交通企業財務管理問題分析

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摘要:近幾年來隨著經濟的快速發展，我國的交通運輸企業發展迅猛，但在其發展過程中，由于自身的局限性以及外部因素的影響，交通運輸企業內部財務管理存在各種各樣的問題，如何完善交通運輸企業財務管理體系，有效控制企業運營成本，規避財務風險，提高經濟效益，對此進行了分析和探討。

關鍵詞:交通運輸企業;財務管理;企業財務

1交通運輸企業財務管理存在的問題

1．1財務管理意識薄弱

企業財務管理理念從根本是為了增強企業整體競爭力，提高企業經濟效益，優化市場環境，實現企業與企業之間的共贏狀態。但是我國交通運輸行業在過去很長時間內依靠政府補貼運營，財務管理的觀念較為薄弱，部分交通運輸企業的管理者只重視運輸業務的增長，將資本管理和財務管理的觀念混淆，認為財務管理僅僅是資金的管理，忽略財務管理所涵蓋的其他方面的內容。同時由于企業發展速度較快，財務管理制度改革較為滯后，不能有效的將財務管理的新理念運用到企業發展中。

1．2財務管理制度不夠規范

大多數交通運輸企業在實際工作中還未擺脫傳統經營管理理念和管理制度的束縛，無法將新型的財務管理理念和財務管理制度規劃到企業管理中，財務管理制度不夠規范，人員配置分工不到位，領導部門并未重視財務管理以及財務管理制度在企業管理中的重要作用，甚至有的會認為交通運輸企業沒有財務管理的必要，財務管理制度框架也就難以構建，有些企業即使設立了財務管理制度，在實際操作過程中卻比較隨意，權責不夠明確，財務管理流程不夠清晰，甚至會出現私改賬目等違反財務管理規則的行為。

1．3財務管理內部控制不夠

多數交通運輸企業已經建立了財務管理內部控制制度，但是存在財務控制流于形式、執行困難、落實不到位的情況。一方面，由于交通運輸企業分支機構散落在全國各地，各分支機構有著強烈的地域特色，受轄區負責人的個人決策影響較大，容易導致財務管理人員工作作風懶散，工作效率不高，內部控制意識薄弱，習慣按照傳統的工作模式展開工作，認為內部控制就是增加自己的工作量，并未執行財務管理內部控制制度;而另一方面，交通運輸業的內部審計人員，不能很好地發揮自身職能，業務不專，對違規操作的行為態度模糊、處罰不力，滋長了企業內部財務工作隨意的不良風氣，致使企業內部財務控制制度并未發揮起真正的作用，形同擺設。

1．4財務風險控制不足

風險控制是各個公司財務管理的重要目標之一，交通運輸企業由于自身固定資產比重較大，承擔著大量的財務風險，且由于不確定因素較多，財務風險貫穿于企業生產經營的各個環節，但是目前多數交通運輸企業并未正視企業財務管理的風險控制工作，不能對企業發展所面臨危險進行提前的評估預測，也不能及時發現企業生產經營中存在的隱患。首先交通運輸是一個高危險行業，受天氣、外部宏觀經濟環境、人為等因素的影響較大;其次交通運輸行業，固定資產占比較重，流動資產占比較小，多數企業負債較高，自由資金量比較小，資金結構相對不合理，一旦投資回收期超出企業償付能力和應急抗風險能力，企業必然會不堪重負。因此，如果企業財務管理不能真正實施，不能及時全面地掌握市場信息，提出科學全面的緊急情況處理預案，很大程度上加重了企業承擔的財務風險。

1．5財務成本管理不到位

交通運輸企業成本管理是財務管理的一個重要環節，因為交通運輸企業的經營成本較高。一方面交通運輸行業固定資產購置，也就是承載運輸的交通工具需要大量的資金投入，有些交通工具只能承載特定物品，造成一定程度上的資金損失和資源浪費;另一方面交通運輸行業的運輸成本較高，油費、道路費用、稅金以及其他運輸成本隨著國家環境治理力度加大等因素明顯增加。由于成本控制直接影響著交通運輸企業的收益和經營狀況，應該引起足夠的重視，但是目前多數交通企業的成本控制并未實施到位，甚至有一些企業內部財務成本出現賬實不符的情況，財務工作人員習慣按照過去的流程模式進行成本核算，并沒有深入到企業經營的實際情況做出調整，財務成本管理可信度較低，甚至可能會影響經營者做出不理智的經營決策。

1．6財務人員素質參差不齊

由于交通運輸企業管理者對財務管理的忽視和交通運輸企業在發展壯大過程中的管理構架遺留問題，企業內部財務工作人員素質參差不齊，部分工作人員知識儲備不夠，專業技能不夠，財務人員自身缺少學習的動力，企業內部也缺乏相應的技能培訓和制度考核，企業財務管理工作難以推動，財務管理制度實施比較困難。同時由于激勵機制的缺乏和企業內部管理構架問題，能力較強、水準較高的復合型人才能力容易被束縛，難以施展才能，日積月累主觀能動性和創造性不斷消退，只能被動地開展財務工作，無法充實全面地為決策者提供財務數據，也無法及時處理企業經營存在的隱患，財務管理也就失去了實際意義。

2交通運輸企業財務管理優化對策

2．1增強財務管理意識，優化企業成本核算

財務部門會計信息質量和企業資產狀況直接影響到企業的生存和發展，也是企業財務管理監督工作中的核心內容。交通運輸企業經營管理者要樹立財務管理理念及目標，不斷豐富企業財務管理工作的內容，將財務管理新理念的核心思想和主要要求與本企業的經營狀況結合起來，對企業發展過程中存在的問題給予充分重視，規范企業財務管理工作。其中，成本核算環節要格外關注，對每一筆資金的流動都要實現全程監管，確保企業成本核算的真實性和準確性，定期展開企業資產盤查工作，真實反映企業的成本和收益情況，保證企業經營成果的準確性和客觀性。

2．2建立合理有效的財務管理制度和監管制度

建立健全企業財務管理制度需要在相關法律法規的基礎上，利用企業內部制度構架提高企業內部財務工作效率，制定合理的財務管理制度和工作流程，做到職責分明，崗位設定合理，相互監督，相互制約。加強財務部門人員的垂直管理，保證財務工作人員的獨立性和客觀性，不受任何主觀因素的控制和影響，同時充分發揮內部審計機構的職能和作用，對于出現的問題要及時提出整改意見并督促落實，真正做到企業財務管理制度的有效運轉

2．3加強財務管理風險預警能力

交通運輸企業面臨著復雜的市場環境，存在著多種多樣的不確定因素，因此管理者和經營者必須要加強財務管理，提高企業風險預警能力，對企業所面臨的各種風險要進行全面系統的追蹤調查，要求財務工作人員收集到的財務信息必須及時準確反映企業經營動態，提高企業全員尤其是財務管理人員的風險管理理念，細化財務風險管理制度和流程，爭取做到企業全員參與，跟緊市場步伐，提前預警，有效控制，在財務管理信息化管理的基礎上，建立系統的財務風險管理機制，提高交通運輸企業對風險的預測與控制，保障企業健康可持續發展。

3結語

隨著我國經濟的飛速發展，交通運輸企業面臨的市場競爭也越來嚴，因此交通運輸企業必須要重視財務管理工作，解決企業財務管理目前所面臨的各種問題，建立健全財務管理制度和風險控制體系，加強企業財務管理的人才培養和信息化建設，用財務管理新理念來指導交通運輸企業的財務管理工作，進而為企業經營管理工作的有序開展提供保障。

參考文獻:

［1］萬雄．運輸企業財務管理中存在的問題及對策［J］．企業會計，2016(1):138－13

作者：李秋杰 單位：駐馬店市交通運輸局執法處