建筑工程監(jiān)理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
1．1建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進(jìn)
在進(jìn)行建筑工程施工時，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對整個建筑工程項目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測，當(dāng)檢測結(jié)果顯示，該項施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項施工技術(shù)的使用，并及時引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當(dāng)前的建筑施工隊伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，確保每個施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點。工程監(jiān)理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進(jìn)
在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時監(jiān)理人員要認(rèn)真對施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會影響建筑工程的建設(shè)，反而會提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
在建筑工程施工過程中，施工單位會特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場競爭力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識儲備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個方面入手:
2．1從工程的效率上入手
工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對施工技術(shù)加強監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質(zhì)量都會得到很大程度上的保障。
2．3提高人員素質(zhì)
我國的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對于資質(zhì)不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語
第2篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
嚴(yán)控設(shè)計階段的成本費，首先應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書下發(fā)時做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項目的需求準(zhǔn)確、及時的通知設(shè)計單位，下發(fā)的任務(wù)書應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計單位按書規(guī)劃。設(shè)計階段是控制工程成本的重點和關(guān)鍵，雖然設(shè)計費用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計單位為降低設(shè)計風(fēng)險，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費，因建材費占工程施工總費用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)格審查設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設(shè)計方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時甲方必須配合設(shè)計單位做好工作，利用以往工程項目技術(shù)指標(biāo)對比、分析設(shè)計方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計方案。
2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程
甲方管理施工進(jìn)程時應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。
3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術(shù)和甲方整體規(guī)劃
明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進(jìn)度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。
4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化
甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:
(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。
(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。
(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。
(4)落實項目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。
(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)束語
第3篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
1.1管理人員和施工人員的問題
對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊，這樣就導(dǎo)致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責(zé)任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。
1.2建筑材料的問題
除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。
1.3施工進(jìn)度問題
在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。
1.4施工過程中的安全問題
隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。
二、優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場管理的措施
2.1提高全體工作人員的素質(zhì)
提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊的素質(zhì)問題，有些管理團(tuán)隊并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強烈的社會責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時時刻刻的，應(yīng)該是落實到每個細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。
2.2加強對建筑材料的選擇和控制
每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅持領(lǐng)用登記制度，機具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機具以保證其正常使用壽命，機具進(jìn)場前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。
2.3對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制
在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對于人員進(jìn)行合理的安排，對于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理條例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。
2.4施工安全問題
第4篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
建筑工程技術(shù)管理水平對建筑企業(yè)的企業(yè)利潤和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場的各項工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。
2我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題
眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。
2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全
眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足
建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴(yán)重后果。
2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。
3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施
3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制
建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)，并對各級機構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實;第二，強化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。
3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。
3．3強化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理
眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實習(xí)的平臺，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，也應(yīng)對內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經(jīng)驗表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。
3．4強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理
已有經(jīng)驗表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。
4結(jié)論
第5篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
1．1建筑工程項目進(jìn)度評審和計劃編制
進(jìn)度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進(jìn)度狀況的檢驗和評價標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進(jìn)度計劃需要制定的更加詳細(xì)。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進(jìn)行編制。
(1)建筑工程進(jìn)度計劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時完成，通常可以將其分為具體實施進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、總體進(jìn)度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
(2)進(jìn)度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進(jìn)度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進(jìn)度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進(jìn)度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計劃，需要進(jìn)行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。
1．2動態(tài)評審和項目實施的控制
(1)根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復(fù)試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。
(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進(jìn)度會受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計劃進(jìn)度與工程實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。
(3)進(jìn)度計劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計劃和實際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進(jìn)行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進(jìn)度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。
1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進(jìn)度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。
2總結(jié)
第6篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也呈不斷擴大的態(tài)勢，建筑行業(yè)在各地都獲得了較快的發(fā)展。但大型的工程建設(shè)畢竟是一項工程量大、投資額巨、回收期長、技術(shù)難度大、涉及因素多樣的重大固定資產(chǎn)投資項目，而業(yè)主作為工程項目的投資方，在整個建筑市場中居于主體地位，如果在工程項目管理過程中不能采用與之相適應(yīng)的管理模式或管理方法的話，很容易使自身的利益受到損失。筆者結(jié)合自己從事工程項目管理工作的經(jīng)驗，認(rèn)為在工程項目管理工作中，主要應(yīng)該從以下幾方面入手來做好這項工作。
二、明確業(yè)主方工程項目管理的目標(biāo)
業(yè)主方工程項目管理的首要目標(biāo)在于保護(hù)業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)主要包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，是貫穿于項目建設(shè)的全過程。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目從啟動到竣工交付使用的時間目標(biāo)，如大型住宅小區(qū)主體和全部配套工程完全竣工并交付住戶使用、工廠投入生產(chǎn)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)除了包括施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)不僅要求建筑用材用料滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要滿足業(yè)主方對建筑外觀等其他方面的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標(biāo)，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進(jìn)度目標(biāo)做保證，過度地縮短進(jìn)度必將難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表明目標(biāo)之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對工程項目實施科學(xué)有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費用，這樣就可以實現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。
三、工程項目管理的具體措施
1、尋求有效途徑，控制項目投資目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，因此，在工程建設(shè)中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面來進(jìn)行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進(jìn)行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運用科學(xué)的評標(biāo)方案，公平、公正地對待各競標(biāo)單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。
2、加強合同管理，保證三項目標(biāo)的實現(xiàn)
合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
3、樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作
項目管理中不僅要做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。
4、嚴(yán)格加強質(zhì)量管理
效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。
5、根據(jù)建設(shè)不同階段，加強工程造價管理
5.1決策階段
大量的實踐表明，對建設(shè)項目投資影響最大的是建設(shè)項目投資決策階段和工程設(shè)計階段。建設(shè)項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設(shè)產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
5.2設(shè)計階段
工程設(shè)計階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。
5.3施工招投標(biāo)階段
采用公開招標(biāo)方式，公平、公正合理競標(biāo)，最終選擇最低價中標(biāo)的施工隊伍。競標(biāo)前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。
5.4施工和竣工結(jié)算階段
工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、總結(jié)
第7篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
建筑工程造價管理包含兩方面的內(nèi)容:一是建設(shè)工程的投資費用管理;二是工程價格的管理。建筑工程造價管理運用一定的方法和技術(shù)，對工程中有關(guān)價格和管理全過程進(jìn)行管理活動，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益合理最大化。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是不斷加劇，如何以合理的價格創(chuàng)造更多的效益，成為建筑公司發(fā)展重視的關(guān)鍵問題，作為建筑公司來說，做好建筑工程造價的管理工作，首先要重視工作造價管理工作，從工程承包階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段進(jìn)行全方位的造價控制，研究分析每個環(huán)節(jié)可能或是己經(jīng)出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)合理的解決方式，只有不斷的提高工程造價管理水平，才能為建筑工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1、工程設(shè)計階段
工程造價的控制龍頭是從建筑工程的設(shè)計工作開始的。設(shè)計要在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上，通過你設(shè)計人員的創(chuàng)新能力完成建筑工程的設(shè)計工作，達(dá)到有效節(jié)約資本、縮短工期的成效，在設(shè)計階段要注意一下幾點:
1.1設(shè)計招標(biāo)工作。在設(shè)計招標(biāo)時，要同時對設(shè)計方案以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，選擇比數(shù)較高設(shè)計單位。不同的設(shè)計方案對于工程的投資影響甚至可以高達(dá)百分之三十，因此，在市場經(jīng)濟(jì)下引入競爭機制，要有睿智的風(fēng)險意識。
1.2業(yè)主單位做好督查工作。設(shè)計的圖紙對于建筑工程質(zhì)量有著直接影響，作為業(yè)主單位，一定要做好設(shè)計圖紙的監(jiān)督審查工作，重點審查水電氣設(shè)計、排水設(shè)計，密切配合設(shè)計單位，保證工程每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量水平。
1.3加強限額設(shè)計和動態(tài)管理。所謂限額設(shè)計，就是要對工程每一個部分的投資進(jìn)行資金的分解，合理規(guī)劃工程各個環(huán)節(jié)的額度設(shè)定，對于工程部各個階段的工程量進(jìn)行很好的控制，做好工程造價的核心控制，將工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.4規(guī)范設(shè)計概預(yù)算辦法。通過造價單位的造價標(biāo)準(zhǔn)，將工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)范定額使用，取費基數(shù)。
1.5合理采用創(chuàng)新設(shè)計。隨著信息化社會的帶來，技術(shù)和創(chuàng)新成為企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵，通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑工程的技術(shù)含量，同時也不斷地優(yōu)化了工程設(shè)計。因此，強化設(shè)計階段的優(yōu)化工作，對于做好工程造價的管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。
1.6加強設(shè)計變更管理。進(jìn)行現(xiàn)場考察，切實需要的進(jìn)行設(shè)計變更，不可盲目地聽從施工單位的意見。
2、承包合同價
通過招標(biāo)競價的方式選擇承包單位對于業(yè)主單位來說也是非常重要的，同時也要了解最新材料價格，選擇材料供應(yīng)商，對于整體投資造價也很重要，不僅可以規(guī)范市場的正常化運作，最重要的是合理控制了工程造價。
2.1嚴(yán)格審查投標(biāo)單位。對于投標(biāo)工作，業(yè)主對招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅持“公平、公正、公開”的原則，為建筑工程創(chuàng)造一個良好的招標(biāo)環(huán)境。
2.2編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件。編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，需要造價人員積累豐富的工作經(jīng)驗，并結(jié)合項目實際情況進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作，對于文件中的條款要進(jìn)行反復(fù)的研究探討，避免工程實施后出現(xiàn)索賠與反索賠的現(xiàn)象。
2.3合理選擇低價競標(biāo)單位。為了避免惡性競爭，采用工程量清單計價模式，在切實可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價投標(biāo)單位。堅決杜絕一味追求低價中標(biāo)而忽略了工程本身的投標(biāo)單位。
2.4簽訂合同。完成超標(biāo)工作后，業(yè)主與中標(biāo)單位要簽訂合同，對于合同中的各項條款進(jìn)行談判協(xié)商，對于文件中不明確的條款或是有爭議的規(guī)定進(jìn)行修改，保證工程開工的順利進(jìn)行。
3、施工階段、竣工結(jié)算的造價控制
3.1對于工程施工階段，工程造價要注意四點:第一，對于設(shè)計圖紙要進(jìn)行多方案的組織計劃，通過比較選出最佳施工方案。第二，控制好材料的用量，掌握材料的價格信息，材料消費可以占到工程的預(yù)算的近百分之七十，因此，要做好材料造價控制工作。第三，要按照工程條款規(guī)定，支付工程做需要的資金，避免耽誤工程進(jìn)度。第四，強化施工管理人員自身素質(zhì)水平，提高責(zé)任意識。
3.2工程竣工階段的造價內(nèi)容存熟悉圖紙、分析竣工資料、核實工程數(shù)量、對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除:審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。要到工地現(xiàn)場去認(rèn)真核查，保證核查的準(zhǔn)確性。審查的內(nèi)容包括:簽證單、設(shè)計圖紙、定額內(nèi)容是否有重復(fù)、施工合同。對于施工合同的審查又包括了:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠;確定施工承包方式;審查合同其他條款的落實情況;認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查;審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。作為造價人員，一定要對工程各個階段做好全面的控制工作，保證工程資金的流動性，實現(xiàn)工程的良性循環(huán)，保證建筑工程的進(jìn)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。
4、結(jié)語
第8篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
從當(dāng)前形勢來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實際工作中，對于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的又一大難題，這會使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項目中出現(xiàn)了較大的間接浪費問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對建筑施工管理造成威脅，同時也會對建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。
2建筑管理中的現(xiàn)場管理方式難點的解決對策
2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念
從建筑管理中的現(xiàn)場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機結(jié)合至關(guān)重要，因此在實際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點工作來看待，同時還應(yīng)當(dāng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業(yè)人員的勞動技能以及職業(yè)道德切實提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行強化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。
2.2切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場管理必須要由合格的管理人員來實現(xiàn)，所以應(yīng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對現(xiàn)場技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對建筑施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，從而為工程項目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)。
2.3科學(xué)管理建筑工程項目的現(xiàn)場施工材料
眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項目進(jìn)行到關(guān)鍵時期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個工程的實際進(jìn)展。基于上述情況的考慮，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學(xué)合理的評估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時可派專人對施工材料進(jìn)行看管，針對材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應(yīng)在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。
3結(jié)語
第9篇：建筑工程監(jiān)理論文范文
關(guān)健詞：建筑工程；安全監(jiān)理；支模架；腳手架；施工機械；施工用電。
隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。客觀上，加強現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。本人從目前安全事故多發(fā)的模板承重架、外腳手架、施工機械及施工臨時用電方面，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求談一些自己的經(jīng)驗和看法，以期與監(jiān)理同行互相交流，共同提高監(jiān)理水平。
一、模板承重架
模板承重架倒塌事故的主要原因基本可以歸結(jié)為以下幾點：
1、方案方面問題：無專項方案或方案抄襲套用，無針對性；計算錯誤（如將梁底中間立桿與梁兩側(cè)面的立桿按平均受力進(jìn)行計算）或沒有考慮材料的質(zhì)量因素；方案中沒有支模架的搭設(shè)構(gòu)造要求的內(nèi)容。
2、材料方面問題：鋼管、扣件不合格。這種現(xiàn)象在目前建筑市場上相當(dāng)普遍。
3、搭設(shè)方面問題：主要表現(xiàn)為未按方案要求進(jìn)行搭設(shè)，如立桿間距偏大、不設(shè)掃地桿和水平桿或掃地桿和水平桿只單向設(shè)置（由材料力學(xué)原理計算得出，立桿不設(shè)掃地桿只有設(shè)掃地桿承載力的27%）、立桿上部搭接不符要求、垂直和水平剪刀撐不到位等等。這里要特別指出一點，發(fā)生安全事故的支模架，往往不是由專業(yè)架子工搭設(shè)，而是由工地木工根據(jù)個人經(jīng)驗進(jìn)行搭設(shè)的，而這種現(xiàn)象在許多工地普遍存在，實在是相當(dāng)大的事故隱患。
針對以上情況，監(jiān)理工程師對模板承重架的管理應(yīng)重點從施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進(jìn)場檢查及現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量三方面進(jìn)行。
施工方案審查主要應(yīng)對支模架系統(tǒng)的承載力計算及穩(wěn)定性驗算、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運輸、堆放的要求等。對于模板和支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、接頭方法、構(gòu)造大樣及剪刀撐、水平桿均應(yīng)詳細(xì)注明并繪制施工詳圖。立桿底部支撐結(jié)構(gòu)必須具有支撐上層荷載的能力，同時，由于模板立桿承受的施工荷載往往大于樓板的設(shè)計荷載，因此常需要保持兩層或多層立柱(應(yīng)計算確定)。為合理傳遞荷載,立柱底部應(yīng)設(shè)置木墊板,禁止使用磚及脆性材料鋪墊。為保證立柱的整體穩(wěn)定,應(yīng)在安裝立柱的同時,加設(shè)水平支撐和剪刀撐。立桿高度大于2m時，應(yīng)設(shè)兩道水平支撐；滿堂模板立桿的水平支撐必須縱橫雙向設(shè)置，其支架立桿四邊及中間每隔四跨立桿設(shè)置一道縱向剪刀撐。立桿每伸高1.5-2m時，除再增加一道水平支撐外，尚應(yīng)每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。嚴(yán)禁使用扣件式鋼管支撐體系，應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系，以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測試結(jié)果不合格，必須根據(jù)測試強度對原方案進(jìn)行調(diào)整和加固。
現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行，最后應(yīng)檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐的搭設(shè)、各部位扣件的數(shù)量是否符合構(gòu)造要求。
二、腳手架
腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，主要審查內(nèi)容包括：構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、材料及質(zhì)量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。當(dāng)腳手架搭設(shè)尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時，必須對出現(xiàn)最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進(jìn)行驗算。對搭設(shè)在樓面上的腳手架，應(yīng)對樓面承載力進(jìn)行驗算，包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結(jié)構(gòu)。當(dāng)搭設(shè)高度在25-50m時，應(yīng)對腳手架整體穩(wěn)定性從構(gòu)造上進(jìn)行加強，并說明腳手架基礎(chǔ)做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖及其他特殊構(gòu)造部位示意圖。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測，如不合格，應(yīng)對方案進(jìn)行補充。腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應(yīng)超過相鄰連墻件以上二步。開始搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐。立桿基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實，混凝土硬化。落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接且應(yīng)交錯布置。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造，強度、穩(wěn)定性和連接強度須進(jìn)行計算。腳手架使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查：桿件的設(shè)置和連接、連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求；地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空；安全防護(hù)措施是否符合要求；是否超載；高度在24m以上的腳手架,其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)范規(guī)定。
腳手架拆除時，必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)。連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除時高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。
三、建筑機械
建筑機械同建筑材料一樣，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗。監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮＿@里要特別注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上
述機械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證，方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗現(xiàn)場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符，物料提升機（井字架）檢查的項目應(yīng)包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚和避雷十二項內(nèi)容。提升鋼絲繩不得接長使用。端頭與卷筒應(yīng)用壓緊裝置卡牢，在卷筒上應(yīng)能按順序整齊排列。當(dāng)?shù)趸@處于工作最低位置時，卷筒上的鋼絲繩應(yīng)不少于3圈。提升機應(yīng)具有安全停靠裝置或斷繩保護(hù)裝置、樓層口停靠欄桿（門）、上極限限位器及緊急斷電開關(guān)。附墻架與架體及建筑之間，均應(yīng)采用剛性件連接，并形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，不得連接在腳手架上。提升機的纜風(fēng)繩應(yīng)經(jīng)計算確定，在架體四角有橫向綴件的同一水平面上對稱設(shè)置，提升機高度在20m以下時，纜風(fēng)繩不少于1組（4~8根）；提升機高度在21~30m時，不少于2組。在安裝、拆除以及使用提升機的過程中設(shè)置的臨時纜風(fēng)繩，其材料也必須使用鋼絲繩。使用提升機時，物料在吊籃內(nèi)應(yīng)均勻分布，不得超出吊籃。當(dāng)長料在吊籃中立放時，應(yīng)采取防滾落措施；散料應(yīng)裝箱或裝籠，嚴(yán)禁超載。
塔吊檢查的項目包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)和安裝驗收十項內(nèi)容。起重機的變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，應(yīng)完好齊全，不得隨意調(diào)整或拆除。在塔吊的使用過程中，監(jiān)理人員應(yīng)注意的是：塔吊指揮人員按規(guī)范要求也應(yīng)持證上崗，塔吊的使用應(yīng)符合操作規(guī)程，遵守"十不吊"規(guī)定。
四、施工臨時用電
施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面；保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。
每個工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值<10Ω。接地線應(yīng)由二根以上的導(dǎo)體，在不同點與接地體作電氣連接。接地體應(yīng)采用角鋼、圓鋼、鋼管和扁鋼，嚴(yán)禁采用螺紋鋼。
