建筑工程及管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程及管理范文

1.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際建筑工程成本之間的不對稱

當(dāng)前，我國的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、成本機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒有任何代價(jià)，在市場競爭機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過程中想辦法彌補(bǔ)。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識，但是對施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。

2.建筑工程施工階段成本控制控制不力

一般來說，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。

3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理混亂

在建筑工程管理中的成本控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

二、我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對策分析

1.加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程

合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場公平，對于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只總價(jià)，必須公布各分部成本及個(gè)清單子目的單價(jià)。做到招標(biāo)控制價(jià)無論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開透明的。其次，造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰簽章誰負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.建筑工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織

首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

3.建筑工程施工現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格控制

當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題。而施工單位在辦理這些簽證時(shí)，必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問題。

三、結(jié)語

第2篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；現(xiàn)狀

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理經(jīng)驗(yàn)的提高具有良好的促進(jìn)作用。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點(diǎn)，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進(jìn)策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點(diǎn)

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項(xiàng)目帶來影響，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強(qiáng)工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，將具體的責(zé)任落實(shí)到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個(gè)功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實(shí)力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個(gè)方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個(gè)建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴(yán)重。管理人員認(rèn)為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項(xiàng)目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因?yàn)檎麄€(gè)操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進(jìn)行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因?yàn)橘Y本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個(gè)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識

隨著社會(huì)信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項(xiàng)目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實(shí)施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強(qiáng)建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進(jìn)行完善和改進(jìn)，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要通過與時(shí)俱進(jìn)的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時(shí)，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，參與建筑施工，尤其是一線施工項(xiàng)目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實(shí)施過程中主要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1） 加強(qiáng)對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動(dòng)作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強(qiáng)其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實(shí)施過程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認(rèn)識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過程中出現(xiàn)因?yàn)樗刭|(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應(yīng)的懲罰。同時(shí)，要對安全監(jiān)督管理制度進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，在整個(gè)施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點(diǎn)的方式，保證整個(gè)施工目的得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2014（14）.

第3篇：建筑工程及管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項(xiàng)工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個(gè)環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實(shí)踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實(shí)建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時(shí)調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動(dòng)力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實(shí)際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實(shí)際價(jià)值，積極推動(dòng)立法落實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實(shí)建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實(shí)建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項(xiàng)目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。“安全無小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實(shí)管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實(shí)現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實(shí)管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機(jī)制，落實(shí)建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)性作用。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動(dòng)我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機(jī)遇的同時(shí)也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動(dòng)權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項(xiàng)工作才能為建筑工程項(xiàng)目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強(qiáng)建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的確切落實(shí)。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督、管理工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)及技術(shù)活動(dòng)。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動(dòng)作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會(huì)化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點(diǎn)，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計(jì)方案選擇中以工程可行性為查驗(yàn)重點(diǎn)，保證工程項(xiàng)目的合理性。重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時(shí)，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財(cái)產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實(shí)各項(xiàng)工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項(xiàng)交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實(shí)踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強(qiáng)化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實(shí)際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實(shí)，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用更加廣泛，智能化技術(shù)的運(yùn)用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運(yùn)用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強(qiáng)施工成本管理力度

加強(qiáng)施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項(xiàng)目分成幾個(gè)部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強(qiáng)管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會(huì)對建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實(shí)責(zé)任以及激勵(lì)等手段來加強(qiáng)管理工作人員成本控制意識。

第4篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，就目前的情況，我國對于建筑工程造價(jià)的管理和控制還存在一些問題，從而在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以針對出現(xiàn)的問題建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制方面也是不斷的進(jìn)行完善，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)的概念

一項(xiàng)建筑工程從籌劃到竣工的整個(gè)過程中都需要耗費(fèi)較大數(shù)量的資金，而在這整個(gè)過程中消費(fèi)的所有費(fèi)用即是建筑工程的造價(jià)。通常包括建筑工程費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、建材原料費(fèi)用、人工費(fèi)用、稅金及其他費(fèi)用等。

2、建筑工程造價(jià)控制在工程項(xiàng)目管理全過程中的作用

工程造價(jià)并不僅僅是建筑工程自身的問題，其涉及到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)部門及各個(gè)行業(yè)，與社會(huì)再生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都密不可分，而且造價(jià)控制的好壞與人民群眾的生活和居住條件也具有直接的關(guān)系，所以在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制具有極其重要的意義。

2.1、工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)

任何一個(gè)工程項(xiàng)目在決策階段都需要對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評價(jià)，對該項(xiàng)目是否值得投資，及投資者財(cái)務(wù)能力等主要問題進(jìn)行分析，所以可以說工程造價(jià)是項(xiàng)目決策中需要重點(diǎn)考慮的問題。

2.2、工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)

工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃和投資控制需要以工程造價(jià)為重要依據(jù)，由于在投資計(jì)劃制定過程中需要對工期、進(jìn)度和工程價(jià)格進(jìn)行一一指定，所以合理、有效的投資計(jì)劃不僅有利于科學(xué)的使用資金，而且對于工程造價(jià)的控制也具有極為重要的作用。

2.3、工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)

一項(xiàng)建筑工程其投資額度都較大，這就需要投資者需要確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的充足，具有較強(qiáng)的籌資能力，在建筑過程中有充足的資金進(jìn)行供應(yīng)，這樣通過工程造價(jià)，對于建筑資金的需要量則會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的確定，可以為投資者進(jìn)行資金的籌集提供重要的依據(jù)。

2.4、工程造價(jià)是評價(jià)投資效果的重要指標(biāo)

工程造價(jià)會(huì)自身形成一個(gè)指標(biāo)體系，從而為評價(jià)投資效果提供多種評價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類似項(xiàng)目的投資提供參照系。

2.5、工程造價(jià)是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段

工程造價(jià)的高低涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)會(huì)受供求狀況的影響，并在圍繞價(jià)值的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

3、建筑工程造價(jià)控制存在的問題分析

3.1、項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制不合理

建筑工程決策階段的造價(jià)控制關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程的總造價(jià)。在項(xiàng)目立項(xiàng)和投資決策階段，通過造價(jià)預(yù)算來保證項(xiàng)目工程的總造價(jià)水平是極其重要的一個(gè)方面。目前來說，發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在工程投資決策階段的造價(jià)預(yù)算做的比較好，最終也能夠得出比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。而由于目前國內(nèi)的建筑行業(yè)還屬于快速發(fā)展、迅速崛起的階段，許多建筑工程項(xiàng)目都存在投資膨脹的現(xiàn)象，對項(xiàng)目工程決策階段的造價(jià)控制研究比較欠缺，有些項(xiàng)目的造價(jià)方案都是根據(jù)之前工程的經(jīng)驗(yàn)來估算出來的，工程造價(jià)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

3.2、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度不夠

加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，還必須嚴(yán)格把握工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，不僅要保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也要使項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)相符合。目前，國內(nèi)建筑工程的工程設(shè)計(jì)大多通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行選擇。但是，一些工程設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)都過于注重工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量而忽視了工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)造價(jià)也存在工程量的漏算等情況，這就在一定程度上增強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的難度。

3.3、項(xiàng)目施工的造價(jià)控制不合理

許多建筑工程在進(jìn)入工程施工階段之后，它的工程設(shè)計(jì)仍然在變更。工程開工之后有的部分設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)仍然沒有通過，或者出現(xiàn)臨時(shí)變更的情況，這就大大影響了項(xiàng)目工程施工過程的造價(jià)控制。此外，工程施工的諸多不合理情況的出現(xiàn)也經(jīng)常會(huì)使建筑工程的施工成本超出其造價(jià)預(yù)算。

3.4、項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的造價(jià)控制不力

建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程的始終，而工程竣工階段的造價(jià)控制也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)。而目前一些建筑工程企業(yè)對竣工結(jié)過程中的造價(jià)控制方面的工作并不十分重視，導(dǎo)致工程在竣工時(shí)常會(huì)遇到一些法律方面男的問題而使得項(xiàng)目工程結(jié)算延期，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目工程的造價(jià)控制管理的難度。

4、建筑工程造價(jià)控制的有效措施分析

4.1、決策階段造價(jià)控制及管理

在建筑工程造價(jià)管理與控制中決策階段是非常重要的，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行明確以后，需要對相關(guān)的信息進(jìn)行收集，同時(shí)在規(guī)劃中也是將成本控制作為第一任務(wù)，從而進(jìn)行項(xiàng)目成本的規(guī)劃和編訂工作。項(xiàng)目施工的內(nèi)容及規(guī)劃預(yù)案需要通過成本規(guī)劃進(jìn)行真實(shí)和客觀的反映。因此需要施工企業(yè)組織相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目評估，同時(shí)認(rèn)真比選施工預(yù)案的內(nèi)容，主要從技術(shù)和造價(jià)方面進(jìn)行，同時(shí)與市場的建設(shè)意圖及發(fā)展相吻合，預(yù)測在投資期間可能發(fā)生的影響條件，從而對項(xiàng)目建設(shè)的總投資成本進(jìn)行控制。

4.2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制及管理

(1)做好設(shè)計(jì)概算。在設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以增加建筑工程造價(jià)的合理性，進(jìn)而科學(xué)有效提高資金的利用率。利用設(shè)計(jì)概算可以加深對工程造價(jià)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的了解程度，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制及探究能夠清楚地對工程項(xiàng)目每個(gè)部分的投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握與分析。對資金配置的有效性進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用價(jià)值工程對建筑工程項(xiàng)目組成的各個(gè)部分的功能性和成本的關(guān)系進(jìn)行分析，這樣可以及時(shí)對項(xiàng)目功能與成本進(jìn)行調(diào)整，增加兩者之間的合理性。

(2)做好限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期長短，同樣也影響建設(shè)項(xiàng)目以后的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析可以為施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合提供便利。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其工作人員主要由建筑設(shè)計(jì)師等專業(yè)素質(zhì)較高的工作者組成，在設(shè)計(jì)中這些人常常對工程的使用功能更為看重，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用功能中會(huì)盡可能選用先進(jìn)的技術(shù)，很少考慮到經(jīng)濟(jì)方面，往往出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。基于此，施工企業(yè)必須讓造價(jià)工程師在工程設(shè)計(jì)階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經(jīng)濟(jì)前提下進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作。如設(shè)定投資限額，工程設(shè)計(jì)成本就必須嚴(yán)格遵循投資限額進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，這種方式的應(yīng)用不僅可以提高設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3、招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)階段需要選擇施工技術(shù)水平較高和成本控制能力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行施工，對招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保招投標(biāo)工作能夠在公平、公正和公開的狀態(tài)下進(jìn)行。同時(shí)還要控制好招投標(biāo)的盲目性和隨意性，制定項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，確保招投標(biāo)能夠順利進(jìn)行。另外還要嚴(yán)格對招投標(biāo)各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的違規(guī)和違法情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格進(jìn)行查處，各相關(guān)部門也要加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)管力度，避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，確保整個(gè)流程都能夠做到公開、透明。

4.4、施工階段造價(jià)控制與管理

(1)工程材料、設(shè)備價(jià)格。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料費(fèi)的支出是項(xiàng)目施工階段的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)廣泛掌握建材行情，多進(jìn)行市場調(diào)查，對無價(jià)材料應(yīng)進(jìn)行市場詢價(jià)，做好價(jià)格簽證，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

(2)做好工程變更，確保簽證質(zhì)量。在施工過程中，由于各方面的情況變更會(huì)導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價(jià)，所以我們必須對工程變更進(jìn)行有效控制及管理。如應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證，應(yīng)具有時(shí)效性，事后補(bǔ)簽證不予承認(rèn)等。

(3)做好技術(shù)優(yōu)化

建筑工程施工的工期一般都比較長，通過積極優(yōu)化工程施工工藝來加強(qiáng)對工程工期的合理安排和對工期進(jìn)度的控制是十分重要的。加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的把握，還應(yīng)該努力提高工程施工人員和設(shè)計(jì)人員對施工預(yù)算的編寫和執(zhí)行的能力，加強(qiáng)對編寫施工圖預(yù)算的重視，為建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量的提高提供必要的條件。此外，還可以通過合理的人力物力資源的配置來對工程施工中的變動(dòng)因素進(jìn)行控制，盡可能保證工程施工不延期，避免工程造價(jià)超支。

(4)做好施工記錄。由于建設(shè)工程具有復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免提出不合理的索賠。

4.5、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制與管理

建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告。竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。竣工結(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，所以竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵一關(guān)。

結(jié)束語

做好建筑工程造價(jià)管理和控制是保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的根本途徑。只有做好建筑工程項(xiàng)目全過程的管理和控制，才能保證工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)節(jié)約工程造價(jià)。因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)深人研究工程建設(shè)各個(gè)過程中工程造價(jià)與工程質(zhì)量，科學(xué)確定投資、設(shè)計(jì)和施工方案，合理配置資源提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)投資效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]詹慧萍.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制[J].中華民居(下旬刊),2014,03:416-417.

第5篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理；健全安全管理制度；安全意識

在建筑工程施工過程中，安全除了屬于建筑工程重要施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵，但是就目前建筑工程發(fā)展情況而言，許多建筑企業(yè)并未真正意識到安全管理的重要性，普遍存在管理體系不健全、員工缺少安全意識等問題，促使建筑工程呈現(xiàn)逐漸惡劣的形式，需要建筑企業(yè)對其給予高度重視，才能保證建筑工程具有較高安全性。

1建筑工程安全管理解析

1.1作用

就建筑工程而言，開展安全管理作用主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在建筑企業(yè)中若要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要將安全管理作為前提條件，只有保證安全管理、經(jīng)濟(jì)效益得到有機(jī)結(jié)合，才能更好實(shí)現(xiàn)相輔相成的目的；營造和諧社會(huì)，安全管理屬于建立和諧社會(huì)的重要因素，其主要是因?yàn)榘踩┕きh(huán)境可以從源頭上確保施工人員安全工作，從而營造安定和諧的社會(huì)環(huán)境；與此同時(shí)對建筑工程積極開展安全管理，還能為實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1.2發(fā)展前景

伴隨建筑工程的持續(xù)增加，其發(fā)展前景逐漸受到人們的關(guān)注，同時(shí)也造成安全管理工作難度的不斷增加，一旦安全管理和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重脫軌，則極易出現(xiàn)較大安全事故，其后果無法估量。通過對安全管理作用的分析得出，積極開展安全管理，除了可以降低安全事故的發(fā)生幾率，為施工人員提供有力保障，而且還能促進(jìn)社會(huì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，使其呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。

2目前安全管理存在的不足之處

2.1未規(guī)范施工流程

在建筑工程進(jìn)行安全管理時(shí)，對施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃屬于防止安全事故發(fā)生的重要措施之一，若是缺少科學(xué)的規(guī)范流程，在施工過程同樣會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患，例如：在高層建筑施工過程中，如果施工人員未按照相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，則發(fā)生安全事故的幾率會(huì)相對較高，主要是因?yàn)檗r(nóng)民工缺少較強(qiáng)的安全意識，深入施工現(xiàn)場后并未應(yīng)用安全帽等防護(hù)，若是建筑材料出現(xiàn)高層墜落情況，會(huì)直接出現(xiàn)人員傷亡情況，因此施工人員沒有對施工流程進(jìn)行規(guī)范化的制定，或者未遵守安全操作標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)造成安全事故呈現(xiàn)明顯上升趨勢。

2.2員工缺少安全意識

在建筑項(xiàng)目施工過程中人屬于影響安全施工的重要因素之一，對此施工人員需要擁有較高的安全施工意識，從而保證建筑工程整個(gè)施工質(zhì)量的提升。通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國2008~2012年期間，在3058項(xiàng)建筑工程中，由于高空墜落所導(dǎo)致的安全事故約1577起，且死亡人數(shù)更是在1771人左右。由此得出在建筑行業(yè)中，施工人員缺少一定安全意識相對比較普遍，而造成該項(xiàng)現(xiàn)象的原因包括施工人員缺少安全施工正確認(rèn)識；施工過程中施工人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)粗心大意等情況；管理人員缺乏一定安全意識，使其無法發(fā)揮自身引導(dǎo)作用[2]。

2.3管理體系不健全

目前在建筑市場中通常會(huì)選擇“混亂”形容市場秩序，由于每項(xiàng)建筑工程均是通過幾個(gè)分包商共同配合完成，促使工程轉(zhuǎn)包逐漸成為建筑市場重要組成部分。但是根據(jù)我國建筑工施工特點(diǎn)來看，我國并未構(gòu)建完善安全管理制度，促使管理體系難以真正發(fā)揮作用，例如：當(dāng)發(fā)生安全事故，很難在短時(shí)間內(nèi)明確事故責(zé)任，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人員無法受到嚴(yán)厲懲罰，最終造成建筑市場出現(xiàn)“混亂”現(xiàn)象。

3建筑工程安全管理的強(qiáng)化措施

3.1案例分析

某建筑公司具有房屋建筑資質(zhì)，且資質(zhì)等級滿足國家一級標(biāo)準(zhǔn)，在開展季度安全管理時(shí)需要各子公司和項(xiàng)目部門做到以下幾點(diǎn)措施：（1）進(jìn)行深刻反思，不斷加強(qiáng)危機(jī)意識。即各單位應(yīng)該通過其他安全事故吸取教訓(xùn)，對事故根源進(jìn)行全面分析后，加強(qiáng)自身危機(jī)意識，將本次安全管理作為契機(jī)，對傳統(tǒng)老舊思想進(jìn)行技術(shù)消除，避免出現(xiàn)安全事故，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長運(yùn)發(fā)展的目的。（2）認(rèn)真排查，強(qiáng)化管理工作。各部門應(yīng)該按照檢查表，將建筑工程中存在的安全隱患和問題進(jìn)行及時(shí)查找，從而將安全隱患進(jìn)行及時(shí)控制。（3）查清和消除隱患。各部門在進(jìn)行檢查時(shí)參檢人員應(yīng)對各專業(yè)知識進(jìn)行全面掌握，并對此次管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了解，確保安全隱患得到全面解決的同時(shí)，真正落實(shí)安全管理。

3.2加大安全管理重視力度

在對建筑工程開展安全管理時(shí)，為了保證整個(gè)安全管理工作具有實(shí)效性的特點(diǎn)，應(yīng)先從安全管理的重視度方面進(jìn)行加強(qiáng)，確保該項(xiàng)工作可以受到領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，從而提升建筑工程整體安全性。另外將相應(yīng)資金和人力資源投入安全管理，不僅可以更好落實(shí)安全管理工作，而且還能起到一定的宣傳作用。同時(shí)管理人員也可以通過向工作人員講解安全管理重要性，或者相關(guān)安全事故造成嚴(yán)重后果等措施，強(qiáng)化開展安全管理必要性。

3.3提升工作人員安全意識

在建筑工程實(shí)際施工過程中，工作人員主要是以農(nóng)民工為主，因其缺少較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，促使安全事故呈現(xiàn)明顯增加趨勢，所以對施工人員積極開展安全教育工作至關(guān)重要，從而保證施工人員整體專業(yè)素質(zhì)的提升，真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工人員自救能力、安全防范的目的，其培訓(xùn)方法具體如下：（1）制定針對性的安全培訓(xùn)方案，并對其進(jìn)行定期教育；（2）制定考核評分制度，針對考核成績較高的施工人員給予相應(yīng)鼓勵(lì)，確保施工人員可以真正參與安全管理；（3）開展安全常識或經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，將安全教育通過特殊形式進(jìn)行普及，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工人員安全意識的目的。

3.4健全安全相關(guān)管理制度

若要更好開展安全管理工作，建立健全安全管理體系至關(guān)重要，保證整個(gè)建筑工程具有較高安全性，而健全安全相關(guān)管理制度如下：（1）安全體系的建立需要遵循“安全為主，預(yù)防為輔”的原則進(jìn)行，促使建筑施工過程更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）對安全責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，即對建筑安全管理目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行確定后，將其劃分與各施工團(tuán)隊(duì)、責(zé)任人，同時(shí)針對積極工作人員給予相應(yīng)鼓勵(lì)，反之則需對其進(jìn)行嚴(yán)懲；（3）對安全事故的應(yīng)急方案、預(yù)警機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，確保安全事故可以得到及時(shí)預(yù)防和處理。

3.5營造安全工作環(huán)境

結(jié)合建筑工程規(guī)模，對安全管理給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，對新型科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用的同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)更新施工材料和操作設(shè)備，針對陳舊或危險(xiǎn)設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持淘汰的原則，同時(shí)創(chuàng)新施工工藝，確保建筑工程具有安全的施工環(huán)境。4結(jié)束語綜上所述，通過對建筑工程安全管理的分析發(fā)現(xiàn)，若要實(shí)現(xiàn)建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，需要將安全管理落實(shí)到每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并采取加大安全管理重視力度、提升工作人員安全意識、健全安全相關(guān)管理制度等措施，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)控制，從而將安全事故危害降至最小化，促使安全管理水平得到全面提升的同時(shí)，真正發(fā)揮安全管理在建筑工程的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]陳守坤.道路橋梁建設(shè)施工中的管理措施分析[A].“決策論壇———企業(yè)精細(xì)化管理與決策研究學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上、下）[C].北京，2015.

第6篇：建筑工程及管理范文

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，對于建筑工程預(yù)算管理的要求也逐步提高。建筑單位也逐漸認(rèn)識到建筑工程預(yù)算管理的重要性，并在工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對工程預(yù)算管理的控制。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立對于預(yù)算管理的地位有了很大的提升。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程預(yù)算管理面臨著許多新情況和新問題，如造價(jià)管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等。如何采取切實(shí)可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程預(yù)算管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫。近些年來，我國建筑工程施工企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是目前在仍然還是存在著相當(dāng)多的問題。本文試從建設(shè)工程施工單位的角度就如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理進(jìn)行簡要的分析和探討。

1建筑工程預(yù)算管理存在的主要問題

1．1工程預(yù)算管理缺乏全過程綜合管理的意識

我國很多施工單位目前缺乏專業(yè)化的預(yù)算管理意識，受傳統(tǒng)觀念的影響，有些企業(yè)還將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營看做同一體系，把預(yù)算管理重置于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之中。把預(yù)算管理僅僅看作是一種控制成本的方式，預(yù)算管理意識淡薄，流于形式，重視程度不高，直接導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，存在不科學(xué)和不切實(shí)際的問題，簡單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，而對于預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)注卻較少，使得預(yù)算編制部門難以調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門積極參與預(yù)算，更沒有條件對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、論證。預(yù)算管理還處于階段性的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通;工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析;設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控，工程不能按期完成。這種缺乏動(dòng)態(tài)性的預(yù)算管理意識和預(yù)算管理可能會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

1．2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)展

建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動(dòng)態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動(dòng)”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

1．3工程預(yù)算管理方法的落后

我國工程預(yù)算管理方法缺乏動(dòng)態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大;對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏;沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。

1．4工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低

主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識兩個(gè)方面。由于我國長期以來對于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。

2如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理

2．1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理

從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場造價(jià)的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過程的控制，全方位的動(dòng)態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對照檢查;對工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，認(rèn)真分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

2．2加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理

預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個(gè)重要的方面，對于同一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來。具體應(yīng)該采取以下措施:首先要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和考核工作。限額設(shè)計(jì)有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的有效控制，有利于投資估算及設(shè)計(jì)概算的合理修正，有利于提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識與責(zé)任意識。建設(shè)單位必須以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好投資管理和預(yù)算管理工作。其次要加強(qiáng)施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。施工建設(shè)單位要從建設(shè)項(xiàng)目的整體效益出發(fā)去分析和考核工程的成本，重視時(shí)間價(jià)值，重視項(xiàng)目的全壽命周期成本。

2．3使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，貼近市場，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯(cuò)誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個(gè)方面入手:首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。加強(qiáng)工程造價(jià)信息的可靠性、公正性以及時(shí)效性，使工程的人工、材料、機(jī)械等要素的價(jià)格市場化程度和透明度提高。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。強(qiáng)化造價(jià)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊管理和跟蹤管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個(gè)造價(jià)咨詢單位應(yīng)自覺加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高其造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

2．4加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整

由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場化。

2．5全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

由于建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，對于預(yù)算管理人員的要求也就很高，工程預(yù)算需要一批具備先進(jìn)的專業(yè)知識，也具備熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

第7篇：建筑工程及管理范文

建筑工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，主要包括編制材料計(jì)劃，采購訂貨，組織運(yùn)輸，庫存保存，合理供應(yīng)，領(lǐng)發(fā)，回收等內(nèi)容。加強(qiáng)材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應(yīng)是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應(yīng)材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，加強(qiáng)材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強(qiáng)材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項(xiàng)目部完成，但是采購人員很多時(shí)候沒有做好事前的預(yù)算，只有一個(gè)模糊的采購意識，沒有詳細(xì)計(jì)劃，材料采購人員直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項(xiàng)目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致材料的預(yù)算成本較大。甚至有些采購人員勾結(jié)材料供應(yīng)商，材料采購過程暗箱操作，這種現(xiàn)象就難以保證材料的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。（2）材料收驗(yàn)員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場驗(yàn)收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗(yàn)人員因?yàn)楦鞣N因素倦怠查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問題嚴(yán)重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應(yīng)該有較高的思想覺悟素質(zhì)，專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場任務(wù)。（3）企業(yè)材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機(jī)制不全，或干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個(gè)環(huán)節(jié)就沒有具體的條框來約束人和物的行為準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規(guī)范管理，節(jié)約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規(guī)范化。為了解決項(xiàng)目部采購預(yù)算模糊的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，分析編制出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。同時(shí)采購人員應(yīng)該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。建議成立紀(jì)律監(jiān)察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。（2）加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該定期對員工各種專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時(shí)也得加強(qiáng)提高員工的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。（3）健全材料管理制度和體系。細(xì)節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制，等等。二是務(wù)必要材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的材料管理制度，規(guī)范材料管理的程序，明確管理人員的職責(zé)、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，可以引導(dǎo)和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責(zé)明確。同時(shí)以經(jīng)濟(jì)考核的辦法，利用對工程項(xiàng)目材料的管理評比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動(dòng)力來調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)管理的規(guī)范。

總之，節(jié)約材料，提高價(jià)值，貫穿建筑項(xiàng)目的全過程，無論是材料前期預(yù)算、采購還是施工都要控制，督促建設(shè)主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責(zé)任制、計(jì)劃、現(xiàn)場管理著手監(jiān)控施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，以最低材料消耗、最低成本可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價(jià)值的最大化才能實(shí)現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]何劍平．建筑材料質(zhì)量控制的難點(diǎn)與對策.江蘇建材．2005-09-28

第8篇：建筑工程及管理范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；施工控制；

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程的施工管理及控制，是指施工企業(yè)為完成建筑施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工項(xiàng)目和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)組織管理和控制方面的工作。加強(qiáng)對建筑工程的施工管理及控制，能從根本上降低建筑施工成本和施工的風(fēng)險(xiǎn)，并保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的順利達(dá)成。本文結(jié)合工作實(shí)際，并著重就建筑工程施工管理及控制的各方面要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討。

一、建筑工程施工管理及控制的關(guān)鍵要素

進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本這四方面要素貫穿于建筑工程施工的全過程，也是影響工程管理及控制好壞的關(guān)鍵性因素。

1、進(jìn)度

建筑工程施工的進(jìn)度管理及控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，并體現(xiàn)于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。如進(jìn)度控制不力，將導(dǎo)致施工時(shí)間延長，綜合成本增加，并影響到項(xiàng)目的整體效益。

2、安全

安全管理是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。安全如果無法得以保證，工程施工也難以順利開展，更使得效益無從談起。

3、成本

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展與完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，已成為了建筑工程項(xiàng)目中最應(yīng)當(dāng)思考的問題。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目標(biāo)，也是保證工程項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)，以及為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益提升的重點(diǎn)。

4、質(zhì)量

質(zhì)量不僅是是工程項(xiàng)目的生命，更與企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展息息相關(guān)。只有將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和生命線，才能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，并真正的占領(lǐng)市場。

二、施工進(jìn)度管理及控制

建筑工程施工進(jìn)度的管理及控制是為了實(shí)現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對季度、月份、周、日的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)，而進(jìn)行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。建筑工程施工進(jìn)度的具體管理過程見下圖。

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理程序圖

進(jìn)度管理及控制在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，并嚴(yán)格檢查實(shí)際進(jìn)度實(shí)施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用。管理及控制工作主要應(yīng)重視以下兩方面要點(diǎn)：

1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對工程進(jìn)行有效管理和控制

2、進(jìn)度管理和控制的過程中，應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個(gè)工程階段的重視。首先是加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；其次是竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使工程各個(gè)工序都能井然有序的進(jìn)行。

三、安全管理及控制

建筑工程施工中安全管理及控制的實(shí)現(xiàn)，不僅是施工企業(yè)自身管理水平和綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)，更是對工程施工順利進(jìn)行的保障。安全管理及控制應(yīng)貫穿于工程施工的全過程，主要有以下幾方面要點(diǎn)：

1、建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。

2、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，加大對日常安全的檢查，對隱患的出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)，將其消滅在萌芽階段。在項(xiàng)目施工階段，要加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育，并對工程項(xiàng)目實(shí)施定期或不定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的應(yīng)追究其管理責(zé)任。

3、主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等工作；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段則應(yīng)突出抓好防火工作。在施工全過程中都應(yīng)加強(qiáng)對用電管理的重視程度。

四、成本管理及控制

建筑工程施工成本管理及控制是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中非常重要的一項(xiàng)，它覆蓋了整個(gè)施工過程，在工程的每個(gè)階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)，而每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成則是實(shí)現(xiàn)良好成本管理的基本。

1、應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤點(diǎn)，以降低成本。

2、建筑工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。

（1）施工準(zhǔn)備階段成本管理

主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同。總承包合同為今后索賠建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測和時(shí)間成本分析質(zhì)量，使建筑工程項(xiàng)目成本能處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同則是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，發(fā)揮其靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）施工實(shí)施階段成本管理

主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個(gè)方面。

（3）竣工驗(yàn)收階段成本管理

主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，審計(jì)工程情況并核對工程量這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

五、質(zhì)量管理及控制

質(zhì)量管理和控制，是建筑工程施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得市場、信譽(yù)以及效益。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，進(jìn)行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，并制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制定，提出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防和控制措施，做到對工程項(xiàng)目質(zhì)量的事先控制。

1、建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時(shí)分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位與員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、加強(qiáng)施工工序的控制。施工工序是保證工程質(zhì)量的必要因素，為了事前對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和預(yù)防，必須加強(qiáng)對施工工序的控制。一方面要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是施工操作的法規(guī)和依據(jù)，所有員工都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面則應(yīng)嚴(yán)格控制工序的活動(dòng)條件，主要包括了對操作者、機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境等的控制，以保證工程每道工序的順利和正常的實(shí)施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好質(zhì)量的同時(shí)，針對不同施工階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證工程的質(zhì)量的順利完成。

總結(jié)：

建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，我們應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，真正做好施工過程中的管理及控制，并將進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量的管理與控制措施貫徹到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與要點(diǎn)當(dāng)中，以切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，為企業(yè)和國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1] 舒曉明.淺談建筑工程的施工管理[J].時(shí)代報(bào)告，2012（4）.

[2] 李滿糧.論建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2012（15）.

第9篇：建筑工程及管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展,如何保證建筑工程質(zhì)量, 建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

1．建筑工程施工管理概述

首先，建筑工程施工管理工作的好壞，很大程度上直接關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的問題。建筑工程施工必須具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)技術(shù)水平，不斷進(jìn)行科技的改革和創(chuàng)新，以完成施工組織的目標(biāo)。

其次，由于建筑工程本身的特點(diǎn)，建筑要求的類型、樣式和規(guī)模各不相同，在施工過程中，多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、復(fù)雜工種交叉施工以及工序搭接較多，這無疑就需要加強(qiáng)施工中各方面的綜合管理，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和降低控制成本的目標(biāo)。

另外，隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使一些新材料、新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，同時(shí)面臨著結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能更加特殊的深層次要求，這就需要不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也增強(qiáng)了對技術(shù)管理的具體要求，一定程度上體現(xiàn)了施工管理的重要性。

2.做好技術(shù)管理工作的3種方法

2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.2 做好技術(shù)管理的基本工作

2.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

2.2.2 建立健全技術(shù)原始記錄

包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

2.2.3 技術(shù)檔案管理

包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。

2.2.4 技術(shù)信息，情報(bào)工作

由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場競爭力。

2.2.5 計(jì)量工作

包括如下內(nèi)容：(1)計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；(2)量計(jì)量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計(jì)量工作：①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；②正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性；③開展計(jì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2．3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

(1)圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化對圖紙的理解；③檢查設(shè)計(jì)存在的問題，如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤等；④審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

(2)技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。

交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底；⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

(3)技術(shù)復(fù)核制度。目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合IZ；⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施。

(5)施工日記制度。施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動(dòng)態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進(jìn)展的狀況。

(6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會(huì)導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更圖，才能實(shí)施。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的諸多實(shí)際問題，并針對相關(guān)問題采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工管理工作，才能切實(shí)地保證工程的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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