建筑施工管理知識精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理知識范文

關鍵詞：建筑施工；管理；協調；控制

1 前言

隨著我國經濟的迅速發展，國民建設的需要，建筑業也得到了迅速的發展，越來越多的高樓林立起來，都見證著我國的經濟發展。但是在建筑業發展的同時，也存在著一些問題，建筑施工質量的問題便是很多人關心的重要問題之一，而對于施工管理的控制與協調工作則是保證施工質量的重要手段與方法。因為建筑施工質量問題緊密關系著人民的生命、財產，也影響著我國的經濟建設和社會發展。建筑施工質量受很多因素的制約，例如投資決策、建設計劃、設計工作、市場或社會要求、材料和設備供應、交工驗收、施工活動、用后服務等。在這些環節中，最關鍵的環節是施工活動，因為它是通過有效地技術途徑和組織方法，按照說明和設計圖紙的要求，以建成供人們使用的建筑物的過程，是建筑工程質量形成的過程。只有在施工中把控好這個關鍵環節，協調好每一個環節的工作，保證工作質量，才能更好地控制建筑工程的質量，因此，政府相關機構在建筑施工過程中如何把控質量工作，如何做好施工管理的協調工作，是每一位建筑企業的領導、管理人員以及廣大施工人員必須關心的問題。

2 建筑施工管理的重要性

對建筑施工的管理與協調工作的控制是對其管理的內在要求。建筑的施工管理是一項非常復雜的工作，不僅工作量非常大，在具體的工作中對每一方面都要有細致的觀察，防止出現任何紕漏。一個建筑工程之中建筑施工管理的好壞，會直接影響到整個建筑工程的好壞。對建筑施工的管理關系到工程的每一個方面，如果有一個方面做得不到位，就可能會影響到整個工程的施工。所以，在建筑施工的過程之中就需要把施工管理融入其中，對其進行各方面的協調與控制，積極調動各方面的管理，充分保證工程的順利施工。

3影響建筑施工管理的因素

3.1 安全施工問題

首先，就目前而言，我國對于工程施工人員的安全教育與培訓工作嚴重滯后，施工工人與施工現場的安全意識都很薄弱。大部分施工人員都沒有進行系統的安全培訓與考核就上崗施工，嚴重缺乏安全生產的知識，極少數工人具備安全操作的水平，在遇到危險時的自我防護能力太差。

其次，現場施工的安全資料不夠規范，沒有真正落實對于安全管理的工作。對于施工組織的設計方案的交底，以及對施工人員的安全教育針對性不夠強，有些安全教育甚至與現場實際情況完全不符。在施工現場的管理人員沒有制定一些合適的安全管理方法或者手段，一些管理人員并沒有專門的管理協調知識，對于施工現場存在的一些違章行為與安全隱患并沒有制止及發現，甚至是對于一些明顯的違規操作不制止、無動于衷，由于管理人員對于安全施工的不重視，從而造成了施工中的安全管理職能上下嚴重脫節，管理協調工作失調，進而使得施工中無法真正落實安全管理措施。

再次，現場施工的一些機械設備防護工作并不規范；一些需要進行防護的機械的安全防護措施，根本沒有按照規定進行規定的配備。一些建筑施工企業僅僅只是關注了生產的進度與企業所能獲得的經濟利益，而忽視了對于施工工人與設備的安全投入。

最后，在施工現場的用電也不夠規范，許多地方的插座與電線都沒有按規定位置擺放整齊，極易出現安全問題。

3.2 施工質量問題

首先，在建筑施工的過程中，項目的管理者、決策者、操作者，都是影響建筑施工質量的人員因素。在建筑施工過程中，人是生產的主體，一些操作人員、技術人員、領導干部的技術水平、文化水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、作業能力、職業道德、身體素質等，都會直接或間接的影響著對施工的規劃、勘察、設計、決策，以及施工的質量，這些因素都是造成建筑施工質量的決定因素。項目的領導干部、技術人員和施工人員都應該具備較高的目標管理、質量規劃、技術指導能力和施工組織能力；生產人員應該具備精湛的技能和技術，在進行技術操作中要有一絲不茍的精神；監理人員應該有較強的業務能力和高度的責任心，要有確保工程質量的各種管理措施和管理制度，主要針對施工的建筑特點，在生產中負責好重要環節的質量。

其次，在不同的施工過程中應該選用不同的施工方法。在建筑施工中，技術和方法是指在工程實施過程中采用的技術方案、設計方案、工藝流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。監管人員要加強對設計圖紙的審查，認真把好設計文件質量的每一關，同時要積極學習先進的技術，在施工中采用好合適的施工方法和先進的工藝，以保證工程的質量。施工人員要建立符合技術規律的操作流程、質量標準、工藝流程，并嚴格按照這些規程和標準實施，管理人員要建立嚴格的質量考核制度。在施工中要不斷提高和改進工藝水平，確保工程質量的穩步提高。

4 控制建筑施工管理的主要措施

4.1 要加強施工工人的安全意識

要確保建筑施工的質量，首先要加強對施工質量重要性的宣傳，組織施工人員學習施工質量的知識，堅持“以人為本、提高質量、振興質量、教育先行”的方針，加強對生產工人的管理，施工人員上崗前必須進行“三級教育”，在上崗前做好各項安全技術交流，進行安全技術簽證，確保強化施工人員的施工質量意思，提高施工人員的操作技術；對于管理人員和技術人員，要培養他們具備科學的質量控制與管理知識，同時培訓他們具備用數據和事實分析工程質量的能力，加強管理人員的質量概念，灌輸質量就是時間、質量就是金錢、質量就是效益的的意識。是各方面的人員都意識到較高質量的建筑生產不僅會為企業帶來較好的經濟效益和企業聲譽，還會確保他們自己的施工安全及居住使用安全。

4.2 強化組織管理，建立施工中良好的人際關系

建筑工程要想順利的開展，一定不能離開人的因素。在一些現代的建筑工程施工中，使用機械化的情況較多，這就在一定程度上減少了施工過程中對于人員的數量要求，可是，在施工過程中人所能起到的作用畢竟是無可替代的。所以要想協調好施工過程中的管理工作，就需要先建立好施工隊良好的人際關系。要強化施工的組織管理，營造良好的施工瞪起與施工環境，明確每個人的施工目標，爭取能夠按時保質保量的完成任務。

5 小結

要想做一個合格的施工管理人員，不僅僅只有自身的專業素質、專業技能，還要有科學的管理能力與協調能力，在施工過程中實行有目標的協調控制，搞好施工人員的人際關系，做好組織工作，調整好管理力度。這些工作并不能夠在一朝一夕就可以做好，而是需要在長期的工作中慢慢積累，堅持不懈的總結經驗。

參考文獻：

[1]包嘯工.建筑施工管理的協調控制[J].建設科技，2009（12）.

[2]宋志明.建筑施工管理的協調控制[J].城市建設，2010（15）.

第2篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】

隨著城鄉一體化建設步伐的加劇，我國的房地產事業蓬勃興旺，隨之而來的是建筑工程的質量控制和造價控制，建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性是設計部門應該負責的，但在施工方面的質量控制和施工管理，是施工企業必須嚴肅認真對待的問題，低成本，高質量，提高管理水平，控制工程造價，是建筑工程施工中的核心問題，建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的工作。

建筑施工的各專業工程交叉配合與協調工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現一些質量問題，導致返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，更嚴重的是影響后來的使用效果，或者安全隱患。通過建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，實施質量控制和管理，從而實現保證工程質量的前提下的效益最大化。

1.建筑施工管理中存在的問題

眾所周知，建筑工程是一項投資大，耗時長，工藝復雜，多工種協調的工程施工，施工過程中往往出現一些管理和質量控制問題，從設計、施工、甲方、監理，涉及到多專業技術工種，多個部門的方方面面的協調合作。主要表現在以下一些方面的問題：

1.1技術管理問題

科技的飛速發展，直接影響了現代建筑的設計和施工，科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，這是現代建筑行業的特點，設備及配套設施的安裝質量技術要求也越來越高。在同一個作業面，往往要同時進行幾項施工內容，每一個專業都有自己的特定位置空間、技術規范，每一項技術或者工序都不能單獨存在，必須滿足其他專業施工的時間順序，合理協調空間位置。這些因素都是施工管理應該考慮的重要內容。如果在技術上未能充分全面考慮，對一些特殊的工種和工藝交叉部位的細節考慮不周，質量問題就會產生[江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期]。

當代社會，人類都在追求自我價值和個性體現，由于現代建筑的個性化，建筑也是藝術品的創造，每一條管線、每一種設備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，使得各專業之間出現矛盾和問題的可能性增加了。施工人員的技術水準未能及時掌握，一些新技術和新工藝應用不夠好。

1.2施工管理問題

管理是效益的保證，沒有精細化的管理，就沒有效益的提高。粗放式的管理，企業就沒有競爭力，更沒有市場的占有。由于現行的管理體制，施工內容分包現象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個體利益，交界部分的內容互相推諉，增加了協調管理的復雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題。 此外，一些企業不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，這些因素都在干擾著項目的施工建設，如果各專業的協調工作沒有做好，將直接產生問題。

2.做好施工管理和質量控制的措施

管理是企業發展的硬道理，沒有科學化的管理，就沒有企業的發展和壯大。向管理要效益已成為企業家的共識。建筑工程項目的管理，第一可以確保質量，第二可以節約成本。搞好工程項目管理是經濟效益最大化的重要途徑[陳金水; 淺談在建筑工程中的施工管理[J]. 科技資訊 2007年19期]。

2.1.建筑工程的進度控制

在中標后， 由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系，項目部要組織技術人員編制工程進度計劃以及質量責任制，科學分析，認真研究，制定一個切實可行的進度計劃。施工進度計劃是施工準備階段的一項重要內容，抓住制定質量計劃、計劃的實施、計劃目標三個環節，科學性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進度計劃時，要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，盡量符合工程的實際情況和未來將會出現的變化情況，以各自的工作質量來保證整體工程質量。進步制定依據是在了解和熟悉圖紙基礎上，設計要求和合同內容編好工程進度計劃。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，在編制土建與安裝進度計劃時要請安裝人員一起參加。做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯，在工程施工前必須組織相關人員審核圖紙，熟悉設計文件，對有關人員實行技術交底，消滅圖紙中的質量隱患，發現問題及時與設計人和發包人進行討論、協商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理部應組織實施施工前的培訓，培訓內容包括質量知識、專業知識、安全知識、管理知識和技能等。

2.2建筑工程的成本控制

建設項目的效益直接和成本控制有關系，所謂成本控制就是在項目成本的形成過程中，通過管理生產經營過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，使其在最小消耗的程度內運營，采取指導、監督、調節和限制的措施，來完成施工，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計劃目標實施控制，力求在目標內實現成本的最小化。作為項目經理，應該直接負責施工項目的成本控制，管理班子要及時掌握和分析營運狀況，及時調節并采取有效措施進行成本的控制。 在進行成本控制的過程中，主要依靠項目經理和預算員所掌握的數據進行成本控制，制定相應的制度，要具體落實到項目部去完成[楊光煜; 李承先; 關于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龍江科技信息 2009年26期]。

2.3建筑工程的質量控制

施工前要在技術交底期間明確工程質量目標。并以此制定相應的質量驗收標準，而且其標準要高于國家驗收標準。尤其是建筑工程的主體結構，其質量關系到整體工程質量，必須確保主體結構質量的標準要求。

工程質量一大部分原因取決于材料的質量，所以控制工程質量要嚴把材料質量關。選購符合國家規范標準和設計要求的施工材料，同時應嚴格執行材料驗收制度。

建筑工程的質量控制也要抓住關鍵部位的施工質量。把關鍵部位的質量控制住，主體結構的質量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等處的施工質量都是關鍵部位，也是施工的難點所在。應引起項目部的高度重視。

2.4建筑工程施工安全控制

建筑工程，人員安全是大事，企業項目經理是項目安全生產第一責任人，建立安全責任制。抓好制度的落實，確保施工期間的安全，不發生人員傷亡事故。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，確保安全設施投資到位。如果期間發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

建筑工程的施工管理和質量控制是百年大計，是項目建設中的大事情。只有在科學高效的管理制度下，才能控制好質量。

參考文獻

[1] 江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期

第3篇：建筑施工管理知識范文

1.建筑企業通常對經濟效益及工期等的關注度很高，而對于施工安全管理等環節卻很忽視，經常出現不當指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安全的狀況。同時，施工人員的安全意識也不強，違反安全規定操作的情況經常出現。如進行開發場地爆破時，現場施工人員等都未在安全范圍內，使得對這部分人造成意外的損傷等。

2.內控管理薄弱，員工安全教育不到位，特別是將工程項目分包出去的時候，分包隊伍中員工素質參差不齊，對安全知識的掌握十分匱乏，企業的也沒有形成完善的安全制度，使得員工施工隨意性較大，同時由于施工人員流動性較大，企業沒有及時的對新進人員進行基本的安全知識教育，從而造成安全事故發生率大為提高的現象。

3.從事安全管理的管理者專業知識匱乏。建筑工程項目安全管理的從業人員應具備專業的安全管理知識與實踐經驗，這樣才能夠制定更為合理的安全操作章程及規范，并更好的落實相關規定。然而，我國目前的狀況是，工程項目安全管理人員專業性較差，普遍缺乏安全管理專業知識，從而導致項目施工過程中存在較多的安全漏洞，嚴重影響了安全施工的展開。

4.現階段建筑工程質量監督有關法規還不完善在進行房屋工程質量管理時，通常會依照國家的相關法律法規或標準等開展監督工作，但是在實際的操作當中，當發現存在質量問題，并要進行處罰時，卻缺乏有力的參考依據，使得處罰不到位。這樣不完備的法規及制度，使得房屋建筑工程質量監督管理工作無據可循，工作難以有效開展。

5.建筑施工中的質量管理意識薄弱目前，房屋建筑工程質量監督管理還沒有與企業的不良記錄等相結合，這使得許多建筑企業并沒有把工程質量監督管理工作提上日程，也沒有給予足夠的重視，質量監督意識薄弱，也沒有建立合理有效的質量監督管理制度，從而使工程建筑施工中經常出現質量問題，使房屋建筑工程質量無法保障。

二、建筑施工安全管理措施

1.樹立施工人員安全施工意識

人力是建筑施工企業發展的主要動力和智力來源以及最關鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個秩序井然的建筑施工企業，提高企業經濟效益和信譽的基礎環節。要求員工持證上崗，并定期進行安全管理培訓，將質量安全作為一個項目開展的核心指導原則。

2.提高監管能力和施工水平

企業在錄用人或者施工的前期，一定要重視對工作人員進行施工技術、安全和施工質量等各方面的教育工作，以提高工作人員的整體綜合素質。很多建筑施工企業在建設設備上的投資明顯不足，很多高科技產品難以被引入建筑施工中，在一定程度上阻礙了建筑施工管理和監督工作的進行。

3.完善安全管理體系

完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施工方來說，有沒有完善的體系對安全進行管理是無關緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目施工的安全管理體系是必須的。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.完善質量監督管理體系，規范監督管理程序

針對我國現階段質量監督管理體系不健全的問題，相關執法管理部門要針對實際情況，建立完整的房屋建筑工程質量監督管理機制及制度體系，從而更好的保證執法有據可循，更保障了工程質量監督管理工作的有效實施。在具體的制度建設過程當中，就建立有效的集體監督機制，對從事于質量監督管理的人員要進行從業資格認證，力求達到持證上崗，并對日常的監督方式進行改進。

2.建筑施工項目施工前質量控制

施工項目合同雙方依據施工合同，再度確認項目質量標準和評價模式。在確立施工質量責任制基礎上，在建筑施工項目開始前要進行質量管理相關崗位職責確認、交底工作，明晰建設施工項目質量標準、施工要求和規范細節。

3.建筑施工項目施工后質量檢驗與完善

建筑施工項目施工后實施項目質量自查、自驗、交驗三步驟，認真做好查驗記錄與簽證，并在每一查驗步驟后就發現問題進行糾偏和改進，保證合同質量目標的達成。在質量管理完善的后續工作還包括形成建設施工項目質量管理報告等。

第4篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】 建筑工程；施工質量管理；必要性；問題；對策

隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業的發展態勢日趨強盛。改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大等特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產生，因此，加強施工質量管理具有重要意義[1]。

一、施工質量管理的必要性

建筑工程施工的復雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對施工技術和施工設備進行管理，才能確保工程的施工質量。建筑施工會受到施工環境條件的影響，其施工工序較為復雜、技術運用也較為復雜，必須對各個環節進行強化管理，才能確保工程的順利施工，達到工程的預期質量目標。

二、施工質量管理中普遍存在的問題

（一）缺乏施工質量管理意識

就目前來看，很多建筑企業普遍存在施工質量管理形式化問題，缺乏系統完善的管理思想和管理計劃，沒有一套適合自身發展的質量管理模式，只是將國內或國外其他企業的質量管理經驗和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業過分依賴以往的成功的施工質量管理經驗，認為這種管理經驗對任何施工項目都適應，無需再對施工方案和施工標準進行修改和更新。再者，部分企業管理人員以及工程監理人員沒有深入施工現場，這就造成很多施工企業在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對施工質量的管理，質量管理的意識比較淡薄，工程質量問題頻繁出現。

（二）施工人員素質較低，沒有規范的材料、設備質量管理程序

建筑施工中的施工人員大部分不是專業的技術人員，而是農民工人，其個人素質和專業素質也就不能很好的保障。沒有受過專業技術培訓，操作技能和知識水平較低，安全意識和質量意識也不是很強，對工程的施工質量造成了嚴重的影響。再者，施工企業為了縮減施工成本，為施工現場配備的管理人員較少，現場管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設備較多，部分供應單位過分追求效益，將質量不合格的材料、設備提供給建筑施工單位，施工單位質檢人員的責任意識不強，沒有對材料、設備進行嚴格把關，導致不合格設備、材料流入施工現場，工程質量不能保證[2]。

（三）過分追求效益，忽視質量控制

經濟效益是企業生存發展的基礎。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，工程潛在隱患問題繁多。部分企業為了獲得更多的經濟效益，擴大企業規模，在施工中采取縮短工期、減少技術管理人員配備的措施，企業過分追求效益就會造成施工質量問題的產生，使得施工不能達到質量要求。建筑施工企業對施工質量管理缺乏統一的認識，造成施工中技術部門、管理部門、監理部門不能進行協調配合，使得工程進度與施工質量管理之間存在較大沖突，過分追求進度會忽視質量控制，引發工程質量問題。再者，我國建筑企業的質量管理體系、監督體系沒有建立健全，施工技術和施工管理水平仍比較落后。

三、解決施工質量管理問題的對策

（一）提高企業管理人員對工程質量管理的重視度

在管理過程中，企業管理人員應轉變觀念，不斷增強自身對施工質量管理的重視程度，并要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程質量管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工質量管理工作。建筑質量決定一個工程的成敗，因此，在施工中，首先要對施工材料的審查、驗收制定一項嚴格的制度，從質量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應針對不同的施工工藝分別制定不同的工程驗收、監督制度，以此來確保施工階段每道工序的質量；最后，應加強對施工中潛在質量問題的審查工作，管理人員、監理人員深入施工現場，及時發現潛在建筑結構質量問題，確保工程質量和竣工后的使用。

（二）建立健全施工質量管理制度

在建筑企業實際管理過程中，管理人員應建立健全施工質量的各項相關管理制度，完善質量保障體系，對施工進行嚴格的質量控制。將責任具體分工到部門和個人，每個施工階段都必須嚴格按照相關的工程質量驗收標準以及驗收方法進行質量驗收工作，針對沒有驗收合格的，不能允許其進行下道施工工序。對計量數據以及攪拌站應按照規定要求進行嚴格控制和管理，在進行混凝土的水灰比配置時，應先進行試配，試配合格后按試配的結果進行配置，在施工中，根據施工的情況對配比進行適當的調整，以滿足施工的要求。對施工原材料、施工設備以及建筑結構配件進行現場驗收工作，對于不合格品，一律清退。施工前對需要復檢的材料應檢驗合格后才可運往施工現場。對于材料、設備、建筑結構配件的驗收要履行相關的簽字手續，將責任具體到個人，用制度對其行為進行約束[3]。

（三）做好工程質量檢查和驗收工作

因為建筑工程的施工具有復雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項施工工序的順利開展。這就需要技術人員和施工人員先熟悉施工現場，并結合現場情況對施工圖紙進行深入研究，并進行施工的布置準備工作。施工中，工程管理人員、監理人員深入現場進行監督檢查，及時發現違規操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應及時就施工質量管理中存在的問題進行通告、修整和改善，減少施工質量問題的產生。驗收工作也是質量管理的重要內容，在工程竣工之后，建筑企業應組織質檢人員對工程進行全面、細致的驗收工作，著重審查建筑內部的施工質量，確保建筑的整體結構、墻體結構以及材料安裝符合工程設計的相關要求，然后對建筑的整體性能進行質量檢測，確保建筑的各項參數均符合設計要求后再投入運營。

結語

建筑業作為我國的基礎行業，建筑工作完成的好壞直接影響到國家的國計民生，而施工技術和質量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關系到建筑工程能否順利完成。在實際的施工過程中只有不斷建立起科學的管理體制，有效的做好建筑施工的質量控制管理工作，才能同時取得建筑技術和建筑質量的雙向指標，實現我國建筑行業的又好又快發展。

參考文獻

[1]李海兵. 建筑工程項目的施工質量管理研究[J]. 山西建筑，2010，06：218-219.

[2]王燕.關于建筑工程施工質量管理若干思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，08：81.

[3]蔡文斌.建筑工程施工質量管理問題及其應對策略研究[J].中國水運（下半月），2013，11：236-237.

第5篇：建筑施工管理知識范文

關鍵詞：建筑工程；施工現場。質量管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.施工現場管理的重要性

建筑施工的現場管理既關系著建筑安全，又關乎到企業利益。如果在施工過程中，不嚴格按照設計施工，或者建筑用料不合格，就會引發質量問題，嚴重時會導致損壞甚至坍塌事故，這樣會給監理單位和承包商的聲譽帶來極壞的影響，在后期處理這些質量問題時，承包商要花費更大的代價。可以說，安全生產直接關系著建筑施工質量控制、進度控制及成本控制，對確保建筑企業施工任務的順利完成，經濟效益的實現有著重要意義。所以，對于建筑企業來說，必須同時抓好施工項目的安全生產管理和質量控制工作，因為只有管理才能產生精品，從而使企業效益。

2.建筑工程施工現場質量管理存在的問題

2.1沒有完善的工程質量監督體系

在當前很多建筑工程建設中，工程監理對工程質量的保障有很大的作用，工程質量監理制度也是整個工程質量監督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監理單位沒有相關的監理資質，或者是監理單位人員素質不高，質量監理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質量監督體系進行保證，導致施工現場各種質量問題的發生。

2.2項目經理管理不到位

在整個工程建設中，項目經理對工程的各個方面負責，尤其是對工程質量要負全責，項目經理在施工現場要加強管理，保證工程建設質量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經理的工作有了相應的規定，但是項目經理的資質還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經理責任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質量存在問題。

2.3材料和設備質量問題

在建筑工程施工中材料質量對整個工程質量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設單位為了降低自己的成本，擴大自己的經濟效益，在施工中使用質量較低的產品，對于材料質量的監督和管理不是很嚴密，造成工程質量隱患。在設備的使用中，很多機械設備的使用率不高，造成生產率的下降，在交叉工作中多種機械聯機作業的效果不是很好，機械之間的配合不是很協調，對建筑工程現場施工質量產生很大的影響。

2.4施工人員素質不高

施工人員是整個建筑工程的直接建設者，他們的素質高低與工程質量有很大的關系，根據我國建筑行業為目前的情況來看，施工人員的素質普遍較低，在施工中不能保證工程質量。主要體現在以下幾點：第一，施工人員沒有強烈的質量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農民工擔任的，他們在施工中對工程質量的重要性沒有足夠的認識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經驗進行，還沒有形成強烈的質量責任意識。第二，技術人員缺乏，在工程施工中技術崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術人員相對較少，不僅對工程質量產生威脅，而且對工程的施工進度有很大的影響。第三，專業人員缺乏，隨著價值行業的發展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應用往往是導致工程質量問題的主要原因。

3.如何有效加強建筑工程施工現場的質量管理

3.1把好進度和質量關

施工的關鍵是進度和質量。現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行，承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度。

3.2加強人的管理

人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。

此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

3.3科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3.4加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。

4.結語

建筑工程施工現場的質量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業及人民的利益都有重要影響，只有加強對各種因素的控制，嚴格把好質量關，認真落實責任制，貫徹落實相關的政策和法規，發揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質量，保障各方面的利益。

參考文獻：

第6篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；安全管理

現代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業對施工管理工作的認識。作為現代建筑施工管理的重要組成部分，施工質量控制與安全管理工作的科學開展對施工企業的經濟利益、施工人員的安全、施工質量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工質量控制與安全管理工作已經成為現代建筑工程施工企業生存與發展的重要工作。

一、現代建筑工程項目質量控制與安全管理中存在的主要問題

1.項目人力資源嚴重不足

為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數施工企業采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業技術人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的管理人員，對項目的質量控制與安全管理難以達到預期的效果。

2.管理制度不落實

在項目的進度、費用和質量的控制中，項目經理往往忽視了對項目質量的控制，沒有制定切實可行的項目質量計劃，實現項目質量目標所必須的過程和資源得不到保證。

施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.項目監理的作用有待提高

由于部分項目監理費用偏低，現場派出的監理人員的素質和數量及監理所需的設施難以保證，監理的作用未能充分體現。

二、建筑工程項目施工質量控制措施

1.提高質量意識，加強質量教育

提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優劣作為考核項目的重要內容來對待，以優良的質量來提高企業的社會信譽競爭能力。工程質量的優劣，在極大程度上取決于職工的素質，要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業道德、質量管理知識和專業技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

2.建立質量責任制，明確項目領導職責

質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。

3.確定項目質量目標

在項目管理中進行質量控制設計，對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現質量目標的具體技術措施，要明確規定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施。通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。

4.貫徹國家法規，實現目標管理

認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準，認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。依據項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優良或合格），然后將目標展開，把實現質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。要圍繞項目質量目標，根據質量薄弱環節，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的質量管理小組，開展群眾性的質量管理活動。進行PDCA循環不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據，避免職責不清、責任不明。

5.重視質量信息，建立健全質量體系

質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數據和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設單位、設計單位、質量監督部門的信息，及時掌握各種質量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統，規定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握同時結合本工程項目內的質量動態，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。

三、建筑工程項目施工安全管理措施

1.健全安全組織機構

落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經理到全體職工層層分解落實，并和經濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.提高人員素質和安全意識

首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。

3.注重施工安全設計

施工單位在編制建筑施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建筑施工組織設計時，要完善安全施工安排，做出整體統一部署，要有安全管理人員的直接參與。

4.改善施工環境條件

提高采購人員的素質和質量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養，消除安全隱患；在硬件建設方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，最大限度的預防安全事故的發生。

四、結語

質量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯系、相互影響、相互促進。工程質量的好壞直接影響著安全事故發生的幾率，反過來，加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質量。因此，質量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛士。

【參考文獻】

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

第7篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；影響因素；措施

1 引言

隨著我國建筑行業迅速發展，建筑項目的管理日趨規范化，我國的大多數大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設監理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質量問題、工期延長、費用超標等問題，其主要原因在于缺乏有效的質量管理、對進度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質量與進度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質量管理與進度控制措施進行了論述。

2 建筑工程質量管理

建筑工程質量管理主要是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑施工 項目質量管理的目的是為項目的用戶提供高質量的工程和服務。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的7個領域。

（1）整體控制：當整個項目發生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調整措施，并吸取舊計劃的經驗。（2）范圍控制：當項目局部發生變化時，要規范好變更的范圍。（3）進度控制：及時發現問題，并做好新的進度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更的造價要嚴格控制。（5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風險管理：制定風險應對措施控制，根據環境做出適當的變更和修改。

2.1 影響建筑工程質量的因素

2.1.1 人為因素

任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監理單位、施工企業的領導者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監理單位中監理人員的素質是建筑工程 項目質量的重要保證。監理工程師將全程負責工程施工中的質量監督，應具有高度的責任感，優秀的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，必須嚴格按照國家的相關法律、法規、投標文件及合同規定，嚴格按照施工規范和驗收規范來行使監督工作，充分發揮起監督的權威性。（3）施工單位是影響項目質量的關鍵，其行為直接關系到施工質量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員擁有高度的責任感、良好的職業道德以及合格的技術水平。

2.1.2 材料因素

工程材料的質量好壞，將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞，在項目中要做好材料的質量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業水平，能識別不合格產品并杜絕其進場。（2）要求監理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據施工規范和檢驗規范進行檢查，一旦發現不合格產品應及時提出，并要求施工單位整改。（3）業主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯合采用次級的材料。

2.1.3 機械設備因素

伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基、設備安裝等，如果存在質量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度，設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態下運行。

2.1.4 環境因素

影響工程項目質量的環境因素主要有： 工程技術環境，如現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素；工程管理環境，如質保體系。

2.2 建筑工程質量控制措施

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，我們應通過全面質量管理為核心，綜合運用經濟、技術、法律手段，確保選擇優秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質量的重點放在各分部、分項工程的質量監管上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”。

2.2.1 建筑工程質量控制的內容

建筑項目質量控制的內容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容，并作出相應的控制計劃。（1）項目部組織各相關單位制定相應的質量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設計方案的質量評審；（4）嚴格進行質量方面施工圖設計會審；（5）對于施工單位欲創魯班獎的施工組織設計，具體實施方案，必須進行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設單位、監理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查 收、并出施工確認單；（9）參加設備及系統調試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。

2.2.2 建筑工程質量管理與控制

為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內容，須做好以下幾個內容。（1）抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴格執行基本建設程序；（3）嚴把材料進場檢驗關；（4）對于環境的影響應該以預防為主。

3 建筑工程進度控制

3.1 影響建筑工程進度的因素

建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進度因素較多。

（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當然，建設單位、設計單位、監理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進度。

（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

（3）自然環境的影響。工程地質條件、水文地質條件、惡劣天氣、刮風下雨、洪水等都會對建筑項目進度產生很大的影響。

（4）技術條件的影響。施工單位采取的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

3.2 建筑工程進度控制措施

通過分析影響工程進度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的措施。

（1）建立系統性的項目進度計劃體系。該計劃體系由項目部、監理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。

（2）加強進度的協調力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產生的關系不暢進項疏通，對產生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。

（3）技術措施控制。技術措施層面主要是做好施工組織設計，它關系著項目是否能在高質量、短工期、低成本內完成，也是調整施工進度的主要技術文件。

4 結束語

總之，質量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關系是相互對立又相互統一的，在工程中質量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經濟利益的同時，還應該把項目管理的工作做好。隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發揮著重要的作用。另外，為了促進建筑施工企業的不斷發展，需要不斷地加強管理，才能實現建筑企業長期發展的目標。

【參考文獻】

第8篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】：建筑工程管理；現狀；控制措施

1、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業經營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，提升工程質量。

1.2建筑工程管理不規范

現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。在這種情況下，建筑企業經營過程中，必須從自身的實際出發，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業的長期發展奠定良好的基礎。

1.3專業管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求，因此建筑企業必須加大對管理人員的培養力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質較高的人員參與到建筑施工企業的工作中來。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質與能力

施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執行者。施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高；使T工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業內部人員素質可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發員工進步的有力手段，施工企業要提高建筑工程質量，就要在企業內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。

2.2加強建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料；②材料安全的管理。企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.3加強對現場施工管理質量的監管

建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，必須制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建筑工程的順利完成。定期對管理者的監督進行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產

結束語：

隨著建筑行業的發展，建筑工程的管理模式也應該隨著變化，創新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統的時時更新，促進我國建筑工程的長久發展。

【參考文獻】：

第9篇：建筑施工管理知識范文

【關鍵詞】房建工程；質量管理；控制措施

就目前我國房建市場的發展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協調"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協調"就是指對建設單位、施工單位和設計單位等之間的協調工作。正是由于我國的建設管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們去學習與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發展我國的工程管理事業。

1、房建工程質量管理及現狀概述

1.1 管理人員自身素質使得質量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發展的時期，管理人員的數量以及專業技術水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經過短期工程管理培訓之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。而管理工作實質上是一種技術性很強的工作，相關的從業人員應該是德才兼備的，而以上的工程管理人員則有著專業知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質量管理的質量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質量息息相關的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現象，使得無法對房建工程的質量做出科學的管理。

1.3 不注重管理規劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復雜，需要在對工程各個環節了解的基礎上，制定科學的管理規劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質量管理水平。

2、房建工程質量管理應注意的幾個關鍵問題

2.1 提前做好管理規劃，奠定管理工作的基礎

工程管理規劃單位接受工程業主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協助業主來實現建筑工程的總體目標。工程管理總規劃的內容應包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標。等各項具體內容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內容，對于工程中責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定管理的責任。

2.2 加強管理人員的培訓教育，提升管理水平

2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質是管理人員應有的最基本的素質，應該加強管理人員相應法律法規的培訓，使得管理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業主事情的出現。

2.2.2 加大對管理人員技術素質培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：

2.2.2.1 指導質量管理人員積累經驗。工程管理人員應該注重平時工作經驗的積累，及時對日常工作中經常出現的問題進行總結，在建筑施工之前，管理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強質量管理知識培訓。應該對管理人員開展系統的管理知識培訓，使他們增強專業技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對管理人員的資質、工作經驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發展為前進的方向，定期的開展有關加強工程管理工作方面的專業技能培訓，加強與工程質量控制相關的法律、法規等內容的培訓，從而使工程管理人員不斷提高專業能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎，確保工程質量。

2.3 堅持全面管理和關鍵環節重點管理的原則

2.3.1 實施全面的質量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質量管理的同時，對與工程質量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質量管理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據可循的。

2.3.2 對關鍵環節實施重點管理。當前建筑施工管理中還存在一些盲區，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關鍵環節的管理，而這些環節往往會成為工程質量問題的隱患區。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環節的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區域地基承載力的檢驗、對工程所在地區地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要責令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收。可以給施工方發放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結束語

綜上所述，房建工程質量管理關系到房建工程的質量和建筑安全，必須要對房建質量管理的現狀進行全面分析，在此基礎上加強薄弱環節的管理，提高房建工程的質量水平。

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