建筑工程管理創(chuàng)新模式應用及發(fā)展
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摘要：施工中充分利用資源不僅能優(yōu)化成本還能提高效益，而管理創(chuàng)新則能提高資源利用率，避免浪費，提高利潤空間和工作質(zhì)量。不過，當前很多工程建設中所用管理模式比較落后，無法保證施工的效益和質(zhì)量，必須要進一步創(chuàng)新與完善。基于此，通過對建筑工程建筑中開展創(chuàng)新模式的重要意義進行闡述，分析當前創(chuàng)新存在的問題，提出解決策略，希望能提高建筑施工效率，提升項目效益，為建筑工程管理提供參考。
關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展；分析
近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設的發(fā)展，同時也會對新技術、新理念的應用產(chǎn)生阻礙，導致建筑工程管理領域發(fā)展不順。而對建筑工程管理進行創(chuàng)新，不僅能提高工程管理水平，同時還能確保工作流程的規(guī)范化，提升建筑質(zhì)量，推動整個建筑工程領域的良性發(fā)展。
1建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的重要意義
1.1利于企業(yè)改革，推動建筑企業(yè)發(fā)展
新時期，建筑企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實建筑工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效益。對建筑施工管理進行創(chuàng)新還有助于推動企業(yè)制度改革，形成新的管理技術手段和理念，為建筑企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。
1.2滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求
如今，建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質(zhì)，這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。
1.3順應市場發(fā)展潮流，推動經(jīng)濟發(fā)展水平
在建筑施工領域，部分城市為了加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實施地方保護主義，這種措施對整體行業(yè)發(fā)展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規(guī)范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業(yè)水平受限。對此，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，不僅能順應市場發(fā)展趨勢，同時還能推動經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展。
2當前建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式存在的問題
2.1缺乏管理意識，無法真正解決問題
當前，我國建筑領域正處于飛速發(fā)展的階段，而部分施工負責人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創(chuàng)新意識，因而導致建筑施工管理模式落后，難以真正發(fā)揮價值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。
2.2未形成有效管理體系，隊伍建設水平低
近年來，我國建筑領域發(fā)展勢頭良好，但卻并未形成有效的管理體系，也極少有專業(yè)管理團隊。這一問題不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也讓建筑質(zhì)量受到影響，必須要盡快解決。
2.3施工管理效果不佳
通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)展，當前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導致很多建筑隊伍在行業(yè)中缺乏競爭力，也難為消費者提供高質(zhì)量建筑。
2.4缺乏高素質(zhì)人才，企業(yè)培訓制度不合理
建筑企業(yè)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才分不開，在建筑工程管理創(chuàng)新中專業(yè)人才的培養(yǎng)尤為重要。然而在當下，不僅缺乏這方面的人才，且很多建筑企業(yè)對人才的培養(yǎng)方向和方式都不對，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部找經(jīng)驗豐富的員工擔任，或者是找只有理論缺乏實踐的高學歷人才，這些都難以為企業(yè)帶來有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，必須要改變。此外，施工人員素質(zhì)良莠不齊也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，在建筑工程管理創(chuàng)新過程中必須要予以高度重視。
3.1創(chuàng)新調(diào)整理念，奠定良好發(fā)展基礎
建筑行業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，才能追求更好的創(chuàng)新。相關領導人和管理人員要從觀念上更新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，同時還要妥善處理多重項目間的關系，緩和矛盾，承擔項目管理成敗的責任，并確立好合理工程項目目標，為項目工程施工提供保障。
3.2創(chuàng)新管理模式，構建更有彈性生產(chǎn)力結構
當前，我國的建筑企業(yè)管理模式與實際生產(chǎn)活動規(guī)律、產(chǎn)品特點存在一定的差異，導致建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。對此，建筑企業(yè)必須要分析產(chǎn)品特點、生產(chǎn)規(guī)律，以此為參考基礎建立符合這兩者發(fā)展需求的管理體系，實現(xiàn)建筑行業(yè)的綜合治理。另外，建筑工程管理創(chuàng)新模式期間必須要以科學合理、貼近經(jīng)濟市場為發(fā)展方向，以建立有彈性生產(chǎn)力結構為導向，創(chuàng)建更有剛性的產(chǎn)業(yè)結構。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的影響，只有從文化層面進行創(chuàng)新才能確保企業(yè)擁有源源不斷的新血液新活力，才能保持持續(xù)發(fā)展的生命力。縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，凡是成功的企業(yè)必然擁有積極、健康、正能量的企業(yè)文化，而他們的創(chuàng)新也是時刻進行的，正因為如此，才讓他們的管理模式得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展。所以，建筑企業(yè)必須要注重企業(yè)各個階段文化的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，結合實際情況，利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)更快更好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
3.4創(chuàng)新技術，實現(xiàn)復合型發(fā)展
如今，建筑企業(yè)創(chuàng)新的影響力越來越大，尤其是建筑企業(yè)項目關乎其企業(yè)形象和實力，因此必須要不斷創(chuàng)新才能保持長期發(fā)展。所謂技術創(chuàng)新，即運用先進技術和知識手段，結合管理模式，實現(xiàn)技術復合型發(fā)展，為企業(yè)提供強有力的技術支持，推動管理創(chuàng)新模式的進一步發(fā)展。
3.5創(chuàng)新調(diào)整組織機構，降低企業(yè)管理成本
首先，要降低企業(yè)行政成本，減少“企業(yè)辦社會”的不利影響，同時調(diào)整企業(yè)結構，使其貼近市場發(fā)展需求，并為工程決策提供準確、及時性因素，實現(xiàn)企業(yè)管理模式高度集中。另外，在調(diào)整組織機構期間還要注意符合剛性產(chǎn)業(yè)結構和彈性生產(chǎn)力原則。
3.6控制項目管理，創(chuàng)新管理階段
工程管理的主要職能是控制，目的是確保各個項目目標以及計劃能夠順利實現(xiàn)。相關領導人和工作人員必須要以計劃和目標為參考，對項目工作進行評估，探討新式標準，創(chuàng)新項目管理模式，從而避免出現(xiàn)偏差導致無法工作或質(zhì)量下滑的情況。在此過程中，要對事前、事中、事后這三個階段做到有效控制，這樣才能為創(chuàng)新項目管理提供基礎，才能推動建筑企業(yè)良性發(fā)展。
4建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用與發(fā)展的有效策略
4.1加大對創(chuàng)新理念的應用和推進
想要進一步實施創(chuàng)新模式必須要加強對創(chuàng)新理念的應用與發(fā)展，在原有思維的基礎上實現(xiàn)突破和發(fā)展，竭盡所能招攬思想先進、優(yōu)秀的管理人才，并在工作中培養(yǎng)和提升其技能和創(chuàng)新能力，推動行業(yè)的良性發(fā)展。另外，管理者還要結合施工管理的具體問題完善管理方案，及時更新與檢查并解決問題，確保創(chuàng)新措施能夠真正落實到工作實處。在制定創(chuàng)新方案之時也要注意考慮施工現(xiàn)場和情況，以科學有效的手段和方法，通過實踐校驗的方式不斷完善和優(yōu)化，確保創(chuàng)新方案能夠適應管理需求，與時俱進，發(fā)揮其價值。
4.2優(yōu)化創(chuàng)新相關組織機構，推動監(jiān)督管理有序進行
雖然我國建筑企業(yè)發(fā)展多年，也取得一定的成果，但其與當前時展需求相比依然存在很多不足之處，急需解決。不僅如此，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的快速崛起，建筑企業(yè)必須要對管理機構進行有效創(chuàng)新和優(yōu)化，構建更符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理模式，保證權責明確，這樣才能推動建筑領域穩(wěn)步發(fā)展。另外，還要從整體上把握建筑工程管理，最大限度上推動監(jiān)督管理工作的進行，確保施工管理模式的有效性和準確性，為我國建筑領域發(fā)展提供重要推動力。
4.3創(chuàng)新管理技術，健全管理體系
工程從最開始到結束會經(jīng)歷一系列階段，企業(yè)在此過程中必須要采用先進有效的施工技術，發(fā)揮管理技術的作用，這樣才能保證建筑工程行業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。當前，我國的建筑施工行業(yè)很多方面都存在不規(guī)范性，人員復雜、工序煩瑣，必須要針對這些內(nèi)容進行重點分析、創(chuàng)新，引進先進管理技術，結合施工實況，建立健全管理體系，并進一步優(yōu)化管理模式。
4.4培養(yǎng)創(chuàng)新性管理人才，推動項目的科學發(fā)展
對整個建筑行業(yè)來說，人才的重要性非常大，整個管理模式想要進行有效性創(chuàng)新必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高隊伍素質(zhì)。企業(yè)要不斷擴大招聘范圍，吸引更多具有創(chuàng)新管理能力的人，并保證其參與到創(chuàng)新管理中，發(fā)揮人才優(yōu)勢。管理人員也要提前做好相關培訓，確保將人才培養(yǎng)成既有管理才能又有技術手段的復合型人才，提高此類人才在施工隊伍中的比例，帶動團隊素質(zhì)，繼而從根本上強化施工隊伍，并鼓勵員工參與到日常管理工作中，為工程項目的順利開展提供有利條件。
4.5創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力
企業(yè)想要全面落實創(chuàng)新模式發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，提高員工對工程管理創(chuàng)新的重視和認知程度，繼而提高管理創(chuàng)新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨具特色的企業(yè)文化引領企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)在對企業(yè)價值觀進行創(chuàng)新之時還要確保原有企業(yè)文化的提升和完善，這樣才能避免出現(xiàn)創(chuàng)新模式高開低走的情況，才能讓企業(yè)擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到指導作用。
5結束語
在建筑工程管理中應用與發(fā)展創(chuàng)新模式對整個建筑行業(yè)來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。另外，通過構建完善建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術應用不僅能提高建筑施工的經(jīng)濟和社會效益，還能提高國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，為全面建設小康社會奠定良好基礎。
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作者：張穎鑫 單位：大同煤礦集團北辛窯煤業(yè)有限公司
