創(chuàng)新模式管理電力工程論文

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一、現(xiàn)階段我國電力工程管理中比較常用的管理模式

（一）DBB管理模式

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，并且往往會嚴格按照設(shè)計、招標以及建設(shè)的順序進行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發(fā)各種不必要的糾紛。

（二）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業(yè)的CM管理人員對項目以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實施內(nèi)容，并且在對項目進行規(guī)劃以及設(shè)計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯(lián)合小組，在項目的分項工程設(shè)計中對外進行招標，這種模式能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)的周期進行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風險，能夠進一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。

（三）EPC管理模式

在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負責項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進行設(shè)計，保證工程的全面管理。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動開發(fā)模式

所謂的滾動開發(fā)模式主要是在流域水電開發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動開發(fā)模式利用專門的隊伍對水電開發(fā)進行梯級式的分階段管理，比如，專業(yè)隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設(shè)進行負責，并且專業(yè)工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，并且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發(fā)模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進行對比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實際現(xiàn)狀進行結(jié)合

對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結(jié)合自身實際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識的團隊，并要求團隊人員的素質(zhì)水平，無論在技術(shù)、經(jīng)驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優(yōu)化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程項目發(fā)展面臨著重要的發(fā)展機遇，在這種發(fā)展現(xiàn)狀中，電力企業(yè)需要積極加強對電力工程項目的管理，積極樹立先進的管理思想，構(gòu)建一批科學有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，制定相應(yīng)的考核機制，不斷對電力工程管理模式進行改革與創(chuàng)新，只有如此，才能促使我國電力工程項目在激烈的社會競爭中得到發(fā)展。

作者：程軍明 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司