建筑工程管理現狀及控制措施分析

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[摘要]建筑工程管理是保證工程質量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能滿足建筑工程發展需要，形成完善的資源配置與優化體系。應當圍繞著建筑工程管理的典型問題，全面優化建筑工程管理措施。

[關鍵詞]建筑工程；管理；現狀；措施

提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優化工程工序，而且可以有效的節約成本，滿足建筑工程質量要求。本文主要分析建筑工程管理現狀及優化措施。

1建筑工程管理的現狀

1.1管理意識不強

當代建筑工程的規模、工期、復雜度不斷增加，建筑工程行業發展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復雜后續問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術而忽略了管理手段的有效性，沒能設立專門的工程管理部門，工程管理人員數量與專業性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現象。

1.2管理法規不健全

我國建筑工程領域還處在發展完善階段，由于新型施工技術不斷涌現，建筑市場的規模不斷擴大，相關法律法規還有待完善。一方面我國與發達國家相關建筑法規的標準、有效性、針對性還有待進一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標準與內容落后，管理方法的創新度不足，建筑工程管理系統不先進，沒能圍繞著信息技術發展建立現代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規范性、科學性和標準性不足，相關的法規制度沒能與實際工程相結合，地方法規對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發展，而且影響建筑工程的總體質量。

1.3管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎地位。但是，我國一些建筑工程企業的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業缺乏專業人員，現有工程管理人員往往身兼數職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監理機構和財務機構等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。

1.4工程材料質量問題

工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質量，才能滿足后續施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關材料的標準與監管不足，導致工程質量材料良莠不齊。施工企業對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質量不合格材料，或者材料管理不恰當現象影響了正常施工。由于施工企業對工程材料管理不到位引導的工程質量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高監管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質量，需要提高對建筑工程的監管力度。首先，構建完善的工程質量監管體系，整合各方面的監管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質量監管。其次，制定具體的建筑工程質量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質量管理中的責任，有效制定具體的質量管理目標，嚴格按照國家法規與地方規章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內部管理機制調整，明確建筑工程質量管理部門，著力優化檢測內容與計劃，全面監督責任落實情況，保證有效落實管理責任。

2.2優化工程管理機制

提高建筑工程的管理水平，還要優化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環境制定施工規章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標，各部門人員應當明確建筑工程的管理崗位。第三，發揮財務部門、監理單位的作用，形成完善的數據信息機制，著力在BIM等軟件系統的配合下，實現對工程質量與施工秩序的有效監管。

2.3提高安全責任意識

提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責任。其次，加強對工程的層層把關，形成層級負責制，設定安全監管員，督促落實安全管理責任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責任人員進行處罰，全面提高安全管理監督有效性，解決安全管理的現實問題。

2.4提高管理人員素質

建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產成本，有效配置工程人力資源，達到全面提高建筑工程管理效率的目標。首先，組織加強崗前培訓，著力在施工人員上崗進行工程施工環節與重點的培訓。其次，加強施工人員的資質與技術考核工作，保證施工人員符合技術要求。第三，提高施工人員的安全防范與責任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠與有效的培訓機制。

3結語

只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設施與資金的投入，著力提高現有的人員的管理水平，發揮相關工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。

參考文獻

[1]陶松.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.

[2]周運蘭.建筑工程管理的現狀分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.

作者：張君 單位：濰坊市人民防空辦公室