，深入推進管理會計人員繼續學習與管理會計學科教育，認真制訂與企業管理實際相適應的工作目標，為管理者經營決策提供高質量參考服務。
（二）重視基礎，增強管理會計工作效率
在現代企業管理系統中，財務會計與管理會計為兩個聯系緊密的子系統，財務會計對企業經營成果與活動進行準確、客觀地反映，其報表的客觀性、資料的及時性、數據的準確性直接影響到管理會計工作成效。因此，企業關注財務會計基礎工作執行情況，確保管理會計所需資料的真實性，使管理會計工作開展擁有充分的信息保障和可靠的數據來源。同時要進一步完善企業信息系統管理，構建必要的信息交流平臺，使管理會計擁有順暢的與企業經營管理決策相關的銷售市場、加工制造、人力資源等內外部信息，切實提升管理會計工作效率與工作質量。
四、結束語
當前時展瞬息萬變，企業管理在日臻完善過程中需要進一步加強管理會計的職責作用。企業管理者要創新思想，不斷完善管理會計在企業管理中的基礎建設與實踐應用工作，健全管理會計人員職業發展規劃，推動管理會計在企業中健康發展，使管理會計為企業管理實現戰略化、高效化、信息化發揮出更給力的作用與價值。
參考文獻：
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作者：陳耀夏 單位：中航重機股份有限公司
第二篇：管理會計在現代企業管理中的作用
摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得日趨激烈，所面臨的生存環境也時刻發生著變化。作為現代企業，要想獲得市場的認可，就要在保持自身發展優勢的同時，還要增強對新環境的適應能力。而管理會計在企業的經營發展過程中發揮著極其重要的作用，也因此受到了企業領導者的高度重視，并相應地對企業的管理會計標準提出了更高的要求。本文主要對管理會計在現代企業管理中的作用進行深入探析。
關鍵詞：管理會計；現代企業管理；作用；探析
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，現代企業之間的競爭可謂是愈演愈烈。管理會計以現代管理科學為基礎，將其進行熟練運用，不僅利于企業管理目標的實現，還能為企業管理者決策提供有力的依據。因此，作為現代企業，想要從根本上提升自身的市場競爭力，就必須重視管理會計在企業管理中所起到的作用。雖然從整體看，管理會計在現代企業的發展中有著明顯的成效，但是部分制度等內容依舊還有待完善。
1管理會計的基本內容
1.1管理會計的基本含義
管理會計，又被稱為“內部報告會計”，它是一個管理學名詞，主要包括成本會計和管理控制系統兩大部分。之所以是企業內部的重要內容之一，主要是因為它和企業的財務有著緊密的聯系。而所謂的管理會計，主要是指企業為了實現經濟效益的增長，根據財務會計部門提供的一系列財務資料，并在此基礎上做出合理的企業規劃和控制，而且專門輔助企業高層做出科學決策的會計分支。為了更好地滿足現代企業的發展要求，管理會計在發展過程中還要結合企業的實際情況，不斷吸收財務會計的部分理論，這樣最終才能形成管理會計理論。
1.2管理會計理論存在的背景
管理會計又被稱為“內部報告會計”，它在整個企業的財務管理活動中有著十分重要的作用。然而，由于企業發展的腳步日益加快，再加上當下企業所面臨的發展環境瞬息萬變，以致于我國管理會計理論早已無法滿足現代企業的發展需要了，隨之也就出現了一系列的問題。所以，加強管理會計理論的發展并及時提出相關問題的解決對策，才能更好的服務于現代企業管理，并為此創造出更大的經濟效益。
1.3管理會計發展的現狀
目前，在我國現代化企業管理中，管理會計還處在一個探索階段。但是已經有很多的企業開始充分利用管理會計，即結合企業自身的管理經驗，在企業內部形成一種科學合理的管理會計學體系，從而有效發揮管理會計在企業管理中的重要作用，并促進企業管理的進步。這不僅是為了增強企業自身的競爭力，也是為了更好地適應現代企業的轉型發展。
2現代企業管理中影響管理會計的兩大主要因素
2.1國家相關政策的頒布
管理會計能否在現代企業管理中發揮應有的作用，國家政策的出臺對其有十分重要的影響。從法律角度看，國家出臺的相關經濟法律，能確保企業在管理會計方面得到相應的法律保障，反之就會擾亂企業發展的正常市場秩序。而從相關管理會計的制度上看，有了制度作為約束，才能進一步規范現代企業的財務核算等內容，進而使企業內部的管理會計工作有序開展。由此可見，管理會計雖然對現代企業管理有著一定的重要性，但是國家能夠出臺相關的政策確保管理會計工作有序推進，則更能促進企業的發展。
2.2企業相關決策的執行
對于很多的現代中小企業而言，最核心的問題就是生存問題，而維持中小企業生存的關鍵就在于企業的財務管理。但是，絕大多數現代中小企業卻忽視了企業管理會計的功能，以致于相關領導者所做的任何一個決策都對企業發展存在著巨大的威脅。由此可見，管理會計在現代企業管理中的重要性能否發揮到極致，還深受企業相關負責人的影響。據了解，部分企業領導者不僅對管理會計的重要性認識不夠深入，而且在制定相關決策的時候更是把管理會計等內容拋之腦后。由于管理會計長期沒有得到領導者的重視，以致于現代企業的管理水平越來越低，并且極度缺乏市場競爭力。
3管理會計在現代企業管理中的問題
3.1管理會計理論體系不夠完善
任何一種理論付諸于實踐都需要一個完善的科學體系作為支撐。現代企業管理會計作為一種理論，只有擁有一個完整的體系，才能更好地運用于實踐之中。然而縱觀我國現代企業的會計部門，很多關于管理會計的理論都只是一些基礎的分析，完全缺少實際應用的經驗。作為國家，在相關管理上也沒有頒布明確的規范性文件，從而使得企業在機制運行中也沒有統一的標準；與此同時，作為企業，對于內部的管理會計根本沒有明確的定論，從而使得相關會計人員在工作中都是盲目行事。沒有完整的理論體系作為參考標準，長遠來看這是不利于現代企業自身良好發展的。
3.2缺乏良好的社會發展環境
一個現代企業，對于管理會計的工作只有足夠的重視，才會在最大程度上提高會計工作人員的積極性。然而直到現在，我國依舊沒有為現代企業建立比較完善的管理會計相關體系。主要表現在相關會計人員的分工不夠明確，工資保險等制度也不完善。諸多問題直接導致了現代企業管理會計相關工作的無法實施，而且很難將有效的信息運用到現代企業的管理決策中去。
3.3管理會計人員的素質有待提升
整體來看，管理會計在我國還屬于比較新興的發展內容，雖然目前管理會計工作已經取得了一定的進展，但是我國眾多現代企業在發展中卻忽略了一個問題：現階段會計人員的總體素質還比較低，主要表現為知識層次低，工作專業性不夠。由于管理會計所涉及到的內容比較多，因此它對于會計人員的專業素質要求也相對更高。而會計人員作為管理會計的直接操作者，因此他們的個人素質將會對管理會計的效果產生直接影響。但是多數企業的會計人員自身素質還有待提升，加上他們沒有受到過系統且專門的訓練，所以在工作中難免還會遇到諸多的問題。
4管理會計在現代企業管理中所存在問題的解決途徑
4.1改變企業管理會計工作落后的經營理念
企業管理會計人員的個人素質對企業財務決策有著十分重大的影響，因此為了提高企業的經濟效益，就需要改變企業管理會計人員落后的工作理念。首先，作為現代企業的高層管理人員，應該提高管理會計人員的工作意識。并在企業管理層中建立一定的管理會計相關機制，以此促進他們良好的管理會計意識。特別是在管理會計工作的具體運用實踐過程中，相關領導者要加大對員工的督促力度。這樣才能為現代企業做出更加適合市場需要的管理會計決策。
4.2完善企業管理會計的相關體系
隨著我國經濟的逐步發展，現代企業的管理會計工作也逐步實現了國際化。然而一個企業的日常經濟活動能否正常進行，離不開一個完善的管理理論體系。因此為了充分有效地發揮管理會計的作用，在制定管理理論體系的時候應以市場經濟為基礎，并結合現代企業的實際發展情況，這樣才能將其完美的融入到企業的整個運營模式中。從而促進企業的經濟發展和社會效益的實現。與此同時，我國現代企業在管理會計工作方面還需要學習西方發達國家在這方面的經驗，在此基礎上再結合企業的實際情況進行進一步的完善，這樣才能使建立的管理會計理論體系更加科學。
4.3提高管理會計人員的業務素質
一個企業能夠得到健康的發展不是只單純地依靠領導層的決定，還要依靠相關部門員工能力的提升。因此為了企業能夠實現長久的發展，就必須要有一個好的會計管理部門作為堅強的后盾，而會計管理人員的業務素質將直接影響到企業的發展。由此可見，提高會計管理人員的專業素質非常關鍵。作為現代企業，除了盡可能減少開支成本外，還要懂得必要的投入。所以高層領導可以定期聘請相關的專業人員對會計員工進行培訓指導，讓他們通過系統學習，更加深入了解企業的專業管理會計知識。只有將管理會計知識真正的運用到工作之中，才能更加適應時代的發展和變化。除此之外，在選拔相關企業管理會計工作人員的時候，他們的專業性程度應該是非常重要的一個考核標準。
5管理會計在現代企業管理中的作用
5.1有利于現代企業及時了解當前經濟發展的情況
在現代化企業中，管理會計主要是為現代企業管理而服務的，雖然同屬于會計類型，但是管理會計和傳統的財務會計卻存在著本質上的差別。對企業而言，管理會計更能讓企業及時了解當下經濟的發展情況。為了更好的發展，現代企業除了了解自身的發展情況以外，還要隨時了解當前經濟的發展趨勢。借助管理會計，企業則能從相關數據，政策的調整等方面把握當下經濟發展所處的大背景，并為今后企業自身的發展獲取更多科學且有用的信息和建議。
5.2對現代企業經濟實行科學的控制
提高企業生產經營發展經濟效益的重要手段，就是對企業的經濟進行科學的控制，而這主要依靠的就是管理會計這一重要手段。在現代企業發展過程中，管理會計可以通過對企業經濟預算進行跟蹤，進而有效分析核算在企業運行過程中出現的偏差，一旦經濟上出現了問題，就能進行及時的分析和調查，從而使得偏差等問題進行科學合理的控制，并有效保證企業的經營發展。與此同時，還可以根據管理會計所做的考核評價，及時調整經濟計劃和決策方案。一旦將員工考核成績和報酬體系聯系起來，必定會提高員工的積極性，同時也實現了對現代企業經濟的科學控制。在保障企業良好發展的過程中，則更能實現企業的經濟效益最大化。
5.3確保現代企業實現科學決策
管理會計通過計量、分析、核算等手段，既能夠科學合理地分析當前的經濟發展形勢，還能有效確保現代企業實現科學的決策。事實上，現代企業管理中所做的任何一個決策都事關企業未來的發展命運，由此可見，決策的科學性對企業而言是至關重要的。而在這個過程中，管理會計就充分發揮著自身的作用。比如在財務管理上相關方案的制定，企業領導者就可以憑借管理會計，通過科學合理的核算分析方式，進而提出有效的決策。這也在一定程度上幫助現代企業降低了管理的風險，同時還能保障企業實現良好的運行。
5.4有提升現代企業的內部協作關系
21世紀是信息時代，也是溝通的時代，而管理會計由于注重溝通，也因此更有助于提高現代企業的內部協作關系。一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，首先在于該企業能否及時掌握必要信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，以及企業的整個經營與管理工作之中。在這一要求之下，管理會計正好突破了財務會計的被動管理的局限性，而是能完全置身于現代企業信息系統中，并且與內部各部門之間及管理層之間保持有效的溝通關系，進而在潛移默化中促進現代企業內部協作，并提升現代企業良好的外在形象。
6結語
經濟在發展，時代在進步，現代企業的管理方式也在逐漸完善，而要想獲取一定的市場地位，企業就必須建立健全有效的管理會計體系，并把管理會計納入到管理和發展之中。管理會計作為從傳統的會計系統中獨立出來的體系，的確為現代企業管理以及發展做出過巨大的貢獻。雖然在發展過程中，依舊存在諸多問題，但如何解決其中的問題，進而建立起具有中國特色的管理會計體系，仍是當下現代企業領導者需要深入思考的內容。從當前管理會計在現代企業管理中的應用情況來看還是比較樂觀的，如何更好地面對未來復雜的社會發展環境，并在企業的可持續發展中發揮更有效的作用，則是需要進一步思考的問題了。
參考文獻
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作者：閔玉立 單位：昭通學院
第三篇：大數據時代對傳統制造企業管理會計的挑戰
摘要：大數據時展條件下，傳統制造產業的企業管理會計面臨著巨大挑戰，分析大數據時代的工作特點，研究專業會計技術管理人才需要具備的職業道德素質水平，采取合理的心態和積極的狀態來面對大數據時代的企業快速發展水平十分必要。本文將針對大數據時展條件下，傳統制造企業實際的管理會計水平進行分析，以研究改變大數據時代企業管理會計的方法。
關鍵詞：大數據；傳統制造；會計
大數據時代快速發展，我國的管理會計工作受到極大的挑戰，在會計工作中需要明確企業會計管理人員的工作職能和道德修養，企業管理人員需要建立良好的心態，對現代數據時代進行發展和提升，不斷完善現代企業的綜合發展水平，明確大數據下企業會計管理中的不足，根據實際情況需要做什么樣的轉型處理，如何提升企業管理的會計發展效果。
1大數據時展條件下，傳統制造企業管理會計中存在的缺陷問題
1.1企業對管理會計沒有足夠的認識
中小企業對于實際的經營管理沒有規范的標準，對于實際經營購買相關的設備，技術人才的培養費用都沒有合理的規范，企業需要根據實際規模進行建設，投入合理的資金、合理的人力資源、物力資源和財力資源，不斷完善企業的整體投入發展水平。企業不需要對現代的數據信息進行技術應用，在實際的運營過程中，可以根據會計程序，很好地進行運轉，明確企業實際的財政狀況。按照合理的運行標準，盡可能地滿足會計實際的運行標準，保證財政的正常發展需求。中小企業的管理發展需要順應大數據資源的發展趨勢，不斷完善管理會計的核算過程，逐步實現管理性、戰略性、價值觀的轉變。
1.2企業大數據會計信息存儲搜集不到位
大數據快速發展過程中，社會市場經濟中的各類數據資料容易發生較多的改變。大數據發展過程中，企業需要不斷的搜集社會市場中的各種信息資源，逐步調整信息，整理信息，強調信息的存儲充分性、持續性。按照信息存儲的過程，合理的分析信息規模發展建設的大小，對信息存儲的規模大小進行調整管理，明確每日新增數據量，按照數據系統信息進行數據統計，確定數據的更新速度。大數據時展條件下，信息分布廣泛，傳輸速度快，其數據信息快速龐大。企業需要更加廣闊的空間，完善各方面信息數據的快速存儲管理，明確實際信息管理發展效果，解決企業大數據信息的搜集整理不到位的問題。
1.3企業會計信息的安全隱患問題
現代企業在快速的發展過程中，搜集整理的信息量極大，其中往往包含巨大的個人自愿信息，其中包含客戶、市場、發展組織、計劃信息等，企業在實際的管理過程中，為了有效提升這些信息的安全性，避免可能出現的泄露問題，需要建立良好的信息管理基礎。在大數據時展條件下，各類手機平臺的應用，往往會要求獲得個人的信息、地理位置等內容。這類信息一旦泄露，直接影響客戶的隱私安全，直接威脅客戶的賬戶安全，可能會造成客戶個人信息和財產信息的遺漏，降低企業的信任指數，對企業的整體經營管理信任度造成嚴重的影響，甚至會對企業造成嚴重的經濟損失。
2大數據發展條件下，傳統制造企業管理會計需要做的轉型方案
2.1建立良好的企業管理會計轉型意識
企業在快速發展過程中，需要明確各個部門之間的關系，積極采取有效的數據管理，積極完善各個方面刊物、專著等文獻內容的分析過程，將大數據知識融會到管理會計中，不斷推進企業的管理會計發展水平。將大數據對管理會計的影響和作用結合起來，讓企業管理的會計人員充分了解相關信息，完善管理會計的全面實施過程。企業的高層管理者需要充分認識大數據對管理會計的推行制度，分析企業中層管理者與員工自覺數據管理之間的實務關系，加強大數據發展條件下的應用效果，實現企業管理會計的有效轉型。
2.2大數據云計算的會計管理方式分析
企業需要根據實際情況需求，加強企業的財政部門管理，完善財務管理發展力度水平。在企業的管理過程中，逐步加強企業管理會計各項信息的構建分析，提升企業的規模化發展建設，企業需要面向市場快速發展，融入良好的資金活動，不斷改善企業的會計數據管理水平，明確企業日常開銷標準。依照有效的環境水平，合理分析企業管理部門實際需要建立的系統信息管理標準，對管理會計工作進行全面的調整控制，規范實際企業管理會計數據的信息存儲和調整，方便企業對各類流動信息的評估測算。企業在發展過程中逐步認識到管理會計的重要意義，與傳統老舊管理會計方式進行對比分析，面向社會，面向未來，不斷提升企業管理數據的合理性。企業內部的銷售、財務數據分析是依照企業實際的財務管理控制標準的，大數據會帶來大空間的變化，實現外部數據的增加。外部數據中，往往是由信息互聯網數據、公眾數據等逐步聯系改變行程的。例如，全面的預算是企業管理會計基本核心內容，核心內容是保證數據對標的合理性。如果國內外同行業區域的費用有相同的定額，相比本公司實際的差距，就可以利用大數據信息應用分析出來，確定實際的預算標準，明確實際中可能存在的較大矛盾問題，從而逐步降低這些問題，改善實際運營中可能存在的各種風險。
2.3財務管理軟件實際各項功能模塊的信息開發和應用
管理會計在發展過程中主要以使用ERP系統為主，通過合理的管理軟件轉型，實現技術的提升。傳統的ERP軟件與國際上的先進管理軟件之間存在較大的差別，其中很大程度上包含系統蘊含的各項管理會計理論知識內容，概念的框架標準，實際的工具方法和最佳的實踐模型庫內容。財務管理功能數據來源不僅限于企業內部的財務信息管理，需要逐步開展市場信息的發展建設，提升財政稅收信息平臺的管理。在有效合理的預算范圍內，逐步降低矛盾，改善傳統企業的管理會計模式，提升各個模塊信息的開發和應用效果。財務軟件需要充分認識到管理模塊和大數據信息平臺之間的融合水平，為企業明確實際戰略發展需求，建立良好的管理會計人才培養目標，加強企業運營快速發展水平，不斷提升企業的會計管理。
2.4大數據時展條件下，創新改革的必要性
企業需要對現有經營的資金進行綜合評估分析，分析其中需要改進和創新的部分。按照各項數據進行綜合能力的分析，盡可能提升各方面數據的維度統一管理效果。采用共同或互補方式進行數據交融分析，將各項數據融合起來，實現其共同性、互補性數據的統一。根據數據呈現和存儲的標準，采用零散、分散的特點方式進行分析，不斷完善企業的粘合性，構建完整的數據信息管理標準。需要根據實際數據情況進行融合，構建完整的數據信息標準，加強企業管理會計人員數據信息的工作效率水平，提升會計人員對于數據操作的應用能力，實現信息數據基礎性的融合。通過有效的數據信息，企業可以及時準確的分析項目辦事周期范圍，明確后續跟進過程，確定需要處理維護的不足。按照企業流程中的設計不合理現象，采用有效的改革方式進行應對，提升數據的整合價值，有的放矢地實現數據信息的改革優化。
3結語
綜上所述，在大數據快速發展時代條件下，企業的信息數據信息豐富，企業需要順應現代大數據信息快速發展需求標準，明確企業實際決策內容。企業管理模式與大數據的融合實現了企業戰略的決策發展，提升企業管理會計人才的培訓管理模式，為企業營造良好的運營發展標準，為企業管理的快速發展提供良好的數據信息。
參考文獻
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作者：潘燁 單位：湖南湘投金天新材料有限公司
第四篇：管理會計在提高企業競爭力中的作用分析
摘要：管理會計側重于為企業內部經營管理服務。作用時效不僅限于分析過去，還能利用資料進行預測和規劃未來，從而橫跨過去、現在、未來3個時態。管理會計把面向未來的作用時效擺在第一位，分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。目前許多企業都在不斷調整經營戰略，以應對經濟增速放緩的形勢，有很多企業仍然無法將“經營戰略”與“執行”有效連接，這兩者之間存在的銜接短板，制約著企業的競爭力，通過分析有效連接存在的5個問題，用管理會計制訂一一對應的調整戰略，則能夠管理好企業的未來，提高企業的競爭力。
關鍵詞：管理會計；企業；競爭力
管理會計在企業的管理活動中起到越來越重要的作用，但其重要性往往容易被企業管理層忽略。在全球經濟復蘇乏力、經濟增速放緩的形勢下，許多企業都在不斷地調整經營戰略，仍然無法將“經營戰略”與“執行”有效連接，這兩者之間存在的銜接短板，制約著企業的競爭力，而彌補這個短板要靠管理會計，它是“制定戰略”與“執行”有效連接的重要工具，也是提高企業競爭力的“利器”。
1企業經營管理中“經營戰略”與“執行”有效連接存在的問題
1.1信息化管理水平較低
企業掌控各方面信息的不足，使得企業面臨著更加激烈的競爭壓力。在信息化管理方面僅依靠財務會計核算系統是不夠的，因此，目前有的企業在建立財務核算系統的基礎上，又建立了ERP系統，但還是不能全面實現債權債務、資產狀態、投資管理等多方面信息的互聯互通。在信息輸出方面的財務報表、各類管理報表所提供的信息不夠全面，制約著企業的戰略管理和經營決策。
1.2外部環境使企業對未來效益持續遞增控制乏力
企業未來效益增減的決定權主要由市場掌控。從2008年的金融危機到近年的經濟不斷波動、增速放緩，宏觀因素導致了許多企業的業績下滑和虧損。
1.3企業對利潤管理缺乏有效性
多數企業沒有專人負責微觀層面的利潤管理，使得企業內部隱藏著一些不盈利業務。原因是財務會計系統把收入和支出計算在便于制作企業財務報表的科目里，沒有將每筆收入與支出對應核算。產品收支分類不夠細化，無法進行有效的利潤管理。
1.4傳統的財務職能無法改變企業的新戰略
長期以來，財務職能領域因受制于“斤斤計較”的主要職責，給企業績效的增長、新戰略的實施和管理帶來束縛。比如，有些企業由于使用的是對方的合同范本，導致業務條款上呈現不對稱的敞口風險，對于此類風險傳統財務無法管理。
1.5非財務性指標管理不到位
企業衡量經營狀況時，一般財務指標占比較大，非財務性指標的占比很小。盡管這些非財務性指標占比很小，但通常都是一些重要性和前瞻性的指標，能夠起到預示未來的作用。比如經濟利潤、股價等指標，能夠反映企業經營狀況和未來的發展。企業對各部門的非財務性指標考核不到位，會對企業績效整體運作產生影響。所以，企業績效會受制于非財務性指標的考量。
2提高企業競爭力必須充分發揮管理會計的作用
2.1建立企業經營實時信息的管理系統，提供真實、準確、有效的數據支持
2.1.1建立企業經營信息系統，全面反映所有資產的實時管理信息。管理會計所提供的信息是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。通過管理會計收集各類數據、信息，可以觀察到組織架構和員工之間如何開展合作，增強制度意識。2.1.2讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態，有利于提升全面預算的準確性。可實現全面利用現代化技術，做好企業內部控制信息的互聯互通，有效降低各類管理風險，減少成本支出，改變了傳統的管理模式。管理者可隨時掌握企業的營運狀況，為企業領導的經營決策提供全面、有效的信息。
2.2不斷創新保持企業未來市場競爭力
2.2.1擁有充足的利潤才能應對突如其來的市場風險。制訂外部風險的防控預案，以應對經濟發展的不斷變革，抓住產品發展轉型升級的機遇。2.2.2融合創新，成立跨部門的課題小組。可由技術設計、采購、生產、質量、營銷和財務部等相關部門構成，摒棄原有模式，進行創新思維，直至性能與成本達標的設計方案徹底通過驗證。融合精益與價值創造的全新理念，重新打造工作流程，計算各流程的最佳作業成本，起到了兼收并蓄、取長補短的效果。以強大的技術儲備和創新能力，將極大降低其制造成本和技術復雜性。2.2.3創新觀念，突破原有的經營模式與產品結構。例如對高精尖的設備儀器，其售價昂貴，許多企業因售價高、折舊費負擔不起而不愿買。可采用設備出租、受托加工等方式為企業提供有償服務，開創新的營銷模式，實現增收創效。
2.3理順企業長、短期利潤之間的關系
企業需要追求利潤，但如果把全部著眼點放到追求利潤最大化上，極易造成企業行為短視，只顧眼前利益而損害公司的長遠發展。要實現可持續發展，企業需要承擔諸多不能立即產生回報的成本費用，如研發費用、企業文化建設、人力資源建設支出等，這些支出會減少企業當期的利潤，但對公司長遠發展不無裨益，會對企業未來參與市場競爭起決定性作用。2.3.1從管理會計角度制作利潤分析圖。將企業收入按客戶、產品、市場等類型進行劃分，分析各產品與客戶的利潤率和成本結構，可提供大量有價值的信息。總結各類業務盈利與虧損特點，對客戶、產品分類制定服務方式。確定針對每個客戶、產品類型最為有效的利潤杠桿，并為每個不同的類型制定出最佳的銷售和運營服務模式。2.3.2按利潤率高低排列客戶優先順序。把銷售和運營資源的重點放在鞏固利潤率高的有效客戶；從利潤分析圖找到恰當的利潤杠桿，把利潤低的客戶轉變為利潤高的客戶，加強與客戶溝通，將不盈利業務轉變為盈利的業務。2.3.3根據可持續發展的要求，設立各個時期合理的利潤目標。追求的利潤目標應該是“合理的”，而不是“最大的”。利潤合理化相比利潤最大化，一是可避免短期行為，二是可培植出可“深耕的土壤”。
2.4使傳統的財務職能演變為企業績效改善的推動者
管理會計可以使傳統的財務職能采用新的財務運營模式，成為企業績效改善的推動者，讓財務職能煥發新活力。財務部門是投資決策和成本管理所需數據的監管者，比其他任何職能部門都更能衡量和管理企業績效在組織內提高指標和數據的認知度，以及利用早期癥狀來判斷和避免“小微”事件可能導致的巨大破壞。財務能夠將運營的原始數據轉化為可供采取行動的信息，以戰略業務合作伙伴關系、組織效率、業務敏捷性和洞見為中心，使得企業的所有層級產生共鳴，整合內部的資源，改變角色和職能推動企業績效改善。對每項業務不只是處理完畢，還要追溯和分析發生的原因，對于需要決策的事項，進行測算和分析。
2.5管理會計可強化非財務性指標提升企業績效
企業實現績效來自于各項指標的變動。通過管理會計的指標分析，確定指標是否合適：一要看指標是否能夠記錄價值的創造；二要看指標體現的經營活動是否具有敏感度；三要看指標傳達信息是否準確；四要看在前三個維度上能否達到動態平衡。并不是所有績效指標都能夠確保為企業創造價值；要利用關鍵指標來控制住客戶和員工；建立一種問責機制，并減少績效指標數量。因為如果指標越多，就會帶來很多問題。實際上，管理會計的一項重要目標，就是確保員工在本企業能夠保持企業家精神。如果給員工施加很多指標，可能就束縛了他的創造力。用數據來分析企業各項政策和制度所達到的效果，比如銷售政策、薪酬政策、考核政策等。財務工作因為是后端，很多業務在發生時財務并不知道，從而造成財務的被動工作。財務需要主動出擊，根據財務數據的分析，逐步延伸到業務數據的分析，不能局限于財務，應提升高度和廣度，按月、季度報出分析報表。可以在某項業務出了問題之后，馬上提出數據分析及后續解決方案。例如，可在企業內部所有的材料、產品、客戶、供應商、部門、員工等采用統一的編碼。材料、產品的出入庫都帶編碼，這項工作幾乎涉及到各個部門，實現可追溯查詢追責。
3結束語
管理會計側重于為企業內部經營管理服務，作用時效不僅限于分析過去，還能利用資料進行預測和規劃未來,從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位,分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。如果能有效利用管理會計，則能夠管理好企業的未來，提高企業的競爭力。
參考文獻：
1(美)斯蒂芬.P.羅賓斯.管理學[M].北京：清華大學出版版社，2013.2（美）彼得.德魯克.卓有成效的組織管理[M].北京：東方出版社，2009.
作者：趙雯
第五篇：管理會計在我國企業中的應用
摘要：管理會計是企業會計的一個分支，對于企業科學決策、改善經營管理狀況具有重要作用。管理會計在我國起步較晚，目前只有極少數企業在生產經營活動中應用管理會計。未來企業要想真正做大做強，就必須重視管理會計的作用發揮。本文首先介紹了管理會計的概念及發展歷程，接著分析了管理會計在我國企業應用中存在的問題，最后提出了加大管理會計在企業中應用的幾點意見建議。
關鍵詞：管理會計；企業；應用
近年來，隨著管理會計在企業經營管理中的作用進一步得到發揮，管理會計逐漸被企業所重視并接受，但總的來看，我國企業在管理會計應用方面較少，目前財務會計在會計人員中占據絕大多數。本文簡要分析了管理會計在我國企業中的應用，期望能給此類相關課題研究者以啟發。
一、管理會計概念及發展歷程
管理會計是企業會計的一個分支，與財務會計的會計核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業管理者科學決策，改善企業經營管理，以提高企業經濟效益。管理會計由兩部分組成，分別為成本會計和管理控制系統。管理會計最早起源于19世紀初期的企業管理層對內部計量的運用，主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業等當時最為火爆的幾大產業，這時的管理會計主要是成本會計。而20世紀早期，企業多元化發展逐漸顯露，如何來管理和控制企業多元化發展，這就產生了管理控制系統。此后的一段時間，管理會計的發展相對緩慢，一方面財務會計在企業會計中占據絕對主導地位，企業更加看重會計核算的功能，另一方面企業多元化發展總體較少，產品相對單一，對管理會計應用較少，導致管理會計發展停滯不前。直至20世紀80年代，管理會計才迎來了春天。由于信息技術引領的科技革命，使得科技進步飛速，生產力大幅提升，計算機在企業生產中也開始得到廣泛運用，傳統管理會計技術方法已經不能滿足企業需求，企業需要實現對整個生產經營活動和市場的全面控制和管理，對于成本的計算也需要更加精確，管理會計向更有針對性和實效性方向發展。目前管理會計已越來越受到企業重視，特別是在西方發達國家，管理會計已是企業實現持續健康發展的不可缺少的一部分。我國管理會計的發展起步較晚，從20世紀80年代才開始接受西方的管理會計理念，并加以吸收學習。與西方國家相比，還有不小差距。近年來，隨著國家逐步重視管理會計在企業的應用，加上市場經濟體制的不斷完善，管理會計發展取得了較大進展，但未來想跟上國際的腳步，真正發揮出管理會計在企業經營管理中的重要作用，還需要很長的路要走。
二、我國企業應用管理會計方面存在的問題
1.企業重視程度不夠
不少企業特別是中小企業存在“重經營輕管理”的理念，只注重經濟利益的得失，而忽略了管理機構的重要性。有的沒有設立專門的會計機構，連最起碼的財務會計人員也沒有配備，更不用說管理會計了。有的雖然有專門的會計機構，但是只有財務會計，而且對會計人員要求不高，僅滿足于日常會計核算即可，很多企業會計人員是兼職其他生產性工作，連會計從業資格也沒有取得。有的企業雖然設立了管理會計，但是對管理會計的重視程度不夠，不注重聽取管理會計的意見建議，沒有真正發揮出管理會計在企業生產經營管理與控制方面的作用。
2.會計人員整體素質不高
會計人員整體素質不高也是管理會計難以在企業應用的重要原因。首先，考慮成本因素，很多企業管理者對于會計人員的要求不高，不僅在招聘會計人員時降低要求，使得很多學歷層次低、基本功不扎實的人員充當會計人員，僅滿足于日常記賬。其次，企業不注重對會計人員進行培訓，使得會計人員知識陳舊、缺乏更新，與時代脫節，不能很好地應對新形勢下對會計人員的需求。第三，會計人員也缺乏主動學習意識，不愿意接受新的理論知識，對于企業的生產經營管理與控制方面，提不出什么有價值的意見建議。
3.管理會計人才缺乏
由于我國管理會計起步較晚，對于管理會計這門學科更多地是僅限于學習宣傳層面，既缺乏對管理會計學的深入研究，也缺乏比較有影響力的理論研究成果。各高校和科研院所對于管理會計學科的設立較少，即使開設了這門學科，但也多為理論教學，缺乏必要的實踐鍛煉，很多選擇管理會計的學生畢業后也難以繼續從事此類專業，致使市場上缺乏真正的管理會計人才。很多企業不得不自己培養管理會計人才，但也基本只是幾家有實力的國企，普通企業受資金和精力限制，很難培養出真正的管理會計人才。
4.企業內部管理制度不完善
真正意識到管理會計的重大作用，并能應用到企業管理經營上來的企業可謂鳳毛麟角。為什么管理會計在西方國家如此盛行，并能發揮作用呢？究其原因，除了管理會計起步晚、基礎薄弱外，我國企業內部管理制度不完善也是重要制約因素。除了少數上市公司、大型國企和部分合資企業外，大部分企業都存在治理結構不夠完善、內部管理制度不夠規范的現象，而管理會計的發揮很大程度上依賴于企業的規范程度，企業越規范，越有助于管理會計對企業生產經營活動進行控制和管理。
三、推動管理會計在企業中廣泛應用的幾點建議
1.推動管理會計理論與實踐相結合
針對目前管理會計理論與實踐脫節的現狀，首先，應繼續加大對管理會計的理論研究，研究方向要更加側重于管理會計的本土化，更加注重與中國的市場環境和企業現狀相結合，為管理會計在國內企業應用提供理論基礎。其次，各高校所設管理會計專業，在理論教學的同時，要更加突出管理會計的社會實踐，要專門拿出足夠的時間，由教師帶隊到適合的企業進行實踐，通過實踐增長學生解決實際問題的能力，避免因社會經驗不足，導致“畢業即失業”的現象。第三，要重視案例研討和經驗推廣，對于在管理會計應用方面較好的典型和成功經驗，及時進行總結并加以推廣，讓更多的企業意識到管理會計在企業經營管理中的重大作用，主動接受并應用管理會計。
2.強化企業對管理會計的重視
企業管理者對于管理會計的重視程度，直接決定了管理會計的未來發展情況如何。現階段，企業受自身規模和逐利觀念影響，對于管理會計認識不夠，重視程度不高。未來企業要想真正做大做強，在激勵的市場競爭中保持不敗之地，管理會計的應用必不可少。因此，要強化企業管理者對管理會計的重視，一方面，加強宣傳引導，通過舉辦培訓班、案例研討、發放宣傳材料等多種方式，使得企業充分認識到管理會計的重要性，從而從思想上重視管理會計人才的引進與培養。另一方面，鼓勵企業培養自己的管理會計人才。建立完善的會計人員隊伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可嘗試將部分財務會計轉向管理會計發展，形成財務會計與管理會計并存、各司其職的局面。
3.完善企業內部管理制度
要不斷完善企業內部管理制度，為管理會計的應用創造良好的內部環境。首先，要大力構建現代企業制度，完善公司治理結構，進一步明晰企業產權，健全企業內控制度，確保企業會計信息真實可靠，規范企業生產經營活動。其次，要加強企業各部門之間的協作配合，推動部門間的信息共享與交流，從而為更好地發揮管理會計的作用創造條件。第三，要提高會計的電算化水平。目前很多企業會計處理仍采用手工方式，不僅容易出現錯誤，而且效率低下。因此，應提高會計工作的電算化水平，大力開發管理會計軟件，利用軟件所提供的模式化、規范化程序，便于管理會計準確、有效分析企業生產經營狀況，也有助于企業管理者科學決策，選擇適合發展的戰略。
4.提高會計人員素質
企業在招聘會計人員時，應適當抬高門檻，選擇具備會計從業資格、懂得會計原理和相關法律法規的專門人才。要經常性地加強對會計人員的培訓，通過外出參加培訓班、邀請舉辦講座等方式，促進其知識更新，增強解決實際問題的能力，推動企業會計信息質量的提升。企業會計人員也要自覺加強學習，充分認識到會計知識更新對于自身和企業發展的重要性，要有一種本領恐慌感，及時補充知識。企業還應注重培養會計人員的職業道德，重視會計人員在企業生產經營和會計監督中的作用，加強與其思想交流，定期聽取對企業發展的意見建議，不斷規范企業經營活動，以增強會計人員對企業的認同感。
四、結束語
總的來看，管理會計在我國企業廣泛應用仍需相當長的一段時間，必須充分發揮政府、企業和社會的多方力量，多管齊下，共同為管理會計的應用創造良好的內外部環境。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，管理會計必將越來越受到企業重視，在企業管理中發揮出越來越重要的作用。本文簡要分析了管理會計在我國企業中的應用，期望能給此類相關課題研究者以啟發。
參考文獻：
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作者：李玉杰 王文杰 單位：大連財經學院
第六篇：工業企業成本管理中戰略管理會計的應用
摘要：工業企業成本管理難度較大，在我國許多企業的經營成本較高，效益差，開展成本管理，進行產業轉型非常必要。在工業企業成本管理中的應用戰略管理會計，是指利用戰略管理會計工作，分析企業各個環節、作業的成本、效益之間關系，分析企業的內外部戰略環境，利用作業成本法、目標成本法的工具，分析需要改進的生產環節，最終控制成本，為戰略服務。
關鍵詞：戰略管理會計；工業企業；成本管理
科學管理是一個企業謀求長遠發展的必要條件。成本管理是企業管理的重要組成部分，在經營成本較高的企業，成本管理更是被上升到戰略層次。在市場競爭日趨激烈的今天，誰能夠提高節約成本，便能夠擁有更大的價格戰優勢，在市場競爭中占據有利地位。戰略管理會計是指利用會計工具，開展戰略管理的過程。本次研究試簡單的概述戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用過程。
一、戰略管理會計與成本管理
眾所周知，會計活動是企業管理的重要組成部分，會計核算成果能夠反映企業的經營活動，是企業開展管理的最終依據，財務報表反映企業的戰略意圖，可以說充分的挖掘會計在企業戰略管理中的價值，以會計結果指導戰略管理，與戰略有關的會計活動，便可稱之為戰略管理會計[1]。戰略成本管理是一種新型的成本管理理論，相較于傳統的成本管理，其理論并不成熟，從企業自身發展角度來看，戰略成本管理應是服務于企業戰略分析、規劃、實施、反饋的成本管理工作，以提升企業適應新環境、提高企業競爭力為主要目的。會計活動與成本管理相結合，并為戰略服務，符合系統論、信息論經營理論[2]。從系統論的角度來看，企業信息的輸出、輸入包括人、財、物等內部信息以及企業外部上游價值鏈、下游價值鏈企業信息，如原材料供應商的經營情況。會計活動，能夠從會計角度，衡量上下游價值鏈的財務狀況，供應商供應服務與產品能力，需求商的需求的大小。在全球信息化技術高度發達的時代，企業管理已成為一個物資流、信息流貫穿的復雜系統，成本管理已成為通過信息流控制企業物資流的過程，企業想要降低成本，便需要提高物資的高速流轉，這便需要部門更快速的信息、流通。會計活動本身便產生大量的信息，能夠衡量物流、信息流的已經以及即將產生的損益，指導企業進行成本管理。
二、戰略成本管理在成本管理中的應用
(一)工業企業戰略成本管理特點
工業企業，往往存在存貨量大、固定資產占比重高，資產報酬率低。以傳統的乳制品行業為例，存在盈利能力稍顯不足，國內市場競爭力弱，成本范圍小，全過程成本控制意識不強，成本控制制度不完善等問題，積極進行轉型，有效的戰略成本管理指導非常必要。工業企業戰略成本管理的目標包括以下幾個內容：①不同于單純的成本節約，需要與企業經營相匹配的成本管理目標，了解自身以及競爭對手的成本信息，幫助創造競爭優勢，適應外部的經營環境，當前我國乳制品國際競爭力較弱，高質量的乳制品少，除乳制品本身的品質與先進水平仍存在差距外，經營成本高，缺乏價格優勢也是競爭力不足的重要愿原因；②利用資源、成本、質量、數量、價格之間的聯動，幫助控制成本，獲得利潤。
(二)應用策略
1.作業成本法
識別耗費資源的成本與作業，將資源成本分配到作業中，將作業成本分配到成本對象中。采用作業成本計算法，能夠優化企業的價值鏈，力爭通過作業為顧客提供更多的利益，獲得更多的利潤。包括以下四個步驟：①辨別不增值、不必要的作業，乳制品行業為例，與存貨有關的存儲、配送等作業，存貨質量問題、供產銷階段的停工待料、生產質量事故、季節性市場定位不準等問題引起的作業都是不必要的作業，會增加運營成本；②重點分析增值作業，一般而言，企業約80%的成本是由20%的重點作業產生的，20%的成本是80%的非重點作業引起的，如乳品制造企業，按照每個作業消耗成本的高低排列，冷鏈配送、研發便是重點作業，可采用柏拉圖法進行分析；③與先進水平作業比較，某個作業能夠增加產品價值，但并不能認為其是最有效率的作用，需要與先進水平進行比較，尋求改善的機會，減少成本，尋找整個作業鏈中效率低于均值的作業；如2013年國內大范圍奶荒，研發WPC替代脫脂奶粉的方式，大批量解決作業過程中的原料成本居高不下的現狀，從而提高整個作業鏈效率；④分析作業鏈之間的關系，設計環環相扣的作業鏈，節約作業的成本。最后，需要進行評價，分析經營過程、關節作業有效性，如何降低成本，通過將資源分配給關鍵產品、關鍵顧客、關鍵增值作業進行改進，提高競爭優勢。但需注意的是，成本管理的變革成本較高，對于改革企業都持謹慎的態度，以乳制品企業為例，主要資產為牧場與牲畜、生產設備，對生產設備的升級改造需要大量的投入，會影響當期生產經營。
2.目標成本法
目標成本法，利用價格的供求關系，利用資源、成本、質量、數量、價格指尖的聯動，降低成本[5]。步驟主要包括：確定市場價格→確定期望利潤→用市場價格減期望利潤計算得出目標成本→運用價值工程鑒別降低產品成本的途徑→運用該項成本制和經營控制進一步降低成本。仍然以乳制品制造企業為例，開展目標成本法，需要進行市場分析，分析某系列產品價格，根據自身的生產成本，初步預估期望利潤，預估目標成本。需注意的期望利潤/市場價格，至少需要超過既往自身的主營業務利潤率，才符合企業的控制成本的目標。采用價值工程，計算成本產生的途徑，從而分析該生產鏈上成本與產出價值不相符的工作，從而尋求控制成本，達到既定的目標成本。對于工業企業而言，通過改進原材料的采購流程，控制采購成本，往往是控制成本的主要途徑。以乳制品制造企業為例，原材料主要通過自產以及收購兩種方式獲得，自產的成本主要為存儲運輸，控制相對容易，但對于收購鮮奶采購流程成本控制難度較大，奶農自身的鮮奶產出效率、鮮奶的質量都會影響采購的成本，乳制品制造企業若想要提升利潤率，往往還需要開發提高效率的方法。目標成本法是一種管理方法，也是一種利潤計劃、成本分析的綜合方法，對于乳制品制造企業而言，其成本主要來源鮮奶的采購、存儲運輸過程中的成本，通過引入自動化技術，節省人力，是控制成本的主要途徑。
三、注意要點
在工業企業成本管理中的應用戰略管理會計，需要注意以下幾點：①管理層需要高度重視，會計信息不僅僅來源于財務信息，還包括業務信息，可來源于公司內部，也可能來自于外部，成本控制離不開財務、非財務人員的支持，管理者需要給予足夠的重視，進行全過程管理，從上到下進行全員控制成；②完善業績考核，費用與效益關系密切，發揮戰略會計信息的作用，穩步改善預算執行均衡性，杜絕不必要的開支，進行深入化、精細化分析，進行針對性管控，從節稅、降低財務費用、提高資產使用率等角度，控制成本；③提高信息化水平，提高會計信息的及時性、準確性、有效性，加強財務信息溝通與交流，及時反映給領導層。如乳制品生產企業，需要做好市場需求量的調研，客戶需求的分析，結合自身的生產情況，做好信息的互通，從而指導企業的生產經營活動，加速產品的產銷流通，降低存貨，降低冷鏈環節費用。
參考文獻：
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作者：唐雯 單位：南京市南部新城開發建設(集團)有限公司
第七篇：管理會計在我國企業中的應用
摘要：目前管理會計在具體應用過程中還存在著一些問題，如不改變此現狀，管理會計將難發揮其作用。本文首先闡述了管理會計的應用現狀，并在分析原因的基礎上，提出了相應的建議和對策。
關鍵詞：管理會計；應用；對策
一、引言
2016年6月，國家財政部了《管理會計基本指引》，該指引的頒布，進一步促進了管理會計在我國企業中的應用，為我國管理會計體系建設奠定了良好的基礎。縱觀管理會計在我國的發展，可以看到管理會計在我國企業中有不同程度的應用,幫助了一大批企業諸如京東集團、海爾集團、長安汽車等走上了改革創新的道路，取得了不俗成績。但同時也可以看到，由于諸方面的原因，管理會計普遍應用過程中還存在著一些問題。
二、管理會計在企業應用中的現狀
筆者通過查閱管理會計應用方面的資料，結果發現我國企業在實際應用管理會計時還存在諸多問題。首先，實踐與理論研究相脫節，目前關于管理會計的理論研究非常成熟，已形成系統化的理論，但是在具體應用過程中則表現出分散性的特征，尚未形成系統科學的體系；其次，很多企業在管理會計的應用過程中照搬西方理論，尚未形成具有中國特色的管理會計體系，管理會計的很多理論都是西方國家的研究成果，企業在應用過程中實行完全的“拿來主義”，往往忽略了自身實際的發展要求和客觀情況；再者，人員整體素質不高，對管理會計的認識不到位，同時缺乏管理會計方面的經驗，導致管理會計在應用中達不到應有的深度，無法充分發揮其作用，最終的結果就是管理會計在具體運用過程中受到重重阻礙；最后，高層次管理會計人才嚴重不足，目前，我國財經類專業的高等教育仍把重點放在財務會計方面，相比之下，管理會計教育顯得相形見絀，隨著《管理會計基本指引》的頒布，管理會計勢必會在企業中大力推廣，而人才匱乏的缺陷可能會對此產生不利影響。
三、造成管理會計在具體應用中受阻的原因
1.外部環境影響。
外部環境對管理會計應用的影響主要體現在經濟環境和法律環境兩個方面。從經濟環境方面來看，經濟全球化的飛速發展使企業在整個經濟大環境中處于一個競爭激烈的狀況，“物競天擇、適者生存”的環境致使企業總是處于不斷挑戰中，因此為了應對經濟環境的風云變幻，企業需要使自身的經營模式隨之變化，但由于信息不對稱，企業很難能及時調整自身的經營模式，最終導管理會計的實際可操作性大大下降。從法律環境來看，目前我國的法律體系還未真正成熟，各地尚存在著較大差異，導致企業的競爭并未在同一水平線，會計行為也沒有規范化，致使管理會計在具體應用中受到局限。
2.內部環境影響。
內部環境對管理會計應用的影響主要集中在管理層和會計工作人員方面。管理層對管理會計的認識不夠，企業在應用管理會計時往往忽視了相配套的機制建設，企業內部沒有形成應用管理會計的文化。管理會計工作人員欠缺管理會計方面的知識經驗，對管理會計應用也沒有形成正確的理念，搞混了管理會計和財務會計，致使企業財務工作一團糟，管理會計也沒有發揮其應有的作用。
3.管理會計技術方法的局限性。
首先，成本形態分析作為成本會計的理論基礎，其本身較復雜，尤其是成本項目的構成，與財務會計準則下的成本項目構成有較大差異，這就導致企業在編制財務報表時很難達成統一，給企業財務處理工作帶來困難；其次，管理會計所涉及到的短期決策分析方法實際操作起來難度較大，依據此方法，首先要確定相關的成本金額，但是由于企業的生產經營活動過程是一個動態過程，成本始終處于一個不斷的變化過程中，很難確定其發生額，導致短期決策分析施行困難；最后，進行中長期投資分析所使用的折現率和非折現率，其獲取比較困難，精確度也不高，導致企業難以順利開展決策分析工作。
四、提高管理會計在我國企業應用水平的對策
1.完善社會經濟體制。
國家應不斷優化社會經濟體制，實現信息的自由化、透明化，保證會計信息質量，保證管理會計應用的高質性。同時，國家在深化改革，健全經濟體制時，要從全局考慮，還要兼顧中小企業的利益，實現公平化競爭。最后，明確產權歸屬，為管理會計在我國企業中的應用提供一個良好的環境。
2.重視管理會計理論體系建設。
通過上文的研究可以看出，雖然目前學術界關于管理會計的理論研究很多，也已經形成比較完整的理論體系，但這些理論研究大多都來自西方國家，而真正出自我國學者之手的研究并不多。縱觀管理會計在我國的發展史，可以看出，管理會計被引進我國的時間并不長，并且在引進時，實行的是完全的“拿來主義”，沒有考慮到我國的具體國情和企業的實際情況，顯得有些“水土不服”，管理會計應有的作用并沒有充分發揮。國家應該采取一系列措施，鼓勵學術界加強對管理會計的研究力度，結合我國企業的具體實際情況，形成符合我國企業實際情況的理論體系，在理論研究方面奠定良好的基礎。然后，通過理論帶到實踐，通過實踐修正理論，形成一套完善的理論和實踐高度契合的管理會計體系。
3.提高技術方法的可操作性。
根據上述分析，可以看到，目前管理會計的技術方法在實際操作方面還存在一定的不足，使管理會計的應用效果大打折扣。一方面政府可以加大對管理會計技術方法的研究投入力度，同時鼓勵學術界對管理會計技術方法進行探討，形成獨具中國特色的管理會計理論體系。另一方面，由于每個企業的生產經營業務不同，對管理會計技術方法的要求也不同，因此企業也可以在實務操作過程中，根據自身實際情況不斷完善改進技術方法，使管理會計發揮其應有效用。
4.加強會計電算化程度。
隨著會計電算化的普及，目前我國很多企業都實行了會計電算化，但是這些應用往往都集中在財務會計核算上，而對于成本會計在這方面的利用率，相對還較低，致使成本會計的作用不能得到充分發揮。雖然有些企業針對成本會計施行了電算化，但受傳統思想的影響，企業通常還是把會計核算放在第一位，而輕視了管理會計在企業發展中的作用，對管理會計的應用僅僅局限在事后控制上，而對于事前預測和事中控制能力的發揮并不理想。同時，管理會計在應用過程中通常會涉及到一些復雜的數學或者經濟學模型等，但由于我國目前的軟件研發能力較國外還相對較弱，尤其是針對管理會計相關軟件的開發能力還遠遠不夠，導致開發出來的相關軟件并不能滿足管理會計的需要，而對管理會計來說，進行手工計算是一項龐大的系統工程，對人力物力的消耗巨大且非常耗時，這無疑會大大降低管理會計的工作效率。因此建議政府能加大對管理會計相關軟件的研發力度，普及管理會計在應用過程中的會計電算化程度。
5.重視管理會計人才的培養。
政府應該加強管理會計方面的人才培養，對于財經類高等教育，應將教育資源的投入重心從財務會計方面向管理會計方面傾斜一點，使管理會計從學科建設、專業建設等方面全方位的提高完善，在提高向社會輸出的管理會計人才的數量的同時，還要保證輸出人員的質量。
五、結語
總之，目前我國企業在管理會計應用方面還處于初級階段，各方面都不是太成熟，由于管理會計本身的復雜性，若想使其在我國企業中得到廣泛應用與推廣，必將是一項巨大的系統工程。不管是理論界還是實務界，都需要積極廣泛的參與，只有將理論與實踐聯系起來，才能形成具有我國獨立特色的管理會計體系。隨著《管理會計基本指引》的頒布，必將推動企業重視管理會計，應用管理會計，并且我相信，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，管理會計必將從最初的外在發展要求發展為企業的內在發展要求，使管理會計在我國企業中的應用突破現有局限。
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作者：曹莉莉 單位：重慶工商大學融智學院
第八篇：管理會計在企業資金管理中的應用
摘要:20世紀80年代初伴隨著管理會計理論的引進,管理會計實踐進入我國。但目前管理會計在企業中的應用和重視程度仍不足。筆者結合自身實踐,探討了當前資金管理上存在的不足之處,并對管理會計在企業資金管理中的應用,提出幾點想法。
關鍵詞:管理會計;資金管理;應用
資金在企業管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業將無法正常運轉。資金的運轉,屬于企業運營的重要環節,資金的來源、應用和使用效率,可以反應企業的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規模等發展潛力。筆者結合多年的工作經驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現,從而服務于企業價值增值的發展目的。
一、資金管理在企業管理中的重要作用
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業的生產和發展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。
企業通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉化為資金的形態,才最終實現了盈利結果。資金管理貫穿于企業經營的始末。
(二)資金是企業主要風險所在。
資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現象時有發生。企業破產的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關。有效的財務管理必然包含對財務風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現了企業實現價值創造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業價值創造的全過程,還有利于企業對于整個供應鏈和價值鏈系統的把握。資金信息與企業其他數據相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業務信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數據的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業資金管理中亟待解決的問題
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。
隨著企業規模的日益擴張,企業經常會出現銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數據滲透在業務的各個環節,資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監控。
(二)資金管理意識不足。
當前,負責企業資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節方面的考核,企業資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規劃,資金管理效率尚待提高。
企業在日常經營中,對資金的計劃不足,缺乏統籌規劃。缺乏對資金持有量的合理規劃以及對業務單元使用資金的合理監控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務戰略、創造價值。資金管理服務于企業的經營,理應與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導,必將進一步推進企業資金管理的水平。
三、管理會計在資金管理中的應用探析
管理會計自從西方引進以來,包括全面預算管理、平衡計分卡、作業成本法、標準成本法等已經實踐多年。伴隨《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》的,管理會計在我國進入了空前高速的發展階段。各企業結合經營管理的實踐,改善企業自身的管理行為,發揮管理會計在企業經營中的作用成為當務之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。
管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業務人員的全力合作和配合。企業資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預測及分析能力。
(二)企業需要建立基于互聯網和大數據的資金信息處理系統,對資金數據進行信息化管控。
隨著全球經濟一體化、互聯網技術蓬勃發展,企業的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現集團范圍內資金的整合和調配,促進資金的優化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發揮規模效應和管理會計的其他價值實現。另一方面,通過對數據的分析,有助于企業進行科學分析資金的運動,并進行科學監控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業決策的能力。通過對大數據的數據搜集、整理和分析技術,可以將對資金的事后分析,轉化為對事前的預測,即通過對資金使用效果的分析和預測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預算管理中對資金的預算。
資金預算是資金管理的必要內容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預算是全面預算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環境和市場環境變動的制約,必須不斷對資金預算進行適時調整,才更有利于日常資金的管理。依據滾動預算等方式,增加歷史數據、行業數據、對標數據等數據支撐,將有助于提高資金預算的準確性,使得資金規劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。
以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業績考評中來,從而進一步完善企業的業績考評體系。資金是企業最重要的資源,一般來說,為了評價業務單元的業績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創新性等內容。從資金的使用上,要區別用于流動資產還是非流動資產,流動資產側重于短期的收益,長期資產則更應注重資產對企業帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業其他業務的協同影響等方面。企業做好對資金信息的規劃、執行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現。
(五)發揮資金管理會計報告在企業經營管理中的重要作用。
管理會計又稱“內部報告會計”,通過對包含會計信息在內的各種信息進行處理、報告、控制和預測,對企業經營活動進行決策和規劃,以達到提高經營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執行經營戰略的需求。與其他內容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓。當前經濟發展的變化速度之快,對財會人才的發展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經濟、金融、企業管理方面的知識。同時,結合管理會計的需要,還需要其具備業務知識、信息化知識以及敏銳的職業判斷和風險識別能力。企業在培養高素質的資金管理人才時,可考慮對相關人員實行多崗位培養,可以到采購、生產、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業務的能力,豐富他們的實踐經驗和業務視野。
四、結語
管理會計強調資源的有效利用和企業價值的增值。而企業創造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應用的出發點和落腳點。資金管理是財務管理的核心。當下全球經濟一體化、互聯網+、工業4.0、大數據等帶來經濟領域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業經營的方方面面。從資金管理的發展趨勢來看,越來越多的企業采取資金集中化的管理方式,并借助更專業的信息化手段,更專業、精細化的管理思維,來應對各種新趨勢、新變化。而未來預計隨著企業競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環節中,將更迫切,更有助于企業資金管理價值最大化的實現。
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作者：佟鳴 單位：中農集團控股股份有限公司
