國有企業(yè)財務風險管理的內部控制

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摘要：改革開放后，我國市場經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期，各行各業(yè)也都獲得了空前的發(fā)展。隨著經(jīng)濟國際化發(fā)展的深化，我國企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜，企業(yè)面臨的風險因素更多，因此企業(yè)必須要加強自身的內部建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展和運行。本文主要對國有企業(yè)財務風險管理的內部控制進行具體的分析。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險管理；內部控制

企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機遇的同時也面臨很多的風險，因此企業(yè)必須要做好風險的把控，并將風險降到最低，所以如果企業(yè)風險危害超過企業(yè)的風險抵御能力將會導致企業(yè)面臨破產。在這種市場規(guī)律的影響下，企業(yè)必須要做好內控工作，明確企業(yè)的財務風險問題，保證國家財產安全。為了有效提升國有企業(yè)的運行效率和安全性，必須要做好國有企業(yè)的財務風險控制工作，通過對國有企業(yè)財務風險問題的分析，采取合理的內控制度。

一、國有企業(yè)內控制度實施中存在的問題

當前國有企業(yè)在內控制度的建設中仍存在較多問題，風險意識不強，經(jīng)濟全球化發(fā)展的沖擊，內部信息不暢通等，導致企業(yè)面臨的風險更大，使企業(yè)容易陷入危機。接下來將對國有企業(yè)內控制度實施中存在的問題進行具體的分析。

(一)國有企業(yè)的內部控制中缺乏風險意識

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善和壯大，并逐漸趨于成熟。面對復雜的內外市場競爭形勢以及難以預測的經(jīng)營風險，國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對當前情況來看，國有企業(yè)經(jīng)營活動面臨的風險因素也是多種多樣的，國有企業(yè)不僅要注重對財務風險的防范，同時也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴大的風險[1]。國有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展，在經(jīng)營活動中提升自身的風險識別和預防能力。但是我國大部分投資企業(yè)的風險管理意識不強，管理層將企業(yè)的風險預防作為財務部門的工作之一，導致缺乏對金融投資風險的重視，進而無法及時識別和控制風險。此外，部分國有企業(yè)對風險控制的意識不足，在企業(yè)內部沒有形成良好的風險控制和管理文化，企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟效益作為重點內容，忽視風險控制作用。

(二)經(jīng)濟全球化發(fā)展造成的風險問題

國有企業(yè)內部控制制度的開展中，需要制定明確的目標和方向，國有企業(yè)內部控制的風險管理中包括風險管理制度的優(yōu)化，風險評估體系的完善以及控制制度的健全等，此外，還包括利用科學的創(chuàng)新技術加強風險管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，大部分的國有企業(yè)都建設了完善的內控制度體系，提升企業(yè)內部控制風險的管理水平和風險防御能力。但是隨著經(jīng)濟的國際化發(fā)展，國有企業(yè)相對來說在風險防范方面處于弱勢，導致國有企業(yè)的發(fā)展目標難以實現(xiàn)。

(三)企業(yè)內部信息不暢通造成的風險

國有企業(yè)的經(jīng)營活動范圍比較大，內部組織結構復雜，因此國有企業(yè)在內部控制中存在的風險因素也比較多，企業(yè)必須要加強對風險管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理，這也是風險管理工作實施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到所有的部門和員工，同時在風險控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國有企業(yè)風險控制情況來看，大部分部門都認為企業(yè)風險控制是財務部門或風險控制部門等單一部門的責任，因此沒有提起應有的重視。各個部門間存在溝通不暢的情況，沒有針對風險控制問題及時的溝通，由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營活動是互相關聯(lián)的，在各個環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣，如果內部信息的溝通不暢通，必然會導致企業(yè)的風險加劇。

二、國有企業(yè)內部控制風險管理的對策

國有企業(yè)內部控制風險管理過程中還存在很多的問題，使得企業(yè)的生存受到威脅，發(fā)展受到限制，如果不能及時針對這些問題采取相應的解決對策，容易導致企業(yè)陷入到危機中。因此需要提升國有企業(yè)的內部風險管理意識，完善風險識別能力，建立完善的信息溝通平臺，提升企業(yè)的內部控制風險管理能力。

(一)提升國有企業(yè)內部風險管理的意識

國有企業(yè)對財務管理以及內部控制問題缺乏重視，沒有形成良好的風險管理意識，使得企業(yè)的內部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應有的作用。此外，國有企業(yè)提升風險意識也是企業(yè)內部控制的基礎，要想有效提升企業(yè)的風險管理意識，需要加強企業(yè)的內部控制宣傳，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中強化內控和風險管理思想意識，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉型，同時也能夠促進企業(yè)文化的建設，對企業(yè)目標的實現(xiàn)具有重要的作用[3]。當前階段中，企業(yè)內部風險管理意識的形成需要加強企業(yè)的風險辨別、評估、判定以及處置等多種能力的結合。因此必須要提升企業(yè)的風險管理理念，并引導所有的員工都積極的參與其中。特別是對于投資行業(yè)的國有企業(yè)來說，更應該加強對內部控制工作的重視，在企業(yè)中營造良好的風險防范意識。為了在企業(yè)中形成良好的內控意識和環(huán)境，可以采取形式多樣、內容豐富的宣傳方式，如在內部網(wǎng)絡設置公司內控學習園地，設置內部控制以及風險預防的學習版塊，其中包含風險防范知識，列舉大量的正反面案例，通過這種直觀的方式加深員工對風險意識以及內部控制的認識，同時可設置考核板塊，所有的員工都需要定期完成關于內控以及風險預防的考評，由人力資源部門進行檢查、核對，并將考核的結果與員工的薪資掛鉤，通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對內部控制和風險防控等內容熟練的掌握和應用，提升企業(yè)的風險防控能力。

(二)及時識別風險，做好預防工作

從我國當前的發(fā)展形勢來看，由于經(jīng)濟的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡電子商務的出現(xiàn)等因素使得國內外的企業(yè)經(jīng)營中都出現(xiàn)了很多新的風險，這些風險具有明顯的時代特征，而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的，面對這些風險導致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，因此國有企業(yè)在面對這些風險時需要更加謹慎，關注國內外的經(jīng)濟發(fā)展情況，結合企業(yè)自身的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內部和外部的新風險，加強對風險預防工作的控制和完善，提升新型的風險管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國有企業(yè)，其面臨的經(jīng)營風險比較大，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風險進一步加劇，這要求企業(yè)必須要結合時代的發(fā)展特點，加強對網(wǎng)絡的維護，定期對網(wǎng)絡病毒進行查殺，及時更新病毒查殺軟件和防火墻，并對財務信息進行加密處理。針對不同的財務信息，根據(jù)其機密的等級性，劃分不同的權限，使不同層次的人員接觸的信息也不同，保證信息的安全性，有效預防風險。

(三)建立完善的信息流通、溝通平臺

國有企業(yè)的內控管理中，要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中，因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內部建立科學、全面的控制制度和風險管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺，實現(xiàn)各部門間的及時溝通，幫助各部門間有效的識別風險，提升內部控制和風險預防的效率。比如，投資性國有企業(yè)可在企業(yè)內部建立財務信息分享平臺，根據(jù)財務信息內容的相關性與重要性設置相應權限，公司各部門各崗位人員根據(jù)相應管理權限接收相關信息，這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù)，同時也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對這些信息的獲取，有利于投融資計劃的制定，防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運轉，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營與財務風險等。

三、結語

綜上所述，當前部分國有企業(yè)在內部控制方面存在較大欠缺，需要加強內部控制制度建設，提升財務風險防范能力，做好財務風險管理，進而更好的應對企業(yè)的風險因素，加強對國有企業(yè)的發(fā)展和建設。通過良好的內部控制制度建設有利于提升企業(yè)的財務風險管理效率和能力，為企業(yè)財務風險控制和管理提供便利條件，促進國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宗海旭.國有企業(yè)內部控制在財務風險管理上的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2018(26)：131-132.

[2]李雄文.基于國有企業(yè)強化財務風險管理的內部控制研究[J].中國商論，2015(30)：8-10.

[3]梁斌.國有企業(yè)內部控制在財務風險管理上的應用[J].商情，2018(41)：21.

作者：殷亞婕 單位：廣州國資發(fā)展控股有限公司