建筑工程管理存在問題及對策

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摘要：隨著我國經濟水平的快速增長以及城市化建設目標的不斷推進，建筑行業的整體規模實現了進一步的擴大。隨著時代的變化和社會發展的實際需要，當前建筑工程管理工作還應進行科學合理的完善和優化。文章論述了建筑工程管理工作的實際作用，并針對建筑工程管理中存在的各項問題提出了有效的解決措施，以期為從事此行業的人員提供參考和幫助，進而推動實現建筑工程可持續發展的戰略目標。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題及對策

在建筑工程項目建設過程中，管理人員借助專業化的方式和手段對工程的成本、質量和進度等展開全過程管理工作，進而保證建筑工程施工的質量和順利。在當前時代背景和社會環境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現出現代化的特點。建筑工程管理對整個施工項目的建設發揮著重要作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節約建筑施工成本，提升建筑工程的質量和經濟效益。

1建筑工程管理的作用

1.1滿足建筑企業發展的實際需求

建筑工程是城市及社會的基礎與核心，建筑企業對經濟增長的貢獻是非常明顯的，同時企業要想實現進一步的發展，獲得更多的經濟效益，必須在現有基礎上創新企業管理模式和制度，不斷學習先進的管理經驗，引進管理人才，利用現代化技術完成管理改革工作，提高自身的實力以及行業在經濟增長中的地位。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規模的不斷擴大使得部分企業和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經常出現施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業相關規定采取相應的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數，并制定相應的事故緊急處理預案。1.3優化配置資源的途徑建筑工程管理可增強工程各個施工環節的規范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認識到自身的職責和作用，進而實現各項資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優化配置資源的作用，從而為企業減少不必要的成本支出。通過加強建筑工程的設計、決策、施工、驗收等環節的管理，將工程造價控制在合理范圍內，為企業爭取到更多的經濟利益，獲得良好的發展條件。

1.4降低項目成本

不同國家根據地理位置和相關標準要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國建筑的平均壽命相比一些發達國家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業應按照成本管理來確定相應的預算標準，并制定科學的方案。通過掌握建筑工程實際的建設情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠實現對預算的準確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質量和效率。

1.5提高項目質量

建筑工程建設規模和數量日益增多，難免存在一些質量不過關的建筑，進而對企業的形象和經濟收益產生較大影響，同時也嚴重威脅人們的生命財產安全。質量管理作為建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，借助管理措施能有效轉變項目管理局面，增強管理力度，提高建筑工程的施工質量，為人們的日常生活和辦公提供良好環境和條件。

2建筑工程管理存在的問題

2.1安全管理問題

建筑工程安全管理問題是建筑企業經營發展和開發項目中經常面對的問題之一，與施工人員的自身安全和建筑安全有著非常密切的聯系。現階段，·50·部分建筑企業受到自身條件的限制，在專業管理人才引進和培養方面缺乏合理的發展措施，進而在安全管理方面無法制定出有效的管理措施和方案。與此同時，部分建筑工程項目對施工進度和時間的控制較為嚴格，施工單位只是在此方面進行了重點關注，卻忽略了安全管理上的各項問題，例如施工人員安全保護裝備發放和安裝不到位，缺乏完善的人員安全保護措施。此外，建筑企業在安全知識教育和培訓方面也不是很全面，部分施工人員的安全意識較為薄弱，沒有形成一個完整的、正確的安全認知，降低了安全管理的作用和效果。

2.2質量管理問題

建筑工程質量管理與建筑物的質量和使用性能之間存在的密切聯系，作為建筑工程管理工作的組成部分，企業需要提高對其重視程度，并投入充足的資源進行研究和落實。在實際質量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主體結構等方面的內容。建筑工程管理體系難以發揮出相應的作用和效果，管理思想也較為松懈，對人力物力等資源的配置無法形成有效的約束力，進而影響工程的整體質量水平。此外，部分建筑企業在施工方案制定方面存在著一定的缺陷和漏洞，無法考慮到工程的各項不確定性因素，導致施工秩序的混亂。建筑工程驗收不仔細，無法發現其中可能存在的質量問題。在沒有申請設計主管部門的情況下對施工設計流程做修改和變動，無法保證工程的施工質量。

2.3組織管理問題

建筑工程項目推進過程中存在的安全監督管理體系不合理、人員缺乏嚴謹工作態度的問題，會嚴重影響管理工作進程和實際效果。部分較為關鍵的職位被不同的企業經理層占據，使得管理層的職能出現互相沖突情況。在面對管理問題和責任的時候，管理人員之間不能形成有效聯動和合作，將問題解決。與此同時，工程中規定的專業技術人員和工程技術人員的管理措施具有明顯漏洞。技術人員職業準入條件的相關標準和要求并不是很明確，在建筑領域內，對于監理、造價和工程師等具有緊密關系的技術資格證在管理上并沒有十分嚴格的規定限制。需要對專業技術人員的個人能力和知識水平進行全面地了解和審核。

3建筑工程管理問題解決措施

3.1提高安全管理重視程度，落實科學安全管理措施

首先，根據企業的實際情況制定完善的安全管理體系，同時做好監督工作，加強對安全管理重要意義的了解和認知，并在實踐中深化應用。其次，對工程施工人員和管理人員展開系統化的安全教育和培訓，促使其樹立正確的安全觀念，在施工和管理工作中自覺遵守安全規范和標準，降低事故的發生幾率。再次，定期檢查與維護建筑工程項目所配備的安全保護設備，保證其在面對緊急情況的時候能發揮正常的保護作用。針對危險等級較高的區域，應在顯眼的地方放置安全警示標志。高空施工作業區域應設計安裝安全網和安全繩。在開展臨時設施的安全管理工作中，尤其是與電氣相關的設施，應做好電纜電線的安裝控制工作，進而防止出現張力問題，將絕緣措施落實到位。最后，建筑企業應組建專業化的安全管理團隊，為施工安全提供保障計劃和方案。安全管理工作對建筑施工和企業發展具有非常重要的意義，企業和個人應大膽創新，提高安全管理水平。

3.2加強工程建設的質量管理

在加強質量管理過程中，需要科學改進和完善相應的質量管理制度，各個部門在執行任務的時候貫徹質量管理思想，從源頭上樹立質量管理理念，打造一個系統化的管理體系。質量控制能夠滿足合同的各項要求，保證項目施工的順利性和穩定性。此外，建筑工程質量管理具有一定的復雜性，其中涉及到一些技術方面的問題，會受到許多不確定因素地干擾。施工設計人員應在充分了解和掌握技術標準要求的前提下，結合工程實際情況完成施工圖紙設計工作，保證其合理性和有效性。質量管理人員對各個部門進行協調與配置，確保質量管理的整體效果。

3.3加強工程建設的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，應根據實際情況在組織、技術、經濟及合同等方面制定全面的管理措施，針對材料市場價格波動情況需要落實科學化的詢價體系，提高合同與現場管理水平，通過成本信息控制施工進度。另外，借助先進的理論知識與工藝技術，積極引入新的施工材料和方法，并在實際落實過程中不斷進行優化與改進，有效的縮短施工時間，以此來起到成本管理和控制的作用。3.4加強人力資源管理，提高員工綜合素養施工人員在建筑工程項目建設中扮演著核心角色，其個人能力和技能水平對工程質量具有重要影響。建筑企業需要做出針對性的方案，加強人力資源管理，在合理的周期內實現員工綜合素質的有效提高。企業應根據自身的實際情況定期組織員工參加技能培訓，并建立相應的考核制度，在考核成績合格之后才能給予上崗資格。此外，針對企業管理人員在辦事效率和團隊合作上的不足之處，使得個人才能和團隊效益都無法很好地發揮出來。因此，對于掛靠現象，建筑企業必須要找到有效的解決措施。管理人員應及時更新自己的思想，使企業的管理工作更加貼合時展潮流。

3.5做好施工進度的控制工作

在新時代背景的影響和引導下，傳統建設隊伍已經不能很好地滿足現階段工程施工的各項要求和標準。建筑企業需要借助專業化的管理團隊有效控制施工進度，同時，培養其應對和解決突發問題的能力。對專業人才的各項要求進行嚴格規定，做好人力資源的分配工作，管理人員本身應具有良好的管理咨詢能力。同時，為了保證進度管理的高效性和合理性，需要按照不同職業的特點進行勞動劃分。與此同時，管理人員應對自身實力和水平有一個詳細地認知，在實際工作中主動發揮才能，進而提高施工進度的管理質量和控制力度，確保建筑工程質量符合設計標準。

3.6加強施工材料的監管

建筑工程施工材料選擇和購買具有專業性，在實際實施過程中應按照施工設計要求和環境確定合適的材料，選購的時候應對不同材料的質量進行嚴格分析與對比，在確保其與施工要求相一致的情況下選擇價格和質量優勢比較明顯的材料。在施工材料進場階段，需要由檢測人員對其質量和性能展開系統地檢測，并記錄相關信息，在保證各項指標合格之后再運輸到指定位置。儲存環境對施工材料的使用性能及工程質量都有著一定地影響，因此，在儲存之前需要確定具體的放置時間，并檢查環境是否具備儲存條件，進而有效保證施工材料的使用性能和安全性能，防止出現失效或丟失的情況。加強施工材料監管能有效減少資金投入，將成本控制在合理范圍內。此外，管理人員還應核對、收集、歸納施工材料的檢測合格證明，并將信息登記到企業的管理平臺上，使企業的材料管理工作更加規范。

3.7建立信息化管理系統

在當前時代背景下，建筑企業應積極在工程管理中引入現代化信息技術，建立信息化管理系統，通過這個方式和手段實現工程項目圖紙地準確收集和錄入，進而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技術設計出工程的立體圖紙，施工人員能夠在圖紙上直觀地看到建筑各個結構組成和配套設施的具體分布，同時明確標注所需施工材料以及材料型號、規格、價格等信息。在項目推進的時候，為了將建筑結構和外觀完整清晰地呈現出來，應提供一份說明工程進度信息的圖紙，同時定期展開更新。在信息化管理系統中，需要具備管理人員和施工人員信息的登記功能，并明確每個人的工作要求和職責，落實責任制度，方便企業進行追責。此外，系統中還應具備施工設備信息的錄入功能，以便管理人員和施工人員時刻看到設備的工作狀態和性能，在信息傳遞和共享方面上，建筑企業可以開發專門的手機軟件，實現管理人員指令地快速發送。

4結語

綜上所述，建筑企業要獲得更好地發展，必須要在自身管理工作上投入更多的資源，進行大量地研究和探索，加強創新和改革力度，進而在激烈的市場競爭和復雜的行業環境中站穩腳步。建筑企業要實現可持續發展目標，需要在管理方面制定更多科學有效的方案和措施，不斷地建立健全管理制度。在此基礎上提高施工質量，按照自身發展情況優化、完善施工方案，推動建筑行業的進一步發展。總之，建筑工程管理是一個涉及很多方面的復雜問題，隨著市場壓力增大，工程項目施工利潤減少，但對建筑工程管理的要求卻越來越高。實踐中要通過科學有效的管理機制、積極配合的管理態度、建立完善的安全監管體系，針對建設工程質量進行全方面的安全測評。只有堅持原則、把握方向、嚴格要求，才能建立良好的安全管理規范。

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作者：陸新宇 單位：寧波城市交通建設有限公司