機(jī)電成本優(yōu)化方案精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電施工；項目管理；房地產(chǎn)企業(yè)
一、引言
現(xiàn)代機(jī)電施工項目管理相對復(fù)雜，涉及層面廣，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全三方面的管理貫穿于項目全過程，如何做好機(jī)電施工項目的管理尤為重要。如某商住樓，建筑面積為27000平方米，主體高56.600米，地上18層，地下2層，在其機(jī)電施工項目建設(shè)過程中，及時有效的項目管理最為關(guān)鍵，是確保建筑項目平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的有效途徑。為了確保機(jī)電施工項目的順利運(yùn)行，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷創(chuàng)造新的項目管理手段，引入新的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的機(jī)電施工項目中。
二、房地產(chǎn)企業(yè)在機(jī)電施工項目管理中的常見問題及對策
1、現(xiàn)代機(jī)電施工項目的信息化管理
第一，現(xiàn)代機(jī)電施工項目項目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計單位、上級管理機(jī)關(guān)等等單位利益，機(jī)電施工項目管理涵蓋了合同管理、財務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個管理層面，可見，現(xiàn)代機(jī)電施工項目信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個涵蓋現(xiàn)場施工管理實(shí)踐、知識管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個不同的實(shí)踐主體，自動生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
第二，現(xiàn)代機(jī)電施工項目建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。機(jī)電施工項目信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，以便于房地產(chǎn)企業(yè)對于機(jī)電施工項目進(jìn)行更為貼切的管理。
第三，現(xiàn)代機(jī)電施工項目建設(shè)過程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度和工程成本管理有機(jī)聯(lián)系起來的模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設(shè)特定階段的實(shí)際成本，并對比分析實(shí)際成本與預(yù)計成本，從而得出更符合實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與現(xiàn)場施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項數(shù)據(jù)輸入操作提示，同時設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來降低操作錯誤率。從而以此來對機(jī)電施工項目進(jìn)行更為合理的控制，避免不必要的工程變更和現(xiàn)場簽證。
2、嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量管理
管理機(jī)電施工項目的建設(shè)過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是施工單位的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號規(guī)格存放。機(jī)械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對于機(jī)電施工項目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本機(jī)電施工項目的設(shè)計要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場時，需對其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測驗(yàn)。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。
3、注重工程施工與安裝管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制
在管理機(jī)電施工項目建設(shè)過程中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)反作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對機(jī)電施工項目質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對機(jī)電施工項目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證機(jī)電施工項目全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。
4、現(xiàn)代機(jī)電施工項目的技術(shù)管理
在機(jī)電施工項目要開展建設(shè)之前，必須對其工程項目的設(shè)計圖進(jìn)行審查，并且對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細(xì)審看，標(biāo)出設(shè)計圖紙中所存在的問題與錯誤，進(jìn)而在圖紙的內(nèi)部審核中進(jìn)行討論解決。同時，在管理機(jī)電施工項目建設(shè)時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保機(jī)電施工項目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需督促施工單位對施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、機(jī)電施工項目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在審核施工單位上報的施工進(jìn)度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；機(jī)電施工項目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、機(jī)電施工項目結(jié)構(gòu)等所決定的。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代機(jī)電施工項目現(xiàn)場管理涉及管理事項多而復(fù)雜，機(jī)電施工項目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運(yùn)輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況等等影響，需要管理者踏實(shí)穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，及時調(diào)整管理戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和管理問題應(yīng)對策略。機(jī)電施工項目高質(zhì)量高效率的管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
[關(guān)鍵詞]水電站；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備檢修
中圖分類號：TG302 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0085-01
水電站運(yùn)行過程中需要眾多基礎(chǔ)設(shè)施的參與，設(shè)備長時間運(yùn)行使用會造成磨損，如果不及時進(jìn)行檢修維護(hù)磨損現(xiàn)象會繼續(xù)加重，最終造成安全故障問題，電力輸送任務(wù)不能正常完成。機(jī)電設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，運(yùn)行中的設(shè)備更應(yīng)該定期檢修維護(hù)，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患因素，通過維修手段來提升水電站運(yùn)行穩(wěn)定性。機(jī)電設(shè)備價格昂貴，一旦損壞會對水電站造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，下面文章將針對機(jī)電設(shè)備的安裝以及檢修措施展開討論，幫助讀者明確正確的維護(hù)方式。
一、水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程出現(xiàn)的問題
1、缺乏健全的安全評價與鑒定指標(biāo)
設(shè)備安裝完成后并沒有進(jìn)行有效的評估檢驗(yàn)，與采購時的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。不同生產(chǎn)規(guī)模的水電站在開展生產(chǎn)任務(wù)時對設(shè)備使用需求也存在差異，由于缺乏安全評鑒，一些設(shè)備存在超負(fù)荷使用的情況。將生產(chǎn)效率作為首要管理目標(biāo)，安全性并沒有得到足夠的重視，機(jī)電設(shè)備只有在發(fā)生故障后才會進(jìn)行維修，但此時已經(jīng)影響電力系統(tǒng)運(yùn)行，并且造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員
從事設(shè)備管理維護(hù)工作的相關(guān)技術(shù)人員，技能水平達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在工作崗位中不能及時學(xué)習(xí)先進(jìn)知識。設(shè)備安裝階段監(jiān)理人員也存在專業(yè)知識不全面的現(xiàn)象，對于安裝環(huán)節(jié)中存在的安全隱患問題，不能及時發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理人員缺乏專業(yè)性也是造成問題的主要原因，設(shè)備安裝期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息沒能及時保存記錄，很難保障機(jī)電設(shè)備安裝形式與設(shè)計方案保持一致。
二、水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制
1、質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制任務(wù)開展過程中，要有明確的方向，對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)控。安裝工作對專業(yè)技術(shù)要求十分嚴(yán)格，在工作任務(wù)開展前，要對安裝工作進(jìn)行集體培訓(xùn)，幫助了解安裝過程中的安全控制要點(diǎn)因素，安裝任務(wù)進(jìn)行過程中，管理人員要深入現(xiàn)場對所用技術(shù)做出調(diào)查，判斷是否與設(shè)計方案保持一致。安裝使用階段，還可能會受到突況影響，原有的施工方案需要調(diào)整，此時質(zhì)量控制方案也要及時調(diào)整。提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行使用安全，要將質(zhì)量控制放在管理首要位置。如果在安裝期間發(fā)現(xiàn)與安全運(yùn)行理念發(fā)生沖突的部分，應(yīng)當(dāng)及時更改，由技術(shù)人員共同探討解決方案。正式安裝前要對設(shè)計方案可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合水電站勘察結(jié)果來進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，也可在此階段重新設(shè)計，融入先進(jìn)設(shè)計理念。機(jī)電設(shè)備安裝可能使用到的工具在施工前進(jìn)行檢驗(yàn)，針對規(guī)格與安全性兩方面來進(jìn)行，這樣才能夠保障安裝任務(wù)達(dá)到規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備應(yīng)用新的轉(zhuǎn)子后，轉(zhuǎn)速有明顯提升，這樣在相同時間內(nèi)會有更多的電能傳出，滿足水電站的輸電需求。
2、圖紙的控制
水電站建設(shè)期間，機(jī)電設(shè)備安裝屬于大項目，也是功能實(shí)現(xiàn)的主要途徑。為避免在安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，會在前期準(zhǔn)備中對圖紙可行性做出審查，在此基礎(chǔ)上探討有效的優(yōu)化方案，為設(shè)備安裝以及使用提供安全保障。針對圖紙開展的質(zhì)量檢驗(yàn)要從安裝原理方面來進(jìn)行，可以結(jié)合圖紙對運(yùn)轉(zhuǎn)情況做出模擬，觀察其中存在的不合理現(xiàn)象。如果存在要及時更正，避免類似問題影響到設(shè)備的正常使用。圖紙是機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的參照依據(jù)，圖紙的設(shè)計情況也直接關(guān)系到安裝以及使用環(huán)節(jié)的安全性。圖紙的質(zhì)量管理需要結(jié)合實(shí)際測量結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，充分利用水流動產(chǎn)生的能量，將其轉(zhuǎn)換為電能，在圖紙中要清晰體現(xiàn)出功能實(shí)現(xiàn)原理，并對設(shè)備使用期間損耗嚴(yán)重的部分進(jìn)行強(qiáng)化設(shè)計，最大程度的提升使用安全性。圖紙設(shè)計起價還要考慮設(shè)備投入使用后檢修工作是否能夠高效開展，通過安全檢驗(yàn)的設(shè)計方案才能夠投入到使用中。針對機(jī)電設(shè)備安裝時可能會出現(xiàn)的突況，可以在設(shè)計階段探討解決方案，如果隱患問題發(fā)生采取應(yīng)急方案來解決。
三、水電站機(jī)電設(shè)備檢修工作
1、水電站維修預(yù)防
針對設(shè)備運(yùn)行期間容易引發(fā)故障的位置加強(qiáng)維護(hù)，所制定的維修方案也要具有可行性。維修是預(yù)防故障最有效的方式，通過加強(qiáng)日常維修護(hù)理，磨損現(xiàn)象可以及時處理，并不會對設(shè)備運(yùn)行使用造成影響。水電站的發(fā)電任務(wù)也能夠?qū)崿F(xiàn)。機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行中，維護(hù)人員通過對運(yùn)行狀況進(jìn)行觀察，能夠發(fā)現(xiàn)是否存在異常現(xiàn)象。日常維護(hù)是最有效的管理方法，定期檢驗(yàn)設(shè)備各零部件的磨損情況，如果發(fā)現(xiàn)磨損已經(jīng)超出來安全范圍，通過維修措施也不能恢復(fù)使用安全，此時應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行更換，重新?lián)Q置新的部件，觀察導(dǎo)通后是否仍然存在異常，參數(shù)檢驗(yàn)合格后檢修任務(wù)完成，可以投入到使用環(huán)節(jié)中。主軸在運(yùn)行期間如果受到泥土垃圾的影響，會出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清除垃圾可以避免此類問題發(fā)生，維護(hù)技術(shù)落實(shí)后因故障維修造成的成本支出也會因此而減小。
2、水電站的事后維修
雖然已經(jīng)制定的完善的維護(hù)計劃，但水電站中機(jī)電設(shè)備眾多，很難保障不會有故障發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題后需要第一時間處理，判斷引發(fā)故障的原因，以及問題所在位置，這樣才能夠制定有效的維修方案。技術(shù)人員要將每次故障以及維修產(chǎn)生的參數(shù)變化記錄在資料中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過優(yōu)化對比選擇效果明顯并且成本支出合理的維修方案。事后維修是對機(jī)電設(shè)備安全問題的最后補(bǔ)救，因此開展形式要具有科學(xué)性。
3、水電站改良性維修
水電站中使用年限久遠(yuǎn)的設(shè)施要及時更換處理，也可以針對局部問題來進(jìn)行優(yōu)化，對零部件進(jìn)行更換，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，這樣能夠提升設(shè)備使用安全性。對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)雖然會產(chǎn)生一部分費(fèi)用，但運(yùn)營階段能源損耗問題也能因此得到治理。水電站的改良性維修，是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行改革，設(shè)備的先進(jìn)性也要跟著不斷更新和創(chuàng)新，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性的改革，使設(shè)備的功能得以更好的發(fā)揮。
四、水電站機(jī)電設(shè)備檢修建議
1、優(yōu)化維修管理方法，強(qiáng)化技術(shù)管理
據(jù)統(tǒng)計，很多水電站位于偏僻的地方，交通不便，其中很大部分都存在安全隱患，因此，需要加強(qiáng)對維修人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，重視對水電站機(jī)電設(shè)備的安裝和檢修過程，完善保險、管理體制和交接等工作制度。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)化維修管理方法，完善檢修的規(guī)章制度，針對性的對設(shè)備采取最為合理的檢修方式。
2、健全維護(hù)檢修制度
對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修工作應(yīng)該嚴(yán)格遵循運(yùn)行設(shè)備的使用規(guī)范，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的記錄，對各個零部件進(jìn)行定期檢修。應(yīng)當(dāng)將預(yù)防性維修作為設(shè)備檢修過程中消除隱患的重點(diǎn)部分，因?yàn)槠渚哂星罢靶浴＝∪S護(hù)檢修制度，保證檢修工作順利進(jìn)行。
3、對水電站運(yùn)行設(shè)備的技改和更新
由于很多老式的水電站設(shè)備沒有及時更新，導(dǎo)致出故障的概率高，運(yùn)行缺乏安全性。因此，要及時更新運(yùn)行設(shè)備和對高技術(shù)的改進(jìn)，選用高科技、操作簡單、價格合理的機(jī)電設(shè)備，提高安裝和檢修工程的可靠性，從而提高設(shè)備的運(yùn)行效果。
小結(jié)：通過對水電站機(jī)電設(shè)備安裝和檢修工作的探討，水電企業(yè)管理人員和工作人員可以得出一套較為完整、合理、有效的實(shí)施方案去解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，在保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的同時，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，防患于未然。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
很久以前，出現(xiàn)了機(jī)器自動化尖端機(jī)電解決方案的領(lǐng)域，許多工業(yè)OEM傾向氣動解決方案。在某些機(jī)器領(lǐng)域，設(shè)計人員很少有性價比高的機(jī)電解決方案，他們更傾向于氣動閥、汽缸執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電機(jī)等的簡單以及與它們運(yùn)行相關(guān)的管道。
他們盡可能地把它們集成到每個設(shè)計中。但是，當(dāng)涉及機(jī)器性能要求時，機(jī)器制造商為了有競爭性，不得不采用替代解決方案。對更尖端的應(yīng)用，有必要采用機(jī)電解決方案。現(xiàn)在，對更復(fù)雜而靈活的機(jī)器，機(jī)電占主導(dǎo)地位，特別是，零件或裝配生產(chǎn)線的快速更換，高精度以及更快的速度是必要的。
然而，即使這些更精密、更高速的機(jī)器，許多氣動組件也被集成到設(shè)計中，從而創(chuàng)造一個混合解決方案。對輸出和產(chǎn)品不變或有限可變的自動機(jī)器，氣動組件通常占主導(dǎo)地位。
現(xiàn)在，大規(guī)模的制造運(yùn)行工段有巨大的氣動運(yùn)行設(shè)備安裝底座。根據(jù)一些銷售機(jī)電和液壓解決方案的公司，在國家的很多地方，以前安裝的底座是如此的大以致用于維護(hù)目的的氣動組件的銷售遠(yuǎn)超過機(jī)電設(shè)備的銷售。關(guān)于僅有的，事實(shí)上已變得滅絕的氣動控制工段是氣動邏輯控制。即使這樣，氣動邏輯仍用在一些防爆應(yīng)用中。
對混合機(jī)器解決方案的爭論可能來自更希望集中他們的氣動功率源（泵和壓縮機(jī)）的設(shè)計人員。非液壓解決方案通常要求功率源集中在機(jī)器動作的附近。然而，隨著在氣動組成設(shè)備中集成多接口能力的出現(xiàn)，例如，各種現(xiàn)場總線接口，集中控制氣動設(shè)備的能力變得更容易。
氣動控制的進(jìn)步
伺服氣動系統(tǒng)的引進(jìn)意味著氣體力學(xué)新的應(yīng)用，這些學(xué)科在不久前，嚴(yán)格保留了電子伺服驅(qū)動優(yōu)化的機(jī)制。一個值得關(guān)注的應(yīng)用是在木材廠的機(jī)器上控制壓力輥（見下圖1），該系統(tǒng)由美國俄勒岡州波特蘭市的Pacific Fluid Systems公司制造。
當(dāng)它們通過木材廠的電鋸時，控制器定位壓力輥，壓力輥攜帶原木、毛方木或按規(guī)格裁切的木料。控制壓力輥意味著基于以前定義的外型，緊緊地攜帶原木，并不能損壞它們。
圖1. 混合氣動解決方案
當(dāng)它們通過木材廠的電鋸時，傳感器——控制器——執(zhí)行機(jī)構(gòu)相結(jié)合定位壓力輥，壓力輥攜帶原木、毛方木或按規(guī)格裁切的木料。壓力輥的控制是按照以前定義的輪廓，緊緊地攜帶原木，并不能損壞它們。
下圖2顯示由Pacific公司設(shè)計并制造的壓力輥站配置。這些典型的配置用在刨機(jī)、軋邊機(jī)、鑲邊磨機(jī)。木材直線輸送速度快到2，000 board-ft/min。根據(jù)木材的類型和速度，這些壓力輥不得不承受1，200-1，800 磅的力，當(dāng)它們通過電鋸時，阻止木材移動。圓型木材通常是6英寸的孔。
圖2. 在壓力輥控制環(huán)的內(nèi)部
編程前，圓木的位置和力對壓力輥應(yīng)用非常關(guān)鍵，在更高帶寬，比例控制模式下運(yùn)行，從而使圓木運(yùn)動到它能減速到最終位置的地方。然后，控制器移動到被控停止位置，并切換力到模式從而承受壓力。
Pacific 公司的工程部經(jīng)理Tom Wells說：“編程前要求的圓木的位置和力對這個應(yīng)用非常關(guān)鍵，它允許我們在更高帶寬，比例控制模式下運(yùn)行，從而使圓木切換到力模式從而承受適當(dāng)?shù)膲毫Α＿@極大地降低了設(shè)置時間。”
典型的應(yīng)用是一種稱為軋邊機(jī)的機(jī)器。這個機(jī)器有一個雙壓力輥的站:一個輥輸入到電鋸，另一個輥從電鋸輸出。這個應(yīng)用證實(shí)主動阻尼算法的自動調(diào)節(jié)。
Delta Computer Systems公司位于美國華盛頓州范庫弗峰市，該公司CEO Steve Nylund聲稱：“在這些技術(shù)進(jìn)步的幫助下，以數(shù)量級的程度降低系統(tǒng)要求調(diào)節(jié)的時間是常見的，對機(jī)器制造者和客戶來說，降低機(jī)器調(diào)試的時間是非常重要的。應(yīng)用允許機(jī)器控制設(shè)計人員實(shí)施高級解決方案的各種標(biāo)準(zhǔn)通信接口也有很大的幫助。”
氣動在這種應(yīng)用的另一個好處是固有的兼容。在表面連續(xù)改變的地方，適應(yīng)偏離比其他技術(shù)更快、更有彈性。
Nylund 評論說：“新伺服氣動系統(tǒng)相對于舊的‘開關(guān)’閥運(yùn)動更平滑、更精確，這些電子式控制，比例伺服閥在配置氣動系統(tǒng)的應(yīng)用中提供更好的選擇，不太可能直接影響運(yùn)動的精度。”
另一個逐漸增長的創(chuàng)新是使能液壓能力運(yùn)動控制。這些控制器使用位置和壓力反饋完成閉環(huán)控制。這種雙反饋控制能力允許控制器補(bǔ)償經(jīng)典氣動細(xì)微差別，例如，空氣熱脹冷縮和閥的非線性化。一個主動阻尼方法比以前電-氣動解決方案提供更穩(wěn)定的高性能。控制器現(xiàn)在能同時處理一到八個軸。Delta的系統(tǒng)包括允許圖形調(diào)節(jié)的控制器中的調(diào)節(jié)向?qū)Вㄒ娤聢D3）。
圖3.氣動向?qū)?/p>
軟件里的調(diào)節(jié)向?qū)箖?yōu)化伺服氣動運(yùn)動更容易，包括主動阻尼算法的自動調(diào)節(jié)的優(yōu)點(diǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理Frank Latino說：“任何應(yīng)用需要快速、涉及許多執(zhí)行機(jī)構(gòu)的運(yùn)動的短沖程是一個很好的氣動例子，其他適合的應(yīng)用是在小面積內(nèi)需要高的力，點(diǎn)對點(diǎn)執(zhí)行，是否線性或回轉(zhuǎn)。” 他補(bǔ)充說，用戶自然想到在無火花應(yīng)用中氣動的可能性，氣動在不要求電子執(zhí)行機(jī)構(gòu)的精度的地方性價比非常高。
混合控制優(yōu)化冰處理系統(tǒng)
機(jī)器人和自動化設(shè)備服務(wù)公司(RAESCO)位于美國紐約Syracuse市，該公司制造冰處理設(shè)備，并提供其他機(jī)器和服務(wù)。RAESCO的機(jī)器每分鐘碼垛40袋冰。在開發(fā)機(jī)器的控制系統(tǒng)時，RAESCO公司和應(yīng)用自動化控制公司(AACI)合作，這個公司也在Syracuse市，作為控制解決方案的顧問。AACI提供使用機(jī)電和氣動技術(shù)的機(jī)器解決方案。
AACI公司提供優(yōu)化機(jī)器設(shè)計的控制組件， 該公司的總經(jīng)理Tom Swenton說：“我們合作完成一個基于RAESCO的概念的設(shè)計。”
Swenton說：“設(shè)計從原形到生產(chǎn)經(jīng)歷一些變更，現(xiàn)在的設(shè)計實(shí)施三個電子伺服控制的軸——兩個軸用于搬運(yùn)小車，一個軸用于吊車系統(tǒng)。我們能提供的這些軸，比氣動解決方案速度更高和定位更準(zhǔn)確。然而，當(dāng)它們從進(jìn)給搬運(yùn)小車運(yùn)到整理站時，有四個運(yùn)動要調(diào)整和旋轉(zhuǎn)冰袋。另外，用氣動解決方案實(shí)施， 有各種夾具和連鎖保護(hù)。對這些運(yùn)動來說，這些是合理的選擇，因?yàn)樗鼈兲峁└銐虻目刂埔约靶詢r比更高。”
RAESCO公司的總經(jīng)理Rich Huchanski補(bǔ)充說：“因?yàn)楫?dāng)冰袋進(jìn)入整理站時，冰袋外形變化的非常大，氣動解決方案提供給我們適應(yīng)性的能力。當(dāng)真空吸頭和冰袋接觸時，使用空氣壓力測量從而使真空吸頭適應(yīng)冰袋的形狀。使用這種兼容性的適應(yīng)，我們能在它們運(yùn)到貨盤之前調(diào)整冰袋一致。”機(jī)器有能力舉起高達(dá)150 磅的冰袋，但是，總的來說，貨盤中的冰袋重達(dá)300 磅。這種能力表示混合解決方案不僅能優(yōu)化許多機(jī)器的能力，也是最高性價比的解決方案。
BW Rogers公司位于美國俄亥俄州馬其頓地區(qū)，它的控制分銷商商務(wù)部經(jīng)理Steve Whyte 說：“對許多機(jī)器來說，氣動解決方案由于成本因素仍是首選的。”他引用一個項目，在這個項目中，在檢測機(jī)器上，ITW-Akron標(biāo)準(zhǔn)使用所有氣動解決方案。Whyte說：“機(jī)電解決方案比客戶認(rèn)可的成本高很多。”
因此，即使壓縮空氣的成本持續(xù)增加，氣動解決方案仍是許多機(jī)器制造者的首選。
改進(jìn)的連接
Festo公司 Latino說：“以太網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)使在工廠自動化中應(yīng)用的氣動設(shè)備提升巨大的效率，特別是如果有很高密度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。考慮到超過2，000個執(zhí)行機(jī)構(gòu)的安裝。閥島能帶多達(dá)128個閥的負(fù)載，有時會更多。這降低了總閥島的數(shù)量，但是仍有30-40個閥島。以太網(wǎng)提供帶寬在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)訪問這些閥是可能的。”
按照Latino的說法，其他的現(xiàn)場總線系統(tǒng)要求多通道或網(wǎng)絡(luò)，在硬件、調(diào)試和維護(hù)上增加的成本。除了帶寬的巨大飛躍，IT服務(wù)，例如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器（web server）、文件傳輸和e-mail能提供非并行的診斷，特別是用檢測設(shè)備（Checkout Test Set ，COTS）診斷工具和媒介。
Latino說，現(xiàn)在，在閥島中，集成控制使氣動功率/控制是一個更好的替代方案。他補(bǔ)充說：“傳感器和診斷嵌入到閥島中，系統(tǒng)診斷算法診斷總的氣動系統(tǒng)，使用以太網(wǎng)和開放標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，例如OPC或工業(yè)以太網(wǎng)協(xié)議把這些聯(lián)系起來，從而改進(jìn)控制系統(tǒng)。”
接下來是什么？
在需要高的力以及要求兼容變化負(fù)載變量應(yīng)用的場合，例如，壓力輥、冰袋應(yīng)用，氣動解決方案看起來更好。沒有證據(jù)表明在不遠(yuǎn)的將來會有變化。當(dāng)機(jī)電解決方案有時必須解調(diào)相似地行為到氣動解決方案時，一些公司更積極地集中精力做氣動解決方案。移動到?jīng)]有準(zhǔn)確定義的接口的運(yùn)動控制應(yīng)用是特別真實(shí)的。
其他液壓能力
從價格和性能出發(fā)點(diǎn)來說，具有大的力或推力要求的機(jī)器采用既沒氣動也沒有機(jī)電解決方案的部分是現(xiàn)實(shí)的。這類機(jī)器包括沖床、折彎機(jī)、成型機(jī)、破碎機(jī)等。這些機(jī)器使用液壓實(shí)現(xiàn)要求的力來完成要求的工作很有必要。
第4篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
關(guān)鍵字：機(jī)電安裝；安裝工程；工程造價；管理策略
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
近幾年隨著我國建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程也得到了快速的發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程造價是整個建設(shè)工程造價的重要組成部分，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價的管控有利于控制整個建設(shè)工程的造價。機(jī)電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機(jī)電安裝工程造價管理控制就更具有現(xiàn)實(shí)意義。諸多現(xiàn)實(shí)問題在我國建筑機(jī)電安裝工程造價中所存在，所以應(yīng)該在完善制度的前提下，不斷的改革以適應(yīng)不斷變化的市場，進(jìn)而尋求控制建筑機(jī)電安裝工程造價管理方法。確保在建設(shè)投資的決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都切合實(shí)際的計價，并以其為依據(jù)，合理地控制各個階段的機(jī)電安裝工程造價。
一.我國建筑機(jī)電安裝工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題
建筑機(jī)電安裝工程全過程管理可分為決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工四個階段。各個階段存在的問題均對工程造價有較大的影響。機(jī)電安裝工程所涉及的方方面面比較多，機(jī)電安裝工程造價管理控制就更具有現(xiàn)實(shí)意義。
（一）決策階段建筑機(jī)電安裝工程造價管理
項目策劃以工程項目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項目管理的全過程，而且是工程造價管理的重要前提和基礎(chǔ)。在決策階段沒有在可行研究基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)多方案比選，盲目上項目。而且沒有采用科學(xué)的分析方法，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，為工程項目的科學(xué)決策提供經(jīng)濟(jì)方面的依據(jù)。從而使得建筑機(jī)電安裝工程的造價無法控制，增加了工程造價。
（二）設(shè)計階段建筑機(jī)電安裝工程造價管理
現(xiàn)階段很多建設(shè)項目都將主要的精力集中于建設(shè)工程實(shí)施階段，所以更在意在實(shí)施階段過程中索賠與反索賠等方面，相比下，對于設(shè)計階段的造價控制就缺少重視。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑機(jī)電安裝工程的設(shè)計階段對于整體建設(shè)工程的投資影響可達(dá)60%，而限額設(shè)計中，工程使用工能不能減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，工程規(guī)模也不能削減，所以現(xiàn)在這種限額設(shè)計是不利于后期工程的進(jìn)展的，舉例來說，在一個工程初步設(shè)計階段就對造價方面太多的限制，而設(shè)計后發(fā)現(xiàn)了許多超概預(yù)算現(xiàn)象，這時再修改初期的設(shè)計還要滿足限額的要求，這樣整個設(shè)計階段自主可發(fā)揮的空間就有所削減，并受到限額的制約，所以對于建筑機(jī)電安裝工程造價的管理要將設(shè)計階段考慮其中。
（三）發(fā)承包階段建筑機(jī)電安裝工程造價管理
建筑機(jī)電安裝工程在發(fā)承包階段最大的特點(diǎn)就是競爭性，在競爭激烈的投標(biāo)過程中，建筑機(jī)電安裝工程發(fā)承包階段的公正、公開就尤為的重要，但我國建筑機(jī)電安裝工程在此階段出現(xiàn)一定程度的水分，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的偏好影響招投標(biāo)的結(jié)果，內(nèi)部企業(yè)得到照顧，使能力不及競爭對手的企業(yè)有機(jī)會中標(biāo)，這些現(xiàn)狀說明了在發(fā)承包階段中存在嚴(yán)重的問題，使招投標(biāo)的公正性流于形式，也沒有把握住實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來促進(jìn)建筑機(jī)電安裝工程的發(fā)展。另一方面，建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)策劃時會因多種原因使得招標(biāo)方案有偏差，評級原則也會影響投標(biāo)競爭公司的結(jié)果，或是對于整體的發(fā)包工程缺乏了解等等。這些因素會導(dǎo)致投標(biāo)單位為競爭成功而忽視了工程自身的造價，為了中標(biāo)而一味的低價投標(biāo)，使得投標(biāo)價低于成本價中標(biāo)，這樣帶來的不良影響使得工程難以開展，延誤建筑機(jī)電安裝工程的正常建設(shè)及投入使用。
（四）施工階段建筑機(jī)電安裝工程造價管理
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度加大。建筑機(jī)電安裝工程作為建設(shè)工程的重要組成部分，由于建設(shè)單位未批先建，為早些竣工投入使用而要求承包商進(jìn)行施工，這樣就會使造價失控，最終結(jié)算時工程超出預(yù)算，不利于工程造價控制。另一方面，施工承包單位未能做好成本計劃及動態(tài)控制等工作，無法有效控制工程造價。
二.加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程造價管理策略
（一）決策階段結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程造價進(jìn)行策劃
1、在策劃階段主要對建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運(yùn)營策劃。項目構(gòu)思策劃必須以法律法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)條件和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境進(jìn)行。如果已尼確定在特定的地點(diǎn)建設(shè)，還必須與地區(qū)或城市規(guī)劃的要求相適應(yīng)。同時考慮建筑機(jī)電安裝工程中的與工程項目實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)的重要環(huán)節(jié)策劃。
2、運(yùn)用價值工程理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行多方案比選，通過工藝方案、規(guī)模方案等技術(shù)多方案比選，再結(jié)合建筑機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益分析，比選出最佳方案，才能更好地滿足決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）設(shè)計階段主動合理的確定造價
設(shè)計階段是有效控工程造價的重要階段。建筑機(jī)電安裝工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，通過限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效控制工程造價。首先，加強(qiáng)相關(guān)人員的配合。在工程設(shè)計階段，工程造價管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與合理性之間的關(guān)系。其次，推行限額設(shè)計。在初步設(shè)計階段，要按照可行性研究報告及投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照審批的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。設(shè)計人員應(yīng)該強(qiáng)化造價控制意識，提出節(jié)約投資的策略，力爭將建筑機(jī)電安安裝工程造價控制在限額范圍之內(nèi)。最后，提倡采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計成本，同時還便于備料及施工，加快施工進(jìn)度，達(dá)到降低工程造價的目的。
（三）加強(qiáng)發(fā)承包階段建筑機(jī)電安裝工程造價控制
1、發(fā)包單位合理設(shè)定招標(biāo)控制價，通過招標(biāo)控制價控制避免投標(biāo)單位以過高的投標(biāo)報價中標(biāo)。承包單位認(rèn)真分析標(biāo)書，進(jìn)行合理的制定工程報價，承包工程的一切費(fèi)用，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出合理的承包價格，合理報價。
2、確保競標(biāo)的公平性。招投標(biāo)是一種市場競爭行為，它是發(fā)包企業(yè)通過投標(biāo)者的方案進(jìn)行分析，選擇最適合的工程承包單位，從中獲取更高利潤的商業(yè)活動。對于目前的招投標(biāo)現(xiàn)象，存在著很多不公平現(xiàn)象，甚至內(nèi)定，有關(guān)部門應(yīng)對此采取積極的措施，去維護(hù)招投標(biāo)的公平性，從而提高企業(yè)的競爭意識。
3、選擇合同示范文本。鑒于施工合同的內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣，為避免施工合同雙方遺漏某些重要條款，或約定的義務(wù)和責(zé)任不夠公平合理，應(yīng)選擇國家有關(guān)部門或行業(yè)頒布的施工合同示范文本，作為雙方的書面合同，從而控制工程造價。
（四）加強(qiáng)施工階段建筑機(jī)電安裝工程造價管理
組織專業(yè)人員和施工技術(shù)人員系統(tǒng)地審查施工圖設(shè)計，力爭把施工過程中有可能發(fā)生的潛在問題在施工設(shè)計階段溝通解決好，以避免在施工階段出現(xiàn)矛盾和成本控制的失控，要將控制造價觀念與專業(yè)設(shè)計施工技術(shù)有效的結(jié)合起來，為更好地控制工程造價，針對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析對比，選出最合理的方案。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更，需加強(qiáng)對設(shè)計變更管理。嚴(yán)格地控制施工現(xiàn)場的隱蔽工程鑒證，工程造價人員不到現(xiàn)場核對不得簽證，隱蔽工程現(xiàn)場鑒證手續(xù)需建立完善管理機(jī)制，需有造價管理人員簽字，確保建筑機(jī)電安裝工程造價得到有效控制。
在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過編制資金使用計劃、及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算、預(yù)防并處理好工程變更與索賠，有效控工程造價。施工單位也應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效控制施工成本。
結(jié)束語
上述針對建筑機(jī)電安裝工程中的弊端提出了相關(guān)的策略，認(rèn)為必須制定好一定的策略，要充分的在施工前、施工時嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，減少工程變更和索賠的現(xiàn)象，從而將建筑機(jī)電安裝工程造價控制在合理可控范圍內(nèi)，將損失降低到最小。在建筑機(jī)電安裝工程中，工程造價管理控制是一項非常復(fù)雜，而且系統(tǒng)的工作，在整個工程建設(shè)過程中都是要進(jìn)行造價控制，因此，必須要做好各個階段的造價控制工作，嚴(yán)格控制。
參考文獻(xiàn)
[1]黃木林.工程咨詢業(yè)現(xiàn)狀及問題的比較研究[J].中國工程咨詢，2012，（09）.
第5篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
關(guān)鍵詞：地鐵；作業(yè)；安裝
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.184
0 引言
地鐵機(jī)電安裝及裝修工程在施工過程中需要執(zhí)行合理的施工工序，各專業(yè)按照常規(guī)的施工順序再結(jié)合地鐵工程的施工特點(diǎn)，本文對地鐵機(jī)電安裝中的各類管線，設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，作業(yè)流程進(jìn)行分析，以有效地對地鐵機(jī)電安裝項目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行把控。
1 地鐵機(jī)電安裝的基本特點(diǎn)
地鐵機(jī)電安裝及裝修工程一般在土建主體結(jié)構(gòu)完成之后。在施工前，需要對土建結(jié)構(gòu)、隧道進(jìn)行實(shí)地勘察和分析，對施工過程中可能出現(xiàn)的位置偏差進(jìn)行測量復(fù)核，以確保土建結(jié)構(gòu)的尺寸，位置符合設(shè)計要求。
一般地鐵機(jī)電安裝工程與裝修工程同時進(jìn)行，需要時刻與裝修專業(yè)配合施工。另外，地鐵在施工中往往施工長度較長，地下的通信聯(lián)絡(luò)較為困難，需要對各自的單元進(jìn)行調(diào)整，對土建施工進(jìn)度進(jìn)行控制。因地鐵在建設(shè)過程中受影響因素較多，可能會存在協(xié)調(diào)不足，拆除重做的過程。在機(jī)電設(shè)備安裝的不同階段，施工的難度也不盡相同。
2 地鐵機(jī)電設(shè)備安裝順序
地鐵工程設(shè)備種類繁多，管線錯綜復(fù)雜，常會出現(xiàn)同一區(qū)域存在多個專業(yè)同時施工，這就需要屬地管理方（一般為機(jī)電、裝修單位）有專業(yè)的工程組織協(xié)調(diào)小組，對地鐵下的裝修工程，機(jī)電工程，及其他系統(tǒng)單位工程（如強(qiáng)電、通信、信號、BAS、FAS、屏蔽門，軌道工程、電扶梯、人防工程等）進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，。采用站長負(fù)責(zé)管理，對每一個區(qū)域制定負(fù)責(zé)管理人員，由工程技術(shù)人員擔(dān)任。為了方便綜合布線施工，需要及時對各個專業(yè)的路由和施工進(jìn)度進(jìn)行溝通和調(diào)整，防止各專業(yè)之間出現(xiàn)交叉影響問題。另外對動力照明，通風(fēng)空調(diào)，給排水（含消防）等專業(yè)分別設(shè)置專責(zé)技術(shù)人員，從專業(yè)角度制定施工計劃，綜合考慮各專業(yè)施工順序，實(shí)行流程化管理。另外，在施工過程中，要定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施以及時調(diào)整更為合理的施工順序。
3 機(jī)電施工流程
機(jī)電單位在接收土建單位的場地正式移交后，即可開始設(shè)置臨邊維護(hù)，臨水臨電及風(fēng)、水、電專業(yè)的臨時加工區(qū)。因地鐵的絕大部分管線與設(shè)備集中在設(shè)備區(qū)，為減少加工區(qū)的搬移次數(shù)，一般將機(jī)電加工區(qū)設(shè)置在公共區(qū)。
地鐵機(jī)電施工主要分為機(jī)電管線布設(shè)與機(jī)電設(shè)備安裝兩大類。機(jī)電管線主要是指電纜橋架，線管，風(fēng)管，水管的安裝。機(jī)電管線在施工前尤其要注重深化設(shè)計，優(yōu)化路線。施工藍(lán)圖在細(xì)節(jié)上往往與現(xiàn)場條件會有出入，優(yōu)化管線之后一方面能減少材料，節(jié)約成本，另一方面在優(yōu)化線路的過程中能發(fā)現(xiàn)原設(shè)計管線排列的碰撞問題。這就需要對管線進(jìn)行重新排布，確保管線相互間的位置，標(biāo)高等滿足設(shè)計、施工及今后維修的要求。將管線事先進(jìn)行排布后，可預(yù)知建筑空間內(nèi)相關(guān)的機(jī)電管線的布置，確定合理的施工順序，以確保不同專業(yè)人員交叉作業(yè)造成不必要的拆改。當(dāng)然，設(shè)計變化要及時與監(jiān)理，設(shè)計溝通，征得其許可后方可施工。
地鐵的運(yùn)營需要一個龐大的運(yùn)營體系來支持，幾乎包含了當(dāng)前的所有機(jī)電科技，機(jī)電設(shè)備品種繁雜，安裝方式也是多種多樣，主要吊裝，壁裝，地面基礎(chǔ)上安裝等。其中為方便機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)及檢修，地鐵建設(shè)方一般將全線同類機(jī)電設(shè)備委托集成商統(tǒng)一采購，如冷水機(jī)組，冷卻塔，空調(diào)機(jī)組，各類風(fēng)機(jī)，防火閥，冷凍冷卻泵，水處理儀，潛水泵，配電柜，配電箱等，而其它系統(tǒng)單位的設(shè)備，如FAS 、BAS、AFC、信號、公安通信、民用通信、綜合監(jiān)控等專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備由各專業(yè)系統(tǒng)分包自己提供。其中由業(yè)主方提供的設(shè)備施工方稱之為甲供設(shè)備。而地鐵機(jī)電工程往往會因?yàn)榧坠┰O(shè)備的滯后而影響現(xiàn)場的施工進(jìn)度。故機(jī)電施工單位在進(jìn)場后需盡快與監(jiān)理，設(shè)計，集成商，業(yè)主一同對各類甲供設(shè)備的設(shè)計要求，規(guī)格數(shù)量，供貨日期，吊裝及安裝方式等進(jìn)行確認(rèn)，并最終達(dá)成五方簽字協(xié)議。以確保甲供設(shè)備的采購及生產(chǎn)周期能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需求。
地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝一般根據(jù)廠家的操作手冊現(xiàn)場實(shí)施。地鐵機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場需要有周密的計劃，一是要根據(jù)土建工程與裝修工程的進(jìn)度合理安排各類設(shè)備的進(jìn)場日期，以免不必要的設(shè)備進(jìn)場后即占用空間又可能遭受破壞，二是要及時掌握臨時吊裝口的封堵日期，確定大型設(shè)備的運(yùn)輸路線，提前制定吊裝方案，運(yùn)輸方案，以便對大型設(shè)備的進(jìn)場，吊裝，站內(nèi)倒運(yùn)以及就位合理安排。
4 機(jī)電調(diào)試
地鐵機(jī)電的主要調(diào)試有：逐級送配電調(diào)試，空調(diào)水系統(tǒng)調(diào)試，各類水泵調(diào)試，火災(zāi)消防模式調(diào)試等。其中空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試涉及設(shè)備最多，如冷卻塔，冷水機(jī)組，水處理儀，冷凍冷卻水泵，集分水器，空調(diào)機(jī)組，排風(fēng)機(jī)，及各類儀表等，為地鐵機(jī)電調(diào)試的主要工作。各設(shè)備聯(lián)調(diào)需要在每臺設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)行合格之后才能進(jìn)行。而單機(jī)試運(yùn)行又必須具備相應(yīng)的條件，如與單機(jī)試運(yùn)行的相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格，試運(yùn)行方案已經(jīng)批準(zhǔn)，試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格等。總之，機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行要以周密的送電安全施工標(biāo)準(zhǔn)，對各個專業(yè)的施工狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收，采用有效的作業(yè)制度，確保在安全投產(chǎn)前調(diào)試準(zhǔn)確。
綜上所述，地鐵機(jī)電安裝施工涉及內(nèi)容廣泛，在地鐵施工管理中需要對施工順序進(jìn)行整體把握，對施工各個步驟進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的分析，按照地鐵施工技術(shù)的測試標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的施工方案，提高機(jī)電設(shè)備安裝效率及安全保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]張俊英，涂強(qiáng).市政軌道交通機(jī)電安裝技術(shù)問題研究[J].門窗， 2016（01）.
第6篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
一、機(jī)電安裝施工管理的概述
在建筑工程中加強(qiáng)機(jī)電安裝管理，能夠雙向推進(jìn)建筑和機(jī)電工程的發(fā)展。在具體的機(jī)電安裝施工管理中，首先安裝人員需要提高自身的操作意識，在安裝機(jī)電設(shè)備的全過程中規(guī)范操作，提高機(jī)電安裝的質(zhì)量，同時加強(qiáng)安裝施工管理的工作也能夠提升安裝人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而推動機(jī)電安裝工程的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑工程機(jī)電安裝施工中，加強(qiáng)施工管理能夠保障機(jī)電設(shè)備整體安裝安全運(yùn)行，在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，由于較強(qiáng)的流程性和規(guī)范性，若是安裝人員因?yàn)榧?xì)小失誤的出現(xiàn)很容易引發(fā)安全問題。因此，在管理機(jī)電安裝工作中需要加強(qiáng)檢查安裝設(shè)備的細(xì)節(jié)工作，同時做好日常維護(hù)工作，確保后續(xù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，整體提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全效率和工作質(zhì)量。
二、機(jī)電安裝在建筑工程中施工管理的特點(diǎn)
在建筑工程中的機(jī)電安裝施工管理中需要注意涉及的工作內(nèi)容，在具體施工操作機(jī)電設(shè)備安裝的工作環(huán)節(jié)主要包括設(shè)備安裝和工程驗(yàn)收工作，為了能夠合理安裝和調(diào)試建筑工程中的設(shè)備，確保設(shè)備操作和運(yùn)行正常，在機(jī)電安裝施工中需要加強(qiáng)管理，確保順利開展上述兩個環(huán)節(jié)的工作。另外，在實(shí)際操作安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，施工單位也需要明確制定操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而科學(xué)選擇施工材料和技術(shù)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝。隨著高層建筑的不斷增加，在建筑施工中需要確保地基更加牢固，因此在建筑工程中需要重視機(jī)電設(shè)備的安裝管理。
三、建筑工程中機(jī)電安裝施工管理中存在的問題
隨著科技的進(jìn)步和人們生活水平的提升，建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，并取得了良好的效果，在新時展背景下，社會非常重視建筑工程中的機(jī)電安裝工作，同時人們生活質(zhì)量的提升也促使人們開始高標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)電安裝工作的管理質(zhì)量，為了能夠科學(xué)、順利開展機(jī)電安裝工程，在具體施工中需要提高管理機(jī)電安裝的效率，相關(guān)單位需要分析和了解機(jī)電安裝管理的現(xiàn)狀，與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而對存在的管理問題進(jìn)行及時處理。機(jī)電安裝在施工管理中存在的問題主要是以下幾點(diǎn)：1.施工單位機(jī)電安裝的標(biāo)準(zhǔn)不合理、不科學(xué)目前在機(jī)電安裝管理中頻繁出現(xiàn)的問題就是安裝存在違規(guī)現(xiàn)象，在建筑工程整體施工中，施工單位并沒有統(tǒng)一制定安裝機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，不同的施工人員在具體安裝過程中并沒有系統(tǒng)按照安裝程序進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，大多數(shù)施工人員自身知識技能不足，在安裝中充滿盲目性，進(jìn)而造成建筑施工中存在安全隱患，引發(fā)后續(xù)建筑工程出現(xiàn)安全事故。安裝違規(guī)現(xiàn)象的頻繁發(fā)生究其原因主要是施工單位沒有統(tǒng)一設(shè)置科學(xué)、合理的安裝標(biāo)準(zhǔn)。2.相關(guān)部門工作效率低，沒有做好協(xié)同工作為了提高機(jī)電安裝的效率和質(zhì)量，不同部門之間加強(qiáng)工作配合是非常重要的，尤其是設(shè)計和施工團(tuán)隊需要做好技術(shù)交底工作，及時進(jìn)行合作和溝通，相互協(xié)調(diào)，從而及時跟進(jìn)工程項目。施工人員對設(shè)計團(tuán)隊提供的施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確理解，并以此指導(dǎo)施工作業(yè)，對后期施工中的安全風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，然而在實(shí)際機(jī)電安裝工作中不同部門之間協(xié)調(diào)性和合作性較差，進(jìn)而影響到工程施工質(zhì)量。3.不規(guī)范的安裝工序以及混亂的成本管理為了能夠最大化經(jīng)濟(jì)效益，部分施工單位在機(jī)電安裝工程中會采用質(zhì)量差但價格昂貴的產(chǎn)品，通過對定額項目計價方法進(jìn)行擴(kuò)大，從而對分項目的定額進(jìn)行增加，影響到安裝的質(zhì)量。此外，部分施工單位沒有規(guī)范的成本管理模式，在實(shí)際施工中不規(guī)范的安裝技術(shù)水平，都增加了機(jī)電安裝的成本預(yù)算。4.監(jiān)管部門沒有做好監(jiān)督和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作在機(jī)電安裝施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，此項工作直接決定了工程的質(zhì)量好壞。在機(jī)電安裝施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，部分工作人員并沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收工程質(zhì)量，驗(yàn)收工作趨于形式主義，導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量并未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)建筑的使用造成嚴(yán)重影響。
四、建筑工程中機(jī)電安裝施工管理的工作分析
1.安裝機(jī)電施工前期的管理工作建筑工程中安裝機(jī)電施工管理工作中，首先是前期的管理工作，工作人員需要加強(qiáng)管理和控制安裝電氣的細(xì)節(jié)工作，同時施工單位需要加強(qiáng)對安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織安裝人員參加各項培訓(xùn)活動；同時施工單位也需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況合理安排施工設(shè)備和工作人員；在設(shè)計施工方案的過程中，明確標(biāo)注機(jī)電設(shè)備，方便后續(xù)合理、科學(xué)開展施工作業(yè)，方便施工人員順利開展施工活動；施工單位需要專門設(shè)立機(jī)電的技術(shù)人員在安裝機(jī)電之前檢測機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量符合要求，避免設(shè)備在使用中出現(xiàn)問題；在檢測機(jī)電設(shè)備的過程中，技術(shù)人員也需要在使用設(shè)備的過程中判斷機(jī)電設(shè)備的問題，及時將施工中的各項影響因素進(jìn)行總結(jié)和匯報，提交解決機(jī)電設(shè)備安裝的施工方案，進(jìn)而促使后期安全施工。2.安裝機(jī)電施工中期的管理工作建筑工程中安裝機(jī)電設(shè)備管理內(nèi)容繁多且復(fù)雜。在機(jī)電設(shè)備安裝施工中期的管理工作中主要是做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)施工設(shè)計方案的指導(dǎo)，對安裝機(jī)電設(shè)備中的各項施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格處理，細(xì)化施工細(xì)節(jié)，確保準(zhǔn)確安裝機(jī)電設(shè)備，同時反復(fù)審核施工過程中的施工節(jié)點(diǎn)和位置，從而整體提升機(jī)電安裝的施工質(zhì)量；其次，在施工中很容易出現(xiàn)不可預(yù)見的因素影響到施工推進(jìn)，因此，安裝人員也需要提前準(zhǔn)確判斷并以此編制對應(yīng)的預(yù)防措施，確保安全施工，在施工的過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求高質(zhì)量安裝機(jī)電設(shè)備，滿足建筑工程實(shí)際的施工需求，提高管理和安裝機(jī)電設(shè)備的效果；最后，在安裝機(jī)電設(shè)備的施工過程中很容易出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，所以，施工單位需要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行處理，在施工方案中詳細(xì)記錄變更后的信息，從而避免后續(xù)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題無法將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。3.安裝機(jī)電施工后期的管理工作在結(jié)束安裝機(jī)電設(shè)備的施工作業(yè)之后，還需要做好后期的工程質(zhì)量驗(yàn)收和資金結(jié)算工作，保證工程無質(zhì)量問題，同時在交接手續(xù)和結(jié)算工作完成之前進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量的工作主要有：第一，嚴(yán)格按照設(shè)計的施工圖紙進(jìn)行建筑施工，符合國家標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程施工；第二，若是對已完成工程項目進(jìn)行調(diào)整和修改，還需要進(jìn)行最新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改；第三，確保按照合同要求正常運(yùn)行機(jī)電設(shè)備；第四，機(jī)電設(shè)備安裝的標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定的質(zhì)量和環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)；第五，及時跟蹤處理和監(jiān)控工程項目的保修期。
五、管理安裝機(jī)電施工的內(nèi)容
1.安裝機(jī)電設(shè)備在安裝機(jī)電設(shè)備之前，安裝人員需要做好各項準(zhǔn)備和測試工作，首先仔細(xì)核實(shí)施工圖紙，確保施工方案具有可行性和科學(xué)性，在具體施工中，安裝人員需要準(zhǔn)確定位設(shè)備機(jī)械的施工位置，然后開展放線，初步測試設(shè)備，同時埋設(shè)好管線，確定開挖線槽的位置，定位并調(diào)整設(shè)備，確保設(shè)備安裝精準(zhǔn)。此外，安裝人員需要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)墻體內(nèi)部返修暗線的現(xiàn)象，進(jìn)而對施工成本進(jìn)行有效節(jié)約。2.安裝母線在機(jī)電安裝管理中及逆行母線安裝之前，安裝人員需要全面評估和檢測埋設(shè)母線位置的潮濕裝填，對安裝母線的安全風(fēng)險因素進(jìn)行有效消除。若是在潮濕情況下母線出現(xiàn)受損現(xiàn)象，需要采取措施及時處理。在埋設(shè)母線的過程中需要確保線路密封，同時保證母線所在的室內(nèi)環(huán)境干燥，檢測母線內(nèi)置的線路是否具有良好的絕緣性，從而避免發(fā)生電氣等安全事故。3.安裝弱電系統(tǒng)在機(jī)電安裝施工中需要進(jìn)行監(jiān)控、通信以及空調(diào)管理等弱電系統(tǒng)的安裝，在具體安裝過程中，安裝人員需要進(jìn)行前期的安全檢查工作，然后連接相關(guān)設(shè)備和線路，之后運(yùn)行系統(tǒng)和軟件，并做好調(diào)試和檢測工作。在完成房屋的裝飾與土建施工之后開始安裝弱電系統(tǒng)的中央主機(jī)，前期需要完成鋪設(shè)管線的工作，進(jìn)而避免在更新系統(tǒng)的過程中進(jìn)行新管線的鋪設(shè)，整體提升安裝弱電系統(tǒng)的施工質(zhì)量。
六、結(jié)語
第7篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電；設(shè)備安裝；深化設(shè)計；施工
為了確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場深化設(shè)計與施工對機(jī)電設(shè)備安裝有著重要的作用，但在我國目前機(jī)電設(shè)備在管理運(yùn)營體系仍存在一定的不足，現(xiàn)場深化設(shè)計與施工缺乏科學(xué)性，阻礙機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的成熟。深化設(shè)計的重要性在于可以對機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場以及在安裝過程中出現(xiàn)的問題提供實(shí)質(zhì)的幫助，從而更好的提高安裝施工的水平，更好的提高機(jī)電設(shè)備利用效率。
1.深化設(shè)計在機(jī)電設(shè)備安裝中的重要性
1.1深化設(shè)計可以優(yōu)化工期成本
在科學(xué)化的深化設(shè)計指導(dǎo)下，能夠在一定程度縮短對安裝工程的前期準(zhǔn)備時間，保證安裝工程順利進(jìn)行。對安裝工程而言，深化設(shè)計相當(dāng)于一個完整的施工方案，深化設(shè)計對設(shè)備安裝工程進(jìn)度和工期都會帶來不同程度的影響。缺乏深化設(shè)計的施工，設(shè)備沒有得到有效利用，隨之的設(shè)備管理費(fèi)也會增加，合理有效深化設(shè)計對設(shè)備使用利用和工期節(jié)約都有很大的幫助。
1.2深化設(shè)計可以完善設(shè)計方案的不足
深化設(shè)計相對于設(shè)計方案具有一定的彈性，它可以根據(jù)業(yè)主的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，同時也可以對原有設(shè)計方案的不足進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)。施工方案在一般的施工過程中，同樣會出現(xiàn)一些問題，在這樣情況下，一般可以利用深化設(shè)計來解決問題，從長遠(yuǎn)的角度考慮，這樣有效的避免了工程開工后再進(jìn)行修改帶來的更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3深化設(shè)計可以確保呈現(xiàn)設(shè)計方案的效果
在前期設(shè)計過程中，安裝工程一般是按照不同的機(jī)房進(jìn)行相應(yīng)的外部設(shè)計，相對有難度的設(shè)備的設(shè)計和應(yīng)用要同時結(jié)合機(jī)房外部設(shè)計和相關(guān)的專業(yè)需求來完成，在這種特殊的情況下，要達(dá)到滿意的設(shè)計效果是存在一定的難度。就專業(yè)之間而言，不同專業(yè)施工過程會在意見不同情況下發(fā)生摩擦，這樣就無法達(dá)到滿意的設(shè)計效果。深化設(shè)計可以有效的避免這些問題的發(fā)生，也可以從另外一個施工的角度去找到解決專業(yè)問題的方法，更好的呈現(xiàn)出設(shè)計方案所要呈現(xiàn)出來的設(shè)計效果。
1.4深化設(shè)計可以提高工作隊伍的綜合素質(zhì)
為了突出設(shè)計效果，離不開設(shè)計人員和施工人員兩者的努力。因此，為了能夠讓兩者人員得到有效的配合，對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，更好的平衡工作人員之間的綜合素質(zhì)水平。深化設(shè)計同時需要施工隊伍可以恰當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員，在科學(xué)化的進(jìn)行下才能更好的帶來更好的設(shè)計效果。
2.機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場深化設(shè)計與施工的措施
2.1提高對機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝倉儲管理力度
設(shè)備質(zhì)量第一關(guān)就要從入庫開始，嚴(yán)格的管理力度有效保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備入庫前必須對倉管人提前做好安排工作。入庫檢驗(yàn)工作同時需要施工監(jiān)理單位代表人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、采購人員以及檔案人員一起共同參與驗(yàn)收工作，絕不馬虎每一道檢驗(yàn)工序，嚴(yán)格按照合同細(xì)則對每一條目進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)合格的設(shè)備要進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安置，集中進(jìn)行管理。倉管人員需要將條碼貼在已經(jīng)按類別排好的設(shè)備上，便于抽查。庫管人員可以對設(shè)備進(jìn)行分類了管理，例如那些適用范圍相對較廣且占地面積較大的大宗物資進(jìn)行儲存下，可以對這些設(shè)備進(jìn)行班組結(jié)合的模式，便于分工管理和及時的調(diào)動分配。
2.2做好機(jī)電設(shè)備安裝的施工指導(dǎo)工作
在設(shè)計施工規(guī)劃中，主要分為機(jī)電設(shè)備條件設(shè)計、機(jī)電設(shè)備組織總設(shè)計和機(jī)電設(shè)備安裝架設(shè)流程單位的設(shè)計施工。復(fù)雜的工序主要在機(jī)電設(shè)備的流程單位的設(shè)計，由于該環(huán)節(jié)工序較為復(fù)雜，且每工序都有相應(yīng)繁瑣的機(jī)電設(shè)備安裝架設(shè)的試配作業(yè)。因此在進(jìn)行指導(dǎo)工作時，機(jī)電設(shè)備安裝的施工質(zhì)量和驗(yàn)收有一定難度，這時需要相關(guān)技術(shù)人員可以有效的指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌布局進(jìn)行合理有效的分工。
2.3提高設(shè)備采購精細(xì)化程度
采購必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行采購，采購過程中須分階段、多渠道、多途徑對采購成本進(jìn)行總體核算，其中涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表管道等進(jìn)行造價編制。采用實(shí)際成本法對設(shè)備物資進(jìn)行收發(fā)登記，做好賬表記錄。采購人員也要與時俱進(jìn)，拓寬采購渠道，更快提升自身能力。
2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督部門應(yīng)該進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，可以建立相應(yīng)的獎懲制度，激勵機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場安裝安全管理部門人員的積極性，定期組織安全生產(chǎn)活動。對于大中型的機(jī)電設(shè)備安裝架設(shè)工作，相對應(yīng)的進(jìn)行設(shè)備架設(shè)腳手架的搭設(shè)方案、單項施工安全技術(shù)措施，三面圖的繪制等。相關(guān)技術(shù)管理人員要加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督力度，確保機(jī)電設(shè)備中的聯(lián)軸器、軸承等承重構(gòu)件穩(wěn)定性，避免發(fā)生施工事故。
3.結(jié)語
機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場深化設(shè)計與施工作為工程項目重要一部分，通過內(nèi)外部的監(jiān)督，同時加強(qiáng)自身的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場深化設(shè)計與施工都有重要的幫助，從而更好的帶動機(jī)電產(chǎn)業(yè)的總體的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]丁偉.建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項目的管理[J].湖南農(nóng)機(jī)，2010（11）.
第8篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
關(guān)鍵詞：施工方案；機(jī)電安裝；工程管理
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、機(jī)電安裝工程管理中的施工方案
施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實(shí)施方案，是對施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。在機(jī)電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則(主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等)，工程總況概述(主要包括機(jī)電安裝工程概況、工程總體布局等)，基本組織架構(gòu)方案(主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責(zé)任等)，人力資源方案(主要包括安裝項目責(zé)任人、部門責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等)，施工技術(shù)方案(是施工方案的核心，主要包括進(jìn)度計劃、工期保證措施、日程安排、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程、主要施工步驟、季節(jié)施工措施、機(jī)電設(shè)備參數(shù)設(shè)置等)，安全技術(shù)方案(主要包括安全總則及要求、安全施工目標(biāo)、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預(yù)案、應(yīng)急保護(hù)措施、救援細(xì)則等)，采購方案(主要包括機(jī)電設(shè)備采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、零部件采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)、其他材料采購細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)等)、質(zhì)量方案(主要包括工程進(jìn)程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗(yàn)收檢測、質(zhì)量保證體系等)，其他方案(主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等)、施工平面布置圖(方案中材料布置及檢驗(yàn)場所等位置)。施工方案具體內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)機(jī)電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機(jī)電安裝工程，會有不同的施工方案。
通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理
通風(fēng)空調(diào)安裝工程組織管理
在施工開始之前，要落實(shí)施工組織、施工部署與施工流程。在施工組織上，一通常設(shè)一名項目經(jīng)理與一名項目總工，下設(shè)工程技術(shù)部、綜合辦公室、質(zhì)量安全部，選配勤奮實(shí)干、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理與技術(shù)人員。在施工部署上，要突出土建和安裝的配合，協(xié)調(diào)好土建和安裝的關(guān)系，控制好各項安裝工程的插入點(diǎn)，充分運(yùn)用有限的空間與時間，有序組織交叉作業(yè)。在施工流程上，結(jié)合中央空調(diào)施工特點(diǎn)，通常有12個流程：安裝準(zhǔn)備—垂直立管安裝—主機(jī)分支管安裝—主機(jī)安裝—室內(nèi)機(jī)安裝—管道水沖洗—管道試壓—隱蔽工程檢查—管道保溫—聯(lián)動調(diào)試。
通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工過程管理
施工管理的主要內(nèi)容是施工過程的管理。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，首先組織安裝工作人員熟悉現(xiàn)場的施工條件，確定工程的施工質(zhì)量目標(biāo)與施工進(jìn)度要求。組織勞務(wù)隊伍參與圖紙會審。圖紙會審時需要了解圖紙的設(shè)計意圖、相應(yīng)的工藝流程與技術(shù)要求，認(rèn)真熟悉圖紙，經(jīng)過查對圖紙目錄、設(shè)計說明、設(shè)備清單等檢查圖紙與說明之間有無矛盾，圖紙中的某些做法是否合理，與土建或其它專業(yè)圖紙是否矛盾。
施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師一定要按照施工組織設(shè)計方案向施工技術(shù)人員做技術(shù)交底，為了保證施工質(zhì)量，防止不必要的成本支出與返工，技術(shù)交底一定要有針對性同時要具體說明。依據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要做好下列幾個方面：空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制；部件與風(fēng)管安裝的質(zhì)量控制。
（三）加強(qiáng)對成本的控制
施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，保證安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。
按照建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，且以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實(shí)施過程中一定要以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)，保證項目的現(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。
電氣安裝工程施工管理
一個工程項目優(yōu)劣的影響因素有好多,包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價和施工安全等多個方面,工作人員只有把這些要素系統(tǒng)地分析,然后針對性的進(jìn)行有效的管理和控制,才能提高電氣安裝工程施工管理工作的效益。
電氣安裝工程施工的進(jìn)度管理
工作人員要在動態(tài)變化中做好電氣工程施工的進(jìn)度控制，隨著項目的進(jìn)度不斷調(diào)整計劃方案。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。
進(jìn)度管理的措施包括組織措施、合同措施經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施與信息管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項目分解，明確進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析與預(yù)測。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同期應(yīng)與進(jìn)度計劃的目標(biāo)相一致。經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計劃的資金保證措施。技術(shù)措施是指為達(dá)到進(jìn)度要求所采用的技術(shù)和方法。信息管理措施是指不斷收集實(shí)際進(jìn)度信息資料，同時與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期提供進(jìn)度報告，以便及時采取措施加以糾正。
電氣安裝工程施工的質(zhì)量管理
配電室的質(zhì)量管理和控制。設(shè)計人員在配電室門窗設(shè)計的時候，要注意門窗向外開，在門口位置安裝防鼠的夾板，防止老鼠進(jìn)入配電室造成一定的損害；設(shè)計人員在窗戶設(shè)計的時候，要設(shè)計相應(yīng)的通風(fēng)百葉窗，既防止了雨雪的天氣滲水，也有效地預(yù)防了進(jìn)入窗戶的小動物；電纜的溝底應(yīng)該有一定的坡度和集水坑。（2）配電盤的安裝。保證配電盤的穩(wěn)定性，杜絕因斷路器拉合造成的盤身晃動問題；施工人員要在配電盤上安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電流表和電壓表，及時、有效地檢測相關(guān)的電壓和電流數(shù)值；固定好配電器的互感器和電動機(jī)的保護(hù)器裝置，確保配電環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。(3)電纜安裝。施工人員在進(jìn)行電纜埋溝的時候，要使電纜保持一定的松弛度，不能繃直，否則可能出現(xiàn)電纜的斷裂；電纜的兩側(cè)要留有余長，以備不時之需；電纜穿管的時候，要協(xié)調(diào)管內(nèi)徑和線外徑的比值關(guān)系，優(yōu)化線管的內(nèi)徑；施工人員要有針對、有區(qū)別地對高壓電纜和低壓電纜進(jìn)行埋溝。(4)照明的安裝。控制好燈頭離地面的距離；開關(guān)要設(shè)在相線上。
電氣安裝工程施工的成本管理
電氣工程施工的工程造價，在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時要進(jìn)行有效地控制。為了節(jié)約施工過程中可能發(fā)生的各種成本可以采取以下措施：（1）成本預(yù)測：依照具體的施工明細(xì)，應(yīng)用科學(xué)的方法，對可能造成的工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的評估。（2）施工成本計劃：擬定電氣安裝施工項目在計劃施工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和書面規(guī)劃。（3）成本控制：在電氣安裝工程施工的時候，要采取有效的措施，加強(qiáng)對各項影響工程成本的因素的分析，計算實(shí)際成本與計劃成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪費(fèi)。（4）成本核算：統(tǒng)計出電氣施工整個工程的實(shí)際費(fèi)用、總的成本和單位成本。
燃?xì)夤艿腊惭b工程施工管理
對工程進(jìn)行分區(qū)管理，實(shí)行業(yè)主代表項目負(fù)責(zé)制
燃?xì)夤こ添椖繕I(yè)主的管理架構(gòu)模式見下圖：
圖1 業(yè)主項目管理架構(gòu)圖
該組織機(jī)構(gòu)主要特點(diǎn)是實(shí)行了分片區(qū)管理，因應(yīng)各片區(qū)的工程類型和數(shù)量、施工條件以及地區(qū)行政審批管理等的差異，引導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位按片區(qū)進(jìn)行的人員部署，從而能夠較集中處理工程項目中遇到的問題，有利于提高工作效率。需要特別指出的是，其甲方代表是整個工程項目的跟蹤負(fù)責(zé)人，督促協(xié)調(diào)從業(yè)務(wù)拓展到方案確定、規(guī)劃報建、材料采購、施工管理等一系列的進(jìn)展情況，作用極為重要。
投資管理
城市燃?xì)夤こ虡I(yè)主方的投資管理主要內(nèi)容是：1）可行性方案的比選。在燃?xì)夤こ讨校尚行苑桨傅谋冗x包括設(shè)計方案與施工方案兩大類。業(yè)主在實(shí)際監(jiān)控過程中需要從設(shè)計方案時開始監(jiān)控，包括特殊材料、工藝的采用，管道過障礙的方式等；施工方案則包括實(shí)際發(fā)生的工程量的合理性、現(xiàn)狀路面開挖修復(fù)與定向鉆施工的比較等；2）工程量與材料量的審核；3）變更管理。工程上不能避免出現(xiàn)簽證，業(yè)主在簽證管理需要從變更方案開始進(jìn)行費(fèi)用干預(yù)，并且設(shè)置審批權(quán)限，提高簽證的效率。4）索賠管理與反索賠。索賠管理的方式基本是經(jīng)過完善工程綜合單價與合同文件及通過簽證方式進(jìn)行。常見的反索賠有施工缺陷反索賠、工程延誤反索賠、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄工程的反索賠。
質(zhì)量管理
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。業(yè)主在此階段的控制具體工作為：組織施工藍(lán)圖會審及技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，檢查場地是否滿足施工質(zhì)量要求，材料設(shè)備供應(yīng)程序與供應(yīng)方式是否能保證施工順利進(jìn)行，所供應(yīng)的材料設(shè)備的質(zhì)量是否符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求等；
2、施工過程中的質(zhì)量控制。主要內(nèi)容有以下四個方面：對施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控、做好施工跟蹤檔案工作、施工檔案的整理和補(bǔ)充工作；
3、工程變更監(jiān)控；
4、施工過程中分段或分項的檢查驗(yàn)收；
5、處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。
（四）進(jìn)度管理
城市燃?xì)夤こ添椖康氖┕るA段進(jìn)度管理主要是對工程項目各施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。
總之，施工方案在機(jī)電安裝工程管理中的重要作用，為機(jī)電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，有利于機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行等。
參考文獻(xiàn)
[1]黃貴勇.電氣安裝工程存在的問題及措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011( 2 ) .
第9篇：機(jī)電成本優(yōu)化方案范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項目；管理；成本；質(zhì)量
Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality
中圖分類號： C36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、機(jī)電安裝工程項目管理的意義
工程項目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項目管理知識指導(dǎo)工程的實(shí)施。
對于施工企業(yè)，項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
二、機(jī)電安裝工程項目管理的思路
機(jī)電安裝工程項目管理一方面要利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用(即成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項目，在施工實(shí)際過程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對發(fā)電期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化目標(biāo)。
三、機(jī)電安裝工程項目管理的內(nèi)容
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、項目資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)的有序合理安排。
（一）施工前的管理內(nèi)容
1、合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是地鐵建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。一個建設(shè)工程項目的實(shí)施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達(dá)到工程項目建設(shè)的目的。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等。
項目合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)。在工程施工前，所用材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
（二）施工中的管理內(nèi)容
1、施工中的進(jìn)度管理
科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。地鐵機(jī)電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修旄工，同時還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長，分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。
2、施工中的質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量，分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為地鐵機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系。從工程實(shí)體形成階段，施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
3、施工中的技術(shù)管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
4、施工中的成本管理
項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。
要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部側(cè)重做如下幾方面的工作：
首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改進(jìn)。
其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價。
再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
6、施工中的安全管理
地鐵施工長期處于照明不足，視野受限環(huán)境，施工戰(zhàn)線長且地下聯(lián)絡(luò)通信困難，因此安全生產(chǎn)不容忽視。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
（三）竣工結(jié)算階段的管理
地鐵機(jī)電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；工程結(jié)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。
結(jié)語
綜上所述，機(jī)電安裝工程的項目管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到工程項目管理的全過程和全方面，需要多個方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]王帥.現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項目管理的論述[J].科技信息，2010.3.
