建筑工程預算的問題及措施分析
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1建筑工程預算中存在的問題
1.1預算目標缺少合理性和先進性
目前，大部分建筑工程的預算目標都缺乏一定的合理性與先進性，這就會在無形中加重工程施工期間的預算問題，導致施工單位無法按照預期的目標完成各項工作，從而降低建筑企業各部門的積極性；其次，預算目標的設定過于簡單，就無法充分的挖掘與證明建筑企業的實力，同時也無法將預算變成建筑企業的標桿，無法從根本上提高建筑企業的能力[1]。
1.2缺乏對建筑工程預算的正確認識
部分建筑企業將工程預算劃分到財務部門，且錯誤的把工程預算簡單的當做是一項財務行為；同時也有部分建筑企業認為，工程預算是財務部門加強收支計劃的一項措施。另外，根據我國目前的情況來看，建筑企業的工程預算大多數都流于形式，再加上建筑企業管理人員缺乏對工程預算的正確認識，無法協調好各部門之間的關系，降低了預算的權威性，這就導致預算工作無法得到有效的貫徹與落實。
1.3缺乏健全、完善的預算制度
在建筑工程施工期間，一旦缺乏健全、規范的預算制度就會導致預算工作方面會經常發生借用定額的現象。即是工程的類型、施工條件以及施工水平等多方面的因素具有很大的差異，但工程預算中的定額卻相同，這就會導致預算的不準確性。另外，隨著跨區域建筑工程項目數量的增加，由于不同地區的建筑情況不同，這就會降低預算定額管理方式準確性。
2.1實行動態的工程預算管理
要想實行動態的工程預算管理，首先就要充分的利用現代計算機技術，不斷的加大工程預算動態定額體系的研發，并盡可能的解決工程預算動態定額體系在工程預算過程中存在的定額問題，這就要求相關的工作人員要根據實際情況來制定出一套完整的預算定額體系[2]，以此來調高工程預算動態定額體系在應用過程中的適應度，并能夠根據建筑施工難度的大小來合理的調整定額；同時也要根據實際情況來補充、變更與布設難易系數，以此來創建出一個適應性較高的預算編制定額體系，以此來改善我國現階段建筑工程預算的靜態與落后等現狀，提高工程預算的準確性與合理性。
2.2提高預算的準確度
提高預算準確度可以從以下幾個方面入手：首先，在預算期間要盡可能的增加待預算材料種類，減低材料費用；其次，由于建筑產品具有多樣性、復雜性等特點，這就需要建筑企業充分發揮建筑管理的積極作用，例如，通過訂閱與建筑材料價格相關的報紙與雜志來及時掌握建筑材料的市場價格與走向，以此來盡可能的減少材料差價問題的發生[3]；最后，建筑企業要派專人調查不同地區之間的差異性，熟悉市場情況，禁止出現套用固定公式而導致的預算誤差現象發生，以此來提高工程預算的準確度。
2.3改善人為因素影響工程預算編制的情況
其具體的改善措施主要有如下幾點：第一要健全完善激勵措施。例如，為員工通過培訓、學習與提升的機會，特別是對于預算管理人員要進行重點培訓，并定期評選出較為優秀的員工給予適當的物質與精神獎勵。第二要健全階段性成績評定制度。這就要求建筑企業要定期評選優秀員工，在給予優秀員工獎勵的同時來提高預算人員管理的專業化水平，確保企業的預算管理人員的穩定性。第三要不斷提高預算人員的專業素養。這就要求建筑企業要用嚴格的制度來規范預算人員的行為，并要求預算人員要深入市場基層，全面了解與掌握先進的技術、材料與設備，以此來提高預算人員的綜合能力，在一定程度上改善人為因素對工程預算編制造成的影響[4]。
3結束語
總而言之，建筑企業在現代化發展的過程中離不開預算管理。建筑工程預算不僅可以有效的降低建筑施工成本，提高經濟效益，同時還能夠在一定程度上提升建筑工程的建筑質量，這對于現代化建筑企業的發展起著至關重要的作用。為此，在建筑工程的施工過程中，建筑企業一定要加強對預算工作的全面控制，努力提高建筑工程的預算管理水平，進一步推動我國建筑行業的健康可持續發展。
參考文獻
[1]呂可歆，李瑩瑩.工程造價預算管理問題及措施分析[J].裝飾裝修天地，2018，（8）：202.
[2]高辛桐.建筑工程預決算中常見問題與采取措施分析[J].企業文化（下旬刊），2018，（2）：216.
[3]曹貴紅.加強建筑工程預算管理措施[J].山西建筑，2017，（36）：229-230.
[4]楊長青.關于建筑工程預算管理中存在的問題與對策分析[J].農家科技（上旬刊），2017，（12）：278.
作者:漆明君 單位:四川省工業設備安裝公司
