創新模式在建筑工程管理中的應用
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一、建筑工程管理的現狀及其發展趨勢
（一）建筑工程管理的現狀
目前，受傳統管理模式的局限，建筑行業在管理上一直無法實現跨越性發展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業的常見問題，這些問題容易被人發現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業帶來巨大損失。
（二）建筑工程管理的發展趨勢
規模擴大和數量增長是建筑行業的主要發展趨勢，由于各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發展使建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建筑行業在不斷發展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環境的因素，建筑行業取得生存與發展的關鍵就是進行模式創新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益
現階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。
（二）實現企業科學管理，降低人力成本
以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。
（三）優化施工資源配置，明確員工職責
建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。
三、創新模式在建筑工程管理中的實際應用
（一）創新思維，從觀念上徹底改變
建筑企業應當密切關注市場動態，審時度勢，創新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創新企業管理制度，營造良好工作氛圍
建筑企業要根據企業的實際情況，建立現代化企業制度，在企業內部實施科學管理，明確規定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規避市場風險和經營風險的能力，嚴格執行施工合同。
（三）創新技術手段，構建信息化管理模式
建筑企業應當利用高科技手段，引進計算機網絡技術和通信技術，打破傳統管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發揮工程管理信息系統的作用。
（四）動態管理，對工程進行全方位監控
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續工作都應進行全方位監控，企業當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發事件的準備，避免工程狀況多發的情況，實行動態管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語
隨著社會經濟的快速發展和科技水平的日益提高，建筑工程的發展有了資金保障和技術支持，建筑行業應該抓住機會，培養一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業競爭力。建筑工程的創新模式管理同時也對其他行業具有借鑒意義，各個行業應當彌補自身的不足，立足企業發展，為社會做出更大貢獻。
作者：李曉強 單位：呼和浩特市興業建筑工程有限責任公司
