電力工程基建質(zhì)量管理措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程基建質(zhì)量管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速提升，我國(guó)越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而電力工程基建則是其中非常重要的一種。由于人們對(duì)于電能的需求在不斷增加，使得電力工程基建的安全性和可靠性逐漸受到了更多人的關(guān)注。文章在此基礎(chǔ)之上，對(duì)加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理工作的重要意義進(jìn)行了分析，然后結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討了質(zhì)量管理的要點(diǎn)，最后提出了相應(yīng)的完善建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；基建；質(zhì)量管理；要點(diǎn)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中，電力系統(tǒng)已經(jīng)成為重要的組成內(nèi)容，直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生活質(zhì)量。在電力工程的建設(shè)過程中，基建的建設(shè)是整個(gè)工程的核心內(nèi)容，其建設(shè)質(zhì)量的高低會(huì)直接影響到電力系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，為了能夠保證基建工程的建設(shè)質(zhì)量，必須要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。

1加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理的意義

電力是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展和人民的正常生活。在2008年，我國(guó)南方迎來了一場(chǎng)大雪，使得部分城市的電力設(shè)施出現(xiàn)了嚴(yán)重的損壞，這就直接影響了人們的正常生活。由此可見，電力工程基建的質(zhì)量管理工作是非常重要的，直接影響電力工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使用科學(xué)的管理方法，從而提升質(zhì)量管理工作的效率，進(jìn)而保證電力工程能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電能，提高企業(yè)的整體效益。現(xiàn)階段，我國(guó)許多地區(qū)的電力工程基建建設(shè)仍然存在一定的問題，這就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量管理的水平，在施工過程中把控好相關(guān)要點(diǎn)，采取有效的管理措施，從而更好的保證電力工程的使用安全。

2電力工程基建質(zhì)量管理的要點(diǎn)分析

2.1相關(guān)的工作人員。在電力工程基建進(jìn)行施工時(shí)，影響其建設(shè)質(zhì)量的最主要因素就是人，人是工程的主要參與者，也是操作者，因而必須要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，提高其思想水平，才能夠保障電力工程基建的質(zhì)量，保障電力工程的順利完工。2.2材料。材料是電力工程基建的最基礎(chǔ)內(nèi)容，如果材料的質(zhì)量不能夠滿足其施工的需求，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的安全事故。因此，在實(shí)際的施工中，需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)就開始加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，在材料入場(chǎng)之前需要對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)材料的綜合性能做出判斷，然后在入場(chǎng)之后需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行合理的分配，并且還需要保障相關(guān)材料的質(zhì)量，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要嚴(yán)格檢查，在施工過程中還需要嚴(yán)格控制材料的使用，才能夠促使電力工程基建施工的質(zhì)量管理。2.3機(jī)械。在電力工程基建施工的每一個(gè)步驟中，都需要使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，按照每一個(gè)施工步驟的需求來選用合理的機(jī)械設(shè)備，在使用的過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)范來進(jìn)行操作，在沒有使用時(shí)則需要安排專業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和看管，從而保證機(jī)械設(shè)備能夠處于一個(gè)最佳的運(yùn)行狀態(tài)。2.4方法。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程需要科學(xué)的施工方法，方法的質(zhì)量管理主要包括對(duì)電力工程基建的施工組織、施工進(jìn)度、設(shè)備布置等內(nèi)容進(jìn)行合理的安排。另外，施工技術(shù)的組織，以及施工人員的安排等一系列內(nèi)容需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件來制定相應(yīng)的方案，然后按照技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，選擇最合適的方法來進(jìn)行施工，從而更好地滿足電力工程基建施工的需要，確保電力工程的順利進(jìn)行。2.5施工環(huán)境。在電力工程基建施工過程中，一些精密設(shè)備對(duì)施工環(huán)境要求高，比如GIS等電氣設(shè)備安裝，機(jī)組內(nèi)部機(jī)械設(shè)備安裝等，要求在無塵環(huán)境中進(jìn)行，對(duì)溫度、濕度等環(huán)境因素要求高，這就必須要求能夠創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證電力工程基建的施工質(zhì)量。

3電力工程基建質(zhì)量管理存在的問題

3.1電力工程基建質(zhì)量管理制度不健全。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如果在電力基建工程的建設(shè)過程中缺乏一個(gè)健全的管理制度，那么就可能會(huì)使得整個(gè)施工過程中出現(xiàn)很多不良因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故。現(xiàn)階段，個(gè)別的電力企業(yè)存在制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對(duì)電力基建工程來設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，對(duì)于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，另外，雖然一部分企業(yè)設(shè)定了相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有落實(shí)到位，一些先進(jìn)的電力工程基建質(zhì)量管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得相關(guān)的管理體系還存在一定的缺陷，還停留在比較膚淺的認(rèn)識(shí)階段，導(dǎo)致質(zhì)量管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導(dǎo)電力工程基建質(zhì)量管理工作。3.2電力工程基建質(zhì)量管理方法需要改進(jìn)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)電力工程事業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，因而為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理方法。但是，在許多地區(qū)的電力工程基建質(zhì)量管理方法仍然處于比較落后的水平，對(duì)于一些先進(jìn)的方法仍然沒有引進(jìn)和落實(shí)，某些管理方法仍然是多年前的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)前國(guó)際的管理方法出現(xiàn)了很大的差距，從而導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)電力工程基建質(zhì)量管理工作無法獲得有效的進(jìn)展。另外，由于我國(guó)地域比較遼闊，各個(gè)地區(qū)的施工環(huán)境存在很大差異性，這就給電力工程基建質(zhì)量管理工作的落實(shí)帶來了極大的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程基建質(zhì)量管理工作已經(jīng)建立了一個(gè)相應(yīng)的體系，但是僅是針對(duì)大多數(shù)的項(xiàng)目，對(duì)于具體的標(biāo)準(zhǔn)并沒有一個(gè)明確的規(guī)定，導(dǎo)致電力工程基建質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐操作中仍然存在很大的困難。3.3電力工程基建質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)稍顯不足。由于電力工程行業(yè)的發(fā)展和壯大，從事這一行業(yè)的人員也越來越多，導(dǎo)致一些不具備相應(yīng)素質(zhì)的人員參與進(jìn)來，從而拉低了隊(duì)伍整體的水平。除此之外，一個(gè)基層的工作人員思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)非常充足，對(duì)于一些先進(jìn)的管理技術(shù)不夠了解，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致整體的工作效率和水平都處于較低的狀態(tài)，先進(jìn)的技術(shù)和研究成果也無法在基層中進(jìn)行推廣，這樣就導(dǎo)致電力工程基建質(zhì)量管理工作無法有效落實(shí)，最終使得電力工程的質(zhì)量存在一定的隱患。

4提升電力工程基建質(zhì)量管理水平的措施

4.1科學(xué)編制電力工程基建質(zhì)量管理方案，明確技術(shù)路線。為了能夠有效的提升電力工程基建質(zhì)量管理工作效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要質(zhì)量管理人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，為了讓電力工程基建施工更加順利，還需要在事前分析出可能出現(xiàn)的不利影響因素，最終制定出相應(yīng)的處置預(yù)案。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部最好設(shè)立一個(gè)專門的質(zhì)量管理部門來處理相關(guān)問題。嚴(yán)格的問責(zé)和科學(xué)的檢查方法是提高電力工程基建質(zhì)量管理水平和創(chuàng)造性的動(dòng)力，因此，還要明確界定相關(guān)監(jiān)督部門的權(quán)利和義務(wù)，將其與現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)分開，以確保它們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)對(duì)電力工程基建質(zhì)量管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)模棱兩可責(zé)任的現(xiàn)象。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，需要將見證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出監(jiān)理意見和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作開展綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的數(shù)量和資源的配置，將評(píng)價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作。4.2科學(xué)選用電力工程基建質(zhì)量管理方法。在選擇質(zhì)量管理方法時(shí)，必須要結(jié)合電力工程基建自身的實(shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等因素來進(jìn)行選擇。只有不斷優(yōu)化工程材料及設(shè)備選型，才能夠更好的對(duì)電力工程基建質(zhì)量進(jìn)行控制。除此之外，必須要保證電力工程基建相關(guān)設(shè)備的性能及工作的可靠性，并且要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，不斷提升管理的智能化和自動(dòng)化，從而使得電力工程基建質(zhì)量管理的工作效率進(jìn)一步提升，改善電力工程基建質(zhì)量，進(jìn)而有效保證了電力工程的整體質(zhì)量。4.3加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)強(qiáng)的工作隊(duì)伍。為了保證電力工程基建質(zhì)量管理工作的水平和效率，需要大量?jī)?yōu)秀人才參與進(jìn)去。因此，必須要提高質(zhì)量管理人員的水平，充分掌握質(zhì)量管理人員“四知三會(huì)”的要點(diǎn)，使質(zhì)量管理人員能夠充分了解電力工程基建質(zhì)量管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并利用他們所學(xué)到的知識(shí)和技能解決問題。除此之外，要養(yǎng)成對(duì)電力工程基建定期檢查的習(xí)慣，每次至少安排兩名質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效檢查，保證電力工程基建的安全穩(wěn)定運(yùn)行，消除各種缺陷和障礙，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。還需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，保證其具有更加專業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高的電力工程基建質(zhì)量管理隊(duì)伍。

5結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)必須要注重對(duì)電力工程基建的質(zhì)量管理工作，要科學(xué)的編制管理方案，然后選用科學(xué)的管理方法，并培養(yǎng)出一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常建磊.電力工程基建質(zhì)量管理的常見問題與對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（31）：111-112.

[2]劉小晨，陸國(guó)智.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（2）：40.

[3]鐘建芳.電力基建工程施工中質(zhì)量管理的問題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2018（13）：228-229.

作者:陳忠敏 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局